一、招聘目標(biāo)（人員需求）：

　　職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息發(fā)布時間和渠道：

　　1、X職業(yè)介紹中心 X月X日

　　2、招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長：（人事部經(jīng)理）對招聘活動全面負(fù)責(zé)

　　成員：（人事部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待

　　（人事部招聘專員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時間安排：

　　1、廚師

　　資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試） 人事部部經(jīng)理X月X日止

　　復(fù)試（實操） 餐飲部經(jīng)理X月X日止

　　2、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試） 人事部經(jīng)理X月X日止

　　復(fù)試（面試） 前廳部經(jīng)理X月X日止

　　五、新員工的上崗時間：

　　新招聘的.員工于X月X日至X月X日進行試工，為期X個月。

　　六、費用招聘預(yù)算

　　1、XX職業(yè)介紹中心 0元

　　2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日：進行招聘廣告版面設(shè)計

　　X月X日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系

　　X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選

　　X月X日：通知應(yīng)聘者面試

　　X月X日：進行面試

　　X月X日：進行對廚師的實際操作考試（復(fù)試）、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）

　　X月X日：向通過復(fù)試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

招聘計劃4

　　一、 人員招聘

　　（一）、思路分析

　　1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

　　3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

　　（二）、目標(biāo)概述

　　公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

　　（三）、具體實施方案

　　1、熟人推薦：

　　包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

　　2、網(wǎng)絡(luò)招聘：

　　繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

　　3、海報招聘：

　　主要面向基層人員招聘。

　　（四）、實施目標(biāo)注意事項

　　1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

　　2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

　　3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求： 進行招聘宣傳：制作招聘海報。

　　二、績效考核

　　（一）思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：

　　一是考核指標(biāo)的科學(xué)性；

　　二是一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

　　（二）目標(biāo)概述績效考核的根本目的：

　　不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達(dá)成。

　　（三）具體實施方案

　　1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

　　2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

　　3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

　　4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的'績效評價體系。

　　（四）實施目標(biāo)注意事項

　　1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

　　2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

　　3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

　　三、培訓(xùn)發(fā)展

　　（一）思路分析

　　1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。

　　（二）目標(biāo)概述

　　1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

　　2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

　　（三）具體實施方案

　　1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

　　2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

　　3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理……） 個人薪酬發(fā)展 （根據(jù)級別制訂） 內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）。

　　4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

　　四、薪酬福利、員工關(guān)系

　　1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

　　2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

招聘計劃5

　　公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。

　　第一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的'崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。 鉚焊區(qū) 鉚焊工 男40人

　　裝配區(qū)

　　第二、招聘要求及條件

　　第三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　　2、招聘途徑及費用：

　　江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xxxx元

　　江西德林人才網(wǎng)

　　江南都市報 xxxx元

　　xxxxxx公司人力資源部

　　xxxxx年xx月xx日

招聘計劃6

　　1、目的及意義

　　為迎合公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標(biāo)，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

　　2、招聘原則

　　各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

　　3、招聘需求計劃

　　根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

　　營銷部：營銷員2人

　　二車間：普工1人

　　4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的'招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

　　4.1現(xiàn)場招聘會

　　4.1.1每年的1—3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細(xì)計劃如下：

　　第一場，20xx年1月5日

　　第二場，20xx年2月9日

　　第三場，20xx年2月12日

　　第四場，20xx年2月16日

　　4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。

　　4、2網(wǎng)絡(luò)招聘

　　網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時效長，成本低，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才；

　　5、招聘費用預(yù)算

　　綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預(yù)算如下：

　　金聘人才市場，800元，4場招聘會

　　寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費，一年

　　網(wǎng)絡(luò)招聘，免費，一年

　　合計：800元

　　6、其它事項

　　此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。

招聘計劃7

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

　　第二，確定招聘總需求

　　要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

　　第三，確定招聘政策

　　根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應(yīng)的`招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

　　第四，選擇合適的招聘渠道

　　根據(jù)上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結(jié)合用人要求，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

　　第五，安排招聘時間

　　根據(jù)各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。

　　第六，組建招聘團隊

　　計劃再好，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

　　第七，建設(shè)招聘面試題庫

　　選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。

　　第八，評估招聘費用

　　整年的招聘費用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計劃8

　　一、安全管理

　　1. 安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0。

　　A.xx年累計發(fā)生工傷事故33起，相比xx年39起減少了6起。基本上無太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。xx年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進行重點思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。

　　B.20xx年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護檢查作為每月例行工作進行落實，定期進行檢查維護。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠。

　　C.20xx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭一次通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

　　D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理。

　　E.xx年12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。

　　2. 安保工作：xx年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。20xx年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進行替換，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位。經(jīng)過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿唬�但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的`一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。

　　A. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，20xx年將增設(shè)監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時間答復(fù))

　　B. 擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)

　　二、后序

　　繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。

　　以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

　　總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

招聘計劃9

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的.）：

　　公司高管，包括：銷售總監(jiān)等；

　　公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等；

　　工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等；

　　后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；

　　銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等；

　　本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷售人員）。

　　招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

　　公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統(tǒng)一決定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　三、人員招聘政策

　　選人原則

　　培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　　目前公司迫切需要的人才。

　　招聘方式

招聘計劃10

　　第一段：前言

　　招聘計劃書是企業(yè)在進行人才招聘時必不可少的工具，通過制定招聘計劃書，可以幫助企業(yè)更好地了解人才市場，明確招聘目標(biāo)，并系統(tǒng)地規(guī)劃招聘流程和各項細(xì)節(jié)。在制定招聘計劃書的過程中，我通過反復(fù)總結(jié)和思考，積累了一些心得體會，現(xiàn)將其分享如下。

　　第二段：明確招聘需求

　　在制定招聘計劃書之前，首先要明確招聘的具體需求，包括招聘職位、人數(shù)、專業(yè)要求等。明確招聘需求可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地定位招聘對象，減少人力物力的浪費。此外，明確需求還能優(yōu)化招聘流程和時間安排，提高整個招聘過程的效率。

　　第三段：科學(xué)選擇招聘渠道

　　為了吸引到更多符合招聘需求的候選人，選擇合適的招聘渠道至關(guān)重要。在選擇招聘渠道時，我通常會根據(jù)求職者的目標(biāo)群體和招聘崗位的特點進行綜合考量。例如，對于一些高技能的崗位，我會選擇線下招聘會、專業(yè)招聘網(wǎng)站等渠道；而對于大量招聘的普通崗位，我會選擇人才中介機構(gòu)或者社交媒體等更廣泛的渠道。

　　第四段：完善招聘流程

　　招聘計劃書不僅需要明確招聘需求和招聘渠道，還需要完善招聘流程。招聘流程的設(shè)計應(yīng)該緊密圍繞招聘目標(biāo)展開，合理分配各個環(huán)節(jié)的時間和資源。在過去的招聘中，我發(fā)現(xiàn)招聘流程的迭代和優(yōu)化是提高招聘效果的關(guān)鍵。每一次招聘結(jié)束后，我都會召開經(jīng)驗總結(jié)會議，收集員工的反饋和建議，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整，以不斷提升招聘流程的質(zhì)量和效率。

　　第五段：注重人才培養(yǎng)和激勵

　　招聘計劃書的制定不僅包括候選人的招聘，還包括員工的培養(yǎng)和激勵。在職場中，人才的'培養(yǎng)和激勵是構(gòu)建良好人才生態(tài)系統(tǒng)的核心要素。基于這一點，在制定招聘計劃書的過程中，我會加強與部門間的溝通和協(xié)調(diào)，了解并滿足員工的發(fā)展需求，通過提供培訓(xùn)和晉升機會等方式，激發(fā)員工的潛力和積極性，幫助他們實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　總結(jié)

　　招聘計劃書的制定是一項需要綜合考慮各種因素的任務(wù)，需要明確招聘需求、選擇招聘渠道、完善招聘流程以及注重人才培養(yǎng)和激勵。通過制定招聘計劃書，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地找到適合的人才，從而提高員工的素質(zhì)和整體競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在今后的招聘工作中，我將繼續(xù)運用這些心得體會，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，不斷提升招聘工作的質(zhì)量和效率。

招聘計劃11

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。

　　部門名稱，需要工種，需要人數(shù)（男/女）合計

　　財務(wù)部，會計x人（男/女不限）

　　行政部，人事專員x人（女性）

　　庫房維修工：x人（男性）

　　排序庫班長：x人（男性）

　　計劃&點檢員：x人（男/女不限）

　　叉車司機：x人（男性）

　　排序工：x人（2女1男，男性為重體力）

　　合計人數(shù)：男（x人），女（x人）

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求1、從事財務(wù)工作3年以上；

　　2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；

　　4、良好的'協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

招聘計劃12

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的`擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

　　倉儲2個(不限)

　　司機1個(男)

　　搬運工1個(男)銷

　　售人員1個(不限)

　　技術(shù)人員1個(男)

　　生產(chǎn)人員1個(男)

　　市場人員1個(不限)出納1個(女)

　　采購人員1個(男)會計人員1個(女)

　　二、招聘要求及條件

　　1、取得會計從業(yè)資格證或從事財務(wù)工作3年以上;

　　2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;

　　4、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

　　5、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

　　5、大專及以上學(xué)歷、年齡、性別不限。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　　①將20xx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

　　②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作

　　③在學(xué)校張貼廣告，在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

　　②通過中介等渠道招聘員工;

　　③聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

　　④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

招聘計劃13

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的.招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　　⑤各人才市場招聘會；

　　⑥公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

　　招聘人數(shù)統(tǒng)計：

　　招聘部門

　　招聘崗位

　　招聘人數(shù)

　　合計人數(shù)

　　招聘時間：

　　按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。

　　招聘組織構(gòu)成：

　　按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成。現(xiàn)對人員進行如下分工：

　　決策面試

　　招聘渠道選擇

　　簡歷查詢

　　招聘會

　　其他渠道

　　招聘預(yù)算

　　時間與方式

　　批準(zhǔn)意見

招聘計劃14

　　應(yīng)聘者：

　　招聘人員：

　　江蘇省委組織部、省教育廳、省財政廳、省人事廳、團委聯(lián)合組織實施大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計劃(以下簡稱蘇北計劃)。按照公開招聘、自愿報名、組織選拔、集中派遣的方式，招收普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生，到蘇北鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級從事為期一年的教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)技術(shù)、扶貧、青年中心建設(shè)和管理。服務(wù)期滿后，鼓勵志愿者扎根基層或自主擇業(yè)。

　　甲方自愿報名參加蘇北計劃。根據(jù)江蘇省大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計劃項目管理辦公室確定的選拔條件，經(jīng)乙方組織選拔，經(jīng)各高校項目辦公室批準(zhǔn)確認(rèn)后，甲方入選蘇北計劃，服務(wù)期為1年。

　　乙方與甲方就有關(guān)事項簽訂以下協(xié)議，以有效維護甲方的合法權(quán)益，確保蘇北計劃的順利實施。

　　第一條　甲方權(quán)利　　

　　1.服務(wù)期間，享受必要的生活補貼和交通補貼、人身意外傷害和住院醫(yī)療保險、必要的`工作和生活條件；

　　2.服務(wù)期滿，考核合格的，享受省委組織部、省教育廳、省財政廳、省人事廳、省共青團省委《關(guān)于實施蘇北大學(xué)生志愿服務(wù)計劃的通知》(共青團蘇聯(lián)[20xx]24號)的政策支持和縣、高校出臺的相關(guān)政策支持。考核合格的，取得服務(wù)鑒定及相應(yīng)榮譽。

　　第二條　甲方義務(wù)　　

　　1.確保自愿參與蘇北計劃及相關(guān)資料的真實性；

　　2.按確認(rèn)通知要求的時間和地點報告，除不可抗力因素外，不得以任何理由拖延；

　　3.參加項目辦公室組織的體檢和集中培訓(xùn)。考核合格后，按照統(tǒng)一安排及時到相應(yīng)的服務(wù)場所進行服務(wù)，并服從崗位分配。考核不合格的，不再享有本協(xié)議第一條約定的權(quán)利。在服務(wù)期間，服務(wù)縣團簽訂服務(wù)協(xié)議，自覺遵守國家法律和蘇北計劃的管理規(guī)定，熱愛工作，盡職調(diào)查；除不可抗力因素外，經(jīng)蘇北計劃省項目辦公室批準(zhǔn)，不得單方面暫停協(xié)議；

　　5.服務(wù)期滿，按時離崗，交接工作。

　　第三條　乙方權(quán)利　　

　　1.甲方未通過培訓(xùn)考核和體檢的，有權(quán)召回并終止協(xié)議；被召回人不再享有本協(xié)議第一條約定的權(quán)利；

　　2.甲方因違反法律、政策或其他情況不能履行的，有權(quán)召回并終止協(xié)議；被召回人不再享有本協(xié)議第一條約定的權(quán)利；

　　3.甲方申請相應(yīng)政策支持時，有權(quán)要求甲方提供相關(guān)證明。

　　第四條　乙方義務(wù)　　

　　1.組織甲方參加體檢，如期到服務(wù)縣報到，參加集中培訓(xùn)；

　　2.確保甲方在服務(wù)期間有服務(wù)崗位，并在服務(wù)期滿后按時完成服務(wù)；

　　3.指導(dǎo)和幫助甲方報告前的相關(guān)事項；

　　4.指導(dǎo)服務(wù)縣做好甲方服務(wù)期間的日常管理和服務(wù)工作，并對甲方給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助；

　　5.甲方服務(wù)期滿并符合相應(yīng)條件的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)政策和規(guī)定提供服務(wù)和幫助。

　　第五條 乙方有權(quán)追究甲方無故拖延報告、單方面暫停協(xié)議或擅自離職的責(zé)任。

　　第六條 甲方有權(quán)追究乙方因無故單方面暫停協(xié)議或擅自召回甲方而侵犯其合法權(quán)益的責(zé)任。

　　第七條 本協(xié)議附件為省項目辦公室確認(rèn)通知書、甲方登記表份證復(fù)印件。

　　第八條 本協(xié)議可以傳真簽署。

　　第九條 經(jīng)培訓(xùn)、考核、體檢合格后，甲方與服務(wù)地所在縣團委就服務(wù)期間的具體事項簽訂服務(wù)協(xié)議。

　　第十條 本協(xié)議一式兩份，法律效力相同，雙方各持一份。雙方簽字蓋章后生效；甲方服務(wù)期屆滿后協(xié)議無效。

　　第十一條 本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，由乙方主辦公室所在地的仲裁機構(gòu)或法院解決。

　　應(yīng)聘者：

　　招聘人員：

　　_______年_____月_____日

招聘計劃15

　　一、活動背景:

　　一年來，在學(xué)校相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，心理協(xié)會全體成員共同策劃組織了一系列活動，活動成果得到了師生的認(rèn)可和學(xué)校的重視，圓滿完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會雖然是一支年輕的隊伍，但以其獨特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng)新思維，在全校協(xié)會中有著突出的表現(xiàn)和深遠(yuǎn)的影響。

　　二、活動的目的:

　　社團的年度招募活動是關(guān)系到社團興衰的重要活動，是社團的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時也影響了整個學(xué)校的文化氛圍。為此，為響應(yīng)和諧校園的號召，協(xié)會計劃在20xx年開展新的招聘活動，以達(dá)到以下效果:

　　1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂，注重成長核心文化，讓新老同學(xué)了解和理解我們的社區(qū)。

　　2.吸收一些有才華和能力的學(xué)生加入我們的社區(qū)，為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力。同時也為大家提供了一個自由發(fā)揮的舞臺，讓每個人都能最大限度的展現(xiàn)自己的'聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔(dān)起建設(shè)好社區(qū)的重任。

　　3.為弱勢但有進取心、想得到鍛煉的個別學(xué)生創(chuàng)造機會，在社區(qū)活動中學(xué)習(xí)，提高他們獨立規(guī)劃、集體合作、動手和交流的能力，使他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。

　　三、活動形式:

　　1.通過走訪新生宿舍，提供學(xué)生心理社團的招生時間和地點；

　　2.在新的招生地點，我們將為協(xié)會的工作人員安排實地考察，并指導(dǎo)學(xué)生報名。同時，展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會。

　　3.鑒于團委和社工委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我會實際情況，本次招募活動將招募40名新會員，每人收取20元會費。

　　4.活動時間:20xx年10月12日

　　地點:學(xué)校食堂入口

　　第六，主辦方；心理聯(lián)想

　　七.活動預(yù)算

　　招募新人所需的傳單20元

　　沖洗照片，15元

　　禮品40元

　　八、社區(qū)工作人員:11人，安排如下:

　　1.搬運(座椅、長凳、雨傘等。)要看當(dāng)時的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責(zé)任；

　　2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)

　　3.填寫表格并注冊:余嘉榮和瓊瑤

　　4.協(xié)會說明:嚴(yán)xx、廖嬌、劉力、朱璐

　　九.特殊情況:

　　如果下雨，陳鵬將聯(lián)系社區(qū)事務(wù)部長梁遠(yuǎn)亮，拿起雨傘

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