精益管理就在你我身邊演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同志們：

　　大家下午好。今天我演講的題目是《精益管理就在你我身邊》。

　　說(shuō)到精益這個(gè)詞，相信大家半年多來(lái)耳濡目染，已經(jīng)很熟悉了。但是說(shuō)到精益管理在自己的工作崗位上有什么具體的表現(xiàn)，很多同志都會(huì)感到茫然和困惑，不知所措。有的同志可能會(huì)說(shuō)：“我就是一個(gè)普通職工，整天都在重復(fù)從事相同的工作，哪兒有什么可以精益的地方？我只要把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做好了就行。”其實(shí)則不然，同志們，精益管理就在你我身邊，就在你我的手中。下面，我想給大家講一個(gè)在辦公室里發(fā)生的精益管理小故事，相信大家聽(tīng)完這個(gè)故事后，一定會(huì)有所啟發(fā)。

　　給大家繳納話費(fèi)是我們辦公室的一項(xiàng)很平常的工作。每個(gè)月只要不多扣了錢(qián)，或者別讓大家停機(jī)，這項(xiàng)工作就算完成了。但是隨著時(shí)間的推移，我們發(fā)現(xiàn)在年底或者重大節(jié)日期間，移動(dòng)公司都會(huì)推出預(yù)存話費(fèi)返話費(fèi)，預(yù)存話費(fèi)送禮品等各種優(yōu)惠活動(dòng)。毛哥也有幾次興沖沖地想給大家辦一個(gè)比較好的、優(yōu)惠力度比較大的話費(fèi)套餐，但是我們?nèi)松伲瑣股揭苿?dòng)公司的權(quán)力又有限，而我們的財(cái)務(wù)管理制度又不允許預(yù)交話費(fèi)，這樣，我們能夠獲得的優(yōu)惠幅度就很小。幾次談判下來(lái)與市局（公司）的話費(fèi)優(yōu)惠政策相比，差距很大。

　　后來(lái)，隨著國(guó)家八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，我們企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支一壓再壓、一減再減，包括電話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)額度也開(kāi)始縮小。可是大家的工作都越來(lái)越忙，需要打的電話也越來(lái)越多，這可怎么辦呢？隨著精益管理的全面開(kāi)展，為我們提供了一次難得的機(jī)遇。今年2月份，市局（公司）辦公室在辦理話費(fèi)優(yōu)惠政策的時(shí)候，主動(dòng)把他們談判出來(lái)的話費(fèi)套餐方案告訴了我們，并支持我們與地方上的移動(dòng)公司進(jìn)行交涉，爭(zhēng)取同樣的優(yōu)惠幅度。當(dāng)辦公室主任拿著市局（公司）的話費(fèi)套餐方案與嵐山區(qū)移動(dòng)公司談判的時(shí)候，對(duì)方的大客戶(hù)經(jīng)理也感到非常為難，因?yàn)槲覀兊娜藬?shù)確實(shí)沒(méi)有達(dá)到他們的政策標(biāo)準(zhǔn)，他們自己沒(méi)有權(quán)力給我們這么大的優(yōu)惠幅度，必須要向市移動(dòng)公司打報(bào)告，而市移動(dòng)公司卻一直拖拖拉拉，不肯表態(tài)，談判陷入了僵局。

　　最后，通過(guò)與市局（公司）辦公室主任溝通，取得了市局（公司）的全力支持，幫助我們與市移動(dòng)公司的大客戶(hù)經(jīng)理、辦公室主任取得聯(lián)系，直接向他們說(shuō)明情況，通過(guò)游說(shuō)上層，為我們嵐山區(qū)局（分公司）要求相同的'優(yōu)惠政策。同時(shí)，借助市局（公司）的大客戶(hù)身份，與市移動(dòng)公司軟磨硬泡，終于在全市四個(gè)基層單位里第一個(gè)談了下來(lái)。這個(gè)結(jié)果，既有我們自己的積極爭(zhēng)取、巧妙談判的努力，也有市局（公司）大力支持、主動(dòng)作為的因素，充分表明了當(dāng)前我們?nèi)照諢煵輳纳系较拢�建設(shè)全面精益管理企業(yè)的理念正在成熟，氛圍正在濃郁，加強(qiáng)精益管理，改進(jìn)我們的工作，正當(dāng)其時(shí)。

　　大家不要小看這項(xiàng)工作，就以普通職工使用的98元套餐為例，我們充49元就能返還49元，這樣就可以享受98元的套餐，包括300分鐘全國(guó)主叫通話，1000分鐘網(wǎng)內(nèi)通話，1G的上網(wǎng)流量和200條短信。而移動(dòng)公司面向社會(huì)發(fā)行的套餐，以58元語(yǔ)音+40元流量的套餐為例，只有300分鐘全國(guó)主叫通話和700M上網(wǎng)流量，相比之下，我們僅花了49元，就能夠比市面上的98元套餐，還多享受了1000分鐘網(wǎng)內(nèi)通話，300M上網(wǎng)流量和200條短信。如果按照90個(gè)普通職工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每月我們就能節(jié)省通訊費(fèi)4500多元，一年就能節(jié)省54000多元，真正做到了花小錢(qián)辦大事，實(shí)現(xiàn)了話費(fèi)管理的精益。而且，如果我們自己用不完的話費(fèi)和流量，還可以通過(guò)設(shè)置親情號(hào)碼，和自己的家人分享，節(jié)省家人的手機(jī)費(fèi)，能夠達(dá)成二次節(jié)約、二次精益的效果。

　　還有一件事。前幾天，黃墩煙站的王云飛給毛哥打電話，他們那里有一臺(tái)自己發(fā)明的新機(jī)器，想拍幾張照片投稿，讓毛哥教教他怎么拍。本來(lái)，我以為毛哥會(huì)教他從什么角度，什么位置拍照片，沒(méi)想到毛哥直接告訴他，“上手機(jī)QQ，找一個(gè)需要煙葉生產(chǎn)機(jī)械照片的編輯，先從正面拍一張發(fā)給他，讓他告訴你怎么拍，隨拍隨發(fā)，一直到編輯滿意為止。”我想，這應(yīng)該也算是新聞宣傳工作的一種精益創(chuàng)新吧。我問(wèn)毛哥，為什么以前不用這個(gè)辦法，毛哥笑著跟我說(shuō)：“一張照片好幾M，以前誰(shuí)舍的那個(gè)流量啊！現(xiàn)在有流量就是這么任性！”

　　大家看，本來(lái)交話費(fèi)和拍照片投稿是兩件不相關(guān)的事情，可是，當(dāng)話費(fèi)這件事情變化了以后，拍照片投稿的工作方法卻也跟著發(fā)生了變化，變的更加高效便捷，命中率也提高了。

　　所以，我覺(jué)得精益管理并不是分隔的、孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的，只要我們大家都睜大眼睛，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真思考、積極實(shí)踐，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，精益管理真的就在你我、在我們大家每一個(gè)人的身邊。

　　謝謝大家，我的演講結(jié)束！