苑國輝，河北清苑人，生于1931年，1945年5月參加革命，同年10月入伍，1948年8月加入中國共產(chǎn)黨。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于苑國輝的經(jīng)典語錄，歡迎大家的閱讀。

　　1、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。

　　2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

　　3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會帶來更多層次的思考。

　　4、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

　　5、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀;懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越 優(yōu)秀。

　　6、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。

　　7、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

　　8、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

　　9、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

　　10、超強的學(xué)習能力，是成功的基石。

　　11、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在 執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工 流失率。

　　12、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

　　13、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解 決問題。

　　14、只有不斷的學(xué)習新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

　　15、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。

　　16、最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。

　　17、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

　　18、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

　　19、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

　　20、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去“不聽話”的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得“不聽話”。

　　21、如果老板特別偏愛“喜聽好話”的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會造成 沒才能的人淘汰有才能的人。

　　22、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才 才是靠譜的做法。

　　23、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

　　24、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

　　25、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

　　26、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

　　27、設(shè)定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要“挑戰(zhàn)不可能”。

　　28、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

　　29、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

　　30、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

　　31、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。

　　32、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

　　33、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

　　34、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇!

　　35、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣!

　　36、合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。

　　37、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

　　38、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

　　39、真正的管理是管制，而不是束縛。

　　40、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

　　41、不敢冒險本身就是一種風險。

　　42、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

　　43、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

　　44、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

　　45、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

　　46、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預(yù)見能力。

　　47、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

　　48、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

　　49、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責自己。

　　50、放任辦公室政治存在，將對企業(yè)有腐蝕性的影響。