優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在當下社會，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿，希望對大家有所幫助。

　　優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

　　大家好！一年一度的公司年度總結(jié)會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!

　　下面我就工程管理的幾大目標結(jié)合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點介紹：

　　一、xxxxx項目部制度的建立

　　多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”， 我項目部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，以求最終占領(lǐng)xx市場而產(chǎn)生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內(nèi)部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實施誰負責的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項目部現(xiàn)有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經(jīng)常開展換位思考活動，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質(zhì)建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、言行一致、信守承諾的風范，為公司贏得了信譽。

　　二、項目管理的四大目標

　　（一）、進度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計20棟。由于7個棟號實行經(jīng)濟獨立核算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己匯報進度計劃，然后由總項目部進行總體調(diào)控，強制各個棟號更改不滿足小區(qū)整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區(qū)的開發(fā)計劃。在這過程中，我們總項目部的'協(xié)調(diào)作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆筑混凝土時，總項目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由于其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。

　　（二）、質(zhì)量控制：我們在狠抓進度的同時，質(zhì)量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質(zhì)量效益進行評價時，第一標準是質(zhì)量，當與經(jīng)濟效益、進度沖突時我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于O度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但我們堅持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎(chǔ)驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質(zhì)檢站領(lǐng)導都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進行了申報。

　　（三）、經(jīng)濟效益：在做好進度和質(zhì)量的同時，我們還重視了經(jīng)濟效益，由于剛進漣水，我們的臨時設(shè)施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費，材料員隊收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內(nèi)管理上，我們加強對每一個棟號的領(lǐng)導，提醒他們在水電等必需品上要節(jié)約。

　　（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。我們總項目部設(shè)立一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經(jīng)濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這么好的實際成績。

　　各位領(lǐng)導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經(jīng)濟效益。我們這些基層工作的項目經(jīng)理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。

　　我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！

　　優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導，你們好：

　　我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項目工程的項目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機會發(fā)言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、保安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行，現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風風雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗教訓，現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報：

　　一：就我個人來說；

　　在這個知識就是力量的時代，我要勤學多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個人生活和工作作風中，我始終以真抓實干、團結(jié)協(xié)作、打造合力為主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。 

二：就項目部的管理人員來說；

　　一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導的領(lǐng)導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領(lǐng)導間的團結(jié)與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調(diào)動班子每一個成員的積極性，發(fā)揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團結(jié)一致，才能創(chuàng)造性地做好各項工作。

　　三：就業(yè)主來說；

　　一個項目的進展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，為我公司贏得良好的信譽。

　　四：就施工隊來說；

　　中心醫(yī)院項目是一個大項目，根據(jù)自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進行，我在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時和各施工單位、監(jiān)理單位進行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳，保證信息的暢通。

　　作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。 

　　五：對公司今后的發(fā)展來說：

　　1、良好的信譽和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

　　2、各項目部利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

　　3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車站、飛機場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實力及企業(yè)形象。

　　4、加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新的一年里，祝領(lǐng)導們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。