領導員工大會演講稿

時間：2021-11-19 16:18:23 演講稿我要投稿

領導員工大會演講稿

　　演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現在社會，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的領導員工大會演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

領導員工大會演講稿

領導員工大會演講稿1

各位員工朋友們：

　　大家早上好！

　　今天，我們在生產車間隆重召開20xx年度優秀員工表彰大會，首先，請允許我代表公司向16名當選的優秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們為公司其他員工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。

　　過去的一年是鑫達利正式投產以來形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調整和公司種種不利的經營形勢，面對多種重大風險和挑戰，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰的優秀團隊。

　　今天獲獎的16名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優秀的員工，許多優秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質使得他們只能成為幕后英雄。例如進入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可……，令我非常感動的是：我們有太多的優秀員工。

　　各位當選的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續努力鉆研業務，繼續提高工作水平，繼續做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。

　　親愛的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造鑫達利美好的明天。

　　最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家！

領導員工大會演講稿2

各位同事：

　　大家好！今天我們在此舉行20xx年年度先進班組、優秀人員頒獎會。首先我代表公司領導向與會的部門主管領導和全體優秀人員表示熱烈的歡迎和祝賀。公司在不斷成長，日益壯大，有今天的成就，離不開在坐的各位同事，更離不開所有優秀人員的辛勤勞動和積極配合，過去一年中，公司各車間各部門圍繞公司和廠部目標，努力工作，任勞任怨，勇于實踐，積極進取。

　　在此過程中，很多部門和個人表現突出、貢獻卓著。我們通過充分篩選、認真評議，最終評選出了20xx年度先進班組、優秀人員予以表彰。也真誠地希望你們能夠再接再厲，在未來的工作和生活中做出更加優異的成績。同時也號召全體員工向你們學習，學習你們以廠為家，一切以企業為中心的精神；學習你們工作中精益求精、一絲不茍的精神；學習你們團結集體、顧全大局的精神！

　　近年來，我們公司不斷擴大生產規模，堅持以企業效益為中心，以企業發展為目的。現源潭新廠已建成投產，在不遠的將來，一個嶄新的陶瓷企業就會展現在大家面前，為每位員工的發展提供了一個良好的平臺。這是企業發展的契機，也是每位員工展現自己才能和智慧的機會。

　　我相信，只要我們齊心協力，團結一致，眾志成城，大家和冠星企業的未來一定會更加美好、更加強大！最后，我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福！

領導員工大會演講稿3

各位同事：

下午好！

　　今后這個會，盡量一個月一次，每次開會將發放上個月的開瓶費、獎金或者是個人獎勵，今后我們會增加這一項，當然還有就是聽我忽悠，錯了，是演講。

　　一直以來每次開會我不愿意講太多，是為了我要照顧我們這里很多上了年紀的人，因為我在上面講得天花亂墜，可能他在下面打瞌睡，不想讓你們來遭這個罪，而且道理這個東西，聽多了，自身能力太差，可能人也就蠢了，所以一直也沒好好給大家展示一下我驚人的口才（自夸一下）。因為馬上要出差去大理，估計得半個月吧，所以今天就講一次吧，希望這里面的年輕人會有所收獲。

　　第一是管理，第二是所有員工。

　　先說管理吧：做管理幾個字就可以概括完，在其位，謀其職，盡其責，行其權。能做到上面的是一個盡責的管理，但不一定是好管理。最好的管理，就是最恰當的管理。我記得我剛讀到這一行字的時候，內心是不屑的，又來扯淡，這不說的廢話嗎？但是現在才知道，唯有這句話，才是真正的大智慧。因為，只要你面對的是人不是物，那么你就會發現，這世上每個人是不一樣的，相同的管理學法則，往往只適用于一種情況，只適用于一個人，換種情形換個人出來，老法子就不靈了，必須琢磨新招。所以朋友圈里面經常轉的什么餐飲人法則啊，什么管理的幾十條天規啊，各種管理雞湯，說得條條是理，但是實際用起來好像總是哪里對不上，所以這些東西我是真的懶得看的，建議大家也少看。

　　如何恰當，說實話實際操作起來，我也拿捏不好度，但是道理是知道了，主要是兩點：一個是自由度，一個是控制度。其實是一個過程的兩個部件，控制與自由構成一個整體——很有可能，二者之和是個常量。也就是說，對一個人的控制程度高了，對方的自由度就少了。反之，給對方的自由度多了，控制力又有所不及。我今天不給我們的管理講管理規則這些，能掌控好這個度，就是個好的管理，比如現在我們店吧，氣氛基本上很自由，大家工作起來也開心，但是大家都能遵守規則，上次加盟商來，不是連連稱贊我們這里氣氛好，還主動請我們前廳的一些員工吃飯的嗎？其實人家那也是找你取經，這就是一個好現象。所以在座的年輕人，如果你尋找那個能夠賦予你最大自由度的玩家。無論是職場，是情場，一旦對方信任你，而且他的控制能力足夠強，那么恭喜你，你找到了值得同行一生的小伙伴。要知道最成功的玩家，不過是找對了小伙伴。如果你覺得在這里有很大的自由度，那你們是不是應該思考一下，去留的問題呢？

　　接下來就是對所有人講的事情了，()特別是我們這里的年輕人。前兩天我們這里來了一個小姑娘，干了兩天，然后走了，給我打電話，說我不干了，我實在不想看你們那里有些人的臉色，新人總會做錯事情，做錯了就給臉色。我當時也挺尷尬的，我只能說其他地方可能沒有這樣的事情，祝你好運！

　　這個事情過去就過去了，我也不會去追究誰給他臉色看，確實是這樣，出來工作，連一個臉色都受不了，非要大家都慣著，這樣的一顆玻璃心，我也是用不起，但是我這樣說，不代表給新人臉色就對，不追究不代表我不在意這事情，所以今天我就談談合作這個事情。

　　一個人想自己今后更上一層樓，第一要是學會合作。我們大部分人可能都覺得自己在某些方面很有能力，也許是服務也許是其他的，我也一樣可能會覺得自己某個方面很強，但是立身處世，最怕最怕的就是炫耀能力，能力這個東西最招人恨。你有能力不過意味著對別人的羞辱，這就能解釋我們這里有些人跟我吐槽的一些苦惱。但是你沒能力，又免不了被別人羞辱。所以覺得自己能力強沒錯，但是千萬別覺得自己天下無敵，因為這樣的人，最后往往都是慘不言盡。能力之外的事情，就是你要學會與更多的人合作。你有能力，才有可能與最強的人搭幫合伙，才有可能拉開攤子鋪開場子，才會有大作為。

　　第二個是要學會與自己不喜歡的人合作或者說是差勁的人合作。物以類聚，人以群分，每個人都會以自己的方式選擇喜歡或者討厭的人。(本文來自于范-文-先-生-網)但是在我們平時工作當中，也以個人喜好選擇與人合作，可能最后就會像這里我剛來的一樣，幾個一群，甚至拉幫結派，最后一群人可能被一個人的意志綁架。你要知道越是差勁的人，火氣越大，破壞性越強，因為他知道自己差勁，所以心懷怨恨，一旦發作起來，就可能掀了你的攤子，砸了你的盤子，所以你要知道如何安撫他，別讓這類人壞了你的事，比如你不喜歡我，但是你也得學會和我合作啊，不然不是自找罪受，因為我是領導。剛開始需要和不喜歡的合作確實是比較累的，因為你在謀求超出于自己能力之外的獲得，一旦你學會與差勁的人相處了，就不會再抱怨老是犯小人了，你的人生就算是上了個臺階。

　　優秀之人，待之以誠，不堪之人，立之以威。心胸一定要足夠大，一定要學會容忍別人的缺點，這也是我想對管理說的。知進退，守寬和。不要老是希望別人都是圣徒，這樣會活得很累。

　　最后，說個真實的事情，應該是7月份的一個晚上特別忙，9點半鐘又來了70多人，但是因為9點半該下班的就已經準備下班了只有值班的人，大部分人看到這樣的情況，就沒有下班主動留下來幫忙，有一位同事，想走又沒走，可能他是怕我說他，就來問我需要現在需要留下來幫忙嗎？我跟他說，你留下來或者不留下來都是對的，即使你不留下這邊肯定也忙得過來，你留下來其實現在也幫不了多少了，但是你留下來的這個行動是你自己改變了你自己，你自己改變了，才會影響其他人改變。

　　一切合作，看似拼能力，本質上是拼人品，只有拼贏了人品，才能獲得能力增長的機會。

　　好吧就到這里，在說我可能要說一下午，估計大家要瞌睡了，今天有些人可能聽了會有所領悟，但是我這稿子也就是中午這一點時間寫的，可能比較亂，但愿不要晚上回去看個啥片，第二天起來又啥都不記得了。

領導員工大會演講稿4

各位董事、各位員工：

　　大家晚上好！

　　今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。

　　揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。

　　為實現戰略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

　　一、管理模式的改革

　　的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。

　　經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。

　　二、人力資源體系的完善

　　回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

　　由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。

　　此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

　　三、“三專兩卡”服務體系

　　（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）

　　在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。

　　收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

　　一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭

　　揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。

　　二、加強培訓，注重人才培養

　　培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

　　三、精為主攻，保健是基礎

　　各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。

　　長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。

領導員工大會演講稿5

尊敬的各位領導，尊敬的員工朋友們：

　　大家下午好！鼓樂陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統節日——春節來臨之際，我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節，共商發展大計，共話美好未來。冬去春歸，新春將至，在此，我謹代表恒達酒店全體管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候！大家辛苦了！謝謝你們！同時，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經在恒達酒店奮斗過，現在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年！祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意！

　　20xx年，是旅游飯店業經受嚴峻考驗的一年，從20xx年開始不斷蔓延的國際金融危機和20xx年下半年通貨膨脹的擴展使星級酒店的經營經歷了前所未有的嚴峻考驗。作為酒店業的一份子，我們同樣經歷了這一艱難歷程。為了應對挑戰，我們在年初的工作會議中就重點提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認認真真做好每一項工作，踏踏實實完成每一項任務，在不斷完善自身的同時，還要認清形勢，明確目標，整合隊伍，團結奮戰，爭取創造更好的業績。一年以來，在公司領導的正確指導下，酒店上下一心，團結奮戰，努力拼搏，使我店的各項經營管理工作都能夠有序運行，取得了良好的效果，共創營業收入約xxxx萬元，實現利潤約xxx萬多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在20xx年里努力再創佳績。

　　一、立足武宣，做好服務立足武宣，作為xxx唯一一家四星級旅游飯店，服務xx是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進行各項工作的開展。不管是接待縣里舉行的會議，還是xxx舉行的各種活動，我們都非常認真地開展服務工作。20xx年，我們緊緊圍繞“搞好武宣服務工作”這個核心任務開展各項工作，認真完成各項接待任務，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來，我們先后接待了xx縣人大、政協會議，xxxx接待及xxxxxx和xxxx會議，全市xxxxxxx會議及各企事業單位的年會等幾次大型會議接待工作，我們都非常重視，并根據接待規格召開專題會議，本著確保服務周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待準備工作，因此保證了各項會議的順利進行，幾次接待任務都圓滿完成，贏得了與會領導的廣泛好評。由于接待工作落實得好，xxx的很多大型會議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經濟效益和社會效益。

　　二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀與時俱進，提升發展，酒店領導班子率先垂范，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識，如通過市旅游局邀請專家到酒店內部的日常培訓等等。并結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現在酒店各區的環境衛生和員工精神狀態積極向上。我們大會、小會反復強調，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，并感受人生樂趣。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的榜樣作用下，部門領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的窗口形象增添了光彩。

　　三、狠抓經營，促進效益狠抓經營，在年初，酒店就確立了“不斷提高酒店經濟效益，努力完成經營指標”的目標。效益是我們酒店經營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個收入增長點，全力促進經營業績勇攀新高。

　　四、嚴格管理，打造隊伍嚴格管理，隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊：

　　1、狠抓制度管理，提升隊伍形象。

　　2、加強員工培訓，提升服務質量。

　　3、以“安生生產”為內容，抓好安保工作。

　　五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。

　　1、在全酒店范圍推廣“六常管理法”，為提高酒店員工的工作效率，降低內耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全體員工提出“六常管理法”的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護、常規范、常教育。

　　2、搶修維修：工程部的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

　　3、采購把關：采購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。

　　4、20xx年，特別是今年下半年以來，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類民生食品價格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購成本不斷加大，運營成本驟然增大。為此，酒店成立了物價評估小組，及時對婚宴、零點菜單價格及房價做了調整，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價。

　　六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。

　　1、合理定編：根據酒店行政例會精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎上，由酒店領導出面，找相關部門協調，要求各部門做到科學定崗，以崗定編。

　　2、員工招聘：根據酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。通過登報招聘、網上招聘等各種渠道，共計招聘100人次。

　　七、存在的問題

　　1、出品質量有時不夠穩定，上菜較慢，地方特色菜開發不夠，不能及時推陳出新。2、員工流動性大，服務質量不穩定，酒店意識時有淡薄，客人投訴時有發生，離四星級酒店還有一定的差距。3、規章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。4、成本高：管理費用和營業外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節支增效。通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

　　八、20xx年主要工作20xx年的任務目標：計劃爭取實現營業收入xxxx萬元，計劃實現凈利潤xxx萬元。其它經濟指標：客房出租率70%—80%，平均房價xxx元以上/間，餐飲毛利率控制在45%—50%；餐飲、KTV的定廂率力爭達到80%以上。20xx年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰、開創新局面的關鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內功，爭創xxx國際大酒店品牌！在新的市場形勢下，以“產品、銷售、創新、成本”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高經濟效益，創新體制、創新產品、創新營銷手段，牢牢抓住創新——這一酒店發展的.永恒主題，進一步實現酒店質的飛躍。提升產品質量。

　　最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來，再創佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂！

　　謝謝大家！

領導員工大會演講稿6

尊敬的各位x、各位領導和各位員工：

　　你們好！

　　今天的年終總結表彰大會事實上就是xx有限公司的一次盛大閱兵式——展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的意。

　　作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，xx在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

　　眾所周知，xx在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業，發展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶青睞的業內嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。

　　這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，xx才能在競爭如此激烈的市場環境下生存并不斷發展。我堅信xx工貿有限公司在xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌（全體鼓掌）。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。

　　展望xx年，xx將更加努力，迎接挑戰，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在xx年的工作重心大概有三個方面：

　　一、深化服務，提高服務質量

　　平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的產品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產品放心，對東南紙業的品牌銘記于心。

　　二、嚴把質量關，保證質量

　　紙餐巾、紙杯、紙盤等，關系到每一個消費者的衛生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環節，保證顧客買到放心的產品，用得舒心稱心。

　　三、加強團隊建設

　　隨著xx的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是xx年我們工作的重心。

　　xx的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業一起發展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！

領導員工大會演講稿7

尊敬的員工朋友們：

　　鼠年即將過去，牛年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻，在此我代表xx大酒店，xx商務ktv，向全體員工表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。

　　員工朋友們，過去的一年是酒店發展史上極不尋常的一年，一是在酒店邊穩定經營，邊發展的基礎上，我們又擴大經營項目，籌建。裝修并已經開業的xx商務ktv，從而使得xx大酒店功能更齊全，更具競爭力。xx商務ktv的誕生也將是ktv行業一顆閃亮的新星。

　　回顧過去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。在此再一次感謝全體員工，你們辛苦了。

　　在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務繁重，同時，新的一年新的希望，總之，困難與希望同在，挑戰與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰，開創xx大酒店更加美好的明天而努力奮斗！

　　最后，祝廣大員工新年快樂，萬事如意！

領導員工大會演講稿8

員工們：

　　大家好！本日，我們在這里謹慎會議，表揚先輩，樹立模范，并進行“奏調和樂章展員工風范”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節、喜迎五四青年節，富厚員家產余文化糊口，營造調和氣氛，引發員工愛崗敬業、連合拼搏的熱情。起首，我代表公司策劃班子，向辛勞事變在各自崗亭的全體員工暗示衷心的感激和節日的問候！

　　公司初次開展了績效查核事變，歷時一個月，采納自評與上級主管查核評價的方法，通過對事變立場、事變業績、年度責罰等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和下層打點、專業級員工中，共有66名員工脫穎而出，個中，陳微文等18位員工被授予公司“優越員工”聲譽稱謂，張永云等48位員工被授予公司“先輩員工”聲譽稱謂，在這里，我代表公司策劃班子，向獲獎員工暗示熱烈的祝賀，向支持你們事變的家眷們暗示衷心的感激，同時，對你們在已往一年里為公司出產成長做出的突出孝順致以崇高的敬意！

　　磷肥行業成長形勢嚴厲，可是，公司在以吳向東總司理為焦點的帶工頭子教育下，全體員工謹小慎微，降服諸多堅苦，取得了可喜的后果：在出產方面，自2月份硫酸改換鍋爐順遂開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9月份磷酸二銨月產量打破5萬噸，9月份磷酸月產量創汗青新高，并達產達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試出產，產物均到達優等品尺度。12月29日，磷酸二銨完成年度出產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度出產方針50萬噸使命。個中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業打點方面，3月，公司啟動了質量、情形、職業康健安詳一體化貫標事變；11月，別離以93.05分的好后果順遂通過了“傷害化學品安詳尺度化”驗收，以89分的好后果圓滿完成了潔凈出產考核。這些后果的取得離不開全體員工的配合全力，尤其離不開本日介入表揚的優越員工及先輩員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有豪情四射、布滿活力的后起之秀；他們中有打點創新、雷同和諧的好手，又有工藝改革、技能攻關的人人；既有沖鋒在前的打點干部，又有在平時崗亭上冷靜支付和格斗著的一線員工。固然崗亭差異，職責有別，但他們都在用本身的現實動作解釋著對事變的無窮激情親切。在這里，我為公司能有這些優越的員工感想自滿和孤高，正是因為你們優越的示意，才有了公司越來越好的本日。我但愿全部的員工都以他們為模范，向他們進修，勤勞、全力、扎實地事變，盡職盡責，在本身的崗亭上做出更大的孝順。

　　針對績效查核功效及20xx年績效查核事變，我談以下幾點意見。

　　一是充實驗展績效查核的導向浸染。績效查核的導向浸染表此刻兩個方面。一方面，公司確定的各項決定和事變陳設通過績效查核這根“批示棒”解析到各廠、部分，落實到每一位員工、浮現到事變中，讓每位員工都明晰本身的職能；另一方面在公司范疇內全力形成“想做事的有機遇、會做事能做事的有舞臺、干成事的有職位、不做事的受求全”的精采氣氛，營造果真、劃一、競爭、有序的情形，促進全體員工自我鼓勵、自我加壓、自我生長，敦促員工步隊建樹。

　　二是團結公司一體化打點系統，科學、公道的設定績效查核方針值，并一連改造績效評價和查核要領，采納相宜的查核要領，成立和完美切合公司現實的績效查核系統，力爭使查核更為科學、公道、公正、合理，并客觀、真實、全面地反應了事變業績，并對查核全進程實驗監視。

　　三是針對差異的崗亭、差異部分，查核的偏重點應有所差異。對自己有使命指標、能量化查核的事變要僵持做到量化；對凈有詳細指標但很是重要的事變，有也許量化的也要只管量化；難以量化的，則應對事變工具舉辦民主測評，重點查核事變工具的滿足度，將抽象變為詳細。要僵持平常查核與齊集查核相團結，在注重功效的同時，也要注重事變的進程、事變的紀律和事變的久遠影響，加強查核事變的客觀性、操縱性。

　　四是大力大舉開展優越及先輩員工古跡宣傳勾當，通過集會會議、局域網、“云磷”報專刊等多種途徑，起勁存眷并大力大舉宣傳先輩古跡，引導和勉勵全體員工以優越及先輩員工為模范，查找自身不敷，起勁整改，加強事變責任感和緊要感，在現實事變中找準本身的方針，更好地推行職責，做出更好的后果。

　　列位員工，在內、外倒霉身分影響下，20xx年還是公司出產策劃面對堅苦和檢驗的一年，我們將以磷銨55萬噸出產使命為方針，以“連合務實，字斟句酌”為指導頭腦，以“發掘產能、低落耗損、節制本錢”為本領，認清形勢，強項信念，進一步發掘內部潛力，低落運營用度，全力晉升公司紅利手段；但愿得到表揚的員工戒驕戒躁，繼承全力。

　　員工伴侶們，作為三環中化的一名新成員，我將和各人一路，心往一處想，勁往一處使，配合締造三環中化柔美的來日誥日。

　　最后，再次向得到表揚的66位員工暗示祝賀。

　　感謝各人！

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