陳紹鵬轉(zhuǎn)型之魅閱讀及答案
陳紹鵬，轉(zhuǎn)型之魅
薛 芳
2011年10月10日，時任聯(lián)想集團總裁的柳傳志參加母校西安電子科技大學校慶時，曾對媒體表示：“農(nóng)業(yè)是我們非常重點的一個行業(yè)，最主要的是，我們要有一個出色的領軍人物，領軍人物到了，這個就能做起來。”第二天，這位領軍人物出現(xiàn)了，他便是陳紹鵬。
卷起褲管，挽起袖子，當陳紹鵬出現(xiàn)在田間地頭時，很難想象，他就是昔日那個放言“聯(lián)想殺到哪里，就讓哪里的戴爾銷售失業(yè)”的IT銷售奇才。陳紹鵬已經(jīng)是聯(lián)想控股最高決策層——五人執(zhí)委會成員之一，他非常有親和力，更是一個屢立戰(zhàn)功的猛將，但是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)留給陳紹鵬的機會大嗎？
陳紹鵬知道這個消息時，非常興奮，他對媒體坦陳，從無到有經(jīng)營一家企業(yè)是他的夢想。從零開始，對陳紹鵬不是一件難事，正如他的外語口語，僅僅幾年，他出國談合作已經(jīng)不需要翻譯幫助了。剛上任幾個月，白天他去拜訪專家與行業(yè)企業(yè)，和同事開會討論，晚上看行業(yè)報告，每天睡眠不超過4小時。他告訴同事，全中國做種植業(yè)的公司化企業(yè)，都要跑遍。現(xiàn)在跟陳紹鵬隨意提起一家農(nóng)牧企業(yè)的名字，他能很快說出這家企業(yè)的特點和商業(yè)模式。
他很快就適應了“泥腿子”的角色。陳紹鵬現(xiàn)在的行李箱中，時常備兩套行頭——一套是西裝，另一套是務農(nóng)的裝備。前一天，他還坐著老鄉(xiāng)的拖拉機，黃土飛揚地顛簸到田間地頭，坐在小板凳上開露天會議，旁邊是悠閑散步的雞鴨。第二天，他西裝筆挺，與投行和客戶見面。
他依然保持著IT人的效率，僅僅用了一年，就完成了佳沃集團在國內(nèi)外的布局。佳沃集團先后并購了國內(nèi)外5家種植公司，擁有了位于南美洲的首批種植基地。此外，還陸續(xù)在山東、四川、陜西、河南、湖北、安徽等地建立起規(guī)模化的藍莓和獼猴桃示范園。與智利的Subsole公司和澳大利亞領先的果蔬公司Perfection Fresh結成戰(zhàn)略合作伙伴關系后，陳紹鵬初步完成了跨越南北半球的全球化業(yè)務布局，總體投資超過了10億人民幣。
在他看來，很多農(nóng)學院畢業(yè)的大學生甚至研究生的思維都是很農(nóng)民的。說這話的陳紹鵬沒有半點瞧不起農(nóng)民的意思，因為他的父輩就是農(nóng)民。
農(nóng)民思維意味著什么？智利的農(nóng)場經(jīng)理來到青島藍莓基地的第一天，就和幾個本土的技術人員去園子。他們看到幾棵樹半死不活。本土的幾個技術人員就在那里指手畫腳，一個說肯定缺A，另外一個說缺B，還有一個說，肯定缺C，而智利的農(nóng)場經(jīng)理什么也沒說，找了一把鐵鍬，把樹挖了，又找來水龍頭把泥沖沖，白白的根就露出來了。他拿著根回實驗室做切片檢查。
具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思維的人很少，這需要從零開始。在陳紹鵬看來，“沒切片做檢測，瞎在那兒議論什么呀？討論一天也討論不出根本的問題。”陳紹鵬把智利的農(nóng)場經(jīng)理請到中國，希望他能手把手帶出一支隊伍來。
藍莓的一個生命周期被細化成了158項標準操作步驟，要做到準確執(zhí)行，必須借助IT技術。從選擇品種，到種植、加工、銷售，每一個關鍵環(huán)節(jié)都有權威機構的檢測，責任到人，每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，產(chǎn)品控制體系可以做到責任到人。
柳傳志對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的布局相當重視，他對外表示，農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股重點布局的行業(yè)，將從源頭做起，要有長期不獲利的準備，并需長期投資。在聯(lián)想控股的戰(zhàn)略規(guī)劃中，佳沃被視作2014至2016年時間段IPO的“二級火箭”。在當前的食品安全背景下，能支付得起的安全農(nóng)業(yè)食品在國內(nèi)有相當大的市場空間。當然風險也大，天堂地獄可能就是一夜之間的事情。要有很強的供應鏈管理和品牌打造能力，這都是陳紹鵬的強項。
現(xiàn)如今，進入農(nóng)業(yè)這個行業(yè)已經(jīng)兩年的陳紹鵬自信滿滿。“3年掛果，7年豐產(chǎn)，我需要10年，你再聰明，也需要七八年才能趕上我吧。”陳紹鵬對農(nóng)業(yè)的篤定跟柳傳志的支持有莫大關聯(lián)。
12月11日，在央視財經(jīng)論壇上，柳傳志為自家的獼猴桃大做廣告：“聯(lián)想佳沃提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一是全產(chǎn)業(yè)鏈控制，可以從種植、冷鏈到運輸，全產(chǎn)業(yè)鏈控制得住。二是全過程可追溯，佳沃的獼猴桃盒子二維碼，一掃就知道是哪個農(nóng)場或者合作社出的食品，也知道在哪包裝的，在哪銷售，有責任就能追查到位。”柳傳志強調(diào)的是安全性。這番話為我們這個時代做了一個荒誕的注腳，農(nóng)業(yè)最大的競爭力竟然是最原始的安全問題，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技含量反倒排在了第二位。
鏈接1：陳紹鵬，1969年出生于甘肅白銀農(nóng)村。他的家庭當時并不富裕，他的祖父當年為了躲避連年的戰(zhàn)亂和災害，舉家從祖籍福建遷到了大西北，在甘肅景泰的一個農(nóng)村落戶，過起了面朝黃土背朝天的生活。他的父親原來是村衛(wèi)生院的醫(yī)生，后來因為上世紀60年代三年自然災害，為了能讓全家人吃飽，陳老先生放棄了自己的工作，重新回到田地里撿起了鋤頭，延續(xù)父輩們“地球工作者”的職業(yè)。
鏈接2：陳紹鵬2005年9月出任聯(lián)想集團副總裁、大中國區(qū)總經(jīng)理，2006年晉升為聯(lián)想集團高級副總裁兼大中國區(qū)總裁，2007年擔任聯(lián)想集團高級副總裁，大中華和俄羅斯區(qū)總裁，2008年升任集團亞太和俄羅斯區(qū)總裁，2009年升任集團全球新興市場總裁；同年掛帥聯(lián)想成立的包括全球155個國家和地區(qū)的新興市場集團。
習題：
（1）下列對傳記有關內(nèi)容的分析和概括，最恰當?shù)膬身検恰?】【 】（5分）
A.僅僅幾年時間，陳紹鵬的外語口語就達到了可以出國談判的水平，這讓他覺得，從無到有創(chuàng)立一家公司并不是難事。
B.前一天，陳紹鵬還在鄉(xiāng)下開露天會議；第二天，他就西裝筆挺，與投行和客戶見面，身份和角色的迅速轉(zhuǎn)換，證明了陳紹鵬適應新工作的潛力。
C.農(nóng)民思維意味著什么？從智利農(nóng)場經(jīng)理和本土技術人員研究果樹病因的方法來看，當是指缺少現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思維，不重視科學實證。
D.陳紹鵬先后出任聯(lián)想集團重要職位，積累了豐富的'工作經(jīng)驗和高強的領導能力，這為他的轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)提供了強有力的支持。
E.本文選取了陳紹鵬開展工作的幾個典型片段，突出介紹了他的經(jīng)營理念，生動地塑造了一個既有思想又重實干的現(xiàn)代企業(yè)家的形象。
（2）本文第一段有何作用？請簡要分析。（6分）
（3）文章寫到：“現(xiàn)如今，進入農(nóng)業(yè)這個行業(yè)已經(jīng)兩年的陳紹鵬自信滿滿。”請簡要分析概括陳紹鵬“自信滿滿”的原因。（6分）
（4）文章結尾說：“柳傳志強調(diào)的是安全性。這番話為我們這個時代做了一個荒誕的注腳，農(nóng)業(yè)最大的競爭力竟然是最原始的安全問題，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技含量反倒排在了第二位。”你如何評價這段話？請結合文本和現(xiàn)實談談你的看法。（8分）
參考答案：
（1）（5分）答D3分，C2分，B1分(B項，“潛力”的分析不準確，這個事例足夠證明他適應新工作的能力。給1分。A項外語口語水平的迅速提高，與陳紹鵬創(chuàng)立一家企業(yè)沒有直接的因果聯(lián)系。不給分。E項本文并未直接描述陳紹鵬的經(jīng)營理念，更談不上突出介紹。不給分。)
（2）（6分）①制造懸念，吸引讀者。②通過柳傳志的話，巧妙引出傳主。③也標明柳傳志對陳紹鵬的重視，從而突出了陳紹鵬的地位的重要性。（每點2分，其他合理答案也可酌情給分。）
（3）（6分）①聯(lián)想集團總裁柳傳志對他的信任與支持。②他對農(nóng)業(yè)并不陌生，擁有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思維。③有很強的的親和力和領導力。④有實干精神。⑤有寬闊的國際視野，善于和國際先進企業(yè)合作。⑥有很強的公關能力和品牌打造能力。（每兩點3分，答出四點即可。其他合理答案也可酌情給分。）
（4）（8分）答案示例：①這段話從現(xiàn)實出發(fā)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出的客觀表述。（觀點1分）②農(nóng)業(yè)需要科技含量，陳紹鵬大量借鑒國外先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗和理念，引進國外先進農(nóng)業(yè)經(jīng)營者和管理者，加強國際合作，都說明了這一點。（需要科技1分）③農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要重視安全問題，這樣才能讓消費者放心。佳沃集團的生產(chǎn)就非常注意這一問題。（重視安全2分）④在農(nóng)業(yè)競爭力方面，安全問題比科技含量更重要，這是基于現(xiàn)實的食品安全問題的大背景做出的合理判斷。佳沃集團嚴控產(chǎn)業(yè)鏈，追蹤生產(chǎn)全過程，責任追查到位，這能夠極大地滿足消費者對安全農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的追求心態(tài)。（安全問題更重要2分）⑤現(xiàn)在的中國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全問題已經(jīng)成為一個突出的問題，農(nóng)藥殘留，水源污染等問題，嚴重影響了我們的生活秩序和生活心態(tài)，極大地降低了我們的幸福指數(shù)；有時，正是科技的濫用造成了這一惡果。因此，我們的確應該把安全問題放在第一位。（結合現(xiàn)實2分）（其他合理答案也可酌情給分。）
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