《杜拉拉升職記》是一部由上海電視傳媒公司、上海展杰文化有限公司共同出品的勵志電視劇，改編自李可的同名小說。由陳銘章執導，王珞丹、李光潔、李彩樺、夏凡、陳慧珊、葉童、尚于博等主演。下面是小編為大家整理收集的關于杜拉拉升職記的經典語錄，歡迎大家的閱讀。
1、真正的外企，富高科技含量的500強跨國企業，不需要背《陋室銘》，更不會有性騷擾，而且老板肯定很忙，沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
2、談戀愛和性騷擾有明顯區別，談戀愛就是兩個都愿意，性騷擾就是一個愿意另一個不愿意。
3、單相思也是一個愿意另一個不愿意，單相思可以發展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動，從而給另一方造成困擾或危害。
4、經理以下級別叫”小資”，就是”窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸;
5、經理級別算”中產階級”，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是”寶來”;
6、總監級別是”高產階級”，”高產”們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者”別墅”，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔;
7、VP和president是”富人”，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
8、愛情不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著一份變數太大的愛情是最大的危險。
9、當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
10、多參加集體活動，能增加良性進程。
11、商業行為準則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會受到什么樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白，這里的企業文化認為，什么是道德的什么是不道德的。
12、緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化并能最快地發展。
13、和上司建立一致性。
14、只要上司的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執行;哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他;還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
15、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。
16、“學到東西”當然很重要，可”學到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什么。
17、EQ在斗爭中成長得最快。
18、忠誠源于滿足。入職培訓的忠誠教育，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠于自己的配偶。
19、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
20、大老板問話的常見規律。有預算嗎(有錢嗎)?公司流程關于這類項目的花費有什么規定(符合政策嗎)?做這件事情的好處是什么(為什么要做)?不做的壞處是什么(可以不做嗎)?
21、Youdeserveit!的兩層含義：名至實歸和罪有應得。
22、關于培訓，只有10%的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20%則來自于向有經驗者的學習，剩下的70%都來自于onjobtraining(實踐中學習)。
23、所謂好公司：一是收入，二是環境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質高又專業的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
24、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
25、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
26、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
27、SMART原則：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
28、SOP(標準操作流程)的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
29、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。這就”揚長避短”。
30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要”保證重點”。
31、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊;假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、support(支持)你到底，你要是好，我們一起好;你要是不好，我們一起玩完;我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就干掉你。
32、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。
33、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
34、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制，就是再復雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。
35、MAIL是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在服務器上存著呢，公司隨時調記錄。
36、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。
37、談問題的時候要有star(situation，task，action，result，情景，任務，行動及結果，指完整的事件背景)，做主管的應避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。
38、公司在績效管理上，有個工具”360度績效評估”，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
39、做為員工，對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點，就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你? 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
40、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
41、拉拉又學到一個職場經驗，就是關于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
42、要說大公司的企業文化，見過提倡誠信的，見過提倡創新的，還真就沒見過哪個大公司的企業文化提倡要善良的。
43、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現在的同事差很多的人，就要讓你郁悶了。
44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報，你會因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的;如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。
45、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
46、陳豐認為，這個捍衛個人和職能尊嚴的經典案例，充分體現了杜拉拉利用資源的能力。
47、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你?
48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談談心，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
49、SELFREFLECTION，即反思，不論基于時尚的考慮，還是從實用出發，階段性的及時反思本來是大有好處的。
50、專業水平未到一定程度的，是連問題也提不出來的。
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