美容師年會演講稿

時間：2021-06-23 10:41:49 演講稿我要投稿

美容師年會演講稿4篇

　　篇一：美容企業年會董事長發言稿

親愛的家人們：

美容師年會演講稿4篇

　　公歷的2012已經過去，2013已經開始，農歷龍年也即將過去，迎來蛇年；過去的2012在大家的共同努力下，我們達成了即定目標，財務報告及營業報告上次會議有給大家匯報過，年終根據現金流情況，給員工發放年終獎金及相關福利，股東進行現金分紅！在此我代表全體股東向大家表示感謝，感謝大家的辛苦付出，使股東投資得到回報；同時我也代表大家向股東表示感謝，感謝股東的投資，給了我們工作的機會，給了我們施展才華的機會！

　　2012已經過去，我們有做過總結，在此不再重復.我們在12年年底提出了，XX年公司創立，12年打基礎，13年突破騰飛的口號，如何實現這一目標，13年將重點做好如下工作：

　　一. 公司管理的轉變

　　公司從最初的二人，開業時的四人，發展到現在已架構完善，包含管理部、市場銷售部、企劃部、培訓部四大核心部門，同時13年還會繼續擴大完善，公司的管理將要上一個臺階：從最初的無制度松散自覺自發的狀態向職業化，制度化轉變；從個人主觀意識階段到制度規范完善，為后續文化統領打基礎，逐漸形成xx的企業文化；

　　1. 完善公司各項sop流程；

　　2. 明確崗位職責

　　3. 完善考勤、考核、薪資福利等相關人事制度

　　4. 完善月報、工作會議等事項落實

　　5. 完善每個人的工作職責及定位

　　二. 現有營業項目的發展突破

　　我們要在2013年實現騰飛，現有項目的快速增長是基礎，做好現有三大塊業務：西班牙都雅thuya手足保養及燙染睫毛系列，韓國艾萊詩els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化妝毛刷系列業務；保證這些項目50%以上的增長（經過12年的運作，已具備快速增長的條件），具體的規劃我們有給大家講解過，會在后續的會議上專門講解！

　　三．新增營業項目的規劃

　　真正實現騰飛，必須新增項目，豐富產品線，2013年我們會引進2-3個項目，進度會隨時向大家匯報，總體會圍繞美睫，美甲項目；這是我們盡快進入千萬級企業的保障.

　　四．營業規劃

　　堅持“品質第一，專業發展、誠信為本，和諧共贏！”的企業理念；圍繞13年突破騰飛的目標，制定13年發展綱要：品牌宣傳、服務客人、教育培訓、系統發展

　　今天時間關系就不展開講了，我們再專門研論

　　今天是個好日子，我們公司開業時人員全部到齊（xx因個人發展已離職，今天也來參加我們的年會）；使我們真正的團圓；在此感謝曾經與我們一起奮斗過的所有人員，祝愿離開的人員能有更好的發展，繼續在公司服務的人員同公司共成長！

　　今天是個好日子，經過大家的努力，到今天為止我們1月分的業績已超額完成當月目標；實現了13年的開門紅，我們將在發放1月份薪資時發放獎金！在此祝賀大家！

　　當然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的支持，大家才能全身心投入工作；感謝我們的客戶，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作；感謝我們的合作伙伴及供應商（西班牙都雅公司及亞洲銷售中心，韓國ieda、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等）

　　篇二：美容師演講稿

尊敬的各位領導、各位來賓：

　　大家早~上~（或下午、晚上）好�。ň瞎�

　　我叫xxx, xx年xx月入職，現擔任xx（職位）一職，自從進入公司以來，在公司領導和大家的信任和幫助下，不斷學習，從一個對美容行業一無所知的外行，變身成為這一服務行業的新興力量，更讓我的綜合素質有了很大的提高。一直以來，我待人正直，一直嚴格要求自己，在公司學習到了不少東西。在這里，我對公司領導和工作的同事們表示衷心的感謝！（鞠躬）

　　近一年以來，我如饑似渴的吸收新的知識，在xx老師的培訓中學習了團隊意識、顧問式銷售等基礎知識，力圖盡快融入xx公司大家庭當中去。對于我的這個工作環境，我無怨無悔，有很快的適應能力和學習能力，我每天和員工一起工作、一起學習，并認真思考各項服務，并積極向領導提出相應可行的建議。

　　大家都知道，對于這美容服務業來說，只要做得好，就會吸引顧客。我們每一個員工都有自己的工作計劃，對每一個顧客都做到想顧客所想、想顧客所未想，分析所用產品會給顧客帶來一個什么樣的好轉或反應，以及效果，絕對執行和完成公司下達的任務。我在工作和學習中，做到謙虛謹慎，不驕不躁，對員工和顧客都有良好的溝通，為顧客營造一個輕松愉快的工作環境與服務氣氛。但對于突發事件，還是做不到處事不驚，我會在以后的工作和學習中更加努力改進。

　　通過這次演講，我發現了自身的不足，與此同時，也是對前期工作做了一個總結。在今后工作中，我要做到經常反思和審視自己，不

　　斷提高自身的能力和素質，適應形勢和需要，因為只有提高美容師的自身素質，才能在美容界里立足。我真心希望我們的美容院明天更加美好！我的演講到此完畢。謝謝大家�。ň瞎�

　　篇三：美容企業年會董事長發言稿

親愛的家人們：

　　一. 公司管理的轉變

　　1. 完善公司各項sop流程；

　　2. 明確崗位職責

　　3. 完善考勤、考核、薪資福利等相關人事制度

　　4. 完善月報、工作會議等事項落實

　　5. 完善每個人的工作職責及定位

　　二. 現有營業項目的發展突破

　　三．新增營業項目的規劃

　　四．營業規劃

　　今天時間關系就不展開講了，我們再專門研論

　　篇四：員工公司年會演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好!2014即將過去，在這個辭舊迎新的日子，金玉普惠公司所有員工團聚在一起，總結2014，展望2015。今天能站在這里發言，我的心情很激動，感到十分的榮幸。

　　在繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒著我，新的春天確實已經到來。此時此刻，與各位一起共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什么，但對我們在座的每一個人，都有著沉甸甸的分量，因為，這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

　　很感謝金玉普惠公司，給我這樣的平臺與發言機會，讓我作為員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態”為主題，來談談我的想法。

　　我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同于幾年前，今天金玉普惠公司已經成長為一個較大的公司，公司的規模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣，深感心潮澎

　　湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。

　　回望剛剛過去的一年，我們的業績，得到快速發展，盡管這過程中有很多的磨礪與曲折。

　　我深深感謝公司的成長，讓我在公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的一年，由于經濟的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發至內心的喜悅，歷經千錘百煉，走向坦蕩從容。

　　當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們金玉普惠公司會有更好的發展，并一定能夠如愿以償，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，

　　感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

　　對于即將到來的2015年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把2015年設定為公司的"目標管理年"。

　　這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

　　最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們金玉普惠公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

　　在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　篇五：年會演講稿

保羅的家人們，大家晚上好！

　　我是銷售部的李林，木子李，雙木林，來自贛州寧都。我是去年3月份加入保羅的，當時面試我的有三位領導，這三位領導給我留下了非常深刻的印象，甚至可以說是終身難忘。

　　第一位領導是現今湖北的馬總，當時他問了我好多關于銷售方面的專業性問題，但是最觸動我內心的是他問我自己開店失敗的根本原因（我之前一直在福建，結婚后就回南昌開店了，后來旺鋪轉讓了），當時我說了好多原因，如第一次創業沒經驗、修地鐵商場拆遷、沒人幫忙等等，馬總都不是很滿意，他給我的答案是，我自己內心還不夠強大。當一件事情發生時，我們都習慣性的去找一些外在的原因，而忽略了問題的本質，都忘記了自我反省。因此，我要謝謝馬總，謝謝你讓我懂得了“我是一切的根源”這句話的真實內涵，謝謝馬總。

　　第二位領導是田總。其實當時除了咱們保羅外，還有兩家公司叫我去上班，而且工資都比保羅高（我剛進公司時的工資是2000元/月），但是我想來想去，最終還是選擇了保羅，為什么？主要原因是田總的一席話打動了我。他問我工作幾年了，我說已經5年了；接著他又問我以前的工資是多少，我說平均每月3500左右，田總笑著對我說，太低了，他繼續問我，你知道你為什么工作了這么久，工資卻依然這么低嗎，我當時不知怎么回答，田總接著說，你想在一家公司拿高薪，就必須做重要的工作，而要做重要的工作，首先必須讓老板讓領導信任你，而要讓老板和領導信任你，就需要一段時間的`磨合，要經得起時間的考驗，我可以明確的告訴你，在保羅隨便一個正式店長的工資都有4000以上，經理就更別說了（當時我來保羅應聘的是區域經理），但是，你來保羅要先學習鍛煉3個月，第一個月的工資只有2000，第二個月是2200，第三個月開始轉正為正式店長，后面再看表現。我覺得田總的話很有道理，我之前一直都很浮躁，總想一步登天，所以在南昌換了好幾份工作，真是謂聽君一席話，勝讀十年書，田總的一席話讓我變得更加穩重踏實，就像周杰倫的一首歌叫《蝸牛》，我要一步一步往上爬，總有一天我要屬于我的天，再次謝謝田總！

　　第三位是薛總，當時薛總跟我說，他是人事部的薛主管，他肯定是怕我緊張，所以才這么說的，后來去店里了才知道他就是老板，這讓我明白了咱們保羅成功的原因之一，老板待人很隨和，把自己放得很低，正所謂水低成海，人低成王，所以薛總的做事風格一直都是我學習的榜樣，以前在店鋪做店長時我覺得我是為店員服務的，于是店員很好管理，現在在銷售部，我覺得我是為下面店長服務的，于是店長又很好管理，所以要謝謝薛總！

　　我進保羅正式接管的店鋪是鷹潭保羅，剛到鷹潭保羅時我感覺“壓力山大”，因為那是一個特大店，兩百多個平米，費用很高，但是當時的業績卻一般，再加上那里的店員都跟我講，來這里的店長只有兩種結果，一是做得好的，提升到公司，二是做不好的，直接走人。在這里，我要特別感謝我當時的區域經理也是現在的直接上司，她就是咱們保羅銷售部的第一大美女，楊艷楊經理。

　　說起楊經理，我覺得她首先是位好領導，跟著她干，感覺心里很踏實。其次，她還是一位好導師，平時店鋪業績不好時，她總能教你一些提高業績的好方法。第三，她更是一位難得的知心好友，在她的手下做事，沒有上下級之間的壓抑，你可以隨心所欲、暢所欲言，就像跟自己的老朋友一樣相處。正是因為有楊經理這么一位好領導、好導師、好朋友的大力支持和幫助，我才順利通過了公司對我在鷹潭保羅半年的考核，所以，要再次謝謝楊經理！

　　在鷹潭保羅待了半年后，也就是去年的交流會之后，公司安排我去了勝利路保羅。說起勝利路保羅，我又要謝謝三位領導：

　　第一位是吳總。那天我是和現在余干保羅的店長樓文丹一起坐吳總的車回南昌的，那時是樓文丹店長來接替我的。會想起吳總并不是因為他的保時捷多么的“高大上”，當然也確實是蠻“高大上”的，主要是因為他待人的風格和薛總一樣，也是很隨和，把自己放得很低。那天我把鷹潭保羅店里的事情和樓店長交接完了，我們準備一起回南昌，剛好吳總來鷹潭辦事，于是他就讓我們搭他的順風車回去。一路上，吳總跟我們有說有笑，根本有沒大老板的架子，還請我們吃晚飯，吃完飯又分別送我們回家，當時我叫吳總讓我在洪城大市場下車就好了，我自己打的回去，吳總說太晚了，打的不方便，硬是把我送

　　到家門口，自己再返回洪城大市場，我住在陽明東路，離洪城大市場還蠻遠的，所以我那天特別感動，我覺得這樣的老板值得我跟著他好好干，所以要謝謝吳總！

　　第二位和第三位分別是程祥程總監和張鑫程張經理，他們都做過我的區域經理，對我都非常關照，經常來店鋪指導我的工作，還經常帶我出差，從他們身上，我學到了很多，也成長了很多，謝謝程總和張經理,你們辛苦了！

　　在勝利路保羅做了半年店長后，也就是今年的3月份，公司把我調入了銷售部。所以我要謝謝公司對我的大力栽培，謝謝除了以上提到的七位領導之外的所有領導和同事的大力支持與幫助，更要謝謝曾經跟我一起奮斗過的鷹潭保羅和勝利路保羅的家人們，正是因為有你們的并肩作戰，才有我李林的今天，你們在哪里？謝謝你們！

　　最后，祝大家生意紅紅火火，家庭和和美美，

　　更要祝咱們經典保羅的明天更加輝煌燦爛！

　　謝謝大家！

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