書店演講稿
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在充滿活力，日益開放的今天，我們都可能會用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的書店演講稿，歡迎閱讀與收藏。
書店演講稿1
各位領導、各位同事：
你們好！
十八歲那一年，帶著對工作的熱忱，帶著對新生活的向往，同時也揣著初涉社會的忐忑擔心，我走進了新華書店，這個從小時候起就特別熟識的地方，那一刻我感覺到自己不再是個局外人了，這里將成我的天空。
進入新華，成為一名新華人，實現了我的幻想。融入到新華人熾熱的懷抱，我盡情，勤奮的工作，在領導和各位同事的信任與支持下，通過倉庫、微機室、財務等各部門的煅煉，成為了一名業務工作人員，業務科在整個新華書店的流程中是一個中樞環節，起到承上啟下舉足輕重的作用，業務工作的好壞，直接影響到整個一般圖書銷售的貫穿性，工作中我竭盡全力，取得了肯定的成績，這自然是領導和各位前輩、同事幫忙的結果，忘不了他們一聲聲的囑咐，忘不了他們一次次的關懷，忘不了他們脈脈期盼的眼神……，正如收獲秋天的果實離不開春天的.耕耘一樣，我的每一個腳印都離不開領導和前輩們的扶持，離不開新華這塊熱土。
由一個一般的員工到一個業務部門負責人，新的工作，新的目標，新的任務又向我發出新的挑戰，同時也給了我一個更寬闊的空間，可以讓我自由的飛翔。新華書店的業務工作就是圖書從收貨、儲存到銷售，從入庫、內轉到收款等一系列圖書治理工作，貫穿于圖書流轉的全過程，每個過程都有明確的操作規程，只有急躁的根據操作規程進展工作、保證正確無誤，才能為整個圖書的流轉奠定堅實的根底。
新華書店作為圖書發行的主要渠道，在劇烈的競爭中還能立于不敗之地，主要是依靠科技的進步，轉變了傳統的粗放型經濟增長方式，積極開展技術創新和制度創新，加強內部經營變革。連鎖經營的實施加快了書店信息化治理速度。利用計算機，在程序和規章的掌握下，使圖書的進貨、銷售、調劑、存儲與治理等各項業務工作都能科學、快速、精確、高效率的開展，這更加增加了我對圖書治理的信念。但由于連鎖經營還剛剛起步，應用中還存在這樣那樣的問題，有許多缺乏的地方。但我不怕，由于我有信念！在連鎖總部及各級領導的正確領導下，我們將更好更快的進展，我也將會通過不斷的學習，充實自己，讓書店信息操作實現質的飛躍。利用自己把握的計算機技術從高起點著手建立維護好我們書店自己的圖書信息網站，實現網上書店購物一體化！總而言之，只有處于新技術轉變的新華書店，才能在圖書市場經濟的競爭中以硬件和軟件各方面的優勢立穩腳跟，飛速進展。
我們是幸運的一代，而我是其中更幸運的一個，由于我做的是業務工作，欣逢盛世，寬闊的空間，這是我人生難得的際遇。在這樣熾熱的事業面前，我火紅的青春正旺盛，熾熱的心在跳動。表達價值、旺盛奮斗意志，就在今日；走向勝利、領會人生風光，正始于我的足下。我糊涂意識到，今日的機遇難得，將來的輝煌需要我們的才智和汗水。書店是一片蔚藍的天空，讓我們一起飛行！
“店興我榮，店衰我恥”，作為新華的一員，我愛新華!
是鷹總會搏擊長空，是愛總會令人感動，新華給了我寬闊的空間，我將獻出我的熱忱我的愛，為新華的明天增加亮麗顏色！
感謝大家！
書店演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委們：
大家下午好！
首先感謝大家的支持與省新華書店集團提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發行事業盡一份心，出一份力。
我是來自 縣新華書店的經理 。1962年月出生于湖北咸豐，1981年12月參加工作，1996年10月入黨，研究生學歷。1981年12月至1996年在咸豐縣新華書店先后任農村圖書發行員、倉庫主任、中心門市部主任、業務股股長等職；1996年月至1999年11月人咸豐縣新華書店副經理；1999年12月至20xx年月任 縣新華書店副經理、黨支委宣傳、紀檢委員；20xx年月至今任 縣新華書店經理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業業，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業績。1990年擔任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為圖書發行先進門市部；1991年月我個人被湖北省新聞出版局評為圖書發行先進工作者；1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為先進工作者；20xx年被 縣委宣傳部評為優秀黨員；20xx年被 縣文體局黨總支評為優秀黨員；尤其是20xx年人 縣店經理，為新華書店營造了一個良好的發行環境，當年發行圖書712萬元，創下 縣店圖書發行碼洋的歷史最高記錄。我們在學生人數急劇下降的情況下，千方百計拓寬發行渠道，開辟新的發行門路，仍然保持良好的發行記錄。
回望來處，取得的成績令人欣慰。取得的業績和積累的經驗為我今天競聘州新華書店常務董事單位副經理蓄積了力量和奠定了基礎。若勝出副經理這一職位后，我將在經理的領導下，與各位副經理一道為了圖書發行事業，癡迷執著的追求、求真務實的探索和永無止境的創新。
圖書發行事業的成敗，說到底就是分管副經理的一種人格魅力在工作中的體現。人格魅力的感染一是無欲則剛。職位無大小，凡事是一個公字。經理只有無私欲、無邪念、一身正氣、兩袖清風，責在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結人、有感召力。就是古人所說的公則四通八達，私則偏向一隅。二是有容乃大。厚德載物、寬容得眾。當經理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過。這樣才能團結各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調動好、發揮好所有人的積極性、主動性和創造性。三是帶著愛心工作。當經理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群就是要熱愛集體，熱愛你的同事；所謂樂群就是要把與同志們共事當作一種緣份、當作一種至高的樂趣；所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發展。四是帶著感情工作，一個想干事、會干事、能干事的經理是一個充滿激情的經理，經理要有干事的沖動，要有成功的'渴望，要不斷推出新的奮斗目標。
一個書店絕對不能藏龍臥虎，是龍就讓他騰飛，是虎就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經理僅憑一個人的力量是無法興旺一個地方圖書發行事業的，興旺全州的圖書發行事業需要一個齊心協力的團隊。圖書發行管理體制應該是最大限度地調動人員的能動性、主動性、積極性和創造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調動員工積極性、主動性和創造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創造全州圖書發行的新業績。
做圖書發行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹立與讀者同憂樂的價值觀，充分了解和調研讀者的需求，掌握圖書市場的變化，急客戶之所急，幫客戶之所需，充分履行自己的職責和義務，努力為客戶為社會提供服務，開創全州圖書發行的新局面。
同志們，圖書發行是一項需要用生命的熱情與激情擁抱的事業。為了這項事業我將鞠躬盡瘁，死而后已。
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