2022迎新春活動演講稿（精選6篇）
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在學習、工作生活中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編幫大家整理的2022迎新春活動演講稿（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
2022迎新春活動演講稿1
同志們：
去年經濟形勢非常復雜，各種矛盾和困難層出不窮：國際金融危機深層次影響持續顯現、世界經濟增長放緩、國內經濟增長下行壓力和生產要素保障難度加大。但我們依然取得了不錯的成績，一個很重要的原因，就是工業的主導力量發揮了很大的作用，全市的企業家又是工業支撐力量的“引擎”。我認為去年我們的企業家隊伍有三個好的特點：一是具有很強的責任意識。面對復雜多變的經濟環境，在座的企業家都能夠將企業的發展放在重要的地位，把精力集中在發展上，凝聚到做實事上，社會責任感進一步增強。凡事有了責任心，工作就會主動，企業就會發展。二是具有很強的轉型意識。大家都認識到了轉型升級的重要性，增強了轉型的自覺性。去年我們的企業家都能夠把發展方式的轉變和企業的轉型升級，納入到自覺行動，自己加快轉型，并且把工作做得卓有成效。剛才幾個企業的發言也體現了這一點，或是產品的轉型，或是市場的調整，或是技術的創新等，這些都說明企業加快轉型升級的自覺性增強了。三是具有很強的創新意識。創新是企業發展的靈魂，要想立于不敗之地，這方面工作必須下足功夫，去年我市企業做得很好。像xx、xx、xx等企業，有些企業已成為國家標準或行業標準制定單位，在同行業具有核心競爭力，培育形成了一批名優產品，提高了企業市場競爭力。正因為我們有一支素質很高的企業家隊伍，全市經濟才保持了健康穩定發展的趨勢，在這里，我代表市委、市政府向在座的企業家，并通過你們向全市所有的企業家表示衷心的感謝！
目前，國際金融危機的深層次影響仍不斷顯現，內需不足的矛盾依然突出，我市產業結構性問題仍未得到根本性解決，今年的工作任務很重，首先要對工業經濟增長有個準確的研判。綜合目前宏觀形勢和我市實際，當前全市工業經濟發展正處于轉換期、疊加期、機遇期。所謂轉換期，整個宏觀經濟形勢已進入由高增長區間向低增長區間轉換。所謂疊加期，近期全市工業經濟放緩的因素比以往更加復雜，不是單一因素引起的，而是多重因素的相互交織和疊加，既有外因，又有內因；既有周期性波動，也有本身結構性因素；既有國家主動調控，也有產能過剩原因等等。所謂機遇期，全市工業經濟雖然面臨很多困難，但運行基本面是好的，當前，省政府支持我市建設xxxxxx經濟轉型示范市的力度很大，為今后發展提供了良好的政策環境。加上，經過幾年的努力，產業產品結構調整、產業集聚區建設等已經有了一定基礎，新型工業化支撐條件日趨完善，后勁不斷積蓄等。因此，在今年以及今后一個時期的工作謀劃中，必須切實強化憂患意識、轉型意識、機遇意識，做好打持久戰、攻堅戰、主動戰的準備，堅定信心、搶抓機遇、銳意進取，推動全市工業經濟平穩發展。
（一）強化憂患意識，做好打持久戰準備。當前工業經濟運行中存在的問題，是多種因素交織、疊加的結果，具有復雜性、深刻性和長期性，部分企業當前的困難局面也不是在短期內能夠實現根本緩解的。今后我們的工作重點必須放在密切跟蹤國際、國內經濟形勢變化，加強研究和預測上；放在加強煤電油運氣等要素保障、加強資金、土地以及用工保障上；放在服務企業，寬松發展環境，不斷提高企業抵御內險的能力。
（二）強化轉型意識，做好打攻堅戰的準備。我們要想解決當前的不利局面，根本出路還在于加快經濟轉型升級，提升工業綜合競爭力，無論是對政府還是對企業，誰的行動快、誰的轉型好，誰就能在激烈的競爭中贏得主動、占得先機。今年市政府提出來“工業轉型升級落實年”，我看，工業轉型升級，主攻點還是項目。要重點推進xxxx項目、xxxx項目、xxxx項目等十大工程建設；在科技創新領域，實施xxxx研發及產業化、xxxx的研究及應用等十大科技攻關項目；在高新技術領域，重點推進xxxx等十大高新技術產業化項目；在老城區企業搬遷改造提升領域，重點實施xxxx搬遷改造等十大重點工程。
（三）強化機遇意識，做好打主動戰的準備。困難中總是孕育著機遇，要辯證地看待“危”與“機”，我們要通過補齊短板，突出亮點，完善產業鏈條等措施，全力推動工業轉型升級步伐。今年我們要主動做好幾件事：爭國家先進裝備制造基地牌子，做優做強汽車零部件、工程機械、造紙機械等優勢產業，大幅度提高先進裝備制造業在工業經濟中的比重和整體競爭力，實現裝備制造業跨越式發展。爭現代化工循環經濟示范基地牌子，以精深加工、節能降耗、重組整合為著力點，改造提升鋁、化工、食品工業等傳統產業。爭國家生物產業基地牌子，積極培育先導產業集群，推動新興科技與新興產業融合，加快推進生物等戰略新興產業發展。爭國家級高新區牌子，支持xxxx加快重大項目建設。增強產業核心競爭力，積極推動xxxx升級為國家級高新區，力爭將新區創建國家新型工業化產業示范基地和國家先進裝備制造業園區建設。
2022迎新春活動演講稿2
同志們：
值此20xx年新春佳節到來之際，我們在這里舉行各村支部書記、村委主任及機關部門負責人座談會，首先我代表鎮黨委政府及班子成員向大家致以新春的問候，并對一年來給予我們的大力支持表示真誠的感謝！
一年來，xxx鎮在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實十七大及十七屆三中全會精神，緊緊圍繞年初下達的各項責任目標，強化工作措施，完成國內生產總值xxx元；完成固定資產投資xxx元；完成財政收入xxx萬元；實現鄉鎮入庫稅收xxx萬元；實現農民人均純收入xxx元；較好地完成了縣委、縣政府下達我鎮的各項工作任務。
過去的一年，xxx鎮招商引資取得新的突破，工業經濟和旅游區開發勢頭強勁；新農村建設工作扎實開展，鎮容鎮貌、村容村貌明顯改善；農村經濟健康發展，初步形成了“糧食、煙葉、藥材、辣椒、畜牧”五大產業格局；黨的建設、精神文明建設取得了新的進展，各項社會事業全面發展。
這些成績的取得離不開我們各村支部、村委的辛勤工作和大力支持，在這里我代表鎮黨委政府向大家表示衷心的感謝！20xx年，xxx鎮將在縣委、縣政府的正確領導下，在在座各位的支持下，以與時俱進的思想觀念，奮發有為的精神狀態，埋頭苦干的工作作風，扎實工作，努力使我們xxx鎮的經濟社會發展有大的進步，農村面貌有大的改觀。
最后，祝大家新春愉快、工作順利、身體健康、萬事如意！
2022迎新春活動演講稿3
同志們：
20xx新的一年，全縣正在開展“解放思想大討論”活動，我認為，作為地稅部門,就是要認真貫徹縣委、縣政府工作部署和縣委十三屆五次全委會議精神，服從、服務于地方經濟社會發展大局，以促進××縣地方經濟社會發展的成效作為衡量地稅工作的重要標準，在稅收實踐中落實科學發展觀，著力在思想觀念上破滿，在促進發展上盡力，在納稅服務上創優，在工作效能上提速，好中求快、優中求進，創新探索地稅事業發展的新路子，助推稅收增長，確保全面完成今年的各項工作任務，全力以赴為實現“雙超”目標作貢獻。
一、圍繞組織收入解放思想，努力實現“三個突破”
一是在強化認識上求突破。作為地稅部門，收好稅是最根本的職責，完成縣委、縣政府下達的年度稅收任務，做強、做大地方收入“蛋糕”，為我縣經濟社會又好又快發展提供財力保障，就是服務大局，服務發展,任何時候都不能有絲毫懈怠。今年，縣委、縣政府下達地方稅收任務是3.45億元，比去年任務增長1.2億元，任務光榮而艱巨。面對嚴峻的稅收形勢，在一些地稅干部中存在畏難情緒，對完成任務信心不足，局領導班子客觀分析稅收形勢，摸清稅源現狀，充分認識有利條件和不利因素，及時召開全體干部大會，號召大家緊緊抓住××縣新一輪經濟發展機遇，堅定信心，咬住全年收入目標，自加壓力，打好收入攻堅戰，以完成收入任務的實際行動來支持地方經濟建設，樹立地稅部門的形象，使大家進一步堅定了抓收入、促進度的信心和決心，以飽滿的精神、高昂的斗志投入到了稅費征管中，為完成稅費收入任務打下了堅實的思想基礎。二是在組織收入上求突破。自年初以來，我局努力克服人員少、稅源分散、征管難度大等種種困難以及種種不利因素，在各鄉鎮、各相關部門的大力支持下，從早、從緊、從細、從實有效的開展工作，做到“重點稅源精細管，一般稅源規范管，零散稅源綜合管”，組織收入再創新高。1-4月份累計組織稅、費收入18493萬元，比上年同期增收5770.93萬元，增長45.36%。其中縣鎮級稅收收入累計入庫12833.55萬元，同比增收3242.21萬元，增長33.8%；省級收入累計582.36萬元，同比增收180.44萬元，增長44.89%；其他基金費累計收入5077.20xx萬元，同比增收2339.51萬元，增長85.46%。雖然1-4月份地稅收入形勢良好，但完成完成全年的稅收任務仍然非常艱巨，我們將緊緊抓住徐濟高速、××沛鐵路、××沛運河三大工程和開發區重點項目的開工，城市建設、房地產開發項目增加等有利條件，挖掘潛力，努力克服不利因素。把5月份定“學習調研月”,局黨組成員帶頭深入稅收一線開展稅收調查研究，及時調查研究國家出臺的重大稅收政策對地方經濟社會發展的影響，積極為地方經濟發展建言獻策，加強與有關部門的情報交流和信息共享，科學分析預測地方經濟社會發展態勢，定期向縣委、縣政府報送地稅收入統計報表和專題分析報告，為縣委、縣政府宏觀經濟決策提供依據和參考。不斷加強稅法宣傳，整頓稅收秩序，狠抓稅務公開、政務環境評議評價，提高稅收環境對生產要素的吸引能力，促進經濟和地稅發展的良性循環。強化地方稅收優惠政策不落實也是收“過頭稅”的觀念，充分發揮發揮稅收政策的調節和扶持功能，最大限度地用好、用足各項地方稅收優惠政策，積極支持民營經濟的發展，抓好下崗再就業地方稅收優惠政策和涉農優惠政策的落實，不斷培植壯大地方稅源和維護社會的穩定，促進地方經濟結構調整、社會進步和改善民生。三是在強化征管上求突破。堅持“定量分解稅收任務、定點聯系重點稅源、定期召開稅收分析會”的三定做法，加強稅收分析和預測，落實收入責任，強化督促檢查，努力實現以月保季，以季保年，及時解決組織收入中遇到的問題和困難，嚴格兌現獎懲，牢牢拉緊依法治稅這根弦來提升收入質量。認真落實局長、分管副局長、稅收管理員三級巡查制度，局黨組成員包掛重點稅源戶，強化對重點稅源戶企業結構、變動情況、納稅申報、財務狀況的信息采集和分析，在重點稅源征管上求突破。開展拉網式稅源排查和土地使用稅和房產稅專項清理，挖掘潛力，努力在個人所得稅、車船使用稅、房產稅征管上求突破。進一步健全綜合治稅網絡，在規范零散稅源征管上求突破。加大稽查和納稅評估力度，加強與公安機關配合，嚴厲打擊涉稅違法行為，在以查促收以評促收上求突破。
二、圍繞爭先創優解放思想，著力打造“三個一流”
一是打造一流的干部隊伍。在新的形勢下，正確分析地稅干部隊伍中存在的新情況、新問題，努力探索干部隊伍建設的新方法、新措施。以加強領導班子建設為龍頭，局黨組成員以身作則，抓學習，用班子的形象影響人;抓機制，用班子的形象感召人;抓廉政，用班子的形象示范人。把領導班子建設成為朝氣蓬勃、奮發有為、廉潔奉公、團結高效的堅強領導集體。抓好中層管理干部的培訓，建設一支綜合管理能力強、善于解決稅收難點問題的管理干部隊伍。抓好基層一線人員的崗位技能培訓，建設一支精稅法、會查賬、懂評估、能熟練操作計算機的業務骨干隊伍。二是努力打造一流的服務水平。牢固樹立征納雙方法律地位平等的理念，公正、公開和文明執法是最佳服務的理念、納稅人正當需求應予合理滿足的理念，努力做到服務理念現代化、服務形式多元化、服務內容規范化、服務行為人性化。全面推行同城通辦業務和多元申報方式，滿足納稅人的合理需求。進一步簡化辦稅程序，推行“一窗式”受理、“一站式”辦結、“一條龍”服務，將原承諾的“當場辦結”實行限時辦結。確保納稅人“進一扇門，辦全部事”，堅決杜絕“多頭辦理”、“體外循環”。充分保障納稅人的知情權、參與權、表達權、監督權，開展稅收法律援助，維護納稅人合法權益。通過全系統上下共同努力，最終實現行風建設“零投訴”，涉稅事項“零差錯”，政策之外“零收費”，納稅服務“零距離”，涉稅辦理“零障礙”，稽查案件“零積壓”的“六零”工作目標。三是打造一流工作業績。堅決克服自我滿足，不思進取的思想，跳出縣內稅務看稅務，跳出稅務系統看稅務。找準工作目標定位，創新工作方法，善于把上級精神具體化，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作；善于把外地經驗本地化，通過與本地實際的結合，起到“源于外地，高于外地”的效果；善于把工作特色化。在實踐中形成自己的工作特色和亮點，闖出一條切合自身實際、具有自己特色的發展路子。努力使各項工作走在全市地稅系統的前列、行風評議走在全縣的前列。
三、圍繞奮發有為解放思想，大力弘揚“三種精神”
一是大力弘揚甘于奉獻的精神。我始終認為，基層稅收工作，沒有轟轟烈烈的壯舉，只有年復一年的默默奉獻。但只要我們把心思放到工作上，把精力撲在事業上，忠于職守，視地稅事業如生命，干一行，愛一行，鉆一行，有一種把工作當成事業來做的態度，滿腔熱情、無怨無悔，有一種把每一項工作當作“精品”來做的精神，盡心盡職、精益求精，從一點一滴做起，在平凡的崗位上就能創造出不平凡的業績。二是大力弘揚勇于攻堅的精神。面對新的形勢和任務，尤其是繁重的稅收任務和征管難點，強化自我挑戰意識，敢于攻堅，敢于勝利，把工作中的困難當磨刀石，勇挑工作重擔，以攻堅破難的勇氣和鍥而不舍的精神，想方設法解難題，只為成功想辦法，不為落后找理由，不把困難當借口，不因矛盾不作為，充分發揮主觀能動性，知難而進，高標準、高質量的完成任務。三是大力弘揚進取有為的精神。牢固樹立進取有為之心，選準突破口、爭取出亮點，不斷把地稅工作推向前進；積極培育進取有為之勇，敢于破除那些不適應形勢和任務要求的老觀念、老框框，勇于破解征管難題，確保稅收工作的科學化、精細化；努力掌握進取有為之能，牢固樹立終身學習的思想，學以致用，創造性地開展工作；認真實踐進取有為之行，做到常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，始終保持高尚的情操和高尚的追求。
四、圍繞加強管理解放思想，努力推進“三個規范”
一是進一步推進行政管理規范。以制度建設為內容，以狠抓落實為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發展的規范化管理。建立職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的行政運轉體系，建立起預算合理、帳務規范、審計全面的財務管理體系，建立起安全、節約、高效、規范的后勤保障體系，推動機關工作的順利開展。通過進一步建立健全包括學習、會議、考勤、人事、經費、財產、信訪、接待、督查督辦、思想政治工作、績效管理考核等內容的一系列行之有效的管理制度，真正形成議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、責任有追究的良好格局。二是進一步推進征收管理規范。以信息化為依托，實施有效的科學嚴密的管理，推進稅收管理的精細化。在稅收管理上，建立起嚴密高效的稅源監控體系、規范完善的征收管理體系和科學嚴格的收入管理體系；在各業務部門之間，建立起稅收經濟分析、企業納稅評估、稅源監控和稅務稽查的良性互動機制；在稅收執法上，建立健全稅收執法行為各環節的事前、事終、事后監督考核機制和執法風險識別體系，全面推進“稅收執法規范年”建設；在納稅服務上，建立職責明晰、標準規范、制度健全、納稅人滿意的納稅服務體系，全面提高為納稅人服務的意識和水平。三是進一步推進干部行為規范。完善地稅干部日常行為規范。主要包括：紀律行為規范、儀表舉止規范、廉政行為規范、安全、環境衛生規范、文明語言規范。以規范來約束干部的行為，以規范來提高干部的綜合素質，以規范來樹立地稅形象，以規范來創新干部激勵機制，以規范來建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監督體系。
五、圍繞履行職責解放思想，不斷提高“三力”
一是提高創造力。對地稅干部來講，它是創造性地完成稅收工作所必需的心理品質，是提高稅務行政效能的助跑器。只有創造性思維、創造性的工作、創造性的勞動，才能有創造性的成果。把服務“雙超”目標、爭當服務先鋒，納入稅收服務經濟，服務發展大局，這也是一個創造。如何抓好落實，則是這種創造的進一步延伸和具體化。當我們充分發揮自己的聰明才智，積極主動地為“雙超”獻計獻策的時候，縣委、縣政府的發展藍圖在稅收領域里將顯得更完美。當我們為“雙超”出力流汗的時候，稅收服務經濟建設，推動經濟建設的作用將會更加快速有力、成效卓著。二是提高執行力。說了算，定了干，嚴格按計劃辦事，培養立說立行、雷厲風行的作風，嚴厲果斷、干脆利落、說干就干，干就干好。對于已確定的目標、各項任務的貫徹落實必須堅決、迅速地執行，堅決摒棄工作中互相扯皮、拖泥帶水、議而不決、決而不行、辦而無果的不良風氣，對應該辦的事情，馬上辦；對本職工作的事情，主動辦；對職權范圍內的事情，大膽辦；對涉及多個部門的事情，協調辦。三是提高公信力。這是社會各界和人民群眾對地稅機關和地稅干部學習、工作、形象、可信度的檢驗。結合5月份在全縣地稅系統集中開展的“糾風促廉”專項教育整治活動，通過召開座談會、征求意見、走訪調查等多種有效形式，對自身掌握的行風建設重點環節和突出問題進行主動排查，以高度負責的精神和積極主動的態度先期整改落實。在梳理問題，分析原因的基礎上，對社會各界反映的突出問題，針對納稅人和社會各界的意見和建議，查原因，定措施，抓整改。努力從納稅人最希望辦、當前能夠辦好的事情做起，從納稅人意見最大、最不滿意的事情改起，積極營造“你繳稅，我服務，我執法，你監督”的新型稅企征納氛圍,努力讓納稅人切實感受到地稅部門轉變作風、整治行風活動帶來的變化和成效。通過實實在在的工作，多為群眾解難，多為發展加油，贏得各級組織，納稅人和人民群眾的認可。
通過這次思想大解放學習討論活動，真正對全縣地稅系統每個干部職工的思想來一次大撞擊，理念來一次大沖擊，靈魂來一次大洗禮，激情來一次大迸發，使大家真正有沖動，有激動，有行動，努力實現思想觀念大轉變、服務經濟大發展、各項工作大突破、地稅形象大提升的發展之路，不斷開創××縣地稅事業新局面，為實現“雙超”目標促進縣域經濟又好又快發展作出更大的貢獻。
2022迎新春活動演講稿4
廣大楊樓父老鄉親：
大家好！我是支部書記戈新化，因為明后天要回新沂老家過年的緣故，我在此代表居委會和楊樓黨支部，提前向大家拜個不算早的早年。
從我來到楊樓開始，楊樓廣大鄉親就從生活、工作諸方面給予了我全方位的關心和支持，從我個人的角度我首先要對大家表示由衷的感謝；在工作上，雖然我和我的居委會同事們也作了一些工作，但相信離大家的期望還有很遠的距離，在此我也向大家表示歉意，希望能得到鄉親們的.諒解和繼續支持，我和我的居委會同仁會在新的一年里加倍努力工作，更多地達到鄉親們的期望和要求，進一步創造條件實現大家在新一年的愿望和夢想！
最后再一次感謝鄉親們對我的.關心和照顧，也再一次感謝鄉親們對我們居委會工作的支持。最后祝大家在新的一年里生活舒心，工作順利，幸福安康！
謝謝！
2022迎新春活動演講稿5
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家上午好！
在這瑞雪飄飛的時刻，新的一年已經向我們走來，今天我們在這里隆重舉行安徽口子酒業、石臺萊泰名煙名酒迎新春感恩答謝會。首先請允許我代表安徽口子酒業和石臺萊泰名煙名酒對在座各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！即將過去的20xx年，我們萊泰名煙名酒作為安徽口子酒業在石臺的總代理，緊緊圍繞口子酒業執信有恒，成功有道的經營宗旨，緊密依靠全縣各級經銷商和廣大終端客戶的鼎力支持，千方百計、積極主動的做好各項銷售服務工作，使我們的口子系列名酒在石臺的營銷又取得了驕人的業績。這些成績的取得，離不開在座各位的支持與信賴。作為口子酒業的石臺總代理，為你們對口子酒業信賴，對萊泰名煙名酒的支持再次表示衷心地感謝！
一杯口子酒，盛滿人間情，相約口子酒，再創新輝煌。20xx年，正是我們創造夢想、奮力突破的關鍵之年，我們將緊密依托口子酒業的正確領導，緊密依托在座各位的大力支持，瞄準更高的目標，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭口子系列名酒在石臺山區的銷售再上一個新臺階！
最后請允許我借此機會，向大家拜個早年，真誠祝福在座的各位虎年快樂，幸福安康！生意興隆，財運興旺！事業發達，天天向上！謝謝大家！
2022迎新春活動演講稿6
尊敬的陳榮總經理、陳強總，親愛的同事們：
滿載成功和收獲的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了20xx年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是陳總講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。
20xx年工程管理中心的主要工作。
1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；
2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；
3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；
4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；
6、解決各項目內部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰斗的團隊；
7、審核項目部日常開支和班組進度款；
8、跟進新項目班組招投標的協調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；xx、參觀培訓學習。組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距。
剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。
20xx年工作目標。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進行快速發展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：
1、招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。
2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。
3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。
4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進和招聘經理人隊伍（項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。
6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結果。
7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內完成，工程結算在工程竣工后3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協議。
8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。
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