企業經營風險應急預案（通用10篇）

　　在學校抑或是社會中，難免會發生一些不在自己預料之中的事件，為了控制事故的發展勢態，常常需要預先準備應急預案。應急預案應該怎么編制呢？下面是小編精心整理的企業經營風險應急預案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業經營風險應急預案 篇1

　　為準確及時把握我縣工業經濟發展走勢，全面掌握工業企業經營動態，有效監測并及時化解工業企業生產經營風險，促進經濟社會平穩發展，特制訂本辦法。

　　一、監測與預警的原則

　　（一）分工協作原則。工業企業生產經營風險監測與預警工作屬地為主、條塊結合。各鎮（街道）是工作的主體，按屬地管理，負責做好本區域內企業風險監測與預警工作；縣有關責任部門對照工作職責，負責做好相應的企業風險監測與預警工作。縣工業企業風險監測預警領導小組辦公室（以下簡稱：縣預警辦）是監測預警工作的綜合協調機構。

　　（二）及時性原則。在對工業企業監測發現異常現象時，縣有關責任部門及各鎮（街道）應及時銜接溝通、調查核實，并研究對策措施，相關情況及時上報。

　　（三）真實性原則。縣有關責任部門及各鎮（街道）應客觀、真實、準確地反映企業風險情況，不得故意隱瞞、掩飾或夸大。

　　（四）保密性原則。實施內緊外松策略，嚴禁將企業風險及處置情況隨意向外泄露，嚴格保護企業商業秘密。

　　二、監測與預警的對象

　　縣內年銷售收入2000萬元以上的工業企業。

　　三、監測的內容

　　對列為監測預警對象工業企業的下列事項進行監測，發現企業生產經營有任意一種異常現象的，該企業列為預警對象：

　　（一）企業當月用電量異常減少的（季節性因素除外）；或電費拖欠情況嚴重的。（監測責任部門：縣供電局、濱海供電分局）

　　（二）企業在職職工人數當月異常減少的（季節性因素除外）；或企業達到欠薪預警黃色以上級別的；或群體性勞動糾紛涉及企業職工人數較多的。（監測責任部門：縣人力社保局）

　　（三）企業有拖欠稅費情況且較嚴重的；或發生涉嫌追究刑事責任的嚴重偷逃稅事件的.。（監測責任部門：縣國稅局、縣地稅局）

　　（四）企業向銀行支付利息出現逾期或貸款本金形成不良的；企業自身經營的現金流不足以歸還貸款本息等異常的。（監測責任部門：人行海鹽縣支行、縣銀監辦）

　　（五）企業當月產值或出口額異常減少的（季節性因素除外）；或產品庫存異常增加的；或負債、盈利異常波動的。（監測責任部門：縣統計局、縣經信局、縣商務局）

　　（六）其他將嚴重影響企業經營的異常事件。（監測責任部門：縣安監局、縣公安局、縣質監局、縣信訪局、縣法院、縣工商局等部門）

　　四、監測與預警的責任

　　（一）明確職責。各鎮（街道）作為企業風險監測與預警工作的主體要承擔主要工作責任，主要負責人是第一責任人，要落實屬地監管責任，加強對本轄區內工業企業生產經營情況的動態監測與風險預警，并及時與縣級有關部門做好信息溝通工作。同時，對本轄區內未列為縣級監測預警范圍但職工人數在50人以上的工業企業建立相應的風險監測預警工作預案，相關情況也要及時向縣預警辦報告。

　　縣級相關職能部門要完善工作機制與措施，細化工作預案，細分異常類別，落實專人加強監測，及時反映。

　　（二）動態監測。建立縣級責任部門和鎮（街道）對企業的風險監測報告制度，加強對企業進行生產經營的風險排摸，及時收集信息，一旦發現企業異常苗頭，各鎮（街道）要落實專人跟蹤和監控，隨時掌握企業動態，分析企業趨勢，及時向縣預警辦報告情況；對產業關聯度大、互保牽涉面廣、有民間借貸等情況的企業，其生產經營異常情況和易引發社會不穩定因素更要加倍重點關注，努力做到及早發現、及時報告。

　　（三）分級監管。以及早化解企業生產經營風險，確保我縣工業經濟平穩發展，確保社會和諧穩定為目標，建立分級監管機制，在屬地為主的基礎上，對重點骨干企業的監測預警要與縣級領導、縣級部門聯系企業制度掛鉤，企業相關情況要及時匯報縣級聯系領導，并請縣級聯系領導重點關注企業動態和協調落實解困對策措施；縣預警辦、縣級相關部門要主動配合各鎮（街道）做好一般企業的監測與預警工作；各鎮（街道）要做好未入圍縣級監測范圍小企業的監測與預警工作。

　　五、監測與預警的基本程序

　　（一）各監測責任部門按時向縣預警辦報送企業生產經營異常事件信息。

　　（二）縣預警辦及時將企業異常事件信息告知所屬鎮（街道）；對重大事件及時上報縣政府。

　　（三）相關鎮（街道）及時深入企業排摸核實情況，研究對策措施，并及時將該企業的實情與應對措施等上報縣預警辦。

　　（四）縣預警辦根據各責任部門及鎮（街道）上報情況，定期匯總分析，及時協調相關部門提出處置意見，化解企業風險。及時向縣委、縣政府報送監測預警信息。

　　六、化解風險的舉措

　　各鎮（街道）要在風險監測預警的基礎上，積極轉變觀念，建立好政府推動、企業為主、銀行參與、協會幫撐、市場運作的風險企業救助工作協調機制，要分析企業風險與問題的嚴重程度，“一廠一策”地研究有助于企業化解風險的對策措施，確保我縣工業經濟的平穩較快發展和社會穩定。

　　（一）一般程度問題的對策：主要指企業出現暫時性的困難，企業在一定的幫助下能自我扭轉局面的。對于該類企業主要是針對企業的需求進行協調，幫助企業克服困難，盡早渡過難關。

　　（二）較為嚴重問題的對策：主要是指企業出現的困難在一定程度上是較難自我扭轉局面的，如較嚴重的資金鏈問題等。對于該類企業既要針對企業的需求進行協調，更要考慮引導優勢企業參與戰略重組，在重組過程中，給予企業一定政策扶持，發揮政府政策的杠桿作用，撬動民間互助，使困難企業擺脫困境。

　　（三）嚴重問題的對策：主要是指企業救助失敗的，或者較難救助的企業。對于該類企業既要運用各種可能繼續予以救助，也要有企業倒閉破產的最壞打算，要積極準備各種維護社會穩定的對策措施。

　　七、組織領導

　　為了加強對全縣工業企業風險監測預警工作的領導和組織協調工作，縣政府成立縣企業風險監測預警領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣經信局、縣公安局、縣財政（地稅）局、縣人力社保局、縣商務局、縣統計局、縣安監局、縣國稅局、縣工商局、縣質監局、人行海鹽縣支行、縣銀監辦、縣供電局、濱海供電分局、縣信訪局、縣法院等部門的負責人為組成人員。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣經信局。

　　各鎮（街道）及縣級責任部門要高度重視本項工作，根據工作職責，精心制訂本地、本部門的工業企業風險監測與預警方案，明確分管領導，指定中層業務骨干擔任工作聯絡員，做到責任到人，并嚴守企業秘密，確保監測預警工作順利開展。

　　企業經營風險應急預案 篇2

　　受國際金融危機沖擊、經濟下行壓力加大的影響，國內部分企業因資金鏈斷裂、關停、倒閉、法人出逃等突發事件時有發生，影響了經濟和社會秩序穩定。為有效應對妥善處置企業經營風險突發事件，促進全處經濟持續、快速、健康發展，維護社會穩定，特制定黃山街道辦事處企業經營風險應急工作預案。

　　一、組織領導機構及工作職責

　　（一）組織領導機構

　　成立翠屏山街道辦事處防范企業經營風險應急處置領導小組，組成人員如下：

　　領導小組下設工作協調辦公室，辦公室設在辦事處經濟科，同志兼任辦公室主任。

　　（二）工作職責

　　及時準確掌握全處企業的經營狀況及動態，提出預防控制企業風險及危機處置的對策和措施；在街道黨工委、辦事處的統一領導下，積極做好轄區企業因資金風險等因素引發的企業危機突發事件應急處置工作；與有關部門密切配合，保證各項應急處置工作平穩、有序進行。

　　二、建立企業經營風險及危機信息預警機制

　　辦事處經濟科負責制定企業經營風險預警方案。重點關注全處重點骨干企業的生產經營、資金運作、用工情況及其變化，及時掌握和研判企業面上出現的異動情況，正確分析存在的問題，了解掌握風險情況，核定企業風險等級，及時將企業資金鏈斷裂、關停、倒閉等情況向區應急處置工作領導小組報告。

　　三、建立政府服務機制

　　由喬家湖社區居委會、長山社區居委會、土山寺社區居委會、辦事處經濟科分別對企業的經營情況進行調查摸底，對在金融危機沖擊下可能存在經營風險的企業重點跟蹤，提前幫助企業研究對策，提出化解經營風險的方案，對因金融危機已發生經營困難的企業，協調各相關部門幫助企業共同籌劃應對辦法，提供全面的支持，協調銀企關系，幫助企業渡過難關，重大問題及時向區領導小組報告。

　　四、建立企業危機事件處置機制

　　根據掌握和研判情況，核定風險等級，及時上報，并啟動應急處置預案。

　　（一）應急處置小組成員及職責

　　1、財產保全組

　　主要職責：對企業的資產跟蹤監管并及時進行保護，避免企業資產流失；保護或看護企業經營者，防止其外逃或受到非法侵害。

　　2、職工利益保障組

　　主要職責：穩定職工情緒，綜合協調指導企業清欠職工工資。

　　3、政策咨詢組

　　主要職責：對企業、職工、債權人做好相關的法律、法規、政策宣傳工作，引導他們走法律途徑，避免產生過激的情緒和行為。

　　4、維護穩定組

　　主要職責：正確引導，鼓舞人心，營造良好的輿論氛圍；負責接待群眾來訪，維護來訪群眾的`秩序，確保群眾及工作人員人身安全。

　　（二）應急響應

　　企業經營困難，舉步維艱，相關牽頭部門密切關注，提前幫助企業研究對策，提出化解經營風險的方案，并及時向市工作協調辦公室報告預警信息；企業經營出現危機，但影響不大，啟動預案，并及時報告市工作協調辦公室；企業突發經營風險，資金鏈斷裂，企業瀕臨倒閉，事態嚴重，影響社會穩定，啟動預案，并報告市防范企業經營風險應急處置領導小組，根據形勢發展，請示市級力量增援。

　　（三）應急處置程序

　　1、接到突發事件報告后，各組根據領導小組的意見在第一時間趕赴現場，調查了解情況，研究處置方案。

　　2、企業主要負責人必須第一時間趕到事發現場，妥善處理問題。

　　3、專項工作組在領導小組的統一指揮和相關部門的配合下，會同企業負責人實施現場控制，制止事態擴大。

　　4、根據現場了解情況，發生10人以上事件的立即上報市應急處置領導小組，并啟動預案。

　　5、認真處理群眾投訴，按照規定期限，及時查處反饋和結案，防止矛盾激化。

　　6、專項工作組視情處理工資及債務糾紛。

　　五、相關要求

　　1、統一思想認識。防范企業經營風險應急處置工作在當前是一項十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業經營風險應急工作處置的人員都必須熟悉危機處置預案，充分認識潛在的風險，熟悉掌握相關工作程序。

　　2、加強配合協作。各工作小組、各部門按照各自的工作職責，開展相關的危機處置工作，發現問題要及時溝通，工作中要相互配合，團結協作，不得相互推諉，各行其是。

　　3。注意工作方法。面對企業風險及危機信息預警，要保持信息溝通的暢通性、一致性、嚴密性，要正確認識潛在的風險，既不夸大風險也不縮小事實。面對危機要沉著應對，果斷處置。接待群眾來訪要態度誠懇，耐心細致，穩定來訪者的情緒。

　　4、嚴肅工作紀律。領導小組成員及相關工作人員都必須服從統一指揮，嚴肅紀律，嚴明作風，恪盡職守，各司其職。在防范企業經營風險事件工作中處置不當造成不良后果的將嚴格追究相關人員責任。

　　企業經營風險應急預案 篇3

　　為進一步加強公司合規經營風險的管控，有效化解經營風險隱患，根據XXXXXX文件的要求，我中支于2014年8月8日-2014年8月21日對2013年1月至2014年7月期間合規情況進行了風險排查，現將排查情況匯報如下：

　　一、關于“小金庫”的自查

　　經查：我中支無“小金庫”。

　　二、中介清理自查

　　1、關于對專業保險代理、兼業保險中介機構代理業務的自查情況。2012年1月份以來，我公司一直尋求與部分銀行進行銀保合作，由于部分銀行自身已經經營保險業務，有的銀行在協調的過程中存在較大的'分歧，因此，截至年底沒有與銀行簽訂中介代理業務。自2013年以后，在總對總協議的基礎上，我公司逐步與工商銀行、農業銀行開始進行業務洽談，2013年開展了很少業務，但是銷管系統上線后因為這兩家銀行都沒有提供相關的有效證件所以系統中沒再維護，現在也沒再辦理業務。

　　2、在自查個人代理業務中發現存在的問題

　　因為公司業務人員個稅扣的比較多，有15個人為了避稅把直銷業務虛掛到個人代理人業務上去，牽扯保單5632份、保費891.11萬元、手續費67.43萬元，我們查出后已經批評教育，他們保證以后不再犯類似錯誤。公司領導高度重視在大會上作了嚴厲指示，以后工作中堅決杜絕虛掛代理人的現象，違反者嚴肅處理。

　　3、對發現的問題的整改措施。

　　一是重新審核、完善保險代理協議和保險代理人檔案。接到通知后。我們對保險代理人檔案信息的真實性、完整性進行了自查，對《保險代理人協議》進行了審核，使保險代理人雙證齊全有效，管理符合《保險法》和《保險公司中介業務違法行為出罰辦法》的要求。

　　二是進一步完善了保險代理人法律法規和職業道德的培訓制度。今年以來，公司不斷強化了保險代理人培訓檔案管理，對保險代理人資格進行了審查，及時做好保險代理人從業資格證書的換發工作，同時，加強保險代理人的業務學習和合規教育培訓工作，建立健全了中介業務管理的長效機制。

　　三、銷售費用管理自查

　　經查：我中支2013年發生銷售費用共計75.26萬元。2014年1-6月發生銷售費用425045元，所有費用都是據實列支，經過認真核查，所報銷銷售費用發票真實，不存在虛構經濟事項的現象。

　　四、工資總額管理自查

　　1、薪資總額管理情況：

　　工資制度是嚴格按照總分公司的薪資管理辦法執行，并按照要求制定了中支公司薪資考核實施方案，所有員工工資均按照制度執行。工資支付全部從HR系統發放到員工個人銀行卡上，不存在通過虛列業務績效支付銷售費用從而虛增職工工資總額

　　2、社會保險費繳納情況：

　　公司按照規定為所有正式員工每月按時足額的繳納社會保險，不存在少報、瞞報未按規定申報、繳納社會保險的現象，在社保繳費基數的核準方面加強與當地社保部門的溝通，爭取有利政策，避免給公司造成損失。

　　企業經營風險應急預案 篇4

　　企業是市場經濟的主體，它的發展和壯大不僅為社會提供了大量就業機會，還為國家增加了稅費收入，促進了國民經濟的發展。然而，由于市場主體魚龍復雜，不講誠信現象依然存在，有些企業缺少防范意識，對經營活動中的法律問題了解甚少，導致經營風險時有發生，主要表現在：

　　一、對合作伙伴資信情況考察不細，導致上當受騙

　　目前，有些公司是國有企業獨家投資或者合資開辦的，但大多數商貿公司是公民個人開辦的。一些不法商人，在申辦公司時，偽造資本證明資料，騙得注冊，或者借用他人資金注冊后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類公司沒有正式、真實的帳冊，開辦者往往把公司的有效資產落到自己或者親屬的名下，債務由公司承擔，個人不承擔任何責任。由于一些企業對合作公司的資信情況缺乏細致、深入的調查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉移或者揮霍，無法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產的證據難于收集，也無法追究股東的責任。如有兩家公司簽訂了合作經營煤炭合同，一公司出資50萬元，另一公司負責經營，利潤共享，實際上是借貸關系。負責經營的公司是王某用其父母的身份證，以其父母的名義開辦的，其任經理。王某開辦公司的注冊資金是向親友籌借的，驗資后即抽回償還了借款。出資公司50萬元到帳后，王某用20萬元償還了債務，其他款項因欠稅被稅務部門扣劃。其提出要想繼續運作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。

　　二、法律關系不清，對經營活動把握不準，風險增大

　　法律關系不清，錯定合同性質和名稱，導致雙方當事人的權利和義務及應承擔的責任無法確定。如，某集體企業與一民營公司做買賣，集體企業出資40萬元，由對方購買煤炭，提供儲煤場地和工具，集體企業負責銷售煤炭，利潤三七分成，屬于合作經營合同。而在操作中，集體企業卻與民營公司簽訂了煤炭購銷合同和場地使用合同。在合同履行中，該民營公司擅自在煤炭中摻入沙石，強行銷售煤炭，集體企業蒙受巨大經濟損失。無論從買賣合同，還是從場地租賃合同，對方均無違約之處，無法追究對方責任。如果以合作經營簽訂合同，則對方存在嚴重違約，依法可以解除合同，并要求對方賠償損失。

　　三、樂觀簽約，缺乏風險評估及保護措施，一旦形成糾紛，損失難免

　　在經營中，缺乏對經營項目風險評估，好多項目沒有對合作伙伴的資產、經營、信譽情況進行評估，沒有對發生糾紛解決途徑、方法進行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時，沒有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數合同沒有要求對方提供擔保，或者雖然對方提供了擔保，但因未依法辦理登記手續而歸于無效。

　　四、盲目聯營，陷入聯營陷阱

　　資金實力強的企業，往往是各方招商引資的對象，面對復雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會陷入矛盾和糾紛之中。如，某公司用600萬元購買某商城的房屋，并以此為投資，與該商城聯營設立公司，經營裝飾材料市場。由于聯營前，沒有認真調查商城對市場房屋是否享有所有權，也沒有將房屋產權辦到聯營公司名下，導致在以后的經營中糾紛不斷，市場的投資人、施工單位通過訴訟手段取得了對市場房屋的租賃收費權，致使聯營公司無房可管，無費可收，造成該公司600萬元投資被架空。

　　五、對合同履行重視不夠，導致后續工作被動

　　有的企業對合同的履行不夠重視，導致合同不能履行的責任不清，應收帳款得不到及時收回。如某建筑企業為某大學城建設校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬元。由于建設方拖欠設計院、勘探等部門費用，這些部門拒絕向建筑企業提供有關資料，致使無法形成工程竣工驗收報告。建設方以建筑企業不提供竣工驗收報告為由，拖延對工程的驗收和決算。工程沒有決算，就無法確定建設方欠款確切的數額，作為施工方的建筑企業就無法主張權利。經過多次談判，最終不得不以延長付款期限為代價，換取對方對工程款的決算。

　　六、對應收帳款催討不力，導致風險或者損失

　　一是超過訴訟時效，喪失勝訴權。如一企業與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬元的欠條。2007年該企業向法院起訴，稱多次催要過貨款，2006年邢某曾經給付了1萬貨款。但由于當時沒有對貨款重新簽認，事后對方又不承認，無證據證實訴訟時效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過2年普通訴訟時效的規定，企業喪失了勝訴權。二是由于貨款拖欠時間過長，欠款企業發生重大經濟糾紛或者經營狀況惡化，甚至破產，喪失償還能力。

　　七、訴訟措施不當，導致案件敗訴或者無法執行

　　一是選擇起訴對象不當，導致訴訟請求被駁回。如某水泥廠訴張某買賣合同糾紛一案中，水泥的買受方是某裝飾建材市場，由于該市場不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買賣水泥合同經辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯誤。按照法律規定，某建材市場的債務應由其開辦人負責。

　　二是沒有申請財產保全措施，導致被告人的財產被其轉移、處分或者被其它法院查封、凍結，失去了償還債務的機會。

　　三是有關事項沒有保留書面材料或者材料丟失，導致無法向法庭提供證據；舉證不全面或者不及時，導致超過舉證期限而失權。

　　四是經過訴訟程序勝訴后，沒有在法定期限內向法院申請執行，使生效的判決、調解喪失強制執行的效力。

　　為了提高企業對經營風險的識別、防范能力，促進企業健康的發展，提出以下對策建議：

　　第一，加強對經營管理人員法律知識的培訓，提高運用法律解決問題的能力。

　　第二，建立兼職或者專職的法律顧問隊伍，加強對合同簽訂、履行的法律審查。企業可根據本單位人員和業務量等狀況，設立專職或者兼職法律顧問，具體負責對合同簽訂、履行的.法律審查和訴訟代理工作。未經法律顧問審查同意，不得簽訂和變更合同。

　　第三，認真審查合作方的資信情況，謹防上當受騙。簽訂合同前，要對合作方的工商登記、資產、信譽及經營狀況進行認真調查，對于公民個人開辦或控制、無資產、操作不規范的有限責任公司，要盡量規避。對于資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過嚴格財物控制、同時履行、對方提供擔保等方式予以防范和化解風險。

　　第四，密切關注合同履行過程，確保合同履行善始善終。生意的運作過程實質上是合同的履行過程。合同一經簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行；變更合同，須經雙方當事人協商一致，否則就要承擔相應的法律后果。

　　第五，慎重開展緊密型、法人型聯營業務，預防聯營風險。在緊密型、法人型聯營中，有的是聯營各方組成新的法人企業，有的是以一方企業的名義對外經營，對緊密型、法人型聯營項目要慎重。對于有些項目確實需要聯營的，盡量采取協作型聯營即合作經營的方式進行，通過簽訂合作協議，明確約定雙方各自的權利和義務，各自對外承擔法律責任。

　　第六，加強應收帳款的監督和檢查，建立應收帳款管理的長效機制。一是加強財務部門日常對應收帳款的統計和分析，及時報告應收帳款情況，控制應收帳款規模；二是定期召開有主管領導、經營管理人員、法律顧問、財務人員參加的企業經營活動及應收帳款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究，提出應對措施。對于沒有還款誠意，有較大風險的應收帳款，應及時向法院起訴，以減少和避免經濟損失；三是制定應收帳款的催收、簽認、資料保管等具體操作規范，保全證據，完善法律手續；四是把應收帳款作為考核企業及經營管理人員業績的主要內容，并與工資、獎金掛鉤，充分調動企業和經營管理人員的積極性；五是建立玩忽職守、濫用職權追究制度，對于不盡職責、濫用權利、貪圖私利，造成重大經濟損失的，要依法追究責任人的行政或者法律責任。從而形成應收帳款管理、回收的長效機制，有利有節的開展工作。

　　第七，視債務人的經營狀況和對債務的態度，確定清欠方案

　　當發生糾紛時，通過協商解決，實行各方利益的雙贏，是最理想的狀態。但是，必須有通過訴訟手段解決糾紛的心理和技術準備，一旦出現對方以種種理由推脫，遲遲不予落實，或避而不見；經營狀況嚴重惡化，有停產停業可能；債務人欠債較多，有可能被起訴；或已經涉及重大訴訟，且訴訟進程表明其將敗訴等情況，應及時啟動訴訟程序，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款，要做好以下事項：

　　一是要選擇好訴訟主體。

　　1、債務人已經歇業、被吊銷營業執照，無力償還債務，這就要調查債務人在工商登記時注冊資金是否到位，如果虛假出資，驗資機構虛假驗資，金融機構提供虛假驗資證明，依法應當承擔侵權責任。把債務人的開辦單位或者股東、驗資機構、金融機構與債務人一并起訴。

　　2、法人資格濫用，如人格混同、公司財產不分、虛假股東等，就要揭開公司的面紗，請求股東承擔債務償還責任。

　　3、有的負債企業通過企業改制的機會逃廢債務，這就需要針對其改制的具體情況，選擇起訴對象，訴請改制后的新企業、負債企業的投資人承擔責任。

　　4、行使代位權，起訴次債務人。依照合同法第七十三條規定，因債務人怠于行使其到期債權，對債權人造成損害的，債權人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務人的債權。

　　二是弄清糾紛性質，確定訴訟請求。決定起訴時，要研究合同糾紛的性質，是買賣合同糾紛，還是合作合同糾紛；是借款合同，還是聯營合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請求，是主張合同有效，還是主張合同無效；是主張繼續履行，還是主張終止合同；是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請求的金額等。

　　三是注意收集、提供有關證據。依照法律的規定，誰主張誰舉證，主張權利要有證據支持，否則，要承擔敗訴的法律后果。因此，要保留好合同書、運單、結算憑證等文書原件，及時向法院提供。

　　四是盡量收集對方的財產線索，及時申請財產保全。依照我國民事訴訟法的規定，債權人在訴訟前或訴訟過程中，可以向法院提出財產保全申請，請求法院查封、扣押、凍結對方的財產。受訴法院一旦對財產實施了保全措施，任何單位和個人不得動用，其他法院也不得重復保全。可見，申請財產保全有利于保護自己的債權。

　　五是判決書、調解書生效后，在法定期限內申請執行。依照我國民事訴訟法的規定，申請執行的期限，從法律文書規定履行期間最后一日起，對方為公民的為一年，對方為法人或者其他組織的為六個月。超過法定期限申請執行的，法院將不予受理。

　　當然，還要有訴訟風險意識。訴訟不是萬能的，訴訟與經營一樣也有風險，當出現簽訂的合同有瑕疵、有關證據滅失、超過訴訟時效等情況時，法院就不會支持你的訴訟請求；債務人確無財產清償債務或者其進入破產程序時，勝訴的判決也無法得到執行。

　　企業經營風險應急預案 篇5

　　在競爭日趨激烈的市場經濟中，煤炭企業營銷經營活動在企業經濟活動中扮演著越來越重要的角色。營銷系統的穩健運行是煤炭企業長久快速發展的保證。而營銷活動中的經營風險管理如何、處置是否得當直接影響著營銷系統的運作。本文從煤炭企業營銷系統經營風險管理的必要性、可行性，探討煤炭企業營銷系統經營風險的應對措施和方法。

　　一、煤炭企業營銷系統經營風險管理的重要意義

　　（一）煤炭業營銷系統經營風險管理的必要性

　　1.日益加劇的市場競爭要求煤炭企業營銷活動要樹立和加強企業營銷經營風險的意識。在經濟全球化，企業國際化的進程加快的今天，煤炭企業不僅面臨國內競爭，而且也面臨著來自國際上的市場競爭。煤炭企業要在競爭中生存、發展，就必須經受市場風浪的洗禮和鍛煉。

　　2.煤炭企業內部管理系統風險因素增多，客觀上要求企業設立各種監控體系，變事后管理為事前管理。應對企業營銷經營風險。尤其是在兩個各具強勢文化和管理理念的企業的融合過程這種碰撞和交匯更甚，在某些方面表現還會比較激烈。這就對營銷經營安全及在這一過程中的產生的經營風險的埋下隱患。企業在經營管理中的任何失誤都會導致一定風險。只有通過更周密的煤炭企業營銷風險管理和監控才能安全、高效的實現煤炭企業營銷安全運營。

　　3.信息量的擴大和知識更新速度的加快，要求企業要在最短時間內做出決策和反應。對信息的有效收集和及時處理是煤炭企業營銷系統經營風險管理的重要內容，是提升企業反應能力的重要保證。在市場競爭中，誰的信息化管理水平高，誰就主動；誰的決策反應速度快，就能搶占良機。

　　（二）煤炭企業營銷系統經營風險管理的可行性

　　煤炭企業營銷活動是有一定規律的，在營銷活動過程中許多風險的出現具有再現性和可逆性。若在企業管理中將企業經營的成功規律和失誤失敗規律納入同一系統理論框架中進行研究，就能夠揭示兩者交互轉化的規律，在經營風險發生、發展的過程中必須進行干預，并不斷調整，使企業營銷活動始終處于“安全、可控”的狀態。在實踐中，煤炭企業營銷系統的財務運行狀況對整個企業的經營活動具有前瞻性特征。在經濟不景氣的大環境中，企業大多數是以發生營銷系統的風險為征兆。企業營銷風險的出現是一個漸進積累、不斷惡化的過程。一些極具敏感性的關鍵指標會以不同的形式在不同程度活躍反映出來。通過對造成這些指標異變的成因、發展過程的分析研究，就可以進行事前控制，阻斷或改變其發展路徑，實現化解風險的目的。

　　二、煤炭企業營銷系統經營風險識別與應對原則

　　（一）科學性原則

　　科學性是指企業經營風險識別與應對過程所涉及的程序和方法一定要科學、有效。建立的模型、方法和指標體系如果不科學，就不能發出正確的警報信號。企業就不能得出科學的結論，就不能做出利于經營管理決策，造成嚴重的后果。可見，企業要按其營銷系統經營運行的實際情況，選擇適合本企業的經營風險管理模式，并不斷在實踐中加以完善和調整。

　　（二）系統性原則

　　風險管理的系統性主要強調兩點：一是以目標為中心，始終強調系統的客觀效果，強調預警的對象是煤炭企業營銷系統的經營風險。二是以整個系統為中心，識別與處置時結合客觀實際情況，強調整個系統的最優化。若把企業作為一個總體系統來看待的話，按其業務流程劃分，可以分為營銷、生產、采購等于系統；根據其經營管理流程劃分，可分為收入成本、現金流等于系統。對各子系統預警、控制的目的是確保企業總體系統的最優化。

　　（三）成本效益權衡原則

　　在風險管理中，成本和效益的權衡是一定要考慮的限制因素之一，即使用風險管理系統產生的效益應超過（至少等于）在風險處理過程中所耗費的成本。運用選定的模型和方法，對企業營銷經營風險狀況進行預測和報告，過分要求其結果的準確和完美是不必要的。把握主要問題，及時報警，以爭取選擇對策、控制企業經營風險的時間才是最重要的。

　　（四）動態性原則

　　煤炭企業營銷經營風險管理系統對企業經營風險的預測不但具有預測未來的價值，而且要具有分析經營趨勢的作用。它要求這一系統一定要把過去與未來連接在一起，在分析過去的基礎上把握未來的發展趨勢。企業經營風險管理是一種動態的分析過程，必須充分考慮環境因素的制約。如宏觀經濟環境、公司法人治理結構、信息化程度、觀念的變化等因素都可能影響預警系統的有效運行。動態性還體現在經營風險預警管理系統一定要按市場經濟的發展、企業風險的變化而不斷修正、補充管理內容，確保企業經營風險管理系統的先進性，有效性。

　　三、煤炭企業營銷系統經營風險預警管理的風險構成

　　（一）經營效率風險分析

　　企業的經營管理效率，是判定企業能否創造更多利潤的一種手段。若企業的生產經營管理效率不高，企業的高利潤狀態是難以持久的。影響企業經營效率的因素就是企業的經營效率風險。它主要包括影響長期負債、流動負債、銷售收入的變化的因素和風險。

　　（二）盈利能力

　　風險盈利是企業的核心目的，對影響企業盈利的'銷售成本、稅收政策、銀行政策以及煤炭價格的波動等因素的評判會對規避這方面的風險起到重大的作用。

　　（三）現金流量風險

　　沒有良好的現金流量，即使企業的項目再好，企業的資產價值再高都有可能走入運營困難的境地，甚至出現破產的危險。所以，現金流量風險也是煤炭企業營銷系統運轉過程中的必然思考的問題。

　　（四）壞賬風險

　　煤炭企業的銷售過程在許多情況下采用賒銷的方式。客戶由于主觀或者客觀的原因很有可能發生違約的情況，所以企業的銷售過程中時刻面臨著壞賬的風險。在煤炭銷售供不應求的情況下，企業消化壞賬的能力也比較強，而如果環境出現不利的變化，煤炭價格急劇下滑，比如在發生的金融危機環境下就面臨著這樣的問題，壞賬風險自然就成為企業發展的大包袱。所以，壞賬風險是經營風險中的重要組成部分。壞賬風險包括由于合同違約而造成的這種事后客觀風險；也包括合同簽約之前對企業信息掌握程度的風險，以及對企業清收壞賬過程中的人員組織和激勵機制的因素。

　　四、煤炭企業營銷系統經營風險的應對策略

　　（一）從企業運營管理的角度設計風險應對方案

　　1.優化煤炭生產、存儲過程的調度，降低企業倉儲的成本，規避不能準時交貨的風險。這個對策的目的是降低煤炭存儲成本，做到即時銷售，節省銷售費用，提高物流運輸系統的效率。

　　2.提高營銷系統物流管理水平，為客戶及時提高數量、質量準確的煤炭發運服務。這個對策的目的是提高產品銷售的效率，減少交貨周期，降低客戶對數量方面的賠償風險。

　　3.提高信息收集和處理速度，保障信息傳導的暢通。收集宏觀環境信息、各個客戶的資信情況、最近的經營情況、未來的發展和消費潛力，并按照不同客戶的實際情況調整煤炭企業未來的銷售策略。這個對策的目的是降低企業經營效率風險，在壞賬出現的原始階段降低壞賬風險，提高企業現金流的穩定性。同時，良好的信息傳遞有利于預測煤炭價格波動風險，進而為企業應對價格波動提供決策基礎和依據。

　　（二）從財務管理方面設計風險應對方案

　　1.進行成本管理，減少成本浪費。制定長遠規劃，對業務流程進行重新設計，把管理規范化，做到責任具體到人，提高辦事效率，降低管理成本。這種措施的目的是提高盈利能力，降低現金流動性風險。

　　2.要時刻關注市場信息，隨時收集和應用這些信息作為進行決策的依據，包括對手和客戶的相關信息等；采用主觀和客觀評價相結合的方法，建立營銷風險數據庫，評判企業的營銷風險程度。這種措施的目的是應對壞賬風險方面、現金流風險方面，提高公司的盈利能力。

　　3.監控各個客戶的回款質量、建立嚴格的合同評審制度。此措施的是能夠提升銷售客戶的透明度，保證企業穩定的現金流量，降低客戶的壞賬風險。

　　4.建立健全人員激勵機制，要將清理客戶壞賬的考核結果作為人員選拔晉升、調配、獎懲與資源分配的重要依據。也可把欠款回收按比率作為收款人員的獎勵，激發銷售人員清收欠款的積極性。這種措施的目的是提高銷售人員回收欠款的積極性，降低企業壞賬風險。

　　企業經營風險應急預案 篇6

　　我公司全名為阜陽市阜康醫療設備有限公司，根據《安徽省重點監管醫療器械經營企業質量信用分類管理辦法（暫行）》的要求，制定自查報告，報告內容如下：

　　一、人員與機構

　　公司法人代表、企業負責人王明團了解醫療器械監督管理的法律、法規等。

　　公司質量負責人郭進京畢業于蚌埠醫學院，醫學檢驗專業，本科學歷；售后主管王士峰，畢業于安徽工業大學，機電工程專業，大專學歷。目前均在職在崗，沒有在其它公司兼職。

　　二、場地與設施

　　場地為商住兩用樓，地址：安徽省潁泉區阜陽工業園管莊路東側6號，使用面積與國家規定相符，辦地場所配有電腦、電話、網線、桌椅、文件柜等，且擺放整齊、合理。

　　倉庫內整潔衛生，通風、明亮。有溫度計、安全照明、消防等設施。還有防塵、防潮、防污染和防蟲及消毒區等。內有黃、綠、紅三色標識。

　　三、制度與記錄

　　1．公司建立了管理制度，制度內容完整，便于日后管理。

　　2．公司收集并保存有醫療器械監督管理的`法規、規章及相關的文件。

　　3．公司建立了供貨方案，有購銷憑證及質量保證協議。

　　4．公司建立了質量問題投訴、查詢制度，及時負責地處理用戶投訴并做好記錄。

　　5．公司建立了客戶檔案，設立了質量跟蹤卡。

　　企業經營風險應急預案 篇7

　　隨著經濟全球化發展，我國企業的面臨著更多的經營風險，如何有效地預防和控制經營風險的發生已成為企業亟需解決的問題。本文闡述了企業經營風險發生的必然并分析企業存在的風險，針對風險提出有效的控制措施。

　　一、引言

　　企業生產經營的目標是實現企業利潤最大化。在生產經營過程中企業內部環境的改變以及企業管理者能力的高低、管理水平的好壞對于企業都會產生不可估量的影響，讓企業處于不可掌控的風險中。與此同時，企業的發展需要從外界獲取原材料、人力資源以及資金，企業通過加工或包裝生產資料并向外部輸出商品，從原材料向商品轉化的過程中，企業會獲得相應的利潤。企業自原材料采購到向外輸出商品的各個環節中都會由于處在不斷變化的外部環境中，經濟環境以及政策、法規等的改變也會給企業帶來經營風險。因此，企業在生產經營過程中不僅要敢要冒險，實現企業經濟利益最大化；但也需要善于分析、發現風險，通過制定規范、科學的管理制度、策略而達到有效的控制，提高企業管理者風險意識、降低發生風險的機率，提高企業利潤。

　　企業經營風險是指企業的生產經營活動過程中存在許多不確定因素，由于這些不確定因素產生了無法預計的影響，使企業的實際收益與期望收益產生偏差，從而加大了企業蒙受損失或者獲得意外經濟收益的機會。

　　二、企業經營中存在風險的必然性

　　社會主義市場經濟條件下，由于競爭規律及價值規律的變化所產生的'影響與作用，使商品在生產、經營、流通過程中不可避免的存在經營風險，企業在生產經營也必然需要承擔著經營風險，企業產生經營風險的不是偶然的，它是必然的，主是原因有以下三個方面。

　　（1）企業間存在著差距。企業間由于企業規模、經營策略等方面的差異，在生產要素在質量和數量上存在很大的不同，企業內部勞動者的素質、能力、技術上也存在很大的差別，使得企業經營存在風險且企業間的風險控制能力也因存在的差距有強弱之分。

　　（2）企業的決策層、領導者在考慮、分析、解決問題以及根據問題作出的相關的決策、制定的計劃，管理者的水平、分析風險和掌控風險的能力也是不一致的。

　　（3）市場經濟的生產、分配、交換、消費的四個環節不是固化、一層不變的，在商品的生產經營過程中若企業的管理者無法客觀的預估或做出與經營決策與實際情況相違背，企業隨時可能發生無法預測的事件。

　　所以，企業在市場經濟的各個環節中不可避免的會遇見許多意料之外的經營風險，企業的管理者若無法正確的認識和分析風險，將會給企業經營管理方面產生許多負面的影響，造成經濟損失，嚴重的可能導致企業的破產。

　　三、企業經營中存在的風險分析

　　根據市場競爭中外部環境及內部經營管理的影響，企業外部環境變化導致的風險主要包含市場營銷風險、法律風險及政策風險；而企業內部經營管理不善帶來的風險主要有：資金風險、管理風險等風險。

　　1.外部環境變化導致經營風險

　　（1）市場營銷風險。自從我國加入世界組織以來，已經逐步地與國際經濟接軌并緊密地聯系在一起，確立了新的市場營銷體系，在新的體系中涉及多方面的內容。我國市場中產品質量參差不齊，各方面的政策、制度不夠完善與規范，企業在生產經營過程中若投入成本相對較高或商品質量相對低時，就容易導致企業在市場經濟條件無法持續的發展并生存下去。企業在適應市場的同時，也要進行必要的技術創新和設備更換，這些工作易引起各方利益沖突，產生經營風險。同時企業商品在進出口過程中還會由于國際市場容量、政策的影響而帶來風險。

　　（2）價格風險。企業在生產經營中會因為價格變化而導致采購或銷售時產生了與預期利潤減少的可能性。若銷售價格確定后，采購價格上升；或者是采購價格確定后銷售價格卻下降。價格風險是企業在生產經營過程中最常遇見的外部環境引起的經營風險之一。

　　（3）政策、法律風險。國家、政府制定或修改政策、法律而引起了條件的改變致使受到限制、禁止等風險。例如，出于對環境保護、資源利用方面的考慮，限制或禁止某些行為，阻礙了一些企業的發展。也有可能是關稅政策的變化限制產品的進出口，使企業發生了根本性變化。法律、法規、政策的變化可能為企業帶來經濟損失或違約風險。

　　2.企 管理不善產生經營風險

　　（1）資金投入風險。企業可通過多種渠道籌集資金，并擁有資金的自由支配權利，可選擇能給企業帶來經濟效益的行業、領域進行投資。資金投入后能否收到預期的效益是隱藏著巨大的風險的。我國加入wto后，企業面臨挑戰的同時也帶來難得的發展機會，企業應借助此機會發展時應防范企業生產經營資金是否到位、能否按時收付款等運營風險。

　　（2）內部管理風險。企業在管理過程中涉及到企業人、財、物等多個方面。企業外部環境的變化要求內部管理應進行相應的調整以應對變化。內部管理調整會涉及人員、工作、計劃等的安排與實施，這些調整可能會引起矛盾，這是企業常見的管理風險。

　　四、企業經營中風險防范的策略

　　若企業的管理者無法洞察企業經營風險或對風險認識不全面、不夠深入，未制定有效的風險預防、管理與控制措施，增加風險發生的概率。但若企業管理者能清楚地認識到經營風險并依據風險制定出有針對性措施，企業就能有效規避或減少風險的發生。

　　（1）事前預防——加強預算監督，制定高效風險控制措施

　　企業預算需要從企業業務入手，全面實行、統籌兼顧。不僅從業務量、銷售收入、成本管理費用等方面入手，還要做好營業稅金及附加、財務費用等方面的預算。財務管理部門跟蹤預算的執行情況，分析預算與實際數據之間產生差異的原因并修正，使其達到預期目標。

　　合理科學的預算是風險控制的第一步，在企業風險預防和控制的方法、技術、水平在于不斷的改革、創新。傳統或固化的管理思想、管理方式已經不能讓企業適應于變幻莫測的市場及外部環境。企業生產經營者在企業運作中對可能產生的風險有充分的認知、分析以及評估，制定、采取有效的預防和管理、控制風險的措施，從而確保企業的生產經營活動穩定持續開展，減少或避免企業經濟損失，使企業能夠健康、持續的發展。

　　（2）事中控制——加強企業內部管理，提高企業應對風險的能力

　　通過加強企業的內部管理，進一步標準企業管理制度和行為準則，準確實施企業的發展策略及經營方針，防范經營風險的發生。完善企業組織架構，是行之有效的管理手段之一。企業在制定或完善現有組織架構時應充分考慮企業未來發展的目標和方向，通過不斷的創新，形成有效的架構，以滿足企業不斷發展的生產經營管理需要。企業運轉中需提高資金的周轉速率，有效地降低企業資金成本，減少資金資源的浪費。

　　（3）事后反饋——管理者要建立起強烈的風險意識

　　企業經營風險時刻伴隨在企業的生產經營過程中，經濟市場變化多端，會給企業帶來不可預料的結果。企業若想維持穩定、可持續的發展，企業管理者對經營風險要有深刻的認識，保持警惕，從企業的戰略發展出發，結合外部環境的情況分析、制定有效的管理政策，發現企業的潛在風險，提高企業抗風險的能力，建立風險管控體系。

　　企業的經營風險的產生是必然的、客觀存在。企業管理者只有具備強烈的風險意識，做到事前預防，制定有效措施；事中控制，加強企業管理，減少損失；事后反饋、反思，避免再次發生，提高企業抗風險能力。

　　企業經營風險應急預案 篇8

　　一、小額貸款公司風險管理的問題

　　1、缺乏客戶信用評價體系

　　就目前而言，小額信貸企業對于信用資產的評級和管理相關制度上都十分欠缺，這往往會導致企業無法準確的進行信用評級。對于該公司而言，其主要還是結合公司的自身發展特點和現狀，以本地商業銀行對企業信用等級的評定標準，來制定本公司的信用額度管理辦法或則是相關的制度。此外，小額信貸企業并沒有針對一定時期內，單一的企業法人類的客戶中對風險管理水平以及財務報表狀況等方面進行綜合評估以及內控信用的最高限額做出明確的規定，這就使得企業嚴重缺乏統一的評級系統和授信管理體制，往往會導致企業對單一的企業法人客戶的貸款沒有辦法進行嚴格的控制和掌握。

　　2、信貸風險管理流程不科學

　　小額信貸企業中運行的信貸風險管理的方式方法及流程等方面，從申請的受理、貸款的申請、審批、審查，直至貸款的最終發放，都是建立在信貸發放等環節來操作的。其流程進行的線索往往是根據貸款管理為主線，而沒有從貸款風險的管理角度著手，因此，其根本無法具體表現對貸款風險進行的識別、對貸款風險進度的具體監測或者對貸款風險進行控制和管理的需求，也根本不能夠滿足現代貸款風險管理中的實際需求。

　　3、缺少必要的信貸風險預警體系

　　小額信貸公司還沒有建立起完善的信貸客戶的風險信息反饋體系，未能涉及到信貸風險的相關預警手段以及能夠進行預警的內容，因此，在根本上不能發揮出風險預警的提示作用。此外，在貸款中，往往是采取對客戶資料的`客觀分析，或者是對客戶出具的財務報表等資料進行靜態的書面分析，或者是對借款人各方面條件進行靜態的分析，在實際操作中，這些方式都在一定程度上缺乏必要的科學性和客觀性，并且很難進行必要的風險控制措施。

　　二、小額貸款公司風險的防范措施

　　1、加強管理組織體系建設和人才的培養

　　對于組織體系和人力資源的配置這方面來說，首先就要對特定的崗位進行適當的增設，例如，“風險管理”的崗位在小額信貸機構中就是不可或缺的重要崗位。其次，要逐漸建立健全了其自身的組織機構。再次，企業的管理人員和企業員工的素質都要進行高要求，他們不僅要具有一定的學歷，同時，還要具有十分豐富的實踐經驗，此外，企業員工的職業操守也是十分重要的。因此，建議相關負責人一定要進行經常性的學習、積極參與培訓，更新自身的知識庫，企業才能長遠發展。

　　2、加強客戶信用的評價與審核

　　“貸前調查”不僅可以幫助企業對信貸申請人的實際情況做出較為準確的評估，還可以進一步避免企業對根本不具有還款條件的信貸申請人發放貸款，以此減少企業的風險。因此，要科學、嚴謹的盡職調查工作之后，才能夠形成有價值的初步調查報告。首先，對當事人進行詢問，主要是依靠工作人員對信貸申請人進行相關事項的提問來進行。其次，是對申請人提交的資料進行相關審查，主要是針對信貸申請人提供的材料進行真實性、合法性、對應性方面的審查。第三，是實地調查和觀察的方法，只有企業調查人員親自到申請人的經營場所進行觀察，才有可能了解最為真實的情況。最后，是對申請人的財務狀況進行深入的分析，其主要分析的是信貸申請人所提供的材料數據之間是否有矛盾和不實，同時，這也通常被認為是評估信貸申請人還貸能力的最為科學和有效的手段。

　　3、優化信貸風險管理流程

　　第一，業務部進行相關授信工作方案的草擬，并且要對信貸工作人員進行一定的培訓和知道，幫助其開拓業務、完善經營。第二，業務部還需要為客戶授信額度進行負責。第三，企業的風險管理部門在依照業務部出具的宏觀經濟分析的資料基礎上，將貸款的分配方式和相關的財務指標等綜合考慮，對各種業務風險進行識別和計算，再進行自行審批或則是報告相關風險監督控制委員會來進行審批，同時，要針對這一情況出具貸款授權書或者限額管理的相關意見。第四，業務部門的人員要針對客戶經理的業務報告進行重點的審查，同時，還要審查風險管理工作人員出具的財務報告分析，以及相應授信額度的實際執行情況或者是日常授信審核等。

　　4、建立風險預警和風險補償機制

　　在小額貸款公司中，風險的預警是極其重要的，其目的就是化解公司內部潛在的種種風險，使其不至于進一步擴大和蔓延。依照小額信貸企業特有的資本操作機制以及風險特點，對其可能會出現的風險盡早的做好應對措施，并適時的建立起科學、高效的小額信貸企業中獨特的風險預警機制。另外，小額信貸企業應該依據一定的比例提取部分資金作為風險準備金，其提取的實際比例應該不低于企業利益的10%。事實上，風險準備金的作用是很大的，其在緊急情況下可以及時彌補企業的損失，因此，對于風險準備金而言，任何人因為任何理由都不能夠用作其他用途。若實際經營需要動用該比資金，則需要進行嚴格的審查并在資金充足時進行及時的補充，只有這樣，才能夠建立起有效的風險預警以及補償機制。

　　企業經營風險應急預案 篇9

　　要使企業適應當前激烈的市場競爭形勢，就必須要重視起企業的風險管理，制定各方面的風險防控措施和內部控制建設。許多企業的重大損失都是由管理上出現差錯而導致的風險所引起的。企業所面臨的各種風險，可以借助一定的分析手段來進行比較準確的測量，根據測量結果，采取有效措施進行風險控制，就能化解企業所面臨的各項風險，確保企業經濟效益實現最大化。

　　一、經營風險與財務風險的關系

　　1.經營風險的概念

　　所謂的企業經營風險，具體就是指企業作為市場經營的主體，在激烈的市場競爭中，由于原材料、人工成本、生產成本、市場供求等多種不確定因素，而導致的企業利潤減少等問題。經營杠桿系數是企業稅前利潤變動率與銷售額變動率之間的一個比值，利用這個比值可以判斷企業的利潤收益情況。經營風險是貫穿在企業的發展全過程中，是不會徹底消失的，但是，可以進行預先防范。

　　2.財務風險的概念

　　企業財務風險是企業在內外財務管理過程中，因為各種不可預見或無法控制的因素，而產生的企業利潤降低。企業財務風險產生的主要原因與企業資金結構、財務管理水平、企業內部制度及收益分配制度等密切相關。

　　3.經營風險與財務風險的關系

　　經營風險與財務風險之間既有區別，又有聯系。企業在實際經營發展過程中，為了確保資金支持，往往會采取債務集資等方式，來擴大企業資本積累，為企業的發展提供充足的現金流。但是，債務資本的增加，就會使企業經營風險加大，一旦資金出現問題，就容易引發經營環節出現重大問題。但是，企業經營風險與財務風險之間，也具有互相促進的作用，良好的企業財務風險管理，將有助于降低企業的`經營風險，從而確保企業的經營正常進行，并進一步促進企業財務和效益得到優化。不過，如果企業面臨大好的發展機遇，則可以根據企業的承受能力，適當地增加財務風險，以此來降低企業的經營風險。

　　二、經營風險與財務風險產生的主要因素

　　1.企業經營管理方面的因素

　　企業經營風險和財務風險產生的原因很多，其中，最重要的因素是企業經營管理方面的因素。這方面的因素主要有企業管理制度、人員配置與管理情況、產品銷售策略等。假如企業內部經營管理制度存在不科學之處，或者存在漏洞，那么，在企業實際經營管理過程中，就會發生經營風險和財務風險；人員配置與管理情況，涵蓋的范圍比較廣泛，其中，關鍵崗位人員或技術人員流失，對于企業的正常經營影響比較大。如果企業人員配置不合理或者管理部科學，很多人才就會選擇離職或跳槽，這將給企業的正常經營發展帶來重大的影響。對于生產企業來說，加入車間工人大量離職，企業將面臨生產停滯甚至生產癱瘓的問題，其損失也將是不可估量的；產品只有銷售出去，才能實現企業的利潤，所以，產品銷售策略非常關鍵，好的銷售策略將有助于產品在市場上順暢地銷售出去，并在目標消費群體中形成良好的印象。如果銷售策略不正確，則產品實際銷售情況就不可能達到預期，產品積壓不僅導致企業遭受極大的經濟損失，也會直接影響銷售人員的積極性。

　　2.企業財務資金管理方面的因素

　　在企業具體的經營管理中，企業財務資金管理能力與管理水平，將會直接決定財務風險的大小，如果財務風險過大，還會進一步引發企業經營風險。企業財務資金管理分為流動資金管理、回款管理和項目資金管理等。導致財務資金管理出現問題的原因很多，常見的有企業資金管理制度、財會流程、財會人員等。

　　三、加強對經營風險與財務風險管理與控制的策略

　　1.經營風險的管理防控策略

　　為了降低企業的經營風險，必須要對生產經營的各個環節進行嚴格的管理與控制。首先，企業要建立現代企業管理制度體系，構建適合自身發展的內部控制機制，比如，構建科學的組織機構、合理設置部門與崗位、制定完善的工作流程等，同時，還要健全產品質量管理、財務管理、薪酬管理、營銷管理等多個管理體系；其次，逐步健全和完善企業治理結構。市場經驗證明，很多企業的失敗，主要是因為戰略方向管理和監督方面出現失誤，因此，在企業的經營發展過程中，必須要依靠董事會進行民主決策，決策依據必須要精準、真實、有力，另外，還要加強人力資源信息管理，為企業正常的生產經營提供人力資源保證。

　　2.財務風險的管理與控制

　　由于影響企業財務管理的因素比較多，因此，財務風險的管理與控制難度要相對更高。要想降低企業財務風險，必須要針對財務管理工作，完善財務管理的每一個環節，避免各環節出現問題或漏洞。首先，要完善財務管理流程。針對企業財務管理流程中的每一個環節，進行認真深入的分析，預估其中可能存在的問題，然后，在此基礎上，對流程進行完善，以達到防患于未然。其次，企業要建構適合自身情況的財務管理系統，信息科技和網絡技術的發展，為企業財務信息化管理提供了實現的可能，企業要積極引進先進的財務管理技術與經驗，打造一個現代化的企業財務管理平臺，以提高財務信息的準確性、即時性和共享性，只有這樣，才能更好地根據財務數據信息，預估或財務風險并提早進行防范，有效降低企業財務風險，確保生產經營順利進行。再次，企業要根據財務管理實際，建立完善的財務預警系統。財務預警系統能夠對企業財務管理風險進行預先警示，企業決策層必須要高度重視，根據預警提示，及時調整財務管理策略，避免出現財務問題和財務風險。綜上所述，作為市場競爭的主體，企業在發展過程中，不可避免地會遇到各種經營風險，只要這些風險存在，就會影響企業的發展速度，所以，為了降低企業風險，保證企業健康、良性的發展，就必須要針對企業經營中的每個環節，有的放矢地采取有效措施，以切實消除經營風險和財務風險。

　　企業經營風險應急預案 篇10

　　一、民營建筑企業經營風險產生的原因

　　1.1成本控制不力

　　控制成本的目的是為了獲取利潤，然而建筑產品再生產過程中面臨著建設環節多（包括前期準備、勘察、設計、施工和施工過程中的管理和設備材料采購等）、建設過程長（從工程項目招投標開始，直至竣工交用，并且到保修期滿，貫穿于建筑產品生產的全過程）。產品成本形成復雜（在建設過程中，隨著設計的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結算、業主簽證，才能最終確定產品成本）等問題，通常導致產品成本失控。

　　1.2拖欠施工工程款嚴重

　　雖然建筑市場規模擴大，但是往往建設資金有較大缺口。業主拖欠施工工程款和勘察、設計及監理費用問題比較嚴重。

　　1.3安全事故頻發

　　由于建筑市場管理比較混亂，監管機構監督不到位，加之施工企業安全措施不完善，管理水平不高，導致民營建筑企業相對于國有大型企業，更容易發生安全事故，從而造成企業及社會的重大損失。

　　二、民營建筑企業經營風險控制策略

　　1.建立集權的財務組織結構

　　1.1實施會計全員委派制。由于建筑產品地域分布廣泛，不便于總部監督，因此在財務組織上更適于采取集權管理的戰略，實施會計人員全員委派制。在這一制度下，總會計師由董事會任命，各分子單位的財務經理由總會計師直接委派，財務經理再直接任免各工程項目的財務負責人員。這種方式能夠有效地擺脫會計人員與單位之間的依附關系，使會計人員的工作相對獨立，可以依法大膽地抵制企業的不合法行為，進而使會計工作進入一個良性的循環。

　　1.2健全財務管理制度。制度是企業生存的根本保障，事實證明有關企業經營失敗，很大程度上可以歸因于企業控制制度的缺失或失效。因此，整合企業的管理制度非常必要。企業的管理制度按不同的標準可以劃分為不同的系統，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經營管理制度和公司作業管理制度四個層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門管理制度、業務管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實施細則等。全面系統的管理制度框架應該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進行設計。

　　1.3將財務管理職能獨立出來。企業集團財務管理工作，因其管理范圍廣，管理內容復雜，通常都作為獨立的部門以提高財務管理管理效率。通常，財務管理部門的職責包括：制定實施集團公司財務、會計管理制度以及內部審計、委托審計的規章、制度等；對集團經濟活動開展事前、事中審計，最大程度防范風險，化解風險；融資及管理資金，對集團公司營運資金管理與監督，為企業經營決策提出建議；負責集團及各級控股公司財務、審計工作的管理與監督工作，對財務委派人員的業務進行管理等。

　　2.開展有效的資產管理。

　　2.1成立內部銀行，充分發揮資金蓄水池作用。由于建筑企業的工程分布在全國各地，為了施工方便，企業會設立很多銀行賬戶，而每個賬戶中沉淀的資金如果集中起來數量會很驚人。因此，如果成立企業內部銀行，將外部銀行結算、信貸、代收、代支等職能引入集團內部，則可在企業內部統一調劑、融通資金的運用，加速資金周轉速度。此外，還可將集中起來的閑散資金進行短期無風險投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內部銀行，統一結算辦法、統一銀行賬號、統一對外開具發票的整體會計核算，能真實反映各核算單位全部經濟活動中的往來關系和企業的經營狀況，便于對分、子公司有效監督、考核、控制。

　　2.2實行資產有償使用，明確經濟責任。建筑產品在生產過程中會占用公司大量資產，如房屋、機器設備等，但有些固定資產的折舊費用并不計入各項產品的'成本，這會導致虛增利潤，同時也使公司承擔巨大的風險。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設備都按一定標準收取資產占用費，則既可以促進下屬單位加強資產管理，又能體現誰投資誰獲益的利益分配原則，保障集團總公司的應得利益。

　　3.加強安全管理

　　建筑企業自身是建筑預防事故的基礎。首先，建筑企業應根據自身的特點，利用多種方式創造適合自身發展的的企業安全文化，使建筑工作者在心理、思想和行為上形成安全生產的自我意識，創造安全環境氛圍。其次，要向專業技術化管理轉變，逐步放棄過去的經驗管理模式，轉而更多依靠技術水平的提高和專業素養以及管理隊伍的專業化的提升。以適應建筑安全管理專業化、技術化的發展趨勢。最后，應加強對職工上崗特別是特種工種人員的培訓和教育。企業要建立安全生產現代管理機制，樹立良好的安全生產形象，以增強市場競爭能力，從容應對國際經濟一體化的挑戰。

　　作者：解玲玲 于潔 單位：華北電力大學 河北農業大學

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