物業(yè)管理公司副經理競爭上崗演講稿范文

　　尊敬的*董事長、*副董事長，以及今天到場的各位領導和評委，大家好上午好！

　　有機會參加今天的物業(yè)競爭上崗演講稿活動，我感到非常的榮幸和激動，感謝大家給我們提供這樣一次展示才華、競爭上崗的寶貴機會，敬請大家批評指正、不吝賜教！所有的意見對我而言，都是最好的鼓勵！

　　我叫***，今年**歲，**學歷，助理會計師職稱，山東省計算機應用能力中級資格。我于**年加盟本公司，先后擔任***、***的職務，現(xiàn)從事稅務會計工作。工作以來，我總是嚴格要求自己，始終將工作放到首要位置，堅決認真做好各項工作，業(yè)績顯著，多次被評為優(yōu)秀員工、科技崗位能手，優(yōu)秀報稅人員等稱號。

　　下面談一下我應聘中層領導競爭上崗演講稿這個崗位的優(yōu)勢和不足：

　　優(yōu)勢方面，首先，我的業(yè)務素質強。我有15年的會計工作經歷，這練就了我較強的業(yè)務素質，在每年的稅務檢查和年度匯算清繳檢查工作中，我都能應對自如，將工作干的有聲有色。另外，我性格直爽、善于交際，對外接待從不打怵。正因這一點，我在處理稅企關系中起了不可或缺的`作用，上至稅務局領導，下至辦事員對我都很熟悉，對我的業(yè)務素質也給予了肯定。

　　其次，我開朗大方，善于交際。我性格開朗、大方、隨和、反映敏捷，曾多次主持公司與財務系統(tǒng)、稅務部門、銀行等聯(lián)誼會；還主持過公司的周末大聯(lián)歡；今年9月份，曾給公司基層領導和核算員講過課。在交際方面，我不僅能跟領導和同事搞好關系，還與稅務、公安等部門建立了良好的關系。這些都為我以后較好的開展工作奠定了良好基礎。

　　再次，我沒有家庭瑣事的拖累。俗話說，家和萬事興。只有家庭和睦、美滿才能將更多的精力用到事業(yè)上。我的丈夫在公安局工作，工作穩(wěn)定，并對我大力支持；孩子已滿十歲，不需要太多的照顧；雙方父母都健健康康。這些都是我做好職工競爭上崗演講稿工作的動力和源泉。

　　另外，我父親在退休前是本地區(qū)知名人士，有一定的社會關系。而我可以充分利用父親這些老關系，與相關單位建立良好的個人關系，進而發(fā)展成為業(yè)務客戶。

　　當然，有優(yōu)勢也有不足。我最大的不足就是性格毛躁，遇事情不能平靜下來冷靜思考。請大家放心，既然我自己深知這些不足，就做好了應對的打算。工作上，我將積極學習，力爭改掉毛躁的毛病，遇棘手問題積極向領導和老同事請教，團結大家一道把工作做好。

　　我認為，物業(yè)管理是一個新興行業(yè)，全國的物業(yè)管理企業(yè)正在飛速發(fā)展，它對改善人民群眾的生活、擴大就業(yè)起了積極的作用。而在我們當?shù)兀瑢�廣大油田子女的就業(yè)和采油女工來說更是帶來了很大便利，市場前景廣闊，這也增添了做好這項工作的信心和決心。如果承蒙領導厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將全力做好以下工作：

　　第一，協(xié)助經理，全力做好本職工作。我將積極擺正自己副經理位置，當好經理的助手和參謀。要胸懷全局，服從經理的安排，積極做好所分管的工作，努力做到工作到位不越位，協(xié)助管理不越權，建言獻策不添亂，加強團結不分散。僅僅圍繞增效創(chuàng)收這個中心，全力做好各項工會競爭上崗演講稿工作，并在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。

　　第二，增強意識，把服務工作做好。可以說，我們物業(yè)企業(yè)的“產品”就是“服務”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在激烈的市場中分得一杯羹，服務質量至關重要，服務的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展，我們要想發(fā)展，就必須提供比其他企業(yè)更優(yōu)質的“產品”----服務。為此，我將根據目前企業(yè)的情況及市場上的變化，樹立全新的服務理念，增強親和力。把我們的所有工作都應始于業(yè)主需求，終于業(yè)主滿意，一切服務緊緊圍繞業(yè)主需求開展。要遵循市場導向、業(yè)主導向的原則，服務業(yè)主貫穿于工作的始終，為業(yè)主提供最優(yōu)的質量和最優(yōu)的服務，切實做好服務工作。

　　第三，以利潤最大化為己任，抓好營銷。作為一家物業(yè)管理公司，追求利潤的最大化，是立足不敗之地的根本因素。所以，我們要想謀求高速發(fā)展，提高市場份額，無論是技術、人才、資本的競爭，還是搶占市場先機，最根本決定因素的就是以提高自己信譽，塑造自己品牌。同時，我們要想在激烈的競爭中求得大的發(fā)展和突破，更應該注重市場營銷。為此，我將采取一系列的辦法，切實樹立我們在公眾中的良好形象，增加公眾對我們的信心，努力在激烈的市場中求得生存，提高自身的市場份額。

　　第四，以人為本，做好內部各項管理。我將重點抓好主任科員競爭上崗演講稿的績效管理。從宏觀處著眼，從細微處著手，將集團公司的發(fā)展意圖具體落實。總的原則是：人盡其能，物盡其用；按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底根除計劃經濟條件下的大鍋飯的種種弊病。加大獎勵力度，對優(yōu)秀員工，從各個方面、各個層面進行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經營實績節(jié)節(jié)攀升。關心員工，熱心服務，著力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。

　　各位領導、評委們，“勝固可喜，寵辱不驚看花開；敗亦無悔，去留無意隨云卷”，這是我對此次競聘對待態(tài)度。但同時我也充滿了信心！最后，我想說，作為物業(yè)公司副經理，或許我不是最好的，但我一定要做最努力的，請大家相信我，考驗我！

　　我的競崗演講稿演講結束，謝謝大家！

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