煤礦企業增效主題演講稿3篇_演講稿

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在發展不斷提速的社會中，演講稿對我們的作用越來越大，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編收集整理的煤礦企業增效主題演講稿3篇_演講稿，歡迎閱讀與收藏。

煤礦企業增效主題演講稿3篇_演講稿1

尊敬的各位領導、朋友們：

　　大家好！

　　非常榮幸能夠借此機會與大家分享我對這次活動的看法與經驗。很長一段時間，由于受到經濟下行的壓力、需求乏力和產能過剩等等因素的影響，為煤炭行業與企業在發展過程中帶來了巨大的挑戰，當前行業形勢十分嚴峻。由于客觀環境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據自身實際情況與發展需要，積極開展了“企業增效，職工增收”的討論活動，在開展這個活動的過程中，我深化啟發。

　　第一，更要注重煤礦企業的生產質量管理，要降低工程浪費，更要消除工程浪費。在具體的生產的過程中，要嚴格把握施工質量第一關，要注重施工環節的管控，從而降低生產過程中因為質量不過關而造成的二次生產，導致生產成本的增加。針對目前煤礦所要新開發的工程，首先要針對新工程的可行性進行分析與判斷，各個科室要共同商議，將多種方案明確，并對每一個方案進行效益分析，制定出準確的預算，為企業管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據，從而確保工程開展的價值，為企業增效增收。

　　第二，要對目前儲存物資進行有效積極的消化，降低物資積壓程度。煤礦企業是生產型的企業對于物資的需求具有連續性、不穩定性特征。因此，針對物資收儲處理過程中，通常要選擇庫房進行備存。但是由于之前已經存在大量的庫存，導致很多資金被束縛在庫房物資上，導致一些物資由于過度存儲而失去有效的使用期限，同時也會影響到企業的生產效益。另外，成本預算時不能將核算簡單的納入當期生產成本當中，要根據當前物資使用的具體情況進行準確的分析與核算之后，從而保障生產成本結算的準確性，同時還能夠降低傳統核算過程中出現的誤差。

　　第三，做好對物資價值的分析，做好價值回收的管理。若要做好價值回收管理就必須要制定物資價值回收的正確方案，并且落實。需要通過機電科室人員加強對生產設備的檢查與維護，對相關設備與可用性、價值性進行針對性的分析，而且要由財務部門進行核算，從而確立方案進行上報。為煤礦企業領導層提供客觀有效的廢舊物資處理建議。加強對有價值的部分進行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒有價值的物資進行交易出售，從而增加煤礦企業的收入，同時增強價值回收管理的有效性。

　　第四，對重大安全隱患加強重視。要提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專業隊伍，制定防治水措施，加強頂板管理，增強礦井“一通三防”建設力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。煤礦企業要注重安全文化建設工作，讓安全文化滲透到煤礦生產各個細節當中。

　　親愛的朋友們，步入而立之年的煤礦企業，帶著“多措并舉、強化管理、落實機制、增效增收”的戰略規劃，向著“打造全國一流礦井”的雄偉目標前進。這正是“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿煤礦企業的明天會更好。

煤礦企業增效主題演講稿3篇_演講稿2

　　為積極應對當前急劇下滑的煤炭市場形勢，中煤大屯公司姚橋煤礦從源頭抓起，以提高增效為動力，不斷強化煤質管理工作，樹立“提煤質就是提效益，提煤質就是降成本”的理念，結合礦井實際，優化源頭設計，嚴格現場管理，合理原煤配采，強化監督考核，進一步提高了商品煤的“含金量”，完成原煤熱值5010大卡，較公司考核熱值提高了20大卡，實現提質增產29231噸。在公司煤質標準化檢查中，最后兩個季度蟬聯總分第一名，并在中煤集團召開的相關會議上作了經驗介紹，實現了煤質和資源回收率雙贏的目標。

　　立足源頭，優化設計。該礦明確形勢任務，發揮多媒體宣傳陣地的作用，宣傳“提煤質就是提效益，提煤質就是降成本”的管理理念，引導全員樹立大局意識、責任意識，認清煤質工作在生產經營中的重要地位，形成了齊抓共管的濃厚氛圍。并從源頭入手，優化工作面設計，有效規避斷層對回采的影響。根據工作面預測的斷層產狀、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關系，結合資源回收率和煤質、安全等綜合因素，追尋效益最大化，通過布置“刀把面”和上順槽沿斷層走向布置工作面，采用邊采邊加架的方式，有效規避斷層對回采的影響。對7267、7521工作面通過布置“刀把面”，分別有效減少矸石回采量10萬噸以上；7002、7345工作面上順槽均采用邊采邊加支架方式布置工作面，其中7345工作面減少矸石回采量6萬噸左右，既保證了資源回收，又確保了煤質不受影響；準確評估工作面斷層影響，合理選擇跳采方式布置工作面。

　　嚴把關口，加強管控。生產過程中，這個礦結合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數，來確定可采煤層的綜合灰分，根據全礦煤質的.總體指標確定合理的灰分指標的上、下線，再結合灰分指標反推出每一作業循環放頂煤混矸量的允許值，從而得出工作面循環產量的上、下線，循環產量的上線保煤質，下線保資源回收率。強化現場管理，合理控制割煤層位。各采煤隊嚴格按照上下線指標合理控制工作面采高和層位，杜絕回采過程中割頂、割底或留底煤的現象，加強各工作面的放頂煤管理，放煤工做到手不離把手，認真觀察，準確判斷，見矸就停；在保證頂煤放凈的同時，減少頂板巖石的混入；當采煤工作面頂板破碎時，及時采取移超前架、上網支護等措施，防止漏矸進入煤流系統影響灰分，放煤時必須用支架后尾梁插板將網插爛，以便將頂煤放出，防止頂煤丟失，避免煤炭資源的浪費。

　　合理配采，保證煤質。該礦定期采樣取樣，準確掌握各項煤質指標。工作中，原煤采樣人員按規定對新老井原煤不間斷取樣，每天匯總成一個總樣并化驗，化驗結果作為指導生產、強化考核、質量驗收交接的依據。生產條件復雜或煤質變化較大時，重新采取煤層煤樣，根據有關煤質參數和實測剖面情況，隨時調整煤質指標、刀煤產量和生產組織，確保生產原煤質量的穩定；堅持合理配采，穩定煤質硫分。針對不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配采比例，規定好各工作面的循環產量、出煤刀數、推進度等指標。合理確定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情況下，保證兩個7#煤工作面配一個8#煤工作面，8#煤硫分高，對煤質影響較大，將8#煤作為配采，當8#煤產量控制在總產量的20—33%時，可以確保硫分的穩定，煤炭質量不影響市場銷售。

　　嚴細考核，兌獎兌罰。這個礦重新制定了煤質管理考核辦法，實行煤質管理“超灰扣產”雙重考核，20xx年煤質指標共考核87906。6元；職能科室堅持動態跟蹤，加強監督檢查指導，嚴格執行“日通報、周預警、旬考核、月匯總”制度實行“提質獎勵增產、降質罰款扣產”的“以質計產、超灰扣產”的管理考核辦法，職能部門發現灰分異常時，及時下發通知單進行調整，堅持“日通報、周預警、旬考核、月匯總”制度，月底在考核會上通報超灰扣產的單位，并實行聯責考核機制，與職能科室負責人、區隊主要領導、跟班隊長、班組長、煤機司機、支架工、放煤工等關鍵崗位進行掛鉤考核，確保煤質持續穩定。將煤質指標與各采煤隊的績效工資掛鉤結算考核，充分發揮內部考核機制對現場煤質的管控作用，為有效提高商品煤的含金量奠定了基礎。

煤礦企業增效主題演講稿3篇_演講稿3

　　今年以來，面對煤炭市場持續疲軟，王莊礦牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷加強開源節流，強化經營管控，提升企業管理水平，確保全礦各項工作順利高效開展。

　　開源增收

　　該礦從大處著眼，樹立“以增量保增長、以品種促增效、以增效促發展”的理念，全面加強煤炭生產銷售，加大開源力度。針對老區資源枯竭、新區建設困難的實際，科學優化生產銜接，采取新井71、81采區+老采區相結合的方式組織生產，采用2個主采面+1個邊角煤面配采的生產格局，積極布置現有采區以前遺留塊段，不斷加大現有采區收尾封區力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。通過優化放煤工藝，推行“5米”行動、切眼內打眼放松動炮等技術，全面提高了資源回收率。同時全面加大新井正規工作面的布置力度，在新井超前布置超長、超大工作面，大幅提升礦井安全生產效率。煤炭銷售方面，王莊礦在滿足市場需求和集團質量指標的同時，重點加強了噴吹煤等高效益煤的生產力度，實現效益的最大化。同時加強與煤炭用戶的溝通協調，搞好后勤服務，提升裝車質量，確保了銷售任務的順利圓滿完成。

　　源頭管控

　　經營管理工作水平的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起。基于這一認識，在實際工作中，王莊礦調整投資方向。嚴格按照“三個優先，三個嚴控”的要求，爭取計劃，積極實施礦井安全生產、后勁工程和關系民生的重點工程。對于可干可不干的工程，先重后輕，逐步實施。其次加強井下費用控制。盡量優化銜接設計，通過封閉盤區、采區，縮減生產環節，減少各種費用的投入。嚴格不必要的生產投入。不搞無原則的投入，盡量杜絕設計上的浪費，力爭設計合理，技術可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現象，節約不必要的勞務支出。同時，還嚴控各項管理費用的控制。主要加強了各項慶典活動的控制，加強了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運行等費用的控制。不斷加強會風和文風的改進。要求開會必須做到“議、行、果”，會而有議，議而有行，行而有果。

　　強化執行

　　管理也是生產力，管理也能創效益。王莊礦在深化、細化全面預算管理的基礎上，引入決策考核機制，開展決策考核，將經營指標層層分解，逐月對全礦各單位和部門主要負責人所做的決策進行考核，對決策失誤造成重大浪費，或決策過程中不負責任的單位和個人給與嚴肅處理；其次設立了最佳設計獎。要求技術部門帶頭，全礦各科隊全員參與進行設計優化。重點優化項目為采區設計、各系統設計、工作面設計等，做到科學合理配置資源。每年在全礦范圍內評選出前三名最優設計，并給與重獎。僅20xx年一年，全礦就優化設計項目10余項，節約人力物力等各項費用近3000萬元；三是加大考核獎懲力度。該礦將生產經營工作納入和安全生產同等重要的等級進行考核。對在礦井經營管理工作中作出重大績效的單位和個人，在表彰會上給予重獎。對抓經營管理工作力度不夠、或不重視的干部給予嚴格考核，對造成重大浪費和損失的干部實行嚴格問責。

　　創新驅動

　　王莊礦以創新為驅動，堅持引進新技術、新工藝、新裝備，同時針對經營工作困難，各種資源有限的實際情況，王莊礦秉承“資源有限，創意無限”的理念，成立了創新辦公室，圍繞礦井安全生產的重點、難點工作，薄弱環節以及礦井經營管理、后勤服務等工作積極開展創新，以較小的投入，獲取更大的收益。僅為提高煤炭回收率創新開展的“5米行動”一項創新，每年就可節約煤炭30多萬噸，創收效益3000多萬元。去年，王莊礦累計完成科技創新、引進創新、管理創新項目160多項，并有20多項在生產實踐中推廣應用，取得了良好的效果。該礦還加強復雜條件下生產技術的創新應用。針對邊角煤、煤柱工作面生產條件差，安全管理難度大的實際，積極引進新技術、新工藝，開展了技術創新，提高生產水平，避免落后生產力造成的浪費。近年來，先后完成了多個煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結了一套高冒空巷回采加固技術，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預裂技術，總結推廣了煤柱工作面過平行空巷群回采技術。

　　變廢為寶

　　王莊礦堅持推行“抓大控小”模式，動員廣大職工大處著眼，小處著手，從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，在修舊利廢、材料節約上匯集涓涓細流，充分盤活各類存量資源，力爭做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來，該礦成立資產普查領導小組，對全礦人力、設備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。同時抓好生產銜接的優化調整，加大邊角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安裝、回收進度，縮短設備周轉周期和占用時間，從管理上杜絕大量重復性投入；全面加強勞動用工管理，科學合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內部調配使用。加強勞務用工管理，杜絕不必要的勞務費用支出。