競聘物流崗位的精彩演講稿范文
演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在發展不斷提速的社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家整理的競聘物流崗位的精彩演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘物流崗位的精彩演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加市郵政物流局局長助理的競聘，自信有能力挑起重擔。下面，我分三部分向各位領導、評委、同事匯報我的情況。
一、我個人基本情況
我叫，年出生，黨員，現任縣郵政物流公司經理。我于年入伍，年入黨，年轉業到縣郵政局工作。工作以來，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，工作中，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，從參加工作至今，我負責的縣郵政物流業績，一直在全市名列前茅，并且在全省150多個縣局中，我局業務排名第二。
另外，在部隊企業工作期間，我還曾連續兩次榮獲三等功，多次被評為先進生產經營者榮譽稱號。
二、我競聘的優勢
今天之所以走到講臺上參加局長助理的競聘，我認為我已具備了擔任這一崗位的許多條件，我有能力，有信心、有決心勝任這崗位，我的優勢主要有：
第一、我思想進步，具有一定的政治素養。
我軍人出身，幾年的部隊生涯，鍛煉了我良好的自身素質，培養了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。平時，在局里，我還注重加強自身修養，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受局同事們的信任。
第二、我具有嫻熟的郵政物流管理經驗以及組織管理能力。
在部隊企業工作期間，我就一直從事物流運輸工作，后來轉業到縣郵政物流局，一干就是六年。可以說，十幾年的從業經歷已使我深深愛上了這一職業，并且我愿意，把我畢生的精力全部都奉獻給郵政物流事業。同時，十幾年的時間，也鍛煉了我較強的物流管理經驗，使自己的各項工作能力以及市場營銷方面的知識有了很大的提高和積累。我相信，十幾年的從業經歷，已使我具備了擔任局長助理這一崗位所必備的工作能力、組織協調能力。
第三、樹立了強烈的工作責任感和敢于吃苦耐勞、勇于創新的精神。
我出生于一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，我經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。同時，在部隊服役的幾年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好局長助理工作提供了可靠的保障。
第四、本人年富力強，精力充沛，能更好的開展工作。
我今年歲，作為中青年人，我思想解放，勇于探索，富有改革和創新精神。特別是擔任縣郵政物流局經理幾年來，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了工作經驗。我相信，擁有強烈的事業心、責任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今后的工作中。
金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給大家。主要是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學法律、人事管理、市場營銷、物流行業發展動態等相關的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對法律、人事管理、市場營銷、物流專業知識都有所知曉的綜合性管理人才。
請領導和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
各位領導，各位評委，局長助理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。局長助理是局長的助手，他必須不折不扣的執行局長分配的各項任務，協調與理順好全局的各項關系，認真貫徹執行全局的方針政策，協助局長做好全局的各項管理工作。同時，還要協助局長抓好各縣級郵政物流企業的管理經營工作。
三、工作設想
如果承蒙各位領導、評委、同事們的厚愛，讓我走上局長助理的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業的機遇。在這短短十分鐘內，我實在無法向各位領導一一匯報我競聘后的工作思路，我想，如果我競聘成功，我一定努力做到以下幾點：
一是真誠講團結，積極協助局長開展各項工作。
多年的工作經驗告訴我，同事之間，搞好團結比什么都重要。為此，我將擺正自己的位置，當好配角，胸懷全局，團結協作，認真履行崗位職責。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道獻身郵政物流事業。
二是協助局長加強全局的管理力度，健全各項管理制度。
我將根據目前市郵政物流局的情況，對局里的一些情況迅速了解，理清頭緒，健全和完善全局的各項管理制度，明確分工，劃清職責。同時，還將設置相應的規章制度，使職工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工都能人盡其才，根據自己的能力找準自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。
三是突出重點，抓好營銷到位。
根據市場經濟學的"二八"法則和我局的實際情況，我將協助局長組建一支特別能戰斗的隊伍，加強優質客戶的信息搜集，特別是工業園之類的客戶，建立詳盡的檔案，進行等級分類，避免營銷的盲目性和隨機性，在維護現有客戶的基礎上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶。同時，依托我局的品牌優勢和網絡優勢，充分整合各種資源，滿足全市企業的個性化需求，為全市企業提供定制化的物流服務。打造我局郵物流品牌，實現全市物流業務低成本運作，逐步取得規模效益。
四是創立品牌，優化服務到位。
物理學上的"萬有引力定理"告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質量。要爭取更多的客戶，還必須打造服務品牌。我將協助局長整合內部資源，完善服務功能，充分發揮中國郵政“兩網三流”的資源優勢和“百年郵政”的良好信譽，堅持我局“”的經營理念，采用先進物流管理運作模式和技術手段，努力為我市客戶提供個性化、量體裁衣的各類完善的物流服務。
五是強化管理，提高素質到位。
我將在局長允許的情況下，組織員工認真學習現代郵政物流企業經營理念和有關知識，了解現代郵政物流企業的發展趨勢。同時，還要加大我局的宣傳力度，深入我市大型工業園區，利用各種場合和各種有利時機，通過召開物流業務洽談會、推介會、咨詢會等多種方式，宣傳我局郵政物流業務。使我局的郵政品牌更加深入人心，提高我局知名度和美譽度。
六是我將努力提高自身素質建設，為郵政物流事業奮斗終生。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在郵政物流事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的郵政物流事業。
各位領導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！
我的演講結束了，謝謝大家！
競聘物流崗位的精彩演講稿2
各位領導、同事：
大家好！
今天我競聘的崗位是物流部經理，在這里我以平常人的心態，參與這次崗位競聘。首先應感謝各位領導為我們創造了這次公平競爭的機會!展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。
下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告
一、一個合格的物流管理部經理的`職責
首先體現在的不是他的物流方面的經驗多豐富而是在領導用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負著為公司發展中必不可少的工作任務。那么知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。因為一個人只有處在最能發揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發揮出。
讓自己的每一個員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學，實現自己的價值。還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會，與時俱進。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場經濟這個無硝煙的戰場上奮勇向前，乘風破浪。其次作為了一個部門經理，在當今激烈的市場競爭環境下，作為一個部門的領導者，提高部門員工的凝聚力，帶領他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團隊的靈魂所在。一個團隊如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。
反之，一個具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個團隊才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業創造更多的利潤。一個部門就是一個團隊，團體作戰遠勝于一個沒有號召力的不能體
諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮斗目標。從短期看我們團隊要有自己的目標;從長遠看，要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動的付出而換來目標的實現有利于增強員工的信心，作為物流部經理在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現后員工得到的利益，在團隊內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執行力。所以首先領導自己不我行我素，按規章制度處理問題，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如在假節日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司領導者，學會與員工的溝通，了解員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新，經常與員工交流才能發現公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施
二，我的物流管理的理念
必須樹立以客戶為中心的服務戰略，建立有效的管理組織，實行嚴格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產生的存儲、運輸等方面的成本是變化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費、管理費用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達到降低成本的目的。
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