節(jié)約型社會(huì)與成本意識(shí)的演講稿
當(dāng)前，股價(jià)、油價(jià)、糧價(jià)、房?jī)r(jià)……此起彼伏，價(jià)價(jià)牽動(dòng)人心。
國(guó)內(nèi)、國(guó)外，節(jié)約的浪潮再次掀起。節(jié)約的話題又牽動(dòng)人們的心。
說(shuō)到節(jié)約，人們很快想起“一滴水故事、一厘錢精神……”等故事。今夏，中央發(fā)出倡議：空調(diào)不超過(guò)26度，人走燈滅，杜絕長(zhǎng)流水。各地也分紛紛傳來(lái)高招：打印紙兩面使用，信封拆開了再用，一次只打半瓶開水，燈泡全換上節(jié)能燈，電腦走時(shí)關(guān)掉……這些方法，大家很快接受，也很奏效。
常規(guī)思維容易想到、做到的節(jié)約，很多人平時(shí)都想不到，更何況還有很多大家視而不見的浪費(fèi)，也應(yīng)當(dāng)提個(gè)醒：
人們多少年常說(shuō)的文山會(huì)海，到底又浪費(fèi)了多少銅板呢？在發(fā)達(dá)國(guó)家開會(huì)是要算成本的。日本有一個(gè)大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多時(shí)候是走著上班。可開會(huì)十分注意節(jié)約，常常把會(huì)議成本細(xì)化量化，按分鐘計(jì)時(shí)、要求每個(gè)人發(fā)言不得超時(shí)。世界首富比爾蓋茲說(shuō)：沒(méi)有事請(qǐng)盡量不要到會(huì)議室里來(lái)！民營(yíng)企業(yè)雨潤(rùn)集團(tuán)在我市的福潤(rùn)公司，會(huì)議與午餐是合在一起的，邊吃飯、邊匯報(bào)、邊評(píng)點(diǎn)。情況及時(shí)反饋、問(wèn)題消滅在萌芽，成本降到最低，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。而我們有好多部門，是否也計(jì)算過(guò)會(huì)議成本呢？
再比如說(shuō)節(jié)約油料：全國(guó)居然有84個(gè)城市限制小排量汽車，尤其是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出鼓勵(lì)小排量汽車后，有些城市還表態(tài)暫時(shí)不考慮放開的問(wèn)題。著實(shí)令人吃驚不小。
還比如節(jié)約電力：會(huì)議室開會(huì)，大熱天的仍西服革履，可想而知其室內(nèi)的溫度了。何不把西服脫掉呢？亮化工程的代價(jià)、中央空調(diào)使用的成本，超高層豪華辦公樓……又該使多少電力做無(wú)用功！還有水的節(jié)約：有的城市管網(wǎng)年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上億噸。又是誰(shuí)之過(guò)？
會(huì)議成本、檢查成本、考試成本、上班成本、外出考察成本、講話成本……到了我們必須考慮成本的時(shí)候了。我們雖然有著960萬(wàn)平方公里的'土地，也可以說(shuō)是地大物博。但是，我們應(yīng)當(dāng)牢牢記住：大的下面是一個(gè)更大的13億的分母，分均后的人均資源，處在國(guó)際平均水平的末尾數(shù)上。
如果我們還不趕快樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，而是依然故我地不計(jì)成本、不講效率、不管效果、不問(wèn)效益，讓本來(lái)就不多的錢空流而去，我們還靠什么去發(fā)展生產(chǎn)、靠什么來(lái)加快建設(shè)、靠什么改善人民的生活、又靠什么去趕上發(fā)達(dá)地區(qū)！如果我們?cè)俨粶p負(fù)輕裝、再不注意節(jié)約本來(lái)并不寬裕的銅板，再不樹立牢固的成本意識(shí)，我們的財(cái)力將不堪負(fù)重，我們將近有被淘汰出局的危險(xiǎn)！
但愿，每一位不希望被淘汰的華夏兒女，每一位期盼祖國(guó)早日強(qiáng)大的中華志士，能盡快從沾沾自喜或是迷茫中走出來(lái)，處處留心節(jié)約，為了事業(yè)，更為了美好的明天！
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