馬云名言經典語錄有哪些
點點滴滴的細節(jié)。
做企業(yè)不是做俠客。
建立自我、追求忘我。
做小了，一定要做到獨特。
世界上最不可靠的就是關系。
好的東西往往都是很難描述的。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
多花點時間在你的其他員工身上。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
有時候死扛下去總是會有機會的。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
什么都想自己干，這個世界上你干不完。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
現在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的。
一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現人才的辦法。
我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的`苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
淘寶網的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
我是說阿里巴巴發(fā)現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發(fā)展的資本。
今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發(fā)展。
人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對？
我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元、兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。
看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
企業(yè)家是在現在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了。
在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下�！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”
阿里巴巴從成立以來一直備受質疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因為我永遠堅信這句話，你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎？你一定要堅信自己在做什么。
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