第四季度招聘工作計(jì)劃

時(shí)間：2022-11-08 11:01:39 招聘計(jì)劃我要投稿

第四季度招聘工作計(jì)劃3篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的第四季度招聘工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

第四季度招聘工作計(jì)劃3篇

第四季度招聘工作計(jì)劃1

　　為加強(qiáng)中國(guó)船級(jí)社人才隊(duì)伍建設(shè)，xx年我社擬面向社會(huì)公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員。現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

　　一、單位性質(zhì)及主要職責(zé)

　　中國(guó)船級(jí)社成立于xx年，總部設(shè)在北京。

　　中國(guó)船級(jí)社是國(guó)家的船舶技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)唯一從事船舶入級(jí)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，國(guó)際船級(jí)社協(xié)會(huì)的正式會(huì)員。

　　中國(guó)船級(jí)社依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和國(guó)際公約、規(guī)則，為船舶、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提供入級(jí)檢驗(yàn)、鑒證檢驗(yàn)、公證檢驗(yàn)、認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)，以及經(jīng)中國(guó)政府、外國(guó)（地區(qū)）政府主管機(jī)關(guān)授權(quán)，開(kāi)展法定檢驗(yàn)和有關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

　　中國(guó)船級(jí)社設(shè)有80多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，覆蓋國(guó)內(nèi)外主要港口，形成了遍布亞洲、歐洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前，接受了30多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政府授權(quán)，為懸掛這些國(guó)家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗(yàn)。

　　中國(guó)船級(jí)社不僅在船舶、海上設(shè)施、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，還在可再生能源、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開(kāi)展認(rèn)證、審核、監(jiān)理、檢測(cè)、評(píng)估、試驗(yàn)、咨詢(xún)、培訓(xùn)等服務(wù)。

　　中國(guó)船級(jí)社以“安全、環(huán)保、為客戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，堅(jiān)持“技術(shù)立社、誠(chéng)信為本、與眾不同、國(guó)際一流”的建社方針，秉承“客戶(hù)第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價(jià)值理念，牢牢把握服務(wù)國(guó)家水運(yùn)安全、維護(hù)國(guó)家海事權(quán)益、推進(jìn)造船強(qiáng)國(guó)建設(shè)的根本要求，努力建設(shè)與海洋強(qiáng)國(guó)相適應(yīng)的國(guó)際一流船級(jí)社。

　　二、招聘計(jì)劃

　　xx年度我社計(jì)劃招聘工作人員39名，其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名，有經(jīng)驗(yàn)人員10名。招聘分兩次，第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名，第二次招聘有經(jīng)驗(yàn)人員10名，具體詳見(jiàn)：xxxxxxxxxxxxxxxx

　　三、招聘條件

　　報(bào)名人員必須滿(mǎn)足下列條件：

　　（一）基本條件

　　1、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；

　　2、遵守憲法和法律，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，品行端正，無(wú)違法違紀(jì)等不良記錄；

　　3、所學(xué)專(zhuān)業(yè)符合招聘要求；

　　4、身體健康。

　　（二）專(zhuān)項(xiàng)條件

　　1、應(yīng)屆畢業(yè)生

　　（1）xx年應(yīng)屆畢業(yè)生或xx年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生；

　　（2）碩士研究生或以上學(xué)歷

　　（3）納入教育部統(tǒng)一招生計(jì)劃的全國(guó)普通高校全日制畢業(yè)生，畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全；

　　（4）CET—6合格證書(shū)，操作熟練計(jì)算機(jī)。

　　2、有經(jīng)驗(yàn)人員

　　（1）碩士研究生或具有高級(jí)職稱(chēng)的本科畢業(yè)生；

　　（2）具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書(shū)人員優(yōu)先。

　　（三）各崗位任職條件

　　應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專(zhuān)項(xiàng)條件的基礎(chǔ)上，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求。

　　四、工作程序

　　1、發(fā)布招聘公告。內(nèi)容包括：招聘的崗位，任職條件，招聘工作程序，面試和錄用時(shí)間等。

　　2、報(bào)名和資格審核。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受報(bào)名，審核報(bào)名材料。報(bào)名提供材料應(yīng)包括：

　　（1）應(yīng)屆畢業(yè)生

　　1）簡(jiǎn)歷

　　2）身份證復(fù)印件；

　　3）教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線驗(yàn)證報(bào)告》；

　　4）免冠一寸電子照片；

　　5）其他證明性材料

　　（2）有經(jīng)驗(yàn)人員

　　1）簡(jiǎn)歷

　　2）身份證復(fù)印件；

　　3）畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件；

　　4）教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書(shū)電子注冊(cè)備案表》；

　　5）免冠一寸電子照片；

　　6）勞動(dòng)合同（協(xié)議）復(fù)印件。

　　3、考試。考試包括筆試和面試。

　　4、研究確定擬聘人選。

　　5、公示擬聘人選。

　　（1）公示內(nèi)容。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等。

　　（2）公示方式。上述內(nèi)容在中國(guó)船級(jí)社官網(wǎng)上公示，公示期為7天。

　　6、體檢。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進(jìn)行。對(duì)身體條件不符合要求者不予聘用。

　　7、擬聘人員資格復(fù)審。組織審核擬聘人員報(bào)名資料原件

　　（1）應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)原件。

　　（2）有經(jīng)驗(yàn)人員應(yīng)提供畢業(yè)證原件、勞動(dòng)合同（協(xié)議）原件。

　　凡有關(guān)材料主要信息不實(shí)，中國(guó)船級(jí)社有權(quán)不錄用該應(yīng)聘者。

　　五、招聘時(shí)間安排

　　（一）應(yīng)屆生招聘

　　1、12月11日———1月10日，發(fā)布招聘信息、接受報(bào)名；

　　2、1月11日———1月16日，資格預(yù)審；

　　3、1月17日———1月31日，筆試、面試；

　　4、2月1日———2月10日，考核，體檢、復(fù)審；

　　5、公布錄用結(jié)果。

　　（二）有經(jīng)驗(yàn)人員招聘

　　1、12月11日———4月1日，發(fā)布招聘信息、接受報(bào)名；

　　2、4月2日———4月5日，資格預(yù)審；

　　3、4月9日———4月30日，筆試、面試；

　　4、5月1日———5月17日，考核，體檢、復(fù)審；

　　5、公布錄用結(jié)果。

　　六、招聘監(jiān)督

　　中國(guó)船級(jí)社xx年度人才招聘工作舉報(bào)電話：

　　中國(guó)船級(jí)社人事處：010—58112484；

　　中國(guó)船級(jí)社紀(jì)監(jiān)審計(jì)處：010—58112472。

第四季度招聘工作計(jì)劃2

　　為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好本部門(mén)承擔(dān)的工作。

　　xx年將是公司高速發(fā)展的.一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

　　1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　2、招聘方式及渠道。

　　⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)?nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

　　⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

　　3、招聘政策。

　　⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。

　　⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

　　⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

　　4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

　　⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

　　⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280。00元左右。

　　⑶、獵頭費(fèi)用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

　　⑷、全年總計(jì)費(fèi)用：2280。00元左右。

　　5、組織結(jié)構(gòu)完善。

　　⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。

　　⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

　　⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

　　⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

　　二、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　⑴、根據(jù)xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

　　⑵、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、建立完善的培訓(xùn)體系：

　　⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

　　了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考核。

　　⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

　　由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

　　⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

　　要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

　　⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

　　加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。

　　根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。

　　3、培訓(xùn)檔案完善：

　　⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

　　所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

　　崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

　　行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

　　所有購(gòu)買(mǎi)的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)登記建檔。

　　⑵、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

　　培訓(xùn)的考勤記錄

　　培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄。

　　員工培訓(xùn)跟蹤表。

　　4、培訓(xùn)制度完善：

　　⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。

　　⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

　　⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

　　⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

　　5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

　　⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500。00元左右。

　　⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000。00元左右。

　　⑶、政府、行業(yè)管理部門(mén)培訓(xùn)：計(jì)劃5000。00元左右。

　　三、績(jī)效流程及制度完善。

　　1、績(jī)效考核：

　　根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開(kāi)展績(jī)效考核工作，人事行政部門(mén)將調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jī)效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。

　　2、工作流程改善：

　　⑴、對(duì)各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。

　　⑵、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

　　⑶、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

　　3、制度檢討：

　　⑴、根據(jù)公司xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

　　⑵、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

　　⑶、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。

　　⑷、制度監(jiān)督落實(shí)：

　　組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。

　　根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

　　注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

第四季度招聘工作計(jì)劃3

　　1、目的及意義

　　為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿(mǎn)足各部門(mén)及各車(chē)間的用工需求，特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。

　　2、招聘原則

　　各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識(shí)、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

　　3、招聘需求計(jì)劃

　　根據(jù)各部門(mén)及各車(chē)間填寫(xiě)的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計(jì)劃如下表：

　　營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)員2人

　　二車(chē)間：普工1人

　　4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車(chē)間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行：

　　4.1現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

　　4.1.1每年的1—3月為黃金招聘期，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類(lèi)人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

　　第一場(chǎng)，20xx年1月5日

　　第二場(chǎng)，20xx年2月9日

　　第三場(chǎng)，20xx年2月12日

　　第四場(chǎng)，20xx年2月16日

　　4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，根據(jù)各部門(mén)及車(chē)間的人員需求時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

　　4、2網(wǎng)絡(luò)招聘

　　網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時(shí)效長(zhǎng)，成本低，在彌補(bǔ)招聘會(huì)不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣，公司通過(guò)寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才；

　　5、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

　　金聘人才市場(chǎng)，800元，4場(chǎng)招聘會(huì)

　　寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費(fèi)，一年

　　網(wǎng)絡(luò)招聘，免費(fèi)，一年

　　合計(jì)：800元

　　6、其它事項(xiàng)

　　此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

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