增強憂患意識做高素質員工演講稿

時間：2021-04-04 08:22:27 演講稿我要投稿

增強憂患意識做高素質員工演講稿

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當今社會生活中，演講稿對我們的作用越來越大，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的增強憂患意識做高素質員工演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

增強憂患意識做高素質員工演講稿

各位領導、同事：

　　大家好！我演講的題目是《增強憂患意識做高素質員工》。

　　美國康奈爾大學曾經做過一個有名的“溫水煮青蛙”實驗，把青蛙放在開水里，青蛙會迅速跳出來，但把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會感到很舒服，直到最后被燙死。“蛙未死于沸水而滅頂于溫水”告訴我們一個很淺顯的道理：讓你滿足、麻木的東西，往往正是導致你失敗的原因。青蛙如此，人又何嘗不是這樣？

　　長期從事一種固定的工作容易使人沉浸在自我滿足的良好狀態中。特別是在機關工作，舒適的工作條件，程式化的思維，一成不變的固定工作習慣，更容易使人保持一種意識上的平衡，使人陷入墨守成規，安于現狀，屈于規范，不思改變的狀態。

　　本人在本企業工作已經有27個年頭了，在機關工作也已經22年。審視自己這些年，工作生活平淡如水，波瀾不驚。雖說一直把塌實、認真作為工作的底線，卻似乎越來越像一部工作的機器，靠著慣性機械地運轉，日復一日、年復一年地自我重復。偶爾還因疲憊和辛苦而患得患失，生出一些煩惱和抱怨。

　　我也在時常地問自己：剛參加工作時的活力和激情都哪里去了？在這個日新月異、充滿激烈競爭的時代，這種工作狀態能否適應新的挑戰？

　　好在自己目前在研究室工作，工作要求的高標準像一只無形的.手，時刻推著自己不斷地接受新的理念，思考新的問題。由于研究室的職責，定位在“為集團領導非程序化決策的參謀機構”這樣一個高度上，因此，即使你是個普通的管理人員，你也要經常站在集團公司的角度考慮問題。要做好調研工作，必須具有一定的理論水平、業務基礎以及綜合分析問題的能力；必須思考全局性、戰略性、前瞻性的問題。應該承認，正是如此的高標準，令曾經躊躇滿志的我變得越來越不自信，越來越有一種被“掏空”的感覺。我深知：如果不盡快充電，盡快提高自己，自己將難以勝任現在的工作。

　　人最可怕的不是犯錯或失敗，而是沒有緊迫感和危機感。百事可樂公司在公司業績蒸蒸日上的時候，反而提出了“末日管理”理論；微軟公司著名的口號是“不論你的產品多棒，你距離失敗永遠只有18個月”。在時代的更迭，知識的更新，環境的改變，企業的發展過程中，企業和企業家要有危機感，作為普通員工，我們更要有危機感。一個人如果僅滿足于尚可的工作表現，就不可能有更好的工作業績；就不可能在企業的發展中擔當大任，就有可能如同溫水中的青蛙，面臨被企業淘汰的命運。

　　有人說：真正的鐵飯碗不是在一個地方有飯吃，而是一輩子到哪都能有飯吃。是啊！在人生與時俱進的跑道上，我們憑什么贏得未來？答案其實很簡單：壯大自己，追求卓越。這就要求我們振奮精神，銳意進取，努力學習，提高素質。只有不斷地加強學習，主動、自覺、有目的、有激情地工作，你的職業才不會枯竭；你才能在激烈的市場競爭中走得更加從容。

　　當今社會，謀取一份穩定的工作已經很是艱難，珍惜今天擁有的，那是對自己的愛，對生活的尊重。同志們，讓我們保持積極進取的態度，增強憂患意識和危機意識，努力提高工作技能，做名副其實的高素質員工，為首都的供水事業奉獻出我們最大的光和熱！

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