演講稿例文

　　篇一：QC發(fā)布演講稿

尊敬的各位評委、各位同仁：

　　大家下午好！我叫史家駒，來自陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團有限公司！我今天代表小組與大家分享的課題名稱為：“提高鋼筋直螺紋套筒接頭外露絲紋一次驗收合格率”。

　　接下來，我會從這十二個方面，逐一向大家介紹我們的成果。

　　第一項：工程概況

　　本次QC活動是陜煤化建設(shè)集團辦公樓工程，該工程位于咸陽西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段，屬于西咸新區(qū)規(guī)劃中的CBD核心區(qū)域�？偨ㄖ�面積為53647㎡，地上二十四層，地下兩層，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)。建筑物總高99.8m。

　　此次QC課題來自本工程的直螺紋施工，由圖所示，該工程直螺紋使用量大致為14萬4千7百24。

　　第二項：小組概況

　　本次QC小組于2013年5月10日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團）基地建設(shè)第一項目部QC小組 ，課題類型為現(xiàn)場型。由項目經(jīng)理高振山擔(dān)任本次QC活動小組組長，小組每一個人都進行了詳細(xì)的分工，我在小組中的職務(wù)是成果編寫與發(fā)布。針對這一課題我們的小組活動進行了周密的計劃，總共分為4個步驟，1、QC知識培訓(xùn)。2、規(guī)范學(xué)習(xí)。3、分析討論。4、月評會議。出勤率統(tǒng)計為93.44%

　　第三項：我們選題的理由有以下4點：

　　1、社會影響大：陜煤化建設(shè)集團辦公樓屬集團重點工程，同時是西咸新區(qū)首開工程，其當(dāng)?shù)卣�府部門特別重視

　　2、樹形象、擴市場：本工程為開拓西安市場，贏業(yè)主滿意的重點工程，必須外樹形象內(nèi)樹品牌

　　3、質(zhì)量目標(biāo)要求高：質(zhì)量目標(biāo)為確保長安杯、創(chuàng)建魯班獎。

　　4、現(xiàn)狀分析：外露絲紋一次驗收合格率僅為87.3%，在建筑主體之上顯得直螺紋施工尤為重要。 基于上述理由，我們選擇了提高鋼筋螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率作為本次QC小組活動的課題。

　　第四項：現(xiàn)狀調(diào)查

　　小組對現(xiàn)場進行調(diào)查，共查接頭300個，查出不合格點數(shù)共計38點。其中，框架梁不合格點9處，框架柱11處，剪力墻8處，調(diào)查顯示本工程鋼筋直螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率僅87.3%，并繪制了直螺紋套筒外露絲紋不合格統(tǒng)計表，從圖中可以看出，共計五個問題，絲紋外露不足,頻數(shù)9，頻率為23.7%，套筒兩側(cè)鋼筋肋未同心頻數(shù)8，頻率為21.1%，套筒連接過松頻數(shù)8，頻率為21.1%，絲紋外露過長頻數(shù)7，頻率18.4%，絲紋破損頻數(shù)6，頻率15.7%，這是現(xiàn)場不合格實例圖，根據(jù)上訴頻率，我們繪制了餅狀分析圖，這樣以來施工中出現(xiàn)大量的返工返修現(xiàn)象，嚴(yán)重滯約了工期，影響了企業(yè)的質(zhì)量形象。

　　第五項、目標(biāo)設(shè)定

　　我QC小組對目標(biāo)作了可行性分析，決定將現(xiàn)值的87.3%提高到95%。

　　第六項、原因分析

　　小組于2013年5月底廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)。從“人、機、料、法、環(huán)、測”六個方面對目標(biāo)進行討論分析，得出14條末端因素。并繪制了魚骨圖

　　第七項、要因確認(rèn)

　　針對以上14條末端因素，我們小組通過調(diào)查、驗證等方法對其進行了逐一確認(rèn)，最終確認(rèn)出4條主要因素：并繪制了要因確認(rèn)表，從表中可以看出

　　要因1，驗證人對施工內(nèi)業(yè)資料進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)交底無針對性，對現(xiàn)場施工指導(dǎo)性不強；對作業(yè)工人的交底知識進行考核，考核合格率僅為62%，詳盡技術(shù)交底后，質(zhì)量明顯提高。

　　要因2套絲輪環(huán)槽崩損老化，滾絲輪裝置內(nèi)有鐵碴，導(dǎo)致工人套絲加工時，套絲長度掌握不準(zhǔn)。在嚴(yán)格按照套絲機使用說明書中要求絲扣數(shù)施工時，仍無法保證絲扣長度精準(zhǔn)，對5臺套絲機進行檢查，其中4臺有此問題。

　　要因3以一個工作班內(nèi)生產(chǎn)的絲頭為一個驗收批抽取10%,用環(huán)通規(guī)、鋼尺進行檢查，在檢查的200個絲頭，有34個是由于直螺紋接頭滾絲太長或太短造成，分析其原因為未嚴(yán)格按照使用說明書施工所致 ，

　　要因4，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，80%工人施工時采用先擰緊一端再扭緊另一端的施工方式，這樣很大程度上的導(dǎo)致了不合格絲頭現(xiàn)象的發(fā)生。

　　第八項、制定對策

　　針對以上要因，QC小組經(jīng)過討論，制定如下對策，從對策表中，可以看出我們對這四條要因制定的對策，目標(biāo)，措施的實施，完成的時間和地點及責(zé)任人。

　　第九項、對策實施

　　實施1、普及套絲機說明書要求

　　內(nèi)容

　　1、針對不同直徑鋼筋分別編制專項套絲機加工標(biāo)準(zhǔn) 召集所有鋼筋加工人員于現(xiàn)場會議室進行套絲機使用標(biāo)準(zhǔn)講解會議，下發(fā)加工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。

　　實施2、進行技術(shù)交底 將技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在加工區(qū)的醒目位置，以便對施工人員時刻提醒。 在鋼筋套絲端作長度標(biāo)記,這樣便容易控制套絲長度，控制鋼筋的套絲旋入的速度。

　　1、整理編制直螺紋套筒連接專項技術(shù)方案

　　2、對鋼筋工人進行技術(shù)交底

　　3、加強施工后檢驗制度

　　實施3、更換環(huán)槽崩損老化的滾絲輪；定期對滾絲輪裝置清理

　　1、建立滾絲設(shè)備使用數(shù)據(jù)庫：

　　2、滾絲設(shè)備在運行過程中的各種狀態(tài)分析圖

　　按照圖表可以看到直徑16~20的鋼筋在進行到2000個接頭時就應(yīng)該清洗設(shè)備，2500時更換滾絲輪設(shè)備

　　實施4、調(diào)整、理順工序，對人員進行合理配置

　　對連接施工進行仔細(xì)研究，開會并商議后決定將原有工序細(xì)化。增加了“簡單連接”和“作標(biāo)記”工序

　　通過工序的調(diào)整和人員的重新配置，經(jīng)現(xiàn)場檢查，各工序按要求有條不紊的進行，流水作業(yè)避免了窩工和工序疏漏、重復(fù)，實施效果良好，因此達到了控制目標(biāo)。

　　第十項、效果檢查

　　1、技術(shù)效益

　　從活動開展第三個月到活動開展第六個月，每月質(zhì)量檢查中，抽查4組鋼筋套筒連接接頭，每組一百個做分析。 合格率平均值為96.25% ，并繪制了活動后調(diào)查統(tǒng)計表，及活動前后目標(biāo)對比圖,從上面的檢查表中可以看出我們QC小組設(shè)定的目標(biāo)達到了！并通過活動隨工程持續(xù)開展，這一成績是完全可以保持的。

　　2、經(jīng)濟效益

　　在活動初見成效時本工程還有約2.8萬個接頭未施工，通過經(jīng)濟核算，最終節(jié)約人工費、材料費及時間效益共計13783元，節(jié)省時間30天。

　　3、社會效益

　　通過本次QC活動，提高了鋼筋直螺紋套筒連接合格率，該工程得到咸陽市秦漢新城質(zhì)量安全監(jiān)督站的認(rèn)可。本工程獲得陜西省第二批綠色施工示范工程、第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程的授牌，也是陜西省第十七屆建設(shè)工程安全文明施工現(xiàn)場觀摩會的示范工程。

　　第十一項、鞏固措施

　　通過本次活動，我們形成了一個有機的循環(huán)體系，并且直螺紋外露絲紋得到了著重的改善，大大提升了直螺紋套筒接連質(zhì)量。在本次活動過程中發(fā)現(xiàn)了很多實施有效的措施，并加以整理和收集編制了專項作業(yè)指導(dǎo)書。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

　　第十二項、今后的打算

　　在活動過程中，小組在大家的努力下，發(fā)揚公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，團結(jié)互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續(xù)開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高地源熱泵地埋管施工質(zhì)量》。

　　可行性分析一、通過現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)解決直螺紋外露絲紋，能更好的保證直螺紋連接的質(zhì)量。二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術(shù)指導(dǎo)。三、項目部抽調(diào)大量有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行作業(yè)。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經(jīng)驗。由此可見，我們相信目標(biāo)可行。

　　接頭應(yīng)根據(jù)抗拉強度、殘余變形以及高應(yīng)力和大變形條件下反復(fù)拉壓性能的差異，分為下列三個等級：

　　I級：接頭抗拉強度等于被連接鋼筋實際抗拉強度或不小于1．10倍鋼筋抗拉強度標(biāo)準(zhǔn)值，殘余變形小并具有高延性及反復(fù)拉壓性能。 Ⅱ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋抗拉強度標(biāo)準(zhǔn)值，殘余變形較小并具有高延性及反復(fù)拉壓性能。

　�、蠹墸航宇^抗拉強度不小于被連接鋼筋屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值的1．25倍，殘余變形較小并具有延性及反復(fù)拉壓性能。

　　對每種型式、級別、規(guī)格、材料、工藝的鋼筋機械連接接頭，型式檢驗試件不應(yīng)少于9個：其中單向拉伸試件不應(yīng)少于3個，高應(yīng)力反復(fù)拉壓試件不應(yīng)少于3個，大變形反復(fù)拉壓試件不應(yīng)少于3個。同時應(yīng)另取3根鋼筋試件做抗拉強度試驗。全部試件均應(yīng)在同一根鋼筋上截取。 直螺紋接頭的現(xiàn)場加工應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　1鋼筋端部應(yīng)切平或鐓平后加再工螺紋；

　　2墩粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋；

　　3鋼筋絲頭長度應(yīng)滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品設(shè)計要求，公差應(yīng)為0～2．0p(p為螺距)：

　　4鋼筋絲頭宜滿足6f級精度要求，應(yīng)用專用直螺紋量規(guī)檢驗，通規(guī)能順利旋入并達到要求的擰入長度，止規(guī)旋入不得超過3p。抽檢數(shù)量10%，檢驗合格率不應(yīng)小于95％。

　　篇二：QC發(fā)布發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位同仁：

　　你們好，我叫張明，是大唐發(fā)電廠熱控分場輔控班QC小組的成員，今天我要發(fā)布的課題是《4號輸灰控制系統(tǒng)氣源改進》，下面我就從以下幾個方面來敘述。

　　一、 小組簡介

　　輔控班QC小組成立于八六年六月份。小組共有成員6名，組長xx。組員在QC活動方面興趣濃厚，工作積極，在幾年的實踐中，我們以解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題為重點，在廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下，在小組人員的共同努力下，攻克了一個個技術(shù)難關(guān)，解決了許多生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難題，也取得了很多的成績。

　　二、 設(shè)備簡介

　　電磁閥在輸灰程控系統(tǒng)中至關(guān)重要，直接作用于氣缸，控制閥門的開關(guān)。 因此我們好球電磁閥能快速、準(zhǔn)確、穩(wěn)定響應(yīng)。

　　電磁閥的品質(zhì)對輸灰程控系統(tǒng)有很大影響。下面請看出會系統(tǒng)電磁閥所在現(xiàn)場。

　　這是4號倉泵間

　　這是由電磁閥直接控制的氣動進料閥。

　　三、 選題理由

　　我廠2X330MW供熱機組投產(chǎn)以來，機組逐步進入穩(wěn)定期，輸灰控制系統(tǒng)自機組投運以來，電磁閥故障率居高不下，直接威脅著輸灰系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。因此，我們選定此課題，查出電磁閥故障率居高不下的原因，利用QC手法解決設(shè)備的遺留問題。

　　四、 現(xiàn)狀調(diào)查

　　我QC小組從專業(yè)范圍出發(fā)，找出電磁閥故障率高的影響因素主要有：人員 設(shè)備 環(huán)境

　　五、 原因分析

　　進一步分析影響因素，我們繪制了因果圖，請看因果圖。

　　六、 主要原因分析及要因論證

　　根據(jù)因果圖，我小組進行要因論證。

　　1. 人員問題

　　2. 現(xiàn)場濕度大

　　3. 空氣氣源濕度大

　　4. 電磁閥本身故障

　　針對主要原因，我們又進一步分析了調(diào)查論證，確認(rèn)了以上兩個個原因最終導(dǎo)致了電磁閥故障。

　　七、 對策措施

　　根據(jù)確定的主要原因，我們制訂了相應(yīng)的對策措施，請看對策措施表。

　　八、 實施

　　針對主要原因，我們制定了實施步驟。

　　九、 效果檢查

　　十、 鞏固成果

　　為了更好的完善此次活動成果，我們又制定了鞏固措施

　　1． 認(rèn)真總結(jié)本次QC小組活動，對活動中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行歸納，整改。

　　2． 逐步采取同一方法，對斷路器進行檢查、改進，杜絕同類缺陷的再次發(fā)生。

　　十一、 最后，請看我們今后的打算

　　通過本次QC活動，我們解決了工作中的一個難題，不僅為機組安全穩(wěn)定運行做出了貢獻，更重要的是通過QC活動，鍛煉了檢修隊伍，激發(fā)了小組成員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，今后我們會繼續(xù)加強QC知識培訓(xùn)和專業(yè)技能鍛煉，為創(chuàng)建一流的火電廠作出我們的貢獻。我們堅信在各級組織的關(guān)懷和支持下，任何困難也難不倒我們，讓我們在誓言中分手，在勝利中會師，我的發(fā)布完了。

　　謝謝大家。

　　篇三：qc成果發(fā)布演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

　　大家好！我叫,是QC小組成員。我們小組研究的課題是降低。

　　一、小組概況

　　河北QC小組成立于200*年3月，現(xiàn)有成員9名，活動類型為攻關(guān)型，曾先后進行過“”、“”、“”等；小組年平均qc教育時間36小時，本次課題從2011年3月開始進行，共組織活動12次，出勤率100%。

　　二、工藝流程

　　此項為工藝的流程圖簡圖，它經(jīng)過一系列工序，我工段處于此項工藝流程的工序。

　　三、選題的`理由有3點

　　1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，挺進高端市場是公司發(fā)展的方向；

　　2、影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、分廠要求解決缺陷。

　　因此我們選擇解決為活動課題。

　　四、現(xiàn)場調(diào)查

　　1、小組成員對201*年6月～201*年3月份

　　2、缺陷主要有兩種：

　　五、設(shè)定目標(biāo)

　　通過以上調(diào)查,結(jié)合分廠要求,我們確定為活動目標(biāo)。

　　六、原因分析

　　小組成員對影響采用樹形圖進行分析，共找出以下12條原因：

　　七、調(diào)查確認(rèn)主要原因

　　經(jīng)過對12條末端原因逐一進行確認(rèn)共確定了3條主要原因：

　　八、對策

　　根據(jù)三條末端原因分別制定了以下對策：。

　　九、實施

　　十、效果對比

　　通過2011年指標(biāo)的對比，發(fā)現(xiàn)對策實施后，

　　十一、防止問題發(fā)生

　　十二、回顧總結(jié)及今后打算

　　篇四：QC發(fā)布演講稿

　　尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，來自恩施市廣城市政建設(shè)有限公司！我今天代表小組發(fā)布的課題名稱為：“提高蒸壓加氣混凝土填充墻墻體質(zhì)量”。

　　第一項：工程概況

　　本次QC活動定于江語城工程，該工程位于恩施紅廟上官田，總建筑面積為33118m2，地上十八層，結(jié)構(gòu)類型為框剪。墻體采用蒸壓加氣砼磚。

　　第二項：小組概況

　　本次QC小組于201*年8月30日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為江語城QC小組，課題類型為現(xiàn)場型，小組人數(shù)為8人。由公司總工程師張昌憲擔(dān)任本次QC活動小組組長，我在小組中的職務(wù)是成果編寫與發(fā)布。

　　第三項：我們選題的理由有以下3點：

　　1、工程質(zhì)量：江語城工程為我重點優(yōu)項目，為了確保墻體的砌筑質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及節(jié)約成本

　　2、公司要求：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高墻體砌筑質(zhì)量

　　3、現(xiàn)狀分析：工程墻體施工尤為重要，事關(guān)墻體保溫、防水事宜。

　　第四項：現(xiàn)狀調(diào)查

　　小組對現(xiàn)場進行調(diào)查，共查60次，查出不合格點數(shù)共計50點。其中，墻體后砌質(zhì)量差有35點，出現(xiàn)頻率為70%，并繪制了墻體質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計表及柱狀圖，從圖中可以看出，后砌質(zhì)量差占有累計頻率為70%，屬于A類因素，作為本次活動的解決對象。

　　第五項、目標(biāo)設(shè)定

　　我QC小組通過了以下六個環(huán)節(jié)進行了目標(biāo)的設(shè)定。并對目標(biāo)作了可行性分析，決定將目標(biāo)值從70%降低到10%。可行性分析一、通過現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)解決好墻體的后砌質(zhì)量，能更好的保證節(jié)能、防水的施工。二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術(shù)指導(dǎo)。三、項目部抽調(diào)大量有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行作業(yè)。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經(jīng)驗。由此可見，我們相信目標(biāo)可行。

　　第六項、原因分析

　　小組于2011年10月中旬廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)、相互補充。從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面對目標(biāo)進行討論分析，得出9條末端因素。并繪制了魚骨圖

　　第七項、要因確認(rèn)

　　針對以上9條末端因素，我們小組通過調(diào)查、驗證等方法對其進行了逐一確認(rèn)，最終確認(rèn)出3條主要因素：并繪制了要因確認(rèn)表，從表中可以看出管理方法錯誤、骨料含泥量、砌筑方法不當(dāng)這三條為主要因素

　　第八項、制定對策

　　根據(jù)5W1H的原則,針對3條要因繪制了對策表。從對策表中，可以看出我們對這三條要因

　　制定的對策，管理的目標(biāo)，措施的實施，并責(zé)任到人，及完成的時間和地點。

　　第九項、實施及效果驗證

　　實施1、管理方法錯誤

　　小組通過現(xiàn)場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)項目管理人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗薄弱，缺乏現(xiàn)場指導(dǎo)，10月20日至21日進行現(xiàn)場講解，確保撐握相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)。下面是過程中的圖片

　　于201*年11月10日，小組成員組織進行了現(xiàn)場考核，發(fā)現(xiàn)項目施工管理人員已基本能夠掌握相關(guān)管理模式并能熟練運用，因此達到了目標(biāo)。

　　實施2、骨料含泥量

　　201*年10月22日，對項目部進場原材料進行抽檢，要求現(xiàn)場嚴(yán)格控制原材料的材質(zhì)，尤其是原材料含泥量。

　　于201*年11月15日，小組成員組織進行了現(xiàn)場原材料檢測，發(fā)現(xiàn)原材料含泥量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此達到了目標(biāo)。上面是檢測時拍攝的圖片

　　實施3、砌筑方法不當(dāng)

　　201*年12月20日，對項目班組長進行詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)，并對關(guān)鍵工藝進行分析講解。這是現(xiàn)場指導(dǎo)時的圖片

　　于201*年12月31日，小組成員組織對現(xiàn)場砌體質(zhì)量抽查，通過抽查，發(fā)現(xiàn)操作人員能按照標(biāo)準(zhǔn)進行砌體施工，并檢測砌體質(zhì)量，達到了控制目標(biāo)。這是墻體抽查圖片

　　第十項、效果檢查

　　1、直接效果

　　2012年1月1日小組對砌體質(zhì)量進行綜合檢查，共查30個點，其中不合格部位有2處，分別是后砌質(zhì)量差及模數(shù)控制差，頻率為6%，達到了小組最初制定的目標(biāo)。并繪制了活動后調(diào)查統(tǒng)計表，及活動前后目標(biāo)對比圖。

　　2、經(jīng)濟效益

　　通過經(jīng)濟核算，最終節(jié)約人工費、材料費及工期效益共計11.7萬。這是有關(guān)部門為本小組出具的經(jīng)濟效益認(rèn)證書。

　　第十一項、鞏固措施

　　通過本次活動，墻體砌筑質(zhì)量得到了著重的改善。在本次活動過程中發(fā)現(xiàn)了很多實施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

　　第十二項、今后的打算

　　在活動過程中，小組在公司的帶領(lǐng)下，發(fā)揚公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，團結(jié)互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續(xù)開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高機械旋挖樁施工質(zhì)量》。

　　篇五：QC演講稿

尊敬的各位專家、評委，大家上午好：

　　我是來自中鐵七局集團鄭州工程有限公司，嵩欒二標(biāo)項目部QC成果發(fā)布員：王立飛。今天我發(fā)布的QC成果是：提高薄壁空心墩木模施工質(zhì)量。

　　第一章、工程概況

　　洛欒高速嵩欒段第二標(biāo)段，線路全長7.3km，涉及橋梁、路基、涵洞以及隧道施工，橋梁以大跨度、高墩身為主，其中涉及薄壁空心墩90座，墩身總高度為4306m，墩身最高高度達63.6m，墩身的施工量占到總工量的85%。

　　該項目合同工期為201*年11月至2012年4月，施工工期緊、任務(wù)重、難度大是本工程的主要特點。本工程是河南省省政府、交通廳實現(xiàn)河南省高速公路網(wǎng)布局的重點工程，同時也是實現(xiàn)豫西開發(fā)的重點交通建設(shè)工程，為此，業(yè)主對該工程的質(zhì)量要求甚高，為了保證高墩的施工質(zhì)量，達到業(yè)主對工期和工程質(zhì)量的要求，故成立QC小組，對提高薄壁空心墩木模施工質(zhì)量進行攻關(guān)。

　　第二章、小組簡介

　　本次活動的攻關(guān)課題是：提高薄壁空心墩木模施工質(zhì)量。小組成立于,201*年2月，共有14人組成，共學(xué)習(xí)了80多個小時。

　　小組成員中有高級工程師1名，工程師2名，助理工程師5名，技術(shù)員6名。

　　第三章、選題理由

　　工程質(zhì)量要求：建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求該工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。本項目中橋梁、高墩眾多，墩身的施工質(zhì)量直接關(guān)系到項目整體工程質(zhì)量。

　　公司經(jīng)營需要：“科學(xué)管理、持續(xù)改進、確保質(zhì)量、滿足用戶”是公司的經(jīng)營理念。特別是在目前工程市場競爭日益劇烈的情況下，以質(zhì)量拓展市場顯得更加重要。

　　工程難點：薄壁空心墩結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜、施工難度大、工程工期緊，如何在保證施工進度的情況下保證工程的質(zhì)量值得深入研究。

　　經(jīng)濟效益：使用木模施工方便快捷、勞動強度小、節(jié)省了施工成本，但是質(zhì)量不宜控制。

　　因此，我小組將提高薄壁空心墩木模施工質(zhì)量作為本次活動的攻關(guān)課題。

　　第四章、現(xiàn)狀調(diào)查

　　201*年7月5日至201*年7月15日，我小組對我標(biāo)段正在施工的10個墩柱、50個澆筑段的250個檢查點進行了統(tǒng)計，得到了如下工程質(zhì)量缺陷調(diào)查表。

　　從調(diào)查表中我們可以看出，外觀缺陷和鋼筋保護層所占比例比較大，達到了65.38%，是影響工程質(zhì)量的主要問題，是重要的控制和改進對象。

　　第五章、目標(biāo)設(shè)定

　　1、目前薄壁空心墩木模施工質(zhì)量合格率為79.2%，根據(jù)《公路工程竣（交）工驗收辦法》，優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量合格率要達到85%。

　　如果使外觀缺陷和鋼筋保護層這兩項的不合格點數(shù)降低到14個，則工程的合格率將達到87.2%，就能達到理想目標(biāo)。

　　所以我們將活動目標(biāo)制定為：工程質(zhì)量的合格率達到85%。

　　2、目標(biāo)可行性分析：

　　① 小組成員具有豐富的橋梁施工經(jīng)驗和較高的學(xué)歷水平，

　　并由項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長，保證了對QC小組活動的支持。

　�、� 目前已經(jīng)施工了部分高墩，對高墩木模施工工藝已經(jīng)有

　　了充分的認(rèn)識和了解，并積累了大量的施工經(jīng)驗。

　�、� 小組成員具有較強的團隊精神和協(xié)調(diào)能力，保證了與實

　　驗、物資部門之間的密切配合。

　　通過綜合分析，我們認(rèn)為目標(biāo)可以實現(xiàn)。

　　第六章、原因分析及要因確定

　　小組成員通過查閱文獻、現(xiàn)場調(diào)查和專家專題會議，對薄壁空心墩外觀質(zhì)量差、保護層厚度不合格的原因，進行了總結(jié)。整理繪制成關(guān)聯(lián)圖。

　　由關(guān)聯(lián)圖我們共找到12個末端因素，并制定了要因確認(rèn)表

　　從表中我們可以看到，主要因素有：脫模劑使用不當(dāng)、模板不平整、加工卡具尺寸偏差、模板加固措施不足等主要因素。

　　第七章、提出對策

　　根據(jù)主要影響因素，我們提出了相應(yīng)的對策。

　　第八章、對策實施

　　1、針對針對脫模劑使用不當(dāng)，采取以下措施

　　通過查閱各種模板脫模劑資料，匯總討論各種脫模劑使用利弊，確定了3種脫模劑（自配水性、自配油性、模板漆）。

　　對三種脫模劑進行對比試驗。

　　由效果對比表可以看出，使用模板漆的使用效果最好，其次為自配水性脫模劑，在考慮到經(jīng)濟效益后，選定自配水性脫模劑作為木模板脫模劑。模板脫模劑涂刷質(zhì)量得到大幅提高。

　　2、針對模板不平整，采取以下措施

　　針對普通木模板質(zhì)量不均，剛度小，使用次數(shù)少的缺點，小組與物資部門協(xié)調(diào)購買了薩維板木模，該模板具有質(zhì)量輕、模板系統(tǒng)完整，支架系統(tǒng)易安裝，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多等優(yōu)點。

　　模板進場后，小組成員對新型木模板與普通木模模板進行了對比，得到如下調(diào)查表。

　　對比發(fā)現(xiàn)，新型模板在厚度、防護層厚度、平整度等方面均優(yōu)于普通木模板，新型木模板使用效果良好。

　　3、針對加工卡具尺寸偏差，采取以下措施

　　小組對鋼筋加工機械進行統(tǒng)一檢查，對鋼筋加工卡具進行了整改，采用[100槽鋼固定了套絲機，保證了套絲機的穩(wěn)定，使鋼筋在下料、套絲時更加平順。

　　經(jīng)過此項措施，鋼筋半成品合格率達到90%。

　　從這兩張圖片可以看出，活動后氣泡明顯少于活動前。

　　4、針對模板加固措施不足，采取以下措施

　　在使用新型面板的同時，訂購了配套的懸臂支架、木質(zhì)模板工字

　　梁和橫向鋼結(jié)構(gòu)加固措施，模板的剛度有了較大的提升。在混凝土澆筑后，模板未出現(xiàn)變形、漏漿、跑模等情況，施工效果比較良好。

　　第九章、效果檢查

　　1、墩身合格率

　　活動后，小組對薄壁空心高墩外觀質(zhì)量和保護層厚度的改進情況進行了隨機抽查，得到了如下圖標(biāo)。

　　從圖表中我們可以看到，墩身質(zhì)量的合格率由原先的79.2%提高到了89%，完全實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

　　2、社會效益與經(jīng)濟效益

　　這次活動除提高了工程質(zhì)量外，還加快了施工進度，保證了工程質(zhì)量，提升了公司形象，提高了公司在目前競爭激烈的高速公路建設(shè)市場上的競爭力。另外，該活動中木模的使用，為公司積累了寶貴的施工經(jīng)驗，同時鍛煉了年輕的工程技術(shù)人員，為公司的發(fā)展儲備了后備人才。

　　從高墩的木模、鋼模使用情況對比表可以看出，木模的使用節(jié)省了勞動力，加快了施工進度，間接的節(jié)約了施工成本。

　　第十章、鞏固措施

　　小組將繼續(xù)開展QC活動，并把本次QC小組活動成果應(yīng)用到整個施工過程，努力改進施工方法，提高施工技術(shù)水平。讓作業(yè)人員掌握施工要點，繼續(xù)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　根據(jù)本次活動成果編制成施工作業(yè)指導(dǎo)書，為以后類似工程施工提供有益參考。

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