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企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄6篇
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家最不陌生的就是語(yǔ)錄了吧，語(yǔ)錄是對(duì)某些事理進(jìn)行高度概括和總結(jié)的言論的實(shí)錄或摘錄。什么樣的語(yǔ)錄才經(jīng)典呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄1
1、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
3、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
6、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒(méi)有人力資源管理。
7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
13、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
14、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
15、問(wèn)題就是商機(jī)，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。
18、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
20、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好。可采用績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。
22、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
24、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。
27、將軍是打出來(lái)的。
28、對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。
29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。
31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。
34、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間，只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
36、道為上，謀為中，術(shù)為下。
37、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。
38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。
44、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
45、沒(méi)本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。
49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。
53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng)新。
54、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
55、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。
62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！
63、模仿+改良=創(chuàng)新。
64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
65、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨椋茈y改變?nèi)说谋拘浴?/p>
67、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)支付報(bào)酬。
68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。
69、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。
73、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對(duì)人的管理。
76、讓流程說(shuō)話；流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。
80、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。
82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。
84、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。
89、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對(duì)創(chuàng)意加以傾聽(tīng)和改造。
94、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄2
1、晉升一名員工可能流失幾名員工。
2、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
3、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
4、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
5、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
6、純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式。
7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
8、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。
10、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
12、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。
13、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。
14、中國(guó)的思維方式無(wú)法走出國(guó)門(mén)：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。
15、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。
16、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過(guò)高要求。沒(méi)有最好的.，只有合適的。
17、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知識(shí)的管理是人力資本的管理。
19、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
20、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境。
21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
22、企業(yè)的問(wèn)題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(zhǎng)和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問(wèn)題成長(zhǎng)和發(fā)展的；沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問(wèn)題，需要解決什么問(wèn)題，怎么解決問(wèn)題。
23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
26、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
27、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。
28、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
29、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
30、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
31、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。
32、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄3
1、哭過(guò)之后要把一切都留在昨天，永遠(yuǎn)不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。
2、人生可以不后悔，但可以轉(zhuǎn)身！
3、在我們短暫的生命里，我們的痛苦，來(lái)自愛(ài)情，我們的快樂(lè)，也來(lái)自愛(ài)情。
4、走出愛(ài)的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
5、你會(huì)遇到一個(gè)你一生都愛(ài)恨交加的人。
6、學(xué)會(huì)在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
7、有的得到，不一定長(zhǎng)久；有些失去，不一定就不會(huì)擁有。
8、情場(chǎng)一場(chǎng)繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
9、沒(méi)有虛度的光陰，沒(méi)有徒勞無(wú)功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動(dòng)。你不是一個(gè)骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
10、沒(méi)有浪費(fèi)的時(shí)間，就沒(méi)有徒勞無(wú)功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
11、他從未回顧過(guò)我們一起生活了五年的地方。
12、愛(ài)不像分享那么堅(jiān)強(qiáng)蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
13、感情沒(méi)有終點(diǎn)，總是終點(diǎn)；不能擁有的人，總是忘記。沒(méi)有永久的痛，傷口就會(huì)愈合。
14、背叛不會(huì)傷害你，會(huì)傷害你，是因?yàn)槟闾诤酰环质謧涣四悖軅愕模腔貞洠徽嬲齻δ愕娜耸悄阕约骸?/p>
15、其實(shí)失戀既然都那么傷心，是因?yàn)槟愕母冻鰶](méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄4
1、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！
2、我們?cè)S多老板，只想往上長(zhǎng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(zhǎng)！
3、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏！
4、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！
5、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長(zhǎng)！
6、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！
7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(zhǎng)就天經(jīng)地義！
8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達(dá)和說(shuō)服；（3）團(tuán)隊(duì)修煉。
9、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢(shì)所趨！
10、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉(zhuǎn)身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
11、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。
12、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！
13、物競(jìng)天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來(lái)電話征求意見(jiàn)。
14、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！
15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！
19、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì)買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！
20、100個(gè)家長(zhǎng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(zhǎng)與孩子說(shuō)，你將來(lái)負(fù)責(zé)安排好他們的工作！
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄5
1、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
2、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
3、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
4、上市的好處無(wú)非是圈錢(qián)，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢(qián)，但是順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的。
5、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
6、企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。企業(yè)管理理論有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因?yàn)槟憧偛荒茏寛F(tuán)隊(duì)一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會(huì)兒從北坡上，一會(huì)兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售。企業(yè)靠信譽(yù)生存。總經(jīng)理靠信譽(yù)做火車(chē)頭。沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。企業(yè)是一部機(jī)器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲?gòu)?qiáng)
8、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。管理離不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
9、著名企業(yè)管理專(zhuān)家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類(lèi)規(guī)章制度管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
10、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲?gòu)?qiáng)"
11、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
12、產(chǎn)出富翁最多的名校是哈佛大學(xué)，有位。其中，人是學(xué)士學(xué)位，人是企業(yè)管理碩士，另外兩名拿的是法律學(xué)位。
13、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
14、不要把顧客的請(qǐng)求當(dāng)作一種麻煩，無(wú)論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒(méi)有借口，因?yàn)轭櫩筒攀悄阏嬲睦习澹嬲秊槟愕墓ぷ髦Ц缎剿娜顺晒ζ髽I(yè)管理名言警句
15、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實(shí)就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
16、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
17、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄6
1、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
2、簡(jiǎn)單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
8、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。
9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
10、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
11、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
12、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。
13、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。
15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。
16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
17、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
18、管理無(wú)情，人有情。
19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
20、取是能力，舍是境界。
21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
22、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。
28、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。
29、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
31、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
32、權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
35、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
38、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
39、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
40、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
42、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
43、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
44、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
46、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
49、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。
52、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
53、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
56、結(jié)果不好，就是不好。
57、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
58、菩薩心腸，霹靂手段。
59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
60、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
63、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。
64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
67、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
68、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
69、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
74、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
75、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
76、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
77、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
79、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
80、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
81、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
82、若要如何，全憑自己。
83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
84、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
89、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
90、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
91、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
92、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
94、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
97、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
98、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
100、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對(duì)方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。
101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。
103、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
104、布局決定結(jié)局。
105、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。
106、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。
108、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
110、成功人士三大特征：積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。
111、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
112、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
113、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
114、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
115、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
116、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
117、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
118、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
119、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。
120、意識(shí)來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習(xí)慣。
121、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)！
122、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。
123、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
125、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。
126、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
128、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
129、上之所好，下必隨之。
130、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。
131、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
132、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。
133、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
134、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰。
135、上下同欲者勝。
136、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。
137、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
138、我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。
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