《真實的沃倫?巴菲特》閱讀附答案解析

　　①資本市場為“股神”沃倫·巴菲特呈現(xiàn)了一個博大精深的舞臺，在他擔任伯克希爾·哈撒韋公司董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里，公司市值以每年超過25%的復合增長率上升，目前他的個人財富已達370億美元，在美國僅次于首富比爾·蓋茨。很難想象時間跨度如此之長的復合增長率會帶怎樣的結果。巴菲特創(chuàng)造這等成就，并非因為他是股票推薦人，而是因為他是首席執(zhí)行官，領導民眾，管理資本。

　　②他決不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學習，他不是一個沒有失誤的神，而是一個有著弱點的凡人，不過，這也告訴經(jīng)理人，錯誤不一定會成為墓石，而可以成為改進決策的墊腳石。他早年曾犯過錯誤--相當多的錯誤，他現(xiàn)在仍然犯錯誤，同時資本市場也提供了無數(shù)犯錯誤的機會。無論過去還是現(xiàn)在，巴菲特都能明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領導形式。

　　③巴菲特喜歡這樣的挑戰(zhàn)：實際上是一個企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現(xiàn)讓伯克希爾．哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現(xiàn)正常精神狀態(tài)，重要的是，他發(fā)現(xiàn)了如何吸引一個人加盟伯克希爾·哈撒韋公司，又如何勸阻另一個人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養(yǎng)永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領導人所信奉的原則。

　　④巴菲特發(fā)現(xiàn)領導的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋。最重要的是，巴菲特懂得，當人們應該遵守的行為規(guī)范靠內心養(yǎng)成而非自上而下制定時，那么人員管理便升華為個人動機，當這些規(guī)范與我們每個人內心都存在的那個告訴我們如何行為處世的小小聲音相符時，遵從和勤勉便達到最大程度。

　　⑤巴菲特發(fā)現(xiàn)，只有大膽放手，才能實現(xiàn)管理上的機制--他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認為他所處的這個世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會出現(xiàn)但只是難以預料的機遇而提前做好準備的人。

　　⑥他從不告訴你應該采取什么行動。按照他的做事方法，如果有一個經(jīng)理找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分析，然后讓他自己決定該采取什么樣的行動。他只要求他們“在管理公司的時候要把公司看成是自己家唯一的財富”。如果他們的確是以這樣的態(tài)度做的，他就會向他們保證“不會要求他們總部做項目演示，更不需要讓總部批準預算，也不需要總部就費用開支提供建議”。

　　⑦他說：“作為主人，我們的基本目標是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經(jīng)理，”因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權也擴大了。因此他們有機會證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監(jiān)視。

　　⑧相反，壓制自身動力的指揮系統(tǒng)會形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會被解雇，時間一長，公司自動篩選出的是那些能適應高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級管理層進行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分信任的基礎上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。

　　⑨我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學習吧。

　　（選自《沃倫·巴菲特傳》，有刪改）

　　⑴下列對傳記有關內容的分析和概括，最恰當?shù)膬身検牵?分)

　　A．伯克希爾·哈撒韋公司市值在巴菲特擔任董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里以每年超過25“的復合增長率上升，主要原因是巴菲特善于領導民眾，管理資本。

　　B．資本市場提供了無數(shù)犯錯誤的'機會，因此巴菲特也經(jīng)常犯錯誤，不過他很善于明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，并從中吸取教訓正確決策。

　　C．巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無需管理，公司的每個人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠盡力。

　　D．文中寫通用電氣公司對屬下采用高壓、高控管理，使得高級管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構成了鮮明的對比，從而論證了后者的正確性。

　　E．本文圍繞”真實的沃倫·巴菲特”這一中心，從多個角度介紹了巴菲特作為一個企業(yè)領導人帶領企業(yè)在現(xiàn)代資本市場成功發(fā)展壯大的歷程和原因。

　　⑵本文題目為什么在“沃倫·巴菲特”前加上“真實的”一詞修飾？請結合全文加以分析。（6分）

　　答

　　⑶作者在結尾句中說：“我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了”。為什么這樣說呢？請結合文本分條概括理由。

　　答：

　　⑷巴菲特成功的原因有很多，請結合文本，并聯(lián)系社會生活實際，就你最認同的一個主要原因談談你的看法。(8分）

　　答：

　　參考答案：

　　12、

　　（1）、答D給3分，答A給2分，答B(yǎng)給1分。答C、E不給分。（B項不全面，巴菲特常犯錯誤的原因不僅是“資本市場提供了無數(shù)犯錯誤的機會”，還有他個人主觀上的原因；C項“無需管理”理解失誤；E項無中生有，文中沒有介紹“歷程”)

　　（2）、①因為在人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，有著不真實的虛幻色彩；②所以本文是把巴菲特作為一個有弱點的凡人寫，他有很多優(yōu)點，但也會犯錯誤，突出了這一形象的真實可信；③也正因為巴菲特是一個真實的、靠自身不斷學習提升自己才能的人，而不是一個神，所以普通人才可以向他學習，這為結尾處作者的號召做了鋪墊。（6分；答出一點給2分，意思對即可）

　　（3）、①作為首席執(zhí)行官，巴菲特能明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領導形式。

　　②作為領導，巴菲特發(fā)現(xiàn)領導的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想。

　　③作為管理者，巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎上的，使經(jīng)理們都具備主人翁意識并對他忠心耿耿，服從他的意愿。（6分；答出一點給2分，意思對即可）

　　(4)[示例]

　　觀點一：我認為巴菲特成功的主要原因是他有杰出的能力。理由：①巴菲特并非天生就具備杰出的才能，他的能力于不斷的學習；②他善于從錯誤中吸取教訓，規(guī)避決策失誤，形成能盡情施展天賦的領導形式；③他具有高超的管理藝術，能讓屬下對他和公司忠心耿耿并服從他的意愿。（聯(lián)系現(xiàn)實略）

　　觀點二：我認為他成功的主要原因是他的個性（或“人格”）（或答“他有信仰，誠實，公正，有高遠的理想”）。理由：①他雖然只是企業(yè)的經(jīng)理人，卻努力像一名所有者那樣行事，把自己當做公司的主人翁，具有極強的敬業(yè)精神；②他在自己忠誠于公司的同時，善于培養(yǎng)企業(yè)精神，用自己的人品影響團隊，為公司的目標而共同努力；③他能推己及人，站在屬下的角度考慮問題，給屬下提供比較寬松自由的工作環(huán)境。（聯(lián)系現(xiàn)實略）

　　觀點三：我認為巴菲特成功的主要原因是他高超的管理藝術。理由：①信任、放手；②培養(yǎng)員工的主人翁意識；③讓員工獲得尊重和施展才華的機會，而不是采取高壓高控管理。（聯(lián)系現(xiàn)實略）

　　觀點四：我認為巴菲特成功的主要原因是他善于抓住機遇。理由：①充分利用了資本市為他提供的一個博大精深的舞臺；②善于明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤；③為抓住必定會出現(xiàn)但只是難以預料的機遇而提前做好準備。（聯(lián)系現(xiàn)實略）