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ISO9000質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編為大家整理的ISO9000質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得，歡迎大家分享。
ISO9000質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得1
通過公司組織的培訓(xùn)，讓我深深感受到自己在學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量管理方面的差距，質(zhì)量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證，也是樹立品牌的有力武器，有了過硬的品質(zhì)，就該有長久的堅(jiān)持質(zhì)量管理，所以，公司培訓(xùn)了質(zhì)量管理體系的方方面面，同時也對內(nèi)審員進(jìn)行了內(nèi)審培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)很有必要，作為公司的一員，作為一個跟班，不但要對質(zhì)理管理體系的文工團(tuán)件學(xué)習(xí)致用，同時，更要帶領(lǐng)生產(chǎn)人貫徹執(zhí)行，做個負(fù)責(zé)任的人，做個對公司建設(shè)有作為的人。
當(dāng)今社會，各行各業(yè)竟?fàn)幖ち�，都在追求自己的卓越品牌，都在追求過硬的品質(zhì)，都在拉大客戶，樹立品牌的同時，讓客戶滿意也是不可缺少的，總有過硬的質(zhì)量，才能嬴得客戶的信任，有了家客戶的信任，才有了公司的不斷發(fā)展壯大，這一點(diǎn)，我覺得我們公司一都在努力，生產(chǎn)線的不斷增加，新廠房的修建，各方面都在悄然無聲而又轟轟烈烈，一天天，一年年，整個公司都在大步向前，這就是公司常抓不懈的質(zhì)量管理，沒有過硬的質(zhì)量管理，就沒有客戶對我們的滿意，更沒有我們的.大步向前，我覺得今后我們要經(jīng)常組織檢查和質(zhì)量審核的活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出存在的質(zhì)量問題和溥弱的環(huán)節(jié)，并組織生產(chǎn)部，技術(shù)部，品管部共同研討解決問題，糾正錯誤，從而提高公司整體質(zhì)量管理水平，為公司質(zhì)量管理上臺階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也培養(yǎng)了各部門人員的質(zhì)量管理水平，帶動全員學(xué)習(xí)并長期走質(zhì)量管理是生存之道的正確道路，只有全員參與，全員重視，全員圍繞質(zhì)量的過硬，全員圍繞讓客戶滿意，才能提開公司整體形象和市聲場競爭力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。
就讓我們上下一心，以廠為家，大公無私，團(tuán)結(jié)奮斗，為杰聯(lián)的明天加油。
ISO9000質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得2
雖然以前我們公司也在做ISO，但那時不免浮于表面，是為了應(yīng)付外面認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢查。但今年不同，公司著重加強(qiáng)了對ISO的學(xué)習(xí)與推廣，專門請來管理顧問席紹瓊老師來教導(dǎo)大家學(xué)習(xí)ISO，讓大家更加明白了ISO的內(nèi)涵與真諦,。
很榮幸我能成為公司首批推廣ISO標(biāo)準(zhǔn)化的先鋒小組成員之一。年初，通過一個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我了解到ISO9001是一種管理體系，是企業(yè)質(zhì)量管理必須具備的一個基本標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)并運(yùn)用好的話，不僅能夠順利通過ISO9001的認(rèn)證，而且對于每一個人來說都是一種學(xué)習(xí)管理的機(jī)會。
接下來的幾個月，我們在席老師的帶領(lǐng)下到公司各部門、單元檢查ISO是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核。雖說是去檢查別人，但這也是一個領(lǐng)悟ISO的`過程，我一邊檢查一邊想著我們技術(shù)部是否也存在著同樣的問題，如果有，我該如何去改正與完善呢?檢查過程中，我發(fā)現(xiàn)兩種現(xiàn)象：第一種就是被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)特別配合，非常謙虛地接受我們的建議，并且主動帶動員工來學(xué)習(xí);另一種就是個別領(lǐng)導(dǎo)存在重生產(chǎn)輕ISO管理的心態(tài)，有的敷衍，更有的存在排斥心理。從幾個月的檢查結(jié)果來看，第一種現(xiàn)象下的ISO標(biāo)準(zhǔn)化工作做得要比第二種明顯好得多。這兩種心態(tài)導(dǎo)致公司各部門的ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象。可以說，部門領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度成為了各部門ISO推行成功的關(guān)鍵因素。
我們部門在王經(jīng)理的要求與帶領(lǐng)下，形成了自己部門內(nèi)部的ISO檢查小組，對人員職責(zé)分工，嚴(yán)格參照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行三次相互交叉內(nèi)審。對于做得好的項(xiàng)目，提出表揚(yáng)并分享給大家學(xué)習(xí);對于不合格項(xiàng)，開出不合格報告，并限期整改。
8月份，我們進(jìn)行了一輪部門內(nèi)審，從此次檢查結(jié)果來看，我們部門的ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理有了明顯的提高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：文件搜索快捷方便、制度要求更加明確、崗位職責(zé)區(qū)分清晰。從工作績效來看，我們對自己的工作重心區(qū)分明確、工作安排有計(jì)劃，ISO的學(xué)習(xí)讓我們的管理從整體延伸到了局部、到了細(xì)節(jié)。
學(xué)習(xí)ISO雖然枯燥乏味，但它的實(shí)用性值得我們每一個人去用心學(xué)好它。它會教會你如何去管理，如何去建立一個完整的管理體系。來吧，同事們!讓我們來一起認(rèn)真學(xué)習(xí)并踐行ISO管理標(biāo)準(zhǔn)吧。
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