年度招聘計劃

時間：2022-11-02 09:38:18 招聘計劃我要投稿

年度招聘計劃15篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的年度招聘計劃，希望能夠幫助到大家。

年度招聘計劃15篇

年度招聘計劃1

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘規劃。

　　2、招聘的原則

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

　　3、20xx年度招聘情況回顧及總結

　　20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1。2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人（以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　4、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，——年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）一線銷售人員1250人；

　　（2）后勤及高管250人；

　　（3）20xx年計劃招聘總人數1500人。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；

　　（2）單位推薦；

　　（3）集中面試；

　　（4）分類考核；

　　（5）調查摸底；

　　（6）統一研究決定。

　　5、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　1招聘策略

　　（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

　　（2）不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。

　　（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度

　　2招聘原則

　　（1）聘得起的；

　　（2）管得了的；

　　（3）用得好的；

　　（4）留得住的。

　　3選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　4招聘方式

　　（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；

　　（4）現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；

　　（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；

　　（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；

　　（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

　　（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預算

　　8、招聘部架構及成員名單

　　1招聘團隊各組定崗定編明細

　　9、招聘的實施

　　1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會；

　　（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

　　（3）聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）發動公司內部員工轉介紹；

　　（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1—2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　　（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　　（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺；

　　（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　11、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　12、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經理）咨詢。

年度招聘計劃2

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

　　1.1.1公司高管，包括：銷售總監等；

　　1.1.2公司中層干部，包括：工程部經理、運作部經理等；

　　1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等；

　　1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；

　　1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等；

　　1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷售人員）。

　　1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

　　公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統一決定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　三、人員招聘政策

　　3.1選人原則

　　3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　3.1.2目前公司迫切需要的人才。

　　3.2招聘方式

　　3.2.1以網絡招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘等（具體視情況另定）；

　　3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等；

　　3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場；

　　3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　四、招聘費用預算

　　五、招聘的實施

　　5.1.第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　5.1.1積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會；

　　5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

　　5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。

　　5.2第二階段：

　　5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試；

　　5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

　　5.3.2每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

　　5.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；

　　5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

　　5.5第五階段：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　5.5.2編制年度人力資源規劃；

　　5.5.3部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　七、入職培訓

　　7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

　　7.2辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

　　7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。

　　八、招聘效果統計分析

　　8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　8.2根據效果分析的結果，調整改進工作

　　8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　9.1對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神。

　　9.2招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　9.3要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

年度招聘計劃3

　　第一階段：

　　1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會

　　（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

　　（3）聯系各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）發動公司內部員工轉介紹；

　　（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。

　　第二階段：

　　5月中旬至7月上旬，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試、現場復試，建議能有1-2位公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　　（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

　　第三階段：

　　7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　　（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　第四階段：

　　8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的20%。

　　第五階段：

　　11月初至12月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　20xx年招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

年度招聘計劃4

　　1、目的及意義

　　為迎合公司發展的步伐，實現公司20xx年度的經營目標，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

　　2、招聘原則

　　各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

　　3、招聘需求計劃

　　根據各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

　　營銷部：營銷員2人

　　二車間：普工1人

　　（1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

　　現場招聘會

　　（2）每年的1-3月為黃金招聘期，現場招聘會能吸引到春節返鄉的各類人才，因此公司已與寧鄉金聘人才市場簽訂了四場現場招聘會，現場招聘詳細計劃如下：

　　第一場，20xx年1月5日

　　第二場，20xx年2月9日

　　第三場，20xx年2月12日

　　第四場，20xx年2月16日

　　每月的逢十由寧鄉勞動局及寧鄉xx網、寧鄉xx網舉辦的現場招聘會，根據各部門及車間的人員需求時間通過網絡預約參加現場招聘會。

　　網絡招聘

　　網絡上應聘信息量大，時效長，成本低，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業的招聘做人才儲備以及企業推廣，公司通過寧鄉好工作網、寧鄉人才網等定時更新網上招聘信息，以便在網絡渠道引才;

　　4、招聘費用預算

　　綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：

　　金聘人才市場，800元，4場招聘會

　　寧鄉好工作網，免費，一年

　　網絡招聘，免費，一年

　　合計：800元

　　5、其它事項

　　此招聘計劃方案內的招聘需求人數是公司現狀內需要增加招聘的人數，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現場招聘或網絡預約參加現場招聘會。

年度招聘計劃5

　　導語：招聘是人力資源管理的工作內容之一，人事部經常在線上和線下招聘。人事部招聘工作計劃該怎么寫呢?下面由小編為大家整理的招聘年度工作計劃，希望可以幫助到大家！

　　招聘年度工作計劃【一】

　　為了規范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：

　　一、日工作流程

　　1.刷新網站：xxx，xxxx，xxxxx。

　　2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。

　　3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。

　　4.網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。

　　5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。

　　6.發送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。

　　7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

　　8.面試接待，進行初試。

　　9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。

　　10.總結當天工作，發《招聘日報表》指定郵箱。

　　二、周工作流程

　　1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

　　2.各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。

　　3.實施招聘工作。

　　4.招聘渠道維護。

　　5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發送指定郵箱。

　　6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問題。

　　招聘年度工作計劃【二】

　　通過對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：

　　1、招聘時間安排及需求

　　根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

　　2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

　　3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

　　4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。

　　5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

　　擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等

　　人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

　　部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創新才有可能成為現實。

年度招聘計劃6

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。

　　（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

　　（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等；

　　（4）xx年計劃招聘總人數：15人左右（含銷售人員）；

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；

　　（2）單位推薦；

　　（3）集中面試；

　　（4）分類考核；

　　（5）調查摸底；

　　（6）統一研究決定。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；

　　（2）管得了的；

　　（3）用得好的；

　　（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；

　　（2）現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主

　　（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

　　（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會

　　（2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

　　（3）聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）發動公司內部員工轉介紹；

　　（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、第二階段：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　　（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

　　（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　七、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　八、招聘效果統計分析

　　1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

　　效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。

年度招聘計劃7

　　目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、崗位需求狀況分析

　　根據公司目前情況，部門現有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口經初步分析招聘崗位信息如下：

　　（1）公司中層干部，包括：

　　（2）職能人員，包括：

　　（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機等

　　二、20xx年度招聘需求

　　1、根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　2、根據各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見下表：

　　20xx年度招聘計劃表

　　三、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、58同城、趕集網、百姓網、百才招聘等；（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：XX交通技師學院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關系)

　　（4）現場招聘：XX市人才市場、國展招聘會（南京各區、街道級別招聘會，以及街道就業合作等）

　　（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報，在各個網點門口張貼宣傳單。

　　（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）

　　四、招聘進度

　　（招聘進度最好用圖表的形式體現出來，要做到各個崗位的面試人數，錄用人數，錄用人簡歷來源等。注意分析各網站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據目前公司發展需求及各部門實際情況，招聘進度如下：

　　（1）(一二線員工招聘要根據網店實際需求做計劃)

　　五、招聘費用預算

　　六、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體招聘方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會

　　（2）積極參加各個區人才市場的專場招聘會

　　（3）發動公司內部員工轉介紹

　　（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試

　　（5）聯系比較好的中介服務公司，進行人員輸送。

　　2、第二階段：

　　在公司運營穩定后，新增應聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試議能有1-2位公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　　（3）聯系前期面試人員進行招聘信息的轉告及代介紹；

　　（4）聯系南京部分高校，簽訂校企合作。

　　3、第三階段：

　　4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺等信息正常刷新關注。

　　4、第四階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　七、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　八、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效（證件內容明細，入職人員身份必須經過所轄派出所查證核實）；

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（新員工入職培訓等），后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定；

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　九、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作；

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀；

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先；

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象；

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執；

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

年度招聘計劃8

　　根據各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發展狀況，現制訂xxxx年招聘計劃。

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員產生的崗位空缺和公司xxxx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

　　財務部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)

　　計劃&點檢員：2人(男/女不限)叉車司機：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求：1、從事財務工作3年以上;2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;3、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;4、有國際貨運代理、物流企業工作者優先;5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。6、初中/高中/本科以上，年齡xx-xx周歲;

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1、0以上，手腳靈活，反映靈敏;

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：①在周邊地區大量張貼;②在給員工郵寄新年時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;④聯系各中專院校，招聘技術人才;⑤各人才市場招聘會;⑥公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xxx(人力資源部經理)組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和;

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　五、招聘費用預算及效果分析

　　各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月;②中介機構招聘費用：x元/人;③員工介紹費用：x元/人;④郵寄信件費用：x元/封;⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;⑥招聘會攤位費：x元/場。

　　預計20xx年的招聘總費用為：?元+?元+x=?元。

　　公司人力資源部20xx年x月xx日擬定：人力資源部

年度招聘計劃9

　　根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂xx年招聘計劃。

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計

　　xx車間操作工男（15）、女（25）40人

　　xx車間焊接工女（65）65人

　　xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車間操作工女（70）70人

　　xx車間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車間操作工女（10）10人

　　xx車間操作工男（20）、女（180）200人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

　　④聯系各中專院校，招聘技術人才；

　　⑤各人才市場招聘會；

　　6公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xxx（人力資源部經理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　五、招聘工作時間表（略）

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；

　　②中介機構招聘費用：x元/人；

　　③員工介紹費用：x元/人；

　　④郵寄信件費用：x元/封；

　　⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；

　　⑥招聘會攤位費：x元/場。

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年

　　②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人x446人x85%=x元/年

　　③招聘會攤位費：x元

　　綜上所述：預計xx年的招聘總費用為：x元+x元+x=x元。

年度招聘計劃10

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司__年度招聘規劃。

　　2、招聘的原則

　　3、__年度招聘情況回顧及總結

　　__年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人（以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　4、__年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析__年度招聘崗位信息如下：

　　（1）一線銷售人員1250人；

　　（2）后勤及高管250人；

　　（3）__年計劃招聘總人數1500人。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；

　　（2）單位推薦；

　　（3）集中面試；

　　（4）分類考核；

　　（5）調查摸底；

　　（6）統一研究決定。

　　5、__年度招聘需求

　　根據公司__年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　　（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

　　（2）不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。

　　（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　6.3選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　　（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；

　　（4）現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；

　　（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；

　　（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；

　　（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

　　（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預算

　　8、招聘部架構及成員名單

　　8.1招聘團隊各組定崗定編明細

　　9、招聘的實施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；（3）聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發動公司內部員工轉介紹；

　　（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　9.2第二階段：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　　（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　9.3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　　（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至__年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　11、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　12、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經理）咨詢。

年度招聘計劃11

　　1、招聘時間安排及需求

　　根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

　　3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

　　5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

　　人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的.理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

年度招聘計劃12

　　根據20xx年度的招聘情況來看，結合年度員工流失情況分析，以及行業發展的進度，進一步對比本地區同行業各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計劃。

　　應做好前期準備工作如下：

　　一、根據公司的經營發展方向分析

　　20xx年度經營分析會后，公司的發展將會有相應的調整和變動，當然包括人事變動，也會有一些人事調整，所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經營工作為前提，在大的框架下進行制定招聘計劃。

　　二、以公司的編制出發點

　　如果公司因上一年的經營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調整，所以在制定新一年的經營發展方案，那么編制人員情況是否有所調整，如果增編、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據公司裁員后的實際在職人員進行調整。

　　三、結合上一年流失人員情況

　　將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型，以及根據各時間段流失人員的情況等等，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況。

　　四、長期難以招聘的崗位

　　公司有一些崗位會出現長期找不到，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求，有的是崗位的優越性不能占有優勢，難以招到。

　　所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析，結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化，如何采取新的措施開展招聘。

　　五、根據時間段分析員工走向情況

　　招聘工作都是根據崗位空缺情況進行開展，當然也必須具備前瞻性，提前做好準備。

　　招聘常有說法：“金三銀四，夏有走人，秋有進人，年末不動”，根據上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩定性，補位工作即可。

　　六、制定20xx年度的招聘計劃方案

　　（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來不適應的員工，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數，以便制定新一年的招聘計劃。

　　（2）提前摸底春節前后員工流動情況，各部門將春節前有動向、有意離職的做好統計，并對不穩定，過完年就跳槽的，做好統計。

　　（3）制定春節后招聘計劃：過完年該走的都走了，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業的學生也會在這個季節選擇就業單位，所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

　　（4）靈活運用招聘工具。

　　現階段招聘的渠道和方式都不是很規范，有人才市場、網絡招聘，報刊招聘，還有新出的微博、微信招聘平臺，所以我們應該根據招聘的需求來靈活運用招聘工具，不能僅限一種傳統或者單一的招聘方式。

　　（5）合作院校開發和維護。

　　公司所需求人員適合的群體是哪些，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應該根據公司招聘的崗位需求，加之當今人才主力軍多為學校的畢業生，后期培養骨干員工也需要有一定的知識基礎，那么學校的合作和維護是至關重要的。

　　（6）階段性的招聘工作安排。

　　根據每年定向招聘的情況，將區分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃，為階段性的招聘工作。

　　（7）關于內部介紹求職的規范管理。

　　為加強員工的穩定性和增加員工的信任度，對內部推薦工作是不忽視的，因為這樣能留住老員工，還能新進員工，穩定員工，兩全其美的事情。

　　當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規范性，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。

　　（8）長期空缺編的招聘。

　　有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現無人問津的局面，所以根據空缺編情況，應該做好前期的準備，是內部培養，還是高薪聘請等等，至少不能影響到整個公司的運作。

　　總之，萬事俱備，只欠東風，有周密的招聘方案，就等求職者前來應聘。

　　制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現用工荒，導致員工流失情況較為嚴重。

年度招聘計劃13

　　湖南商務職業技術學院創建于20xx年，是教育部人才培養工作水平評估優秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術開發區。

　　根據《湖南省事業單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發〔20xx〕45號)文件精神，結合我院實際，面向社會公開招聘工作人員，現將具體方案公告如下。

　　一、組織領導

　　招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監督指導和湖南省供銷合作總社的領導下，學院成立招聘工作領導小組，小組辦公室設院組織人事處，具體負責協調、組織招聘工作事宜。

　　二、招聘原則

　　(一)堅持公開、平等、競爭、擇優的原則;

　　(二)堅持思想素質與業務素質相結合的原則;

　　(三)堅持學歷層次與實際能力相結合的原則。

　　三、招聘基本條件

　　(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

　　(二)具有良好的品行和職業道德;

　　(三)具備崗位所需的專業或技能條件;

　　(四)適應崗位要求的身體條件;

　　(五)崗位所需要的其他條件。

　　四、招聘崗位與要求(見附件)

　　五、招聘程序

　　(一)發布信息

　　通過湖南省人力資源和社會保障廳網站、湖南商務職業技術學院網站及其他相關媒體，面向社會公開發布招聘信息。

　　(二)報名時間、地點、方式及要求

　　1、報名時間：20xx年5月24日—20xx年5月31日17時止(休息日除外)。

　　2、報名地點：湖南商務職業技術學院組織人事處(長沙市岳麓區雷鋒大道335號)。

　　3、報名方式及要求：采取現場報名或網上報名

　　現場報名：請應聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網站下載中心下載《湖南省事業單位公開招聘人員報名表》，同時請攜帶學歷學位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業學校審核蓋章)，自薦材料等直接到學院組織人事處報名。

　　網上報名：請將上述相關材料發至xxxxxxxxxxxx，證書原件需在資格審查前(報名結束后3個工作日內)交學院組織人事處驗證。

　　每人限報一個崗位。

　　(三)資格審查

　　根據崗位招聘要求對報名者進行資格審查，通過資格審查的人員名單在學院網站公布。

　　(四)考試方法

　　1、開考比例：崗位應聘人數與崗位招聘人數的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃。

　　應聘崗位要求為副教授以上的不設置開考比例。

　　2、考試方式：

　　應聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的方式進行。

　　應聘教師崗位。采取面試、試講相結合的方式進行，按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。

　　面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應聘者的專業知識、綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。

　　試講：根據應聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進行。

　　應聘英語教師、輔導員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結合的方式，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。

　　筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內容主要為應聘崗位專業知識。

　　面試：根據應聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數1：3的比例進入面試。面試主要測評應聘者的綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。

　　試講：進入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進行。

　　考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關注學院組織人事處網站，考試時間、地點及方案等信息將在網站公布)。

　　(五)體檢與考核

　　根據應聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫院進行，體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執行。體檢合格者進入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質、業務能力、工作實績、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進行復查。

　　有體檢或考核不合格者，按應聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。

　　六、公示

　　根據綜合成績、體檢和考核結果，經招聘工作領導小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查，經審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網站和我院網站公示7個工作日。

　　七、聘用

　　經公示無異議后，辦理聘用手續，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內)。試用期滿經考核不合格者，解除聘用合同。

　　本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關部門全程監督，歡迎社會各界進行監督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為，將嚴肅查處。

　　咨詢電話：xxxxxxxxxxxxxxxx(彭處長、陳老師)

　　舉報電話：xxxxxxxxxxxxxxxx(學院紀檢監審處)

　　學院網址：xxxxxxxxxxxxxxxx

　　電子郵箱：xxxxxxxxxxxxxxxx

年度招聘計劃14

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xxxx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

　　部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

　　倉儲2個(不限)司機1個(男)搬運工1個(男)銷售人員1個(不限)技術人員1個(男)生產人員1個(男)市場人員1個(不限)出納1個(女)采購人員1個(男)會計人員1個(女)

　　二、招聘要求及條件

　　1、取得會計從業資格證或從事財務工作3年以上;

　　2、精通稅務相關法律法取得規，熟悉企業財務制度及流程;4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;5、物流企業工作者優先;

　　5、大專及以上學歷、年齡、性別不限。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將xxxx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作;③在學校張貼廣告，在學院貼吧發布招工信息。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告;②通過中介等渠道招聘員工;③聯系各中專院校，招聘技術人才;④公司內部員工轉介等。

　　四、招聘費用

　　1、張貼廣告花費500元;2、租用招聘場地300元。

年度招聘計劃15

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;

　　(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;

　　(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;

　　(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);

　　三、xx年度招聘需求

　　根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　2、選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。

　　(2)校園招聘：XX職業學院等;

　　(3)現場招聘：張店人才市場;

　　(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

　　五、招聘的實施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;

　　(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

　　(3)聯系XX職業學校的老師負責推薦和信息告知;

　　(4)發動公司內部員工轉介紹;

　　(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。

　　六、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

　　八、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

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