節能降耗演講稿

時間：2021-04-24 09:54:43 演講稿我要投稿

節能降耗演講稿（精選5篇）

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。隨著社會一步步向前發展，接觸并使用演講稿的人越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的節能降耗演講稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

節能降耗演講稿（精選5篇）

　　節能降耗演講稿1

尊敬的各位領導、同事們：

　　我很榮幸參加這次節能降耗演講，我演講的題目是《節能降耗，從我做起、從點滴做起》，提起節能降耗，大到一個國家，小到企業和家庭。自古以來“靜以修身、儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為冶金企業的至理名言。節能降耗不是一時的，而是一個永恒的話題。隨著現代社會的飛速發展，人們日益增長的物質和文化的需要越來越大，人們的衣食住行無一不不關系著社會資源的利用和消耗，能源的大量消耗使得環境污染日益嚴重，如今一些不可再生能源卻日趨貧乏，節能降耗已成為當今社會的主要議題之一，我公司高度重視節能降耗，大力宣傳和推廣節能降耗工作，這不僅是為了能源的充分利用，而且也是為了降低環境污染。而企業的節能降耗也越來越受到高度的重視，它不僅關系著企業的經濟效益，更關系著企業的生存發展。

　　我們每一個人都是能源的利用和消耗者，我們的日常生活和工作無一不在利用和消耗能源，如果我們在日常生活和工作中能做到節能降耗為己任，那么我們就能為企業節約一份能源，減少一份污染，如果我們每天節約一張紙，一滴水，一顆螺釘等，積少成多，一年我們可以節約多少呢？

　　事實上，對企業管理來說，節能降耗體現在日常工作中，它不是一個短期項目，而是一個永恒的話題，因為企業經營的目的除了承擔其應有的社會責任外，更為重要的是要創造最大的經濟效益，這效益既要通過不斷地擴大經營而取得，也要依靠盡可能地減少費用支出而增長，換句話說，要通過不斷地開源，以達到增收的最大化，通過不斷地節流，以實現費用的最小化。無論是經營銷售，還是減少費用支出，二者都依賴于企業全體員工的行為。人的因素第一。當企業員工調動起主觀能動性時，他們可以為節能出力流汗，為降耗盡心盡責。反之則不然。

　　企業效益的產生，來源于各方面經營運作過程結果的疊加，當某個與經營相關的運作過程能夠朝著正方向發展時，則對效益的增添起了疊加作用，否則可能會起到節能降耗的反作用。這種與經營相關的運作過程是多方面的，它幾乎覆蓋企業所有員工工作的全過程。隨手關燈可以節約能源，合理配置人力資源則可人盡其才，提高企業整體工作效率——無論是采取哪種方法，不管是走哪條途徑，都要依賴于企業員工的行為，我們的節能降耗意識決定了我們在各個不同崗位、各個不同工作環節所采取的不同的工作態度，從而直接影響到企業節能降耗成果。良好的節能降耗意識，會使我們在工作中盡自己的最大努力去履行職責，這種履行是自覺的，是那種領導在場與領導不在場一個樣、有人檢查與沒有人檢查一個樣的工作態度。而不良的節能降耗意識，則會在工作中敷衍了事，消極應付，明知這種行為對企業效益沒有好處，也照做不誤。而兩種不同的工作態度則直接影響到企業節能降耗的成果。所以，在企業管理過程中，我們必須極力培養員工那種良好的節能降耗意識，使我們的行為能夠朝著積極的方向發展，自覺將節能降耗的行為實施于工作全過程的目的。

　　節能降耗，說起來容易，做起來必須持之以恒。全體員工必須高度重視節能降耗工作，要求公司認真抓好節能降耗落實工作。落實是基礎、落實是關鍵、落實出成果，只有落實才有意義，落實的基礎在于全體員工的意識，在于全體員工扎扎實實地在各自崗位上做好這項工作，自動地做，不斷地做。如此，節能降耗才是真實的，才是有效的。

　　那么如何做到節能降耗呢？我認為，要從我做起，從小事做起，從每個員工的自身崗位做起。從節約每一滴水，每一度電，每一個螺絲釘做起，積少成多，從而節省材料費、維護費和能源等。

　　節約──歷來是中華民族的傳統美德。上至國家下至一個家庭都推崇“浪費可恥，節約光榮。”做為企業的一名員工，企業就是我們的家，愛企如家，歷行節約，是我們的責任，更是敬業精神的一種體現。一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的企業是難以持續發展的。

　　節能降耗不是一時的、而是永恒的話題。那么怎么具體做到從我做起呢？節能降耗，從我做起，首先要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節約為榮、以浪費資源為恥，真正當家作主人，從點滴中節約一切可以節約的成本，控制材料費和維護費的消耗，開展修舊利廢，充分利用庫存積壓物資，降低成本。

　　節能降耗，從我做起，其次要在技術上有過硬的本領。從自身崗位做起，練就過硬的本領，精修細修。只有具有精湛的技術，才不至于出廢品、次品，才能避免更大的浪費。只有對所轄設備所有參數都了如指掌，才能更好地維護和保養設備，避免設備人為損壞，提高設備健康水平，減少設備修理費用。

　　節能降耗，從我做起，還要在思路上開拓進取。創新是發展的動力，發展才是硬道理。每個人都來獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術革新和技術創造，才能更好的利用設備，提高工作效率，創造更大的效益。

　　節能降耗，從我做起，最后要在管理上精益求精。向精細管理要效益。制定切實可行的費用控制措施，對跑冒滴漏等浪費現象進行處理，對節能降耗工作加大獎罰力度。

　　從我做起，從節約一滴水、一度電、一滴油做起，從自身崗位做起，持之以恒，使節約之風在公司蔚然成風，形成一種永久的習慣，那么企業就會得到長久發展和壯大。

　　節能降耗保全局，創新增效促發展，不是一兩個人就能做到的，而是需要我們每一個人在自己地本職崗位上行動起來，從我做起，從現在做起，積極開展節能降耗，愛崗敬業，增強責任心和樹立企業主人的觀念，從節約一滴水、一度電做起，節約一切可以節約的成本，避免浪費，真正負自己應盡的職責，為了我們的銀圣公司，努力吧！我的演講完了，謝謝大家！

　　節能降耗演講稿2

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我演講的題目是《節能降耗，從我做起》！ “靜以修身，儉以養德”，古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。“民生在勤，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經典的語句無不展現著節約的力量！節約不是一時的、而是一個永恒的話題!在經濟飛速發展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。

　　有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”

　　答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。節能降耗，從我做起，首先要從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節約的意識，節約才能成為一種主動、自覺的行為。其次，要從思想上拋棄“我國地大物博，取之不盡，用之不竭”的錯誤想法， “千里之堤，潰于蟻穴，”浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，每一滴水、每一度電乘以13億，那么得出的將會是怎樣結果？

　　青島海爾集團首席執行官張瑞敏說過：不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細節決定成敗，節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”,工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進節約。

　　肯尼迪總統的一句話說得好：“不要問國家能為我們做什么，先要問自己能為國家做些什么”。這句話很好的闡述了公民對國家，對社會的責任。如果將社會比喻為大海，那么蘭西車輛段就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！

　　涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動起來吧，與企業同呼吸、共命運，為蘭西車輛段的美好明天共創輝煌！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　節能降耗演講稿3

尊敬的各位領導，同事們：

　　大家好!很榮幸能夠在這里給大家帶來關于節能降耗的演講!

　　為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：

　　為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

　　一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

　　在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

　　(一)明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

　　(二)確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議，學習動員;監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

　　二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

　　根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

　　(一)組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

　　(二)在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

　　相信不久的將來，在xx領導的帶領下，我們電力公司一點能夠走得更遠，我的演講完畢，謝謝大家!

　　節能降耗演講稿4

　　這次酒店廣泛開展合理化建議活動，引導職工牢固樹立“我*酒店生存，酒店靠我發展”的思想觀念，踴躍為企業節能降耗降本增效工作獻計獻策，力爭能夠實現5%節約。我們每一個員工對酒店節能降耗的解決都有義不容辭的責任。因此，在這次活動中，員工們為酒店獻計獻策，我本人也為酒店提出自己的看法。

　　首先，我們要打造出一家具有綠色環保節能的酒店，讓每一個顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環保節能的酒店。我們要營造一個環保節能的氛圍，讓顧客也有節能降耗意識，共同為我們酒店實現5%節約的目標。

　　其次，我們應該要有節能降耗增效的觀念，履行節約的習慣。從我做起，從點滴做起，注意每一個節約的環節，堵住每一個浪費的漏洞，盡自己所能節約每一點資源，抵制鋪張浪費的不良風氣，讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節約。在酒店管理上，從五個方面來做好人人講節約的良好局面。

　　一、節電。客房是客人停留時間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會出現很多浪費的現象。比如客人在使用衛生間的時候，會有意無意的不關燈;把換氣扇打開之后長期不關，認為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對于這些現象，我們系統處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛生間燈光自動開啟，人離開的時候燈光自動熄滅;根據房間的大小和換氣扇的規格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關閉，用最少的電達到換新風的目的;另外系統可以通過紅外線探頭和門磁等設備判斷客人是否還留在房間內，如果判斷出客人已經外出，就會對這個房間進行斷電處理，并且在客人重新回來房間的時候，自動供電。通過我們系統這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而達到一個節能的目的。我們能應用自動化開關進行高效的管理也是一種節能降耗的好方法。

　　二、節冷暖氣。空調是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調的過程中也會出現一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候，很多客人在進房間以后，為了使室內溫度盡快降低，會把空調的溫度設定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當室內溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發涼，這個時候有些人才會想到去修正空調的溫度。但是更多的人，會采用加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會想到去修正空調溫度。這對于我們來說，是一種什么樣的浪費呢?因此給客房服務員增加了壓力，在給客人整理房間時把空調的溫度給予適當的調整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調，這就要求我們服務員在查房時及時關掉空調和室內的照明燈具，以此達到節能的目的。同時，建議空調機上安裝節電裝置，這樣每月可多節約電耗5%，實現我們的節電目標。

　　三、節水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況，而如果漏水情況不嚴重，就不容易被發現，但是積少成多，對我們來說也是一種浪費。我們的系統可以精確檢測出客房的任何一個環節的漏水情況，并且發出警報，以便及時的進行檢修堵漏，防止能源浪費。控制用水量。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節水器，節水龍頭就是為了控制出水量，避免客人盥洗時把水龍頭調到最大而浪費打開水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。

　　四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節能降耗的目的，例如：客房報廢的'布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋。廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊，洗衣袋只用布袋。另外，建議客房使用環保卡，當客戶有擱置環保卡的就說明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節約的顧客，我們酒店給予一定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能體現出一個綠色環保節能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費，同時也省去了不必要的浪費。

　　五、改進。事事要從我做起，自己帶頭發現節能降耗的新技術、新竅門和新工藝，努力用一些好的方法來為我們的酒店服務，為酒店實現節能降耗做出應有的貢獻。另外，我們要對自己所要接觸的設備和設施給予愛護，按時保養，這一習慣也是具有節能效果，同時，建議配合工程部使用網絡辦公平臺進行無紙化辦公，節約辦公用品，體現大酒店管理的現代化。

　　回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、復印紙、公文紙的時候，我們做到節約了嗎?請記住：你與我都節約一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限。

　　節能降耗演講稿5

　　曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;

　　曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;

　　曾幾何時，偉大領袖毛主席擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

　　“勤儉節約、艱苦創業”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。一個企業離不開水，電，煤，紙，企業的生產成本是不能太多的浪費在這些上面。就在我們提前并網發電，供電量、利潤等指標節節攀升的時候，一份份煤炭漲價的傳真文件雪片似的飛來!這猶如一個晴天霹靂，給了我們當頭一擊。公司一個月需燃煤約2.8萬噸，而煤價上漲幅度已接近200元/噸，一個月影響凈利潤560萬元!一年呢?這是怎樣的一筆損失啊?我們正經歷嚴峻的考驗，節能降耗，節能降耗，每個人都在思考這個問題。

　　有人問：“我能做什么?”

　　答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

　　就這么簡單嗎?

　　對，就這么簡單!

　　請記住：你與我，是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量!回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節約每一滴水?

　　在你我使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、復印紙、公文紙的時候，我們做到節約了嗎?想起一句古話：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。歷史反復證明了這個道理：奢”能敗國、敗家、敗自己。古羅馬四處征戰，有一支歐亞大陸最強悍的軍隊，但卻因為驕奢淫逸致使古羅馬四分五裂。素以能征善戰著稱的滿清“八旗兵”，短短幾十年揮師入關，建立了中國歷史上最后一個強盛的封建國家，但他們逐漸沉湎于輕歌曼舞、錦衣玉食之中，最終昏聵腐朽，喪權辱國。“八旗子弟”也成為紈绔和低能的代名詞。

　　歷史和現實告訴我們：一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的;同樣，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的企業是難以持續發展的。

　　節能降耗不是一時的、而是永恒的話題。

　　節能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業大，浪費點兒沒啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。

　　節能降耗，從我做起，就是要在作風上艱苦創業。在殘酷競爭的市場中，我們是創業者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者，我們要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當成戰勝困難的助推器，把勤儉節約當成戰勝困難的傳家寶。

　　節能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進齲創新是發展的動力，發展才是硬道理。每個人都來獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術革新和技術創造。

　　節能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚;苦心人天不負，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。”作為一個有責任感、榮譽感和使命感的協鑫人，都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業務技能，向精細管理要效益。只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節能降耗的途徑。

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