勞動競賽精彩演講稿實用

　　好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在生活中，越來越多人會去使用演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的勞動競賽精彩演講稿實用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

勞動競賽精彩演講稿實用1

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。

　　剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，并與各生產單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。

　　下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。

　　一、采油大隊當前的生產形勢

　　一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：

　　1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量；

　　2、注水、技改等措施增油明顯；

　　3、廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。

　　以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻；二是由于故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的采油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。

　　當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。

　　二、幾點具體要求

　　（1）要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。

　　各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。

　　（2）圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理。高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：

　　一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織調度；

　　二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”；

　　三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站模式；

　　四是全員計劃管理；

　　五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施；

　　六是推進對標管理工作；

　　七是厲行節約，反對鋪張浪費；

　　八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配；

　　九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。

　　同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。

　　（3）優化生產管理措施，注重挖潛增效。

　　一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的'問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風；對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況；對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定。

　　三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對于大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯系注水大隊和開發科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。

　　（4）加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故。

　　春季是塌方和污染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。

　　（5）加強油田管護工作，杜絕原油跑冒。

　　一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。

　　二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

　　（6）嚴明組織紀律，嚴格責任追究。勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。

　　各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。

　　謝謝大家！

勞動競賽精彩演講稿實用2

尊敬的各位領導、老師、裁判，親愛的同學們：

　　晚上好！

　　我很榮幸代表本屆大賽參賽選手發言。在這個春意盎然、生機勃勃的時節里，一年一度的對抗賽在同學們熱切的期待中開幕了。首先，請允許我代表所有參賽同學向給予本次大賽關心、指導和支持的各位領導、各位老師及承辦、組織此次大賽的erp沙盤俱樂部的所有工作人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　一直期待大賽的開幕，想領略商戰的刺激，體驗經營的激情。因為我知道通過此次對抗賽，我們將樹立共贏理念，將更深入了解全局觀念與團隊合作，通過每次的比賽我們將達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。

　　市場的殘酷與企業經營風險會充斥比賽整個過程中，我們可能不會一帆風順，但我們決不輕言放棄，我們要堅持到底。勝利不是目的，失敗我們也不會氣餒。關鍵是我們學會反思，從比賽中學到一些東西。這次將是一次不尋常的體驗，我們將收獲在課堂上所得不到的。無論最后的.成績如何，我們每一個參與者都將是受益者。

　　最后，我謹代表所有參賽隊員，保證我們將遵守大賽的各項規則，本著誠信、認真的態度完成此次比賽，我們一定會遵守比賽紀律，服從比賽安排，永不言棄，堅持到底，賽出我們的品質！希望大家在比賽中學得盡心、賽得開心！預祝所有的參賽隊伍取得理想的成績！祝本次大賽取得圓滿成功！

　　再次感謝學校、學院領導老師的關心和指導為我們提供這樣一個鍛煉和展示的舞臺。

　　謝謝！

勞動競賽精彩演講稿實用3

尊敬的各位領導、各位戰友：

　　為全面確保年度目標任務完成,今天寧武公司在此舉行“大干150天”勞動競賽活動動員大會，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新勝利的動員大會。做為施工單位，我們深感任務光榮，責任重大!在此，我代表全體施工單位的將士們做如下鄭重承諾：

　　一、全面履行合同承諾，進一步加大資源投入，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，群策群力，為寧武公司“大干150天”勞動競賽活動各項節點目標的順利完成而竭盡全力。

　　二、樹立“產品即為人品”的工程質量管理理念和“標準化施工現場、規范化施工作業”的現場管理理念，使讓標準成為習慣和常態，為寧武高速工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭將寧武高速建成一條優質高速路。

　　三、進一步強化安全生產預防為主，加強監管落實責任的安全管理體系。強化安全責任意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰將士將安全責任時刻銘記在心，堅決杜絕違章作業及違章指揮，全力打造平安工地。四、加大對農民工工資的.支付力度及監管體系，確保農民工工資按時足額發放到人頭，保障農民工合法權利。

　　五、落實環保責任，打造綠色工程。以最小程度的破壞和最大程度的恢復，保護沿線生態環境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來時青山綠水，走時綠水青山，實現人與自然的和諧發展。

　　六、加強與相關各方的有效溝通與協調，實現“與業主和諧共贏”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營造一個和諧健康的施工環境。

　　尊敬的各位領導，各位參戰將士，戰鼓已經擂動，號角已經吹響，寧武高速公路的施工即將掀起一個新的高潮，我們將遵守野戰軍“令行禁止、紀律嚴明”的戰斗紀律，強化野戰軍“反應迅速、行動神速”的戰斗作風，建設野戰軍“裝備精良、訓練有素”的戰斗隊伍，樹立野戰軍“協同作戰、敢打必勝”的戰斗信念，發揚野戰軍“不畏艱難、連續作戰”的戰斗精神，筑牢野戰軍“主動服務、保障有力”的戰斗意識。以本次大會為契機，深挖內部潛力，科學管理周密安排，堅持以“質量保安全，以安全促進度，文明施工樹形象”的工程管理理念，為實現寧武公司“大干150”勞動競賽各項節點目標而努力奮斗。

　　謝謝大家!

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