應聘建筑公司項目經理自我介紹

　　來到一個完全陌生的環境，通常需要用到自我介紹，自我介紹可以拉近我們與陌生人的關系。你所見過的自我介紹是什么樣的呢？以下是小編整理的應聘建筑公司項目經理自我介紹，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

應聘建筑公司項目經理自我介紹1

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！我作為一名從事項目管理的普通項目經理，能代表公司項目經理在這里發言，我感到很榮幸，感謝領導對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作的支持和幫助。

　　下面我就工程管理的幾大目標結合目前瑞蓮小區二期的項目部總體情況做一介紹：

　　一、項目部的建立

　　20xx年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項目部，由于各項目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最后公司決定將每棟樓項目部進行整合，在項目部組建初期，就制定一系列的'項目部內部管理制度，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質按量，順利進行，同時出色的完成各項控制指標。

　　二、項目管理目標

　　1、進度控制：

　　小區二期7、9、10#樓，兩棟由公司項目經理直接組織施工，一棟分包給勞務公司，我們通過每周例會，交流，各自進度，然后由項目部進行總體調控，在這過程中，我們總項目部的協調起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進行裝飾施工（準備主體驗收），10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。

　　2、控制：

　　我們嚴抓質量，當與經濟效益、進度沖突時我們把質量放在首位，例如冬天氣溫過低時，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但質量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收全部合格。

　　3、經濟效益：

　　在做好進度和質量的同時，我們還重視經濟效益，在工程施工中，我們的臨時設施投入較大，我們通過各個施工人員在現場提醒與監督減少工程材料浪費，材料員收發材料的監管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對內管理上，我們加強每位員工教育，提醒他們在水電紙張等必需品上要節約。

　　4、安全管理：

　　在總項部成立的那天開會時，制定每周五開周例會，并進行項目安全自查。在例會上把檢查存在的安全隱患問題進行通報，哪個地方哪個部位存在什么問題，要求班組限期整改，項目部檢查復核。對未整改落實的或整改不到位，給予班組相應經濟處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發生較大的不安全事故。

　　各位領導、各位同事，一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益，20xx年我要嚴以修身，嚴以律己，嚴以用權。時時刻刻都要告誡自己，嚴格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補短，增強工作能力，為公司的發展，貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

應聘建筑公司項目經理自我介紹2

　　我出生在**市一個普通工人家庭，從小艱苦的自然環境和并不優越的家庭條件給我留下了深刻的印象，也鍛煉了我吃苦耐勞、勇于拼搏和不肯服輸的性格。為了能夠闖出自己的一帆事業，我深信知識能改變命運，所以在我的學習生活中盡可能多的學習相關的專業知識，充實自己。

　　**年我考入了**建筑工程學院，踏出我實現理想的第一步。在大學校園里我依然在各方面都嚴格要求自己，不斷提高與人溝通及團隊協作的能力。大學期間雖然學習成績不是太理想，但我從未停止過學習，同時相信自己執著、不肯服輸的個性就是我最大的財富。

　　現在我的大學生活即將結束，回想自己十幾年的學生生涯和這十幾年中家庭和社會對我的培養，我知道只有通過不懈的努力和勤奮的工作才能實現自己的理想和價值。

建筑公司項目經理崗位職責

　　1.在公司總經理的領導下，認真貫徹執行“質量管理體系”、“職業健康安全管理體系”標準。

　　2.項目經理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

　　3.在工程項目中，要認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

　　4.全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

　　5.制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

　　6.認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

　　7.根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

　　8.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　9.和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　10.安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

　　11.及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

　　12.深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

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