牛根生的經(jīng)典語錄摘抄
1.遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業(yè)，%以上一業(yè)為主。你如果什么產(chǎn)品都想做，那么，就意味著你與很多個世界冠軍在對打；對抗一個猶恐不勝，何況是對抗許多個專業(yè)化隊(duì)友呢？迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗(yàn)不爽聚焦，聚焦，再聚焦！我們廠區(qū)，最大一塊標(biāo)語牌寫的是“聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它時時提醒我們要進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦。
2.別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。
3.不修改目標(biāo)，只修改手段。——牛根生名句
4.布局決定結(jié)局。
5.財(cái)富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
6.差異化、挺進(jìn)無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強(qiáng)勢的不二法門。
7.產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
8.產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。
9.吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。
10.從更廣大的意義上來講，在企業(yè)競爭中，保護(hù)與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負(fù)責(zé)”。因?yàn)楦偁幃?dāng)中有聯(lián)合（潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合），對手和盟友是可以相互轉(zhuǎn)化的……我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)該覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應(yīng)”；這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。在區(qū)內(nèi)，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。
11.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
12.從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
13.發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的`燈。
14.凡巨大需求的創(chuàng)造，來自%的天才加%的汗水——這%就是選局，那%就是做局。
15.股東一分錢，掰成兩半花。
16.管理是嚴(yán)肅的愛。
17.好好檢討自己，尊重所有人，以提高團(tuán)體素質(zhì)為重要職責(zé)；
18.會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
19.經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。——牛根生名句
20.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
21.可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。
22.沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)！——牛根生名句
23.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
24.樸素的傳播自己。
25.讓認(rèn)識你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識你的人也受益，那才是真好。
26.人不能把金錢帶入墳?zāi)梗疱X卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>
27.如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。
28.善待每一頭牛，因?yàn)樗鼈兌际悄赣H。
29.世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財(cái)力競爭，三是腦力競爭。——牛根生
30.世界上的思想比星星多，觀點(diǎn)比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點(diǎn)，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來？“結(jié)晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。
31.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會。
32.世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
33.世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。
34.太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
35.聽不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽不到批評的人卻是一種危險(xiǎn)。
36.我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
37.我母親教我的兩句話讓我終生難忘要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。——牛根生名句
38.我自己體會，人類社會的基本準(zhǔn)則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實(shí)就是“大智慧”。當(dāng)今社會最大的學(xué)問，就是按市場規(guī)律辦事；而按市場規(guī)律辦事的最大學(xué)問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。
39.物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了，因?yàn)槲覀兣c伊利同屬于草原品牌、內(nèi)蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。
40.想贏個三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
41.想贏兩三個回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
42.學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦。
43.一個企業(yè)的成敗往往就在一點(diǎn)兩點(diǎn)上。每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當(dāng)其沖。
44.一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別
45.一個人快樂不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)橛?jì)較得少。
46.一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。
47.一個做鞋的人，為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。當(dāng)他“為別人負(fù)責(zé)”的時候，他的服務(wù)對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務(wù)對象的模糊性，他在工作中的動機(jī)就不是強(qiáng)烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責(zé)任意識就是松懈的。當(dāng)他“為自己負(fù)責(zé)”的時候，他的服務(wù)對象就是活生生的自己做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小——這時候，他的動機(jī)足夠強(qiáng)烈，他的智慧強(qiáng)力發(fā)揮，他的責(zé)任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負(fù)責(zé)”，然后才能“為別人負(fù)責(zé)”。
48.用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。
49.有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。
50.這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
51.只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
52.只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實(shí)就是“大智慧。
53.直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因?yàn)槟莻�做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。”
54.最大的培養(yǎng)在實(shí)踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
55.做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因?yàn)楦鱾�企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機(jī)器、一筆資金、一車原料，從進(jìn)廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，要看這個企業(yè)的文化。