關于郭臺銘的經典語錄
1、工會主席的地位跟我一樣大！”“員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復！”--郭臺銘在“富士康之星--2011優秀基層員工”表彰大會上說。
2、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以你們要有信心。--富士康將造30萬臺機器人用于單調危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然2012年經濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。
3、鴻海是什么？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。--摘自《富士康：郭臺銘白手起家英雄莫問出身》一文
4、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環后，就是下一個贏家。--摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文
5、（回到基本）你到少林寺去，先端水三年蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能（做）成任何大事。--摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文
6、美國的金融業，一定會有很大的變革，甚至于全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛兩毛，甚至一塊兩塊（新）臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！--摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文
7、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調；第二個（階段）是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。--郭臺銘告誡剛畢業的學子要走務實路線，摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文
8、有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，（一副）爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿斗志，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們（的）斗志激發出來。--摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文
9、我找不到管理一百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊！--郭臺銘
10、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。--摘自21世紀經濟報道《郭臺銘的創業秘籍》一文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的一些作為來看。
12、打籃球做各種運動企業經營政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度�？墒遣荒芤驗樗俣榷哑焚|忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業里競爭，所養成的習慣和個性。--郭臺銘曾接受《21世紀經濟報道》專訪，評價臺灣媒體用“虎與狐”來比喻他一事
13、年輕一代的如開復馬云等，都非常優秀。
14、老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，后來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什么？因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
15、現在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的'很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見很有思想的人。人要有遠見，企業要有愿景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業很有發展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
16、聯想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任；中階人員要看他的上進心，看他想不想上進；高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。
17、像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在一個國營企業，他挑戰很大。但是我認為他有那個勁，挑戰不大就不值錢，人的潛力潛能，是挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個勁，中國人有這個勁。--郭臺銘曾接受《21世紀經濟報道》專訪談印象深刻的國內企業家。
18、錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
19、我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數�！惫_銘面對外界認為他是一位經營奇才，他一再強調，他最多是人才，而且還要有執行力！
20、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以你們要有信心。--富士康將造30萬臺機器人用于單調、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然2012年經濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。
21、雄心：除非太陽不再升起，否則不能不達到目標
22、競爭導向贏的策略--生意型態→經營的策略（核心競爭能力）→ 建立系統→ 建立組織→ 找對人才。
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