【精華】企業(yè)演講稿模板匯總六篇
演講稿是為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在生活中，我們都可能會用到演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
責(zé)任、忠誠、感恩
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！我是尾氣檢測的操作員崔寶瑞。
首先感謝公司給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺，今天我演講的題目是：責(zé)任、忠誠和感恩。
身處今天這個競爭激烈的社會中，每個人都有生存的危機(jī)感 ，把自己變的更優(yōu)秀，讓自己成為一個優(yōu)秀的員工 就變得尤為重要。我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀員工，就需要責(zé)任、忠誠和感恩。
一、要樂于承擔(dān)更多的責(zé)任
大詩人歌德說過，責(zé)任就是對自己要去做的事情有一種愛。勇于承擔(dān)責(zé)任并樂于承擔(dān)責(zé)任是一名員工從平庸到優(yōu)秀的保證。因此在任何情況下我們都必須關(guān)心企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。在企業(yè)需要我們的時候能夠挺身而出，為自己的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，而不是單純的掙錢糊口的場所。
二、對公司要忠誠。
忠誠于自己的事業(yè)是一種美德。要做一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要用心對待，切實(shí)做到用心做事。用負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的精神去做每一件事并且不放過工作中每一個細(xì)節(jié)，從而看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問題。所以，任何時候，只有用心，才能見微知著。忠誠的對待自己本職的工作還要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)與你從事的工作無關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易成功。現(xiàn)在，大家能得到自己一份滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業(yè)精神。本著“不抱怨、 不推卸”的敬業(yè)精神，盡心盡力完成自己的本職工作。
三、要永遠(yuǎn)懷抱感恩之心。
詩經(jīng)有云：孝子之至莫大乎尊親；尊親之至，莫大乎天下養(yǎng)。感恩是人性中最重要的美德。羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義，何況是人？企業(yè)為我們提供工作，使我們有能力養(yǎng)家糊口、孝敬父母，使我們習(xí)得一技之長，并在社會上堂堂正正的做人。對企業(yè)感恩，會讓我們變得更加善良、誠實(shí)、正直、合作和敬業(yè)。對企業(yè)感恩，才能使自己變成有良好道德操守、勤奮努力工作并能對國家、社會和家庭承擔(dān)責(zé)任的人。
讓我們?nèi)巳硕紤延幸活w感恩的心吧！感謝我們的父母、感謝我們的老師、感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)、感謝我們的同事、感謝我們現(xiàn)在所擁有的一切。它會使你未來的生活幸福、快樂！
現(xiàn)如今環(huán)保越來越受到國家的重視，我作為檢測線的一名員工，有責(zé)任、有義務(wù)為有車一族快樂的服務(wù)。因?yàn)橛辛宋覀兊姆⻊?wù)才能讓我們的天空更藍(lán)，讓我們的家園更清新更健康。
希望的曙光每天都從地平線上升起，讓我們抖擻精神，做好每一天的工作，來報效我們的華達(dá)，祝愿我們的華達(dá)再創(chuàng)輝煌，勇攀高峰。
謝謝大家！
崔寶瑞
企業(yè)演講稿 篇2
一、要自我設(shè)計(jì)
第一，雙因素理論
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會認(rèn)可和責(zé)任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。
第二，公平理論
這一理論指出，員工的工作動機(jī)，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進(jìn)行個人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產(chǎn)生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
第三，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項(xiàng)工作或一個目標(biāo)對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當(dāng)一個人對某個目標(biāo)的效價很高，而且他判斷出達(dá)到這個目標(biāo)的可能性也很大時，那么，這個目標(biāo)對他的激勵作用就大。
另外還有其他的一些與激勵有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的激勵機(jī)制，而激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵機(jī)制的'設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵機(jī)制時，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對應(yīng)的激勵機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來，引導(dǎo)員工的個人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會得到企業(yè)相應(yīng)的獎酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來。
第三， 企業(yè)采取激勵機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個目標(biāo)體系來指引員工的努力方向。
第四， 激勵機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時，對員工個人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標(biāo)連接起來。
第五， 企業(yè)激勵機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵相容，即同時實(shí)現(xiàn)了員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)要注意以下的若干問題。
第一，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵缺一不可。關(guān)于精神激勵上，除了日常的工作業(yè)績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對員工個人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大，沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內(nèi)在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個細(xì)致的人，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個運(yùn)輸企業(yè)時，在公司的共同獎勵計(jì)劃之外還設(shè)立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎項(xiàng)，對評比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎勵外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。
第二，用正面的激勵取代負(fù)面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會，員工不會因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識自己的錯誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會導(dǎo)致員工對現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。
第三，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時的與階段性激勵并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u價體系對員工能及時和公正地進(jìn)行評價，同時，又有此評價的依據(jù)，對他們作出恰當(dāng)?shù)莫剟罨驊吞帯７彩沁@樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財富，是無價之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊(duì)長、班長，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認(rèn)真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。
企業(yè)演講稿 篇3
我與企業(yè)共成長演講稿 “這是我爸得到的電飯鍋，那是我爸得的羽絨被，那是……”每當(dāng)我家來了客人，我那上小學(xué)的女兒就會向他們炫耀。聽了女兒的介紹，客人們總是向我投來崇敬的目光，我為此而驕傲，也為此而愧疚。
92年我畢業(yè)于行流電校，因?yàn)樵谛r表現(xiàn)突出而入黨，我也因此而順利地進(jìn)了西湖供電所，工作伊始，雖然有些理論知識，但沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以至工作無從下手，屢屢碰壁，好在師傅們的熱心幫助，諄諄教導(dǎo)，工作不久便能適應(yīng)各種工作。由于不愿閑著，供電所總有干不完的活，盡管披著星星去，戴著月亮歸，時間還是顯得很緊張。以至母親總是報怨地說：“以后成了家，怎么辦？”
工作不久，我與妻子結(jié)婚。95年午收時節(jié)我妻子臨產(chǎn)，我懷著無比喜悅的心情等待著孩子的降生。但對于供電所來說，那段時間卻是一段黑色的日子。那時的10kv線路嚴(yán)重老化，且為兩線一地式運(yùn)行，又逢狂風(fēng)暴雨，我所的10kv線路幾乎癱瘓，一次風(fēng)雨下來有多處斷線，往往是今天的搶修還沒有結(jié)束，明天又有刮風(fēng)斷線，這樣的日子整整持續(xù)了半個月。我們的同事被折磨的精疲力竭，又心急如焚，這一個星期對于像我這樣的農(nóng)電工來說是何等的重要啊！因?yàn)檗r(nóng)忙莫過于收麥種黃豆。我的同事這樣，我更是如此。當(dāng)我拖著疲憊的身軀回到自家的麥場看到滿頭銀絲的母親，嚴(yán)重駝背的父親，挺著大肚子行動不便的妻子忙碌在麥場時，我不禁淌下了愧疚的淚。“誰讓我是一名共產(chǎn)黨員，是農(nóng)電大家庭的一員呢？為了農(nóng)電大家庭，我只能這樣做—舍小家顧大家。”面對眼前的情景，我只有默默地安慰自己。
我參加工作以來，類似以上的情況太多，太多。
今年除夕，我們剛放過接年的鞭炮，正準(zhǔn)備與妻子，女兒、兒子共進(jìn)年夜飯的時候，電話鈴?fù)蝗豁懫穑撬L打來的求援電話，因?yàn)橛袃蓚�地方同時出現(xiàn)故障，搶修人員不夠，臨時通知前去搶修。我二話沒說，穿衣就走，此時年幼的兒子上前抓住我的手：“奶奶說今天是除夕，不興干活”。說完撅起了小嘴，我俯下身子告訴兒子：“爸爸不干活，有人就看不到電視了”。兒子似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭。我騎上摩托車消失在夜色里，消失在妻子、兒女戀戀不舍的目光里。等我搶修回來，女兒、兒子已酣然入睡，只有妻子獨(dú)自坐在電視機(jī)旁等待我的歸來。我看著早已涼透沒有動一點(diǎn)的年夜飯，心里一陣心酸：“孩子，我欠你們的太多、太多了。”
十多年來，我工作在這個農(nóng)電大家庭，生活在這個農(nóng)電大家庭，也成長在這個農(nóng)電大家庭，有著數(shù)不盡的心酸，也有著享不盡的快樂，其間我多次被評為先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員，由一名抄核收人員到主管會計(jì)、經(jīng)營班長、安全員到副所長，一步一個腳印地成長為供電所的一名管理者，我找到了施展個人才華的舞臺，尋求到人生的無限樂趣。面對一個個榮譽(yù)、一次次獎勵，感到驕傲又愧疚，但為了企業(yè)的發(fā)展，為了增加主人翁意識，我無怨無悔，我以后還要更加努力盡心服務(wù)，盡力先行，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司而添磚加瓦。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我今天演講的題目是《心向企業(yè) 勇于奉獻(xiàn)》
俗話說：“隔行如隔山。”或許你對尾砂回收的工作了解得少，對我們尾砂的工作者了解就更少了。現(xiàn)在就讓我向你述說一位平凡人的故事，讓他把你帶進(jìn)我們平凡中創(chuàng)造非凡的尾砂回收生活。他就是尾砂工段的段長，一位用自己的踏實(shí)工作和出色表現(xiàn)激勵著廣大干部職工的年輕共產(chǎn)黨員—廖智祥。
《鋼鐵是怎樣煉成的》一書里寫過這樣一句話，“人的一生可能燃燒，也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來。”， 這是《鋼鐵是怎樣煉成的》一書里寫過這樣一句話，也是廖智祥同志非常喜歡的一句話，他是這么說的，也是這么做的。作為一位多年在尾砂工段打拼的黨員段長，他深知，選礦尾砂產(chǎn)量和回收率的提高，不僅可以提升我礦的資源利用水平，挖掘廢棄資源的經(jīng)濟(jì)價值，變廢為寶，而且可以有效解決井下充填骨料緊缺的問題，延長尾礦庫的服務(wù)年限，具有非常顯著的環(huán)保效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，在工作中，他嚴(yán)格要求自己，以工作特別能吃苦，關(guān)鍵時候特別勇敢善戰(zhàn)，贏得了我們尾砂人的尊重。在歷年尾砂工段多次進(jìn)行的設(shè)備更新、流程改造中，廖智祥就很少正點(diǎn)下班回家，有時還加班到晚上十點(diǎn)多，由于當(dāng)時妻子遠(yuǎn)在韶關(guān)工作，女兒只好自己到別人家吃飯，次數(shù)多了，忍不住“批評”爸爸：“下班回家老是遲到，不是好爸爸！”。面對“批評”， 廖智祥無話可說，但一轉(zhuǎn)身，他還是選擇了為尾砂回收的工作多做一點(diǎn)，再多做一點(diǎn)。他的無私和奉獻(xiàn)得到了同事們的一致認(rèn)可，更帶動了身邊一大批尾砂工段的員工們，形成了甘于奉獻(xiàn)、積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。
“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂，人才是本，以技術(shù)企業(yè)造就未來凡口。”這是我礦的工作思路，也正是廖智祥工作的信條。在工作中，他大膽探索，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場分析問題并提出對策，作為選礦技術(shù)骨干和現(xiàn)場管理人員，他夜以繼日深入生產(chǎn)一線，常常利用業(yè)余時間積極探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，主導(dǎo)和參與的幾大項(xiàng)目，在尾砂的回收中發(fā)揮了重要的作用：全尾砂陶瓷過濾試驗(yàn)中，避免了全尾冒然選型改造的局面；在立式砂倉調(diào)式中，為立式砂倉的啟用提供了依據(jù)；全尾砂系統(tǒng)自動化給礦改造，使全尾實(shí)現(xiàn)了自動供礦，有效地防止了過濾機(jī)跑溢流的現(xiàn)象；對盤式真空過濾機(jī)系統(tǒng)三向四通閥的改造，一舉解決了原自動排液裝置無法正常排液而造成真空泵過荷跳閘的現(xiàn)象等等。在他的帶領(lǐng)下，尾砂的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，年年超額完成了礦下達(dá)的尾砂攻關(guān)任務(wù)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。 燃燒的精神就在于全身心自覺無私的奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)的過程中找到自己的人生坐標(biāo)，最終在工作中找準(zhǔn)自己的位置。十四年的勤奮工作，十四年的艱苦磨礪，將廖智祥從一個平凡的年輕小伙子，磨練成一個尾砂回收的專家，他用汗水和辛勞書寫著平凡，用無私奉獻(xiàn)追求著卓越，升華了自己，照亮了別人，辛勤的耕耘總能享受豐收的喜悅：礦第四屆科技表彰大會科技進(jìn)步一等獎，“十佳科技工作者”、一張張證書，記錄了他奉獻(xiàn)的足跡。十四年，在時間的長河中，不過是白駒過隙，但對于人生的十四年青春，卻彌足珍貴。和許許多多優(yōu)秀的選廠人一樣，廖智祥將自己最可寶貴的青春年華，無怨無悔地奉獻(xiàn)給了選礦廠尾砂工段。人們不會忘記，他們的青春之光，在尾砂工段中閃耀出燦爛的光華！
每當(dāng)看到廖智祥那種始終快樂向上的生活和無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。我仿佛看到，在機(jī)聲隆隆的工作現(xiàn)場，在緊張繁忙的檢修工地，無數(shù)個廖智祥的身影。是啊，正是這些無怨無悔，心向企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的人，支撐著崛起的中金嶺南！我想對大家說：奉獻(xiàn)是一種美！奉獻(xiàn)也是一種樂趣！人生因奉獻(xiàn)而精彩！讓我們攜起手來，共創(chuàng)中金嶺南，我們的家，美好的明天。
企業(yè)演講稿 篇5
企業(yè)四十周年征文演講稿時光荏苒，成長如蛻。當(dāng)金秋的薰風(fēng)再次吹過大地，當(dāng)質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個角落，我們和你和這個收獲的季節(jié)一起迎來了湖北天神實(shí)業(yè)股份有限公司四十華誕！
暮然回首，自九二年七月進(jìn)廠，我已在天神這個大家庭工作、生活了整整十八個年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個鉗工學(xué)徒開始，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉(zhuǎn)運(yùn)工，做過設(shè)備維修工，而今做銷售區(qū)域業(yè)務(wù)代表，由意氣風(fēng)發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個又一個老一輩們曾經(jīng)藍(lán)縷，感動歲月的創(chuàng)業(yè)故事；目睹了一幅又一幅幾代領(lǐng)導(dǎo)人物櫛風(fēng)沐雨，勵精圖治，謀劃企業(yè)發(fā)展的畫面；親歷了無數(shù)次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團(tuán)結(jié)拼搏，恪盡職守，默默奉獻(xiàn)的工作場景，見證了企業(yè)由一條工棚式簡易生產(chǎn)線年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國內(nèi)先進(jìn)的連續(xù)化、自動化的流水生產(chǎn)線，年產(chǎn)三萬多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國有到民營的歷史跨越！
歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足印。還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩(wěn)，要松，拿榔頭的手要狠且準(zhǔn)；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認(rèn)真與執(zhí)著；還記得王燕峰做檢驗(yàn)員時的細(xì)密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節(jié)，鄰居大嫂送來的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農(nóng)”“知青下鄉(xiāng)”等經(jīng)歷；還記得我那張親手做的木板床……
九七年初春，因公司三項(xiàng)制度改革，我冒然走進(jìn)銷售隊(duì)伍做了一名業(yè)務(wù)員。平心而論，做一個合格的業(yè)務(wù)員委實(shí)不易，欲在銷售工作中有所建樹，尤其不易，對我這個草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時這一次轉(zhuǎn)崗對我也是人生的一個大轉(zhuǎn)折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領(lǐng)導(dǎo)對我耳提面命，諄諄教誨，時時提醒，事事關(guān)照，領(lǐng)著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長每一次鼓舞人心的講話，每一個肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個堅(jiān)定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴(yán)謹(jǐn)和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進(jìn)的方向，伴隨著我的進(jìn)步和成長。
記不清多少次奔波在路上，風(fēng)餐露宿；多少次拿著地圖在燈光下圈點(diǎn)，制定下一個行程；多少次為了突破一個客戶而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚(yáng)鞭三個縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚(yáng)與逆沉，歡樂與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業(yè)務(wù)員走向客戶的步伐。縱觀這些年企業(yè)能夠在市場上取得突飛猛進(jìn)的長足發(fā)展，除了國家政策取向，董事會科學(xué)決策等因素之外，我想還有一個重要原因就是我們擁有一批能征善戰(zhàn)，富于服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，是有前瞻性眼光的營銷團(tuán)隊(duì)，他們有的甚至是開拓外省市場的奠基者和領(lǐng)航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執(zhí)著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰(zhàn)武，溝通高手許應(yīng)貴，面對荷槍實(shí)彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。 12企業(yè)四十周年征文演講稿
業(yè)務(wù)代表是公司和客戶之間橋梁的紐帶，公司通過業(yè)務(wù)代表展示企業(yè)實(shí)力和形象，宣傳企業(yè)文化和價值觀，客戶通過業(yè)務(wù)代表了解公司，認(rèn)識公司，信任公司從而才能達(dá)到合作，支持并忠誠于公司。攻城難，守城更難。三分用，七分養(yǎng)，說的都是一個道理，開發(fā)一個市場要想鞏固并發(fā)展好則需要后續(xù)長效機(jī)制做配套，售中，售后過程的客戶服務(wù)是基礎(chǔ)，客戶關(guān)系維護(hù)是提高，是升華。十幾年來，正是基于各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和支持，正是基于各位亦師亦友同事們的關(guān)心和幫助，我在業(yè)務(wù)代表這個崗位上才取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績。常懷感恩之心未曾啟齒，定當(dāng)更加繼續(xù)努力，在努力中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長，在成長中有所成就，不負(fù)眾望，不因虛度年華而悔恨。
天神，我們一起走過昨天，我為您驕傲！因您而自豪！天神，我們一起走向更加美好的明天！盡我綿薄之力為您添光添彩！
企業(yè)演講稿 篇6
大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動模范”我們一建公司的項(xiàng)目經(jīng)理李長順。
人們熟悉他，不僅僅是因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)著一個頗具實(shí)力的項(xiàng)目部，更重要的是他實(shí)實(shí)在在的人品，贏得了許許多多建設(shè)單位的青睞。工人們說，看看咱們李經(jīng)理在北方學(xué)院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個2萬多平方米，建筑結(jié)構(gòu)工藝非常復(fù)雜，工期要求十分緊迫的項(xiàng)目。當(dāng)時，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當(dāng)他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時，醫(yī)生的話讓我們大吃一驚：這是嚴(yán)重的腦血管強(qiáng)梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房里，站滿了前來看望他的農(nóng)民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關(guān)切的眼神就足以使他感動不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質(zhì)量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現(xiàn)場指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個工程提前竣工，并在全國的建筑工程質(zhì)量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。
眾所周知，企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資成了全社會的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。李長順項(xiàng)目部也為此背上了沉重的包袱并嚴(yán)重影響了工人們的士氣。李長順非常著急，用他的話說，就是讓工人們有活干、有錢賺，讓他們實(shí)實(shí)在在的拿到錢，這才是建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建和諧企業(yè)的根本所在。
為了解決100多名農(nóng)民工工資的問題，他想盡了辦法，絞盡了腦汁。20xx年9月3號，是李長順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長順無奈中召開了平生第一次家庭會議。面對著自己一雙兒女，他真是百感交加，作為父親，他沒有為兒女們提供過好的生活條件，如今孩子們都成家了，自己反倒伸手向兒女們借錢，這對每一位做父親的來講都是件很尷尬的事。“沒法子，爸知道你們成家時間不長，生活不寬裕，但是那些民工兄弟的困難我們不能看著不管，就算爸欠你們的，希望你們能盡力幫幫他們”。望著父親那滄桑的臉，兒女們心痛了。他們深知不是萬不得已父親決不會張這個嘴。于是為了父親他們積極行動起來，走親訪友，費(fèi)盡周折，拆借了50多萬元捧給自己的父親。
疾風(fēng)知勁草，難處見真情，當(dāng)李長順一家為農(nóng)民兄弟解決工資的事情傳開后,在一公司一場自發(fā)的為民工籌款的活動悄然展開，上至?xí)洝⒔?jīng)理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍(lán)天。這就是我們的建筑工人。在經(jīng)濟(jì)條件同樣拮據(jù)的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關(guān)頭，他們首先想到的是分擔(dān)，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚(yáng)著一種傳統(tǒng)，用精神唱響了時代的最強(qiáng)音。
真情溫暖著社會，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農(nóng)民徐占玉作業(yè)隊(duì)歷年都有中秋節(jié)回家收秋的習(xí)慣，然而今年他們沒有一個人請假，沒有一個人回家，沒有一個人離開施工現(xiàn)場。他們說：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現(xiàn)在正是大忙的季節(jié)，我們不能在這節(jié)骨眼上甩耙子呀！于是整個項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著不懈的努力。
李長順身邊的人為他算過一筆帳，從他就任工長以來，先后承建了各類工程21項(xiàng)，從未發(fā)生過一起重大傷亡事故，從未出現(xiàn)過一個虧損工地，創(chuàng)市優(yōu)工程5項(xiàng)，竣工面積達(dá)到145400平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近一個億呀！什么是共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性？李長順30年如一日的奉獻(xiàn)歷程，就是對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好詮釋。
李長順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業(yè)住上好房子，我心甘情愿當(dāng)牛做馬。
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