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校長國培研修總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的校長國培研修總結，希望能夠幫助到大家。
校長國培研修總結 篇1
接到《黔西南州教育局關于開展教育行政干部、中小學校長、中層干部、骨干教師網絡研修培訓的通知》的通知以后，從20xx年x月到月到12月，我參加了“國培計劃(20xx)”—貴州省黔西南州中小學校長網絡培訓遠程培訓項目學習，作為網絡技術運用能力較差的農村教師，帶著茫然的心情進入平臺。在平臺學習中，我盡力認真完成自己的學習任務。三個多月的學習與研修，這片沃土讓我及同伴們受益終身。
一、樹立終身學習的思想
還未進入平臺學習，我把這次學習當作自己成長的一個重要契機。進入平臺后，才知道這次任務的艱巨。作為本次培訓的參研校長，在學校專區的“通知公告”發布校研活動的通知公告，動員本校學員參與。發布本校的校本研修方案，整個培訓過程中，根據研修方案，安排本校課堂教學實踐活動，并將“校本研修的主題、時間和活動內容（授課、聽課的人員、時間和地點）”發布在學校專區的“教學實踐安排”區。這些任務，對于我這樣對計算機技術掌握極差的“校長”來說，是一次莫大的考驗。但我明白，學習是一個教師終身的任務，學在行動，貴在堅持。通過線上、線下的學習與請教，在完成任務的同時，我體會到“終身學習”的收獲與無窮樂趣。
在制定本校教師培訓計劃時，需要整體地考慮如何實現本校教師個體的專業發展與學校整體的發展相一致的目標，并要按照總體研修計劃安排，切實可行地落實“研修任務”，要將校本研修開展和管理落地，從而解決校本研修開展的有效性問題。對于以往只按傳統教學模式進行教學的教師，“研修”一詞對我陌生而茫然。為完成這一教學任務，我找到平臺里專家講座進行學習，找來相關教學研究的資料查閱，請教了學校新到的大學生教師，與平臺里的參研校長進行交流。慢慢地，我感覺自己找到了方向，對“研修”有了初步的認識，制定出本校教師的培訓計劃和校本研修方案。從中，我感悟到“教師應具備教師和學生雙重角色”的潛在涵義。
二、師德認識和教育理念雙提高
作為本次研修的參研校長，沒有傳統的看課、交流研討與提交作業的任務。但這“千載難逢”的良機，我沒有錯過。我進入學習平臺，選學了一些專家的講座和名師的課堂教學視頻，自感收獲頗豐。
中國教育科學研究院研究員詹萬生《育人為本 德育為先——加強中小學教師職業道德建設 》的講座，讓我認識到，教師的師德的基本標準就是一個教師是否具備高尚的職業道德和職業價值觀。一個優秀的教師應當是敬業愛崗的，是能夠正視教師工作的長期性與艱巨性，樹立起職業理想和獻身精神，努力做好本職工作的。一個優秀的教師應當要用正確的教育思想武裝其頭腦，不斷有所進取和作為。 胡錦濤同志曾經說過,“高尚的師德，是對學生最生動、最具體、最深遠的教育。”作為本次培訓的參研校長，今后的工作，我會在思想上、行動上不斷踐行教師職業道德，不斷加強自身修養，以“堪為人師”的形象展現自己，讓自身良好的形象影響教師成長進步，為培養一批合格的、有理想、有道德的學校教師隊伍做一些更實際的工作，為我校“立德樹人”工程作出應有的貢獻。
這次培訓，作為農村學校教師的一員，我學習《交互式白板環境下的小學語文識字教學》、《交互式白板環境下的小學語文閱讀教學》、《 交互式白板環境下的古詩教學》、《 交互式電子白板支持的識字教學訓練》、《利用電子白板多項功能幫助學生識字寫字》等講座，讓我對電子白板的運用有了初步的認識，也學到了基本的操作方法。下一步，將協調各方面力量，為學校添置電子白板教學設備，培養教師將電子白板技術運用于教學，讓我們的課堂更加有有活力。同時，我也感悟到，現代科技發展更需要教師不斷學習，終身學習，要認識到“活到老，學到老”這句方言的真諦。
這次培訓平臺里，許多專家學者的講座和部份名師的.課堂教學實錄，讓我受益匪淺，感觸很深。李懷源專家有關閱讀教學的講座，讓我認識到閱讀教學要著力學生的閱讀能力的培養，著眼于學生的欣賞品位的提高。陳瑜、李吉林、汪鋒、李英杰等專家的講座和課堂實錄視頻，讓我對小學課堂教學及課程評價有了新的認識，教育理念得以新的提升。
三、研修專區教師學習積極
本次參加“國培計劃(20xx)”—貴州省農村中小學骨干教師遠程培訓項目學習的教師，大多來自邊遠地區，不具備網絡學習條件，但能克服各種困難，堅
持參加并完成各項學習任務。學習中，大多數老師的都認真參與了各項研修活動，并能借助平臺中的優質的課程資源，參與學習和研修，完成學習任務和研討交流活動。在教學實踐與反思中，將所學到的知識運用到教學中，并形成自己的反思收獲，并將學習體會發表到教學平臺上，與大家分享交流。由于大家認真積極的參與，一個多月的學習研修，很多老師實現了理論與實踐相結合，解決了許多專業學習的需求，及時解決實際教學中的問題，使培訓針對性和實效性得以充分體現。
總之，這次培訓研修，無論從教育教學的理論上還是實踐上，國培平臺這片沃土給了我和平臺同伴一個鍛煉和進步的良機。在今后的教學工作中，我們會把在這片沃土上的豐收果實與本校教師分享，發揮其巨大的延伸作用。將從自身做起，樹立終身學習的理念，在工作實踐中不斷學習與探索，不斷提高自身素質，為農村教育事業的明天做出應有的貢獻。
校長國培研修總結 篇2
一、打造校內新氣象
學校文化建設是一所學校的生存與進展方式，表現為學校的整體思想，心理和行為方式，準備著學校戰略及相應的制度策略的制定和策劃，準備著訓練教學質量的提高和進展的速度，準備著校內各種資源的開發利用和整合，塑造著學校的社會形象，因而學校文化建設理應成為學校戰略進展的重中之重，學校文化建設的基本結構主要有精神層面，執行層面和形象層面，三種層面相互聯系和制約，但精神是核心，執行和形象是兩翼，因此，我們應重視校內文化建設，把學校建設成“綠色生態”校內。
二、探究學校進展新思路
學校要進展，老師要進展，同學要進展，迫切要求校長樹立科學的教科研理念，有超前的訓練意識，帶頭搞教研教改，走進課堂、走進同學、走進老師，與老師同學共同進展。學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革、優化課堂結構、提高高效課堂和加大力度關愛學困生，轉變學困生兩個重點之上。引導老師研讀教材、改進教法，與學困生相互溝通思想，建立相互信任，民主、公正、和諧的師生關系。關懷學困生解決心理上的障礙，力氣上的障礙，思想上的障礙，關懷他們找回自信，樹立信念，認為正確而不懷疑自我，激發興趣，培育良好的學習習慣，努力學習，走出逆境，我認為轉變一名學困生比培育一名優秀生意義更大。校長要引導老師把課堂還給同學，科學支配講與學的時間支配，培育同學“自主、合作、探究”的學習方法。同時要發揮教研組的'作用，要求各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，也要求每一位老師都有一個主攻點和解決的問題，真正把教研教改落實到實處，不搞形式主義，不走過場，只有老師如此，學校才能真正得到進展。
三、當好師生的服務員
校長的職業角色主要是領導者、管理者和訓練者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，正如劉志強教授所講的：“一個好校長能帶出一所好學�！�。校長對學校的領導首先是訓練思想的領導，要依據國家的訓練政策法規，以及本校的實際狀況，對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，明確辦學目標，規范辦學行為，運用訓練規律選擇高效能的方法統籌全校工作，科學地確定確定時期內學校訓練教學工作的重點與進展規劃，并組織實施這些工作任務，取得確定的效果，不忘自己的使命，把學校辦成師生共同進展的平臺，當好師生和家長的服務員�？陀^公正，公正地評價老師工作，合理、合法、合情地層次協調好領導與老師、老師與老師、老師與同學、同學與同學、老師與家長之間的人際關系要堅持“以感情留人，以事業留人”的原則，營造一個和諧的、良好的人際關系，形成分散力，發揮團隊作用的團隊精神，學校才有更大的進展，由于在新的世紀，情商將成為成功領導中最重要的因素之一。校長要更新觀念，以培育同學為目標，抓訓練理念的更新，訓練理念也就是訓練境界，只有符合老師、同學實際的理念，才能促進學校、老師、同學的進展，營造一個良好的育人環境。校長要以激勵競爭為基點抓學校管理機制建設，以師德素養為核心抓老師隊伍建設，以訓練質量為中心，抓教研教學管理機制，以創新思想為指導，抓基礎設施建設。總之，要當好校長，首先要當好老師、同學、家長的服務員。
幾天的培訓，讓我深刻熟識到做校長就要做一名“好校長”，為學校進展鋪路，為師生進展引航，當好這個服務員。當然，這需要更多的付出和努力。難走的路都是向上的，我將堅決方向，不忘初心，砥礪前行。
校長國培研修總結 篇3
轉眼間，初中校長研修班研修活動即將結束，我的心頭涌上深深的留戀之情，留戀專家們精彩的講座，留戀老師們悉心的教導，留戀學員們深厚的友情，留戀課后大家釋懷的歡笑……“提升理念、啟迪思維、開闊視野、交流碰撞、激情理性、合作共進”是我們共同的收獲。
在四個板塊，360學時中，有120學時的教育理論學習，教育學院為我們聘請了國內一流的教育專家和學者，就“教學思想與教學領導力”、“中國傳統文化中的教學思想”“教師專業發展”、“校長的教學領導力診斷”、“新課程改革與教學領導力”、“校長的價值領導力與教學改革”、“學校品牌建設”、“校長的教學思想”、“課堂教學的評價”、“校長教學領導力的改進”、“性別差異與課堂教學的改進”、“教學制度的創新”、“校長的生態型領導力”“國外教學的新進展”等理論問題組織了專題報告，使我們對教育改革的宏觀背景以及教育改革中，尤其是校長教學領導力提升的具體問題有了更深刻的領悟，提升了學員的教育理論修養。在理論專題講座中，還適度地加強了學員與教師之間的互動，提高了理論講座的`針對性。
一、理論與實踐結合。
有選擇性地邀請了多位校長作了專題講座，如崇文區光明初中劉永勝校長、北京初中李明新校長、北京實驗李烈校長、廣渠門中學吳生校長、昌平區昌盛園初中吳寶文校長分別就“校長管理藝術”、
“用科研引領學校發展”、“校園文化建設”、“教學制度創新”“校長的教學思想”、“如何提高學校教育教學有效性”、“學校課程教學改革實踐”做了深入的剖析，同時，通過多種形式的研討活動和教育考察，增強了教育理論與教育實踐的有機結合。
二、通過參與式研討和有主題的自主研討等多種研討活動，促進了我們的自主學習和互助學習。
先后圍繞“學校文化建設”、“教師校本研修”、“教學管理工作診斷”、“教師團隊建設”等問題組織了有專家參與的研討活動，邀請了北京教育學院季萍教授引領討論，提升了研討的質量；另外，精選學員關注的熱點問題，開展自主研討活動，通過定主題、明目標、有任務、重交流，共分享，保證研討了質量。在學校辦學實踐反思和經驗分享中，引入了專家和學員有針對性的點評活動，激發了學員積極參與熱情和分析概括問題的能力。很多校長一致認為在分組研討交流中，既分享了自己在工作中取得的成功經驗，也對遇到的困難和存在的問題進行了深入的交流，幫助我們反思了自身的工作方法，明確工作方向，提高了校長教學管理的能力。
三、外出考察重實效，提升教學領導力。
本次培訓先后參觀考察了深圳的華富初中、西鄉街道中心初中，海南�？谑杏⒉懦踔�、十一初中四所學校，深入學校課堂，通過聽課、評課，與校長交流對話，在考察中，學員們就每一所學校的辦學模式、教育管理體制、教師隊伍建設、校本課程的開發等問題進行了暢談，在分析深圳、海南與北京文化背景和教學條件差異的基礎上，深刻認識到南方作為改革開放的前沿先進的教育教學觀念，感受到教育教學改革實踐探索，促進了學員對自身辦學實踐經驗的提升和對學校未來改革的思索。
四、在和諧的班級文化中實現了共同的發展。
盡管28位學員來自北京市各個區縣、不同工作經歷，也盡管學員的年齡差異非常大，年齡最大的比最小的要大20多歲；然而，所有這些都沒有阻礙學員之間的交流與溝通，因為學校教育是一個連續的過程，大家有許多共同關注的話題，那就是“怎樣通過教學的有效管理和領導實現學校的內涵發展”，“如何通過校長領導力的提升來促進教師的專業發展”，“怎樣落實學生的全面發展”，通過相互的碰撞，加深了各位校長對教育的理解。另外，學員之間年齡和工作背景的巨大差異使業余生活增加了許多話題，豐富了相互學習與交流的內容。特別是通過外出考察、拓展訓練、參觀學校等豐富多彩的活動促使我們增進了相互的認識和理解，加深了彼此的友誼。
校長國培研修總結 篇4
11月10日，我來到新疆師范高校，很榮幸參預了為期20天的中學校骨干校長訪名校國培班，感謝上級領導與局領導的厚愛，對我工作的支持信任，派我出去學習與提高。這次培訓支配形式豐富多彩，有疆內外知名教授、出名優校長的講座，有去實地名校參觀相互溝通、又有晚自習講座與研討相互溝通、校長論壇、培訓班上哪種深厚的學術氛圍、高端的思想引領、全新的價值追求所感染，收獲頗多。 我們先后傾聽了班建武、陳彤、馬岳勇疆內外教授、烏魯木齊16中張校長、41中王校長、2中張校長、8名專家們的精彩講座與報告，參觀了烏魯木齊市5所不同體質的名校。作報告的都是訓練領域資深的專家、教授，他們既有豐富的訓練理論，又有具體的訓練實踐閱歷。他們的許多訓練理念和思想令我們耳目一新，撥云見日般解決了我們在實際管理中的諸多困惑，令我豁然開朗。讓我開闊了眼界、拓寬了思維、增加了信念、明確了使命。
一、收獲與感悟
�。ㄒ唬┱_對待差異。
通過傾聽專家精彩的報告、參觀兵團1中、烏魯木齊41中、烏魯木齊2中，發覺學校之間存在著較多的差異，有校舍設備等硬件設施上的、有師資條件上的、有文化氛圍上的、更有管理理念上的。我覺得學校存在差異是必定的，作為管理者要正確的對待差異，在諸多差異中影響學校進展的更關鍵的是在校長管理思想和學校文化內涵的差異。一名校長的管理理念準備他在職期間學校的進展方向，影響著同學習慣養成訓練環境的建設。學校文化作為一種精神上的提升力、分散力、導向力，具有方向引導性作用、規范約束性作用、維系分散力作用、激勵感召作用，對同學健康成長的作用是不行低估的。事實上，影響同學一生的就是文化和習慣，因此作為物質條件欠發達的學校來講，更應在管理上下功夫，在學校文化上下功夫，縮小差異，建設管理名校。
（二）學習需要揚棄。
參觀兵團一中、烏魯木齊41中、烏魯木齊市2中，烏魯木齊市試驗學校、我被這些學校的文化底蘊和學校在文化的傳承進展上的成效震撼，學校安靜、干凈、整齊、有序，校領導們清楚自己的崗位職責，崗位服務意識到位，也能感受到各學校老師們刻苦鉆研的敬業精神，銳意進取的創新精神，開放民主的批判精神和不斷超越自我的精神。完善合理的管理制度，學校定位的清晰，學習借鑒地方太多，如學校進展要先確定辦學目標，學校進展要找準突破口，學校進展要通過讓每一個人都有成功的體驗，使其自信、自尊、自強，培育進取心，努力爭取成功實現自己的目標等。我們也該結合實際，批判性的將他們的閱歷用在我們學校的進展創新上，促進我們自己學校的快速進展，這就需要我們揚棄。
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參觀的中各學校都實行的是：工作目標、工作責任、工作質量三位一體的管理。他們在每年連續完善已有的管理制度和崗位目標考核方案，充分體現了干與不干不一樣，干好干壞不一樣。把過程管理落實到每個細節，促使大家自覺遵守，認真履責、課時量必需達到。各學校都同樣堅持的是對同學的`自主化、民主化管理，領導干部與中層干部包班進行分級分類指導，加大對學校各項工作的監督、檢查、考核與評價力度，實行當天工作當天評價，當天總結，當天訂正。從每天門口的一聲聲老師好，上下課文明行走、班級辦公室、書吧、各東西的擺放、值日老師與值周班級檢查的細致入微……，每一個細節的重視。正是這些不起眼的小事，也是一個一個的細節，體現出各學校的嚴謹。勿以善小而不為，成功就是從一點一滴的小事做起，從每一個小的細節做起。
二、反思與感想
作為一名校長，培訓之余反思自己的工作，我對今后工作有幾點感想。
（一）要堅持學習。
1、提高自身政治素養，在道德品質上做老師的榜樣。從報告中和名校校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對訓練事業的執著追求，作為校長必需不斷提高自身的政治素養，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養上做老師的楷模，時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達到春風化雨潤物無聲。
2、提升自身力氣素養，通過培訓，讓我意識到需要自身提升力氣素養，在改革創新上做老師的引路人。通過這次培訓，我加深了這種理念，提高自身素養，樹立終身學習思想，自覺地投身到學習中去，做一個與時俱進、不斷進步的專家型校長，糊涂地熟識和把握形勢，不斷推動前進思想觀念、體制機制、方式方法和工作載體的改革創新，切實解決工作中的新沖突、新問題。學習堅持揚棄，結合實際。
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如何依法治校。聽了新師大陳彤教授的講座后，我心里慢慢明朗起來，深感訓練要規范化管理，必需依法管理。第一必需要完善規章制度。規章制度的目的要明確，內容要詳細�？梢宰尨蠹覡庌q、達成共識、選出最佳方案，職工大會通過后形成制度。寬闊老師參預制度的制定，才樂于去遵守，制度才能貫徹落實。其次必需要用正確的方法、方式來行使訓練權力。訓練管理必需留意公正程序，特別是涉及人的問題時，更應遵循法定程序謹慎操作。三要切實保障校內平安，努力建設平安和諧校內環境。
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聽了名校校長們的講座后，我在反思，作為校長，負責學校的全盤工作，要堅持敬重、關懷、服務老師、服務學校。提高組織任命的崗位意識、當好主管而不主觀，處事果決而不武斷，充分聽取大家的看法和建議，做到相互支持不拆臺，做到思想同心，事業同干。對工作認真負責創新，對待老師多確定、多鼓舞，多給老師創建平臺，讓他們有榮譽感。與同事相處，常聯系、勤走動、多溝通。少一點評比，多一點引領。鼓舞學校創新工作，拓寬辦學思想，加強科學規范化管理，為了每一個同學抓好學校訓練。
�。ㄋ模┮龠M師資隊伍建設。
去了名校后，我的感悟是學校必需要多元共建師資團隊。如：溫州援疆專家引領，新基礎訓練兄弟學校聯盟，強化業務研修，老師基本功角逐……抓兩頭促中間。抓好學校骨干老師，打造頂端老師，以點帶面。抓新老師和有潛力的老師，青藍結對、派出去培訓等（青年老師一年站穩腳跟，三年略有口碑，五年小有成就）促進中間老師在原有水平都有不同程度的提升。創新研修模式。既抓人也抓事，既抓常規也抓長遠素養提升，看開放細開實教研活動，每次教研活動都有預定的主題和教研流程。每次圍繞教材或課堂中的小問題、小環節開放……搭建各種呈現平臺，抓出教研的實效性和老師基本功呈現賽。并 穩抓過程管理。教學常規工作重在落實。有布置必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有訂正。
有什么的校長就有什么樣的學校，他山之石，可以攻玉，訓練的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品德去熏陶，用一生的時間來完成，還我們的訓練以本真的美而好。
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