董事長就職演講稿
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現(xiàn)在的社會生活中，我們都可能會用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的董事長就職演講稿，希望對大家有所幫助。
董事長就職演講稿1
主席、各位代表、各位同仁：
首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!
富大創(chuàng)業(yè)20xx年發(fā)展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干部隊伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重擔(dān)，于是這擔(dān)子責(zé)無旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。
1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。20xx年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現(xiàn)在這車拉起來反而越來越輕了。關(guān)鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來我一個人當(dāng)老板，變成許多人當(dāng)老板，當(dāng)老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現(xiàn)在有170多個，占公司人數(shù)的三分之一，將來股東人數(shù)還會不斷增加，所以今天已經(jīng)不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我還是堅持采用唐太宗李世民的治理方針，“賞罰分明，天下太平”。富大只要繼續(xù)執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，繼續(xù)執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度。在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
對今天我的連任當(dāng)選，我是有思想準備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當(dāng)選，對我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當(dāng)個顧問或調(diào)研員什么的，這是我的心里話。經(jīng)濟學(xué)里有個邊際效應(yīng)的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經(jīng)當(dāng)了20xx年老總了，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了。現(xiàn)在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當(dāng)，誰當(dāng)?在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務(wù)5年，這是一種表態(tài)，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經(jīng)對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災(zāi)難，奇跡般的生存、發(fā)展到今天，我認為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式。
我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業(yè)績。
董事長就職演講稿2
各位股東、各位同志：
大家好！
承蒙各位代表的厚愛，選舉我為董事長，這既是對我的認可和接受，更是對我的信任和支持，在此，我表示衷心的感謝！
作為老班子的一員，我感到既有壓力，更有動力，我有信心、有決心在股東大會的指導(dǎo)下，在x的監(jiān)督下，迅速轉(zhuǎn)變角色，端正態(tài)度，擺正位置，踏實工作，切實履行好工作職責(zé)：
首先是加強學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)各項工作，更要學(xué)習(xí)涉農(nóng)國家政策；不僅向身邊的同事、朋友學(xué)習(xí)，更要積極主動向在坐的各位代表，向我們的老一輩董事會成員工作經(jīng)驗，不斷豐富完善自己，才能更好地帶領(lǐng)各位再創(chuàng)新高。
其次，當(dāng)好董事長，發(fā)揮好董事長的掌舵作用，工作中做到“到位”，與老班子其他成員搞好協(xié)調(diào)配合，積極為公司獻言獻策，盡自己的努力為我們公司的發(fā)展作出自己的貢獻。希望在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，說得太多，不管用，關(guān)鍵還是看行動，我將用自己的實際行動接受各位代表，接受廣大員工的監(jiān)督、檢驗。
謝謝大家！
董事長就職演講稿3
首先，我代表新當(dāng)選的董事會成員，對各位職工代表和股東所給予我們的信任，特別是選舉我任有限責(zé)任公司的董事長，表示真誠的感謝!對在長期工作在食品一線的干部職工在本職崗位上恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的精神表示崇高的敬意!對為食品公司發(fā)展做出突出貢獻的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，表示由衷的敬意和衷心的感謝!
我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以食品人那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位代表、各位股東對我的關(guān)愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責(zé)任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。
一是立足一個定位。就是立足于為職工和股東服務(wù)這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務(wù)就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權(quán)為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給食品的事業(yè)。
二是帶好一個班子。就是帶出一個服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立服務(wù)型的班子，是這次大會對股東和職工代表的鄭重承諾，一諾重千金，實踐這個承諾將是我們每一位董事的重要任務(wù)。我作為董事會的帶頭人，將身體力行，率先垂范，和大家一道，象抓經(jīng)濟工作那樣抓好班子自身建設(shè)，象愛護自己的眼睛一樣愛護董事會的形象，盡快建設(shè)一個務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奮進這樣一個完整意義上的服務(wù)型公司機關(guān)，以擔(dān)負起食品工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和歷史使命。
三是實現(xiàn)一個目標。就是力爭經(jīng)濟效益和社會效益最大化!說到底就是三條，第一條是抓落實，第二條是抓落實，第三條還是抓落實!
謝謝
董事長就職演講稿4
各位股東、各位同志：
大家好！
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任，特別是選舉我擔(dān)任XX公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當(dāng)前經(jīng)濟形勢下xx公司的發(fā)展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身后是全體股東和員工的重托和期待，我將義不容辭地履行好職責(zé)，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求，面對目前公司有效資產(chǎn)收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的愿望，我深感責(zé)任重大。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務(wù)。
展望未來，任重道遠。我將帶領(lǐng)董事會從以下幾點做好工作：
一是始終把學(xué)習(xí)作為立身之本、為政之本、干事之本，以學(xué)促思，以思促行，提高自身理論素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。提升全員綜合素質(zhì)。
二是始終把公司的發(fā)展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變?yōu)樾袆樱瑢⒅\發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
三是堅持把團結(jié)作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)事會和各位股東的監(jiān)督，充分發(fā)揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標而奮斗。
四是始終心系股東，關(guān)注民生，謹慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，以“依靠群眾謀發(fā)展，發(fā)展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內(nèi)，我相信在市局黨組的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，創(chuàng)新發(fā)展，排除困難，真抓實干，把各項工作做好，絕不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和股東會的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝！
董事長就職演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東同志們：
經(jīng)選舉我擔(dān)任我們富華工貿(mào)公司董事長職務(wù)，值此諸位股東集會之時，我在此衷心地感謝大家對我的信任和厚愛，并殷切希望上級領(lǐng)導(dǎo)和在坐的各位股東、職工朋友，對我將來的工作給予大力的支持。誠摯地說，我接受此職并非欣慰，相反面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，我深感責(zé)任重大，由于本人知識淺簿和缺乏管理的實際操作經(jīng)驗，而無法不對將來的結(jié)果深感極大的憂慮，但是對應(yīng)盡的責(zé)任我決不會裹足不前，我相信只要我竭盡全力為提高廣大職工的收入及公共福利，大家齊心協(xié)力，同舟共濟就能使我們公司在市場經(jīng)濟浪潮中安然航行。
我們廠(就現(xiàn)在的公司)經(jīng)過歷屆廠長的精心籌劃和廣大職工的共同努力，創(chuàng)建了今天如良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，即是現(xiàn)處黃金地帶的幾棟廠房、機器設(shè)備、產(chǎn)品市場信譽、企業(yè)章程、管理制度及其崗位責(zé)任制等，同時也給我們留下許多值得仿效與借鑒的管理經(jīng)驗。特別是為我們廠創(chuàng)造輝煌財富，大家所敬重的前任廠長--楊秀群廠長，現(xiàn)在我在此對她表示衷心的感謝!同時祝愿她退休卸任后健康長壽，安度美好一生中的晚年，并懇求她還能給予我們未來企業(yè)管理上的協(xié)助。
現(xiàn)在我們的任務(wù)就是要在以往的基礎(chǔ)上，腳踏實地，真抓實干地開展工作，隨著國家經(jīng)濟形勢的變化及其我們廠股份合作制改制的推進。不斷完善企業(yè)管理制度和方法，使之有章可循，在我們國家經(jīng)濟法基本健全的今天，更要學(xué)會依法治廠，依法貿(mào)易，在冷酷無情的市場競爭中捕捉商機，勇于競爭，勇于開拓，在競爭中求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
目前、市場經(jīng)濟蕭條，許多工商企業(yè)都陷入在虧損泥灘中掙扎，這是有目共睹的，我們公司也不例外。近幾年來的產(chǎn)值、產(chǎn)量下滑，產(chǎn)品市場萎縮，利潤虧損是史無前例的。我相信只要是有良知的職工都是不希望這種勢態(tài)的繼續(xù)。如果我們大家不及時設(shè)法克制這種勢態(tài)，那么我們將面臨嚴峻的生存問題，我們廠是從1957年建立起來的集體企業(yè)，現(xiàn)已歷經(jīng)40年的歷史，在這漫長的歲月里，她
經(jīng)歷了多少磨勵與辛酸，終于獲得了今于擁有資產(chǎn)總值480萬多萬元，企業(yè)總資本金116萬元的家園這是來之不易的。我們要更加珍惜，使之得以鞏固和更進一步的發(fā)展。
我從分配到廠以來就一直從事財務(wù)會計工作，對廠里的財務(wù)經(jīng)濟狀況是比較了解的，現(xiàn)在我在此覺得有必要將其財務(wù)基本狀況概述一下，目前我們公司現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)111人，其中在職人員53人，退休職工58人，企業(yè)擁有資產(chǎn)總額為480萬元，其中固定資產(chǎn)386萬元。從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來看：
第一方面：企業(yè)總負債為265萬元，其中銀行長短期借款總計為78萬元，職工及家屬集資借款51萬元，而銀行長期借款的還貸期就是目前兩年，現(xiàn)在我們正在處于一個還本付息的高峰期，資金需求是很緊張的，這就要求我們?nèi)绾魏侠磉\籌，合理安排和節(jié)約各方面的資金，渡過困難時期。
第二方面：企業(yè)所有者權(quán)益，我們公司1997年底的總實收資本為244萬元，但是由于改制政策，國家、聯(lián)社不再參股企業(yè)。國家要求我們公司買斷國有資產(chǎn)，需償付價款8.2萬元。聯(lián)社資金12.56萬元以債權(quán)形式留在企業(yè)，并按期交納一定的資金占用費。同時改制前累計虧損34萬多元需用企業(yè)資本金沖銷。經(jīng)過改制調(diào)整，現(xiàn)在企業(yè)資本金為115.96萬元，其中企業(yè)集體股22萬元，職工個人股為93.89萬元。綜上所述，我們不難看出雖然我們公司擁有480多萬元的資產(chǎn)，但是相當(dāng)大部分償還屬于負債性資產(chǎn)，即是其資產(chǎn)所有權(quán)并不完全歸屬于我們公司，償債壓力是極為重大的。希望得到廣大股東、職工的理解和同情，并希望能給予我們企業(yè)管理工作上的大力支持。
生產(chǎn)經(jīng)營方面：我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動完全是一種純粹的市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟則意謂作市場風(fēng)險和市場競爭的存在，要使企業(yè)得以生存和發(fā)展就要有效地預(yù)期市場變動，使企業(yè)的經(jīng)營活動圍繞市場進行。我們公司近年來的經(jīng)濟效益、產(chǎn)值、產(chǎn)量大幅度下跌，原來占有的產(chǎn)品銷售市場逐步消失，生產(chǎn)能力閑置、職工情緒低落，消極適從，這一局勢無法不使人感到焦慮，這一勢態(tài)的根源，市場環(huán)境自然是一大因素，其關(guān)鍵之所在還在于我們自身的`設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)實力較差，同時缺乏積極主動的有效市場預(yù)期所致。我相信天無絕人之路，面對我們共同的困難，我號召我們大家要及時積極行動起來，切莫守株待免，要立足于根本，
即是我們要花大力氣，下苦功夫，深入市場調(diào)查，充分利用我們現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備、人力和財力，以我們黔東南州內(nèi)各縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)需求的大路服裝為主導(dǎo)，不斷摸索行情拓寬品種，提高技術(shù)，靈活多變，逐步開發(fā)適應(yīng)城市人民消費時尚的中高檔產(chǎn)品，在銷售業(yè)務(wù)上，考慮多渠道進行。從而提高我們公司生產(chǎn)經(jīng)營的市場適應(yīng)能力。為了降低企業(yè) 的市場 風(fēng)險，我們的管理者就要善于在川流不息的商業(yè)貿(mào)易中洞察商機，有效的尋找新的投資項目。拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，逐步發(fā)展成為一個多元化，綜合性的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。這僅是我們現(xiàn)在的憧憬，為了實現(xiàn)這一憧憬，更要要求廣大股東、職工在各自的崗們上，各盡其責(zé)，克盡職守，多提合理化建議。有且只有這樣才能實現(xiàn)我們未來的夢想!
我們在謀求新的發(fā)展，盡管速度可能是緩慢的;但是我相信通過我們大家的共同努力，一定會使我們公司再度復(fù)興。
各位股東，我即將擔(dān)當(dāng)起你們委派給我的職務(wù)，我已經(jīng)意識到這一職務(wù)的艱巨，并再次真誠地期望大家在我未來的工作中得上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大股東的擁戴與支持。我將履行法律、企業(yè)章程所賦予我的職責(zé);我將竭盡所能依照法律、公司章程、規(guī)章制度辦理大家的事務(wù)，常言道：“人非圣賢，誰能無過”，有不當(dāng)之處希望能得到友善的斧正。從投票結(jié)果來看，大家對我甚為嘉許，這是我莫大的安慰。現(xiàn)在，我仰承各位好意恭順地就作此職，一但你們覺得有力量作出更好的選擇，我便準備辭去此職。但愿風(fēng)調(diào)雨順，大家齊心協(xié)力，共建我們美好的家園。
謝謝大家!
董事長就職演講稿6
總經(jīng)理、各位同事：
你好！
感謝組織對我的信任，感謝前任董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理xx先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破x億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的`推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
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