競聘人事主管演講稿

　　演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在現(xiàn)在社會，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的競聘人事主管演講稿，歡迎大家分享。

競聘人事主管演講稿1

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好。我叫XXX，在XX部門從事XXX崗位。今日競聘的是人力資源部培訓主管崗位！

　　下面我簡潔介紹一下我自己。

　　我今年XX歲，黨員，XX學歷，工程師職稱。XX年參與工作，XX年進入電視臺，先在電視臺技術(shù)口工作X年，隨后在編輯口工作X年至今。我假如說這幾年我在工作中還算取得了一點微缺乏道的成績的話，首先要歸功于領(lǐng)導的大力支持和同事們的熱心幫忙。在此請各位承受我的謝意！

　　首先，我勤奮、好學、樂于承受新奇事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采納科學的方法做好人力資源工作。

　　其次，我擅長觀看，能準時發(fā)覺問題，積極思索并提出解決方法，工作的針對性強，務(wù)實、塌實。

　　第三，我擅長溝通，組織力量較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，假如承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。

　　我的詳細工作思路是：在協(xié)作部門領(lǐng)導做好部門各項常規(guī)治理工作的根底上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得快速的進展：

　　首先，在協(xié)作部門領(lǐng)導進展中心全局治理上，我將做到以下幾方面。

　　一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績，力量，學問，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資格而不唯學歷資格，不拘一格選拔人才，制造一個“肯努力，有力量，就肯定有時機”的用人環(huán)境！

　　二、績效掛鉤。促進績效進步，調(diào)動全中心積極制造業(yè)績的主動性。通過可行而有效的鼓勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。

　　三、精簡，高效，滿負荷。對各部門擔當?shù)穆毮芎蜆I(yè)務(wù)流程進展仔細梳理，削減中間環(huán)節(jié)，避開無謂鋪張，提高工作效率。

　　四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。

　　其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。

　　第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓工作有章可尋。

　　俗話說，無法規(guī)，不成方圓。科學、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源治理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實際，仔細編制、修訂和完善各項規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。

　　其次，仔細開展調(diào)查討論，確保培訓工作有的放矢。

　　我要秉承“培訓就是效勞”的理念，嚴格貫徹執(zhí)行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業(yè)對于員工素養(yǎng)的整體要求，依據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實可行的培訓規(guī)劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)進展壯大的“助推器”。

　　第三，引入目標治理機制，確保培訓工作有條不紊.

　　在培訓治理工作中，我不僅要依據(jù)員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓規(guī)劃，制訂培訓實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓治理的分目標，并加強對目標完成狀況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實際，到達務(wù)實和可操作性強的目的.，扎扎實實地穩(wěn)步推動我們的培訓工作。

　　第四，強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的詳細狀況，著力組織好新員工的入職教育，并幫助組織安排和辦理新聘請員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素養(yǎng)的新員工，為企業(yè)的快速進展做出應(yīng)有的奉獻。

　　第五、人力資源培訓治理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。

　　人力資源治理有著很強的政策性，理論性，假如不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好治理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事治理、潛能挖掘等專業(yè)學歷的學習力度，使自己真正做一名懂治理，精專業(yè)的治理者。

　　同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今日，面對至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進！由衷地盼望，我，能夠成為大家的選擇！感謝！

競聘人事主管演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　抱著學習的態(tài)度，我從一個促鎖員改行做起了非食品區(qū)的課長，特別感謝___公司給了我學習的時機，讓我能夠帶薪學習。

　　我做課長，是大姑娘上轎——頭一回，見習期只有三天就獨立上崗了，時逢門店搞零折活動，又要跟平常也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務(wù)，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了盡快熟識業(yè)務(wù)，我每天加班加點，向前任課長、主管學習，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶著員工場外擺臺促銷，加大動銷商品的陳設(shè)面。盡全部的力量去增加銷售額。這樣做了近兩個月，最終適應(yīng)了這個崗位，熟識了這份工作。在九月份門店的評優(yōu)中，我特別榮幸的被無記名投票評為優(yōu)秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收獲，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的確定和認可。

　　在店長的鼓舞下，我參與了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應(yīng)當盡可能的多學一點東西，多涉足一些自已平常相對生疏的一些領(lǐng)域，這樣對提高自已的力量，擴大自已的力量有好處，特別幸運的是，公司又一次給了我時機，讓我可以在___這個平臺上學習和呈現(xiàn)自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅難的適應(yīng)過程。

　　我對人事一竅不通，真是狗咬刺猬無從下口，我不知道從哪里開展工作，每天只是疲于應(yīng)付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現(xiàn)在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點，在處理一些問題上，我與雍店意見不全都，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時常爭吵并挨她的批判，我特別委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈?委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的`反省自已，靜下心來反思，究竟是我沒有原則性，還是店長不講人情?經(jīng)過一個月的磨合，一個月的思索，覺得還是自已有問題，雖然我站在一個中層治理人員的位置上，但是我的思想熟悉，還沒能跟上來，還停留在一個一般員工的熟悉上，導致和雍店的不斷沖突和爭吵，現(xiàn)在，我是痛并歡樂著，究竟苦與累的日子我挺了過來，也戰(zhàn)勝了很多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。

　　感謝生活，所謂生活，就是活著就要干活。

　　感謝磨難，究竟幸福和甜美不是生活的全部，苦難也是其中不行或缺的一局部，苦痛和困難的磨練讓人出色。

　　感謝同事予以我支持和鼓舞，讓我看到陽光和人性本善的一面。

　　感謝雍店予以我的扶持和鼓勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私。

　　感謝公司以寬敞的胸襟賜予我寬闊的平臺，讓我的力量得以歷煉和提升。

　　俗話說，受人滴水之恩，當以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今后的工作中盡職盡責，加倍努力，來作為對大家的回報。今日很殘酷，后天很美妙，但絕大多數(shù)人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我會努力，我會堅持，把握今日，把握現(xiàn)在，我想勝利肯定會消失在每一個堅持不懈的人面前。

　　感謝大家！

競聘人事主管演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　我是來自××××的×××，今日我來參與的是人事主管的競聘。又是一年春來早！又是一年春來早！田野里，楊柳吐綠，桃花盛開，一年中最迷人的季節(jié)正款款而來。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀的的看客，我認為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實無華扮靚這多姿多彩的春天！

　　在參與競聘之前，也有不少人問過我，面對這么多競爭對手，參與此次競聘你的把握有多大？經(jīng)過一番仔細的思索，我認為有三方面的緣由：

　　首先是我喜愛人事工作。“惟才是舉，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一局部，我對她情有獨衷，情愿為人事工作的進展奉獻自己的綿薄之力；

　　其次，是我的`胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的激情。多年來的工作經(jīng)受，使我明白了這樣一個道理，那就是，勝利的結(jié)果當然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，所以，今日來參與競聘。

　　再次，我覺得，自己具備擔此重任的綜合素養(yǎng)。××年參與工作的我，已從事過多項工作，不同的工作經(jīng)受使我積存了豐富的工作閱歷，尤其是××的工作經(jīng)受不僅使我對人事工作有了更深入的熟悉，更為重要的是使我的綜合治理力量有了很大提高，具備了獨擋一面的力量。所以，綜合權(quán)衡一下，我認為自己有力量也有信念贏得本次競聘。假如承蒙領(lǐng)導厚愛，我將做好以下工作：

　　第一，加強人才隊伍建立和員工培訓。我將仔細落實××（領(lǐng)導）關(guān)于人事工作的工作思想，結(jié)合賓館實際制定適合與科學的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進展禮儀、效勞等方面的培訓，并使各項培訓工作制度化、科學化、定期化。

　　其次，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓勵機制。人才治理中，我要引入公正競爭，作為激活用人機制的“啟搏器”；改革安排制度，作為激活用人機制的“助推器”；還要以實行業(yè)績考核作為激活用人機制的“潤滑劑”，為我們的人事治理工作注入新的活力。

　　第三，嚴謹細致，一絲不茍。我要加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風，工作中嚴謹細致，一絲不茍。時刻牢記人事工作老前輩的教導：“搞人事工作要學會和習慣替別人做嫁衣，而且必需針針線線細細縫制，來不得半點馬虎。”

　　第四，努力學習，開拓創(chuàng)新。我將加強自我素養(yǎng)建立，仔細學習專業(yè)學問，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極征求各項意見，把人事處的工作推向一個新的高度。

　　各位領(lǐng)導、評委、同事們，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。請大家信任我，支持我！

　　我的演講完畢，感謝大家！

【競聘人事主管演講稿】相關(guān)文章：

人事主管競聘演講稿08-12

商廈人事主管競聘演講稿07-09

競聘商廈人事主管的演講稿06-23

人事主管-08-29

公司人事主管競聘演講稿范文（精選10篇）07-11

公司人事主管競聘演講稿范文（通用5篇）03-12

人事主管計劃08-10

人事主管簡歷01-10

人事主管的簡歷模板11-29