企業文化企業執行力學習心得

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那么要如何寫呢？以下是小編為大家收集的企業文化企業執行力學習心得，希望對大家有所幫助。

　　網絡上，生活中，執行力一詞不絕于耳，甚是流行！這似乎就是近幾年之事，可是熾熱程度不亞于超女快男。無論是國內國外知名公司，還是大小企業，每每言出必有執行力一詞，它似乎就是心中碎碎念過的佛祖，仿佛著重強調執行力，那些大小不濟的任務就能迎刃而解，那些拖拉怠慢之事便會煙消云散，而這些也與企業的整體績效掛鉤，有了執行力，就看到不斷攀升的企業績效，看到企業燦爛的未來，看到企業輝煌的明天。

　　不錯，執行力的上下直接影響著企業的良性開展方向，它可以直接改善開展的速度，也可以直接提升改革的品質。最后從量變中得到質的提升。可是細想，執行力的根本在人，而企業的核心也是人。所以提高企業執行力的根底就是從人出發，如何提升企業執行力，打造企業執行力文化，就需要結合企業的人才構建模式展開探討！

　　一、打造企業執行力文化，基層員工是根底。

　　基層員工是企業重要的組成局部，也是企業的開展的根底，而提升員工執行力的根本是管理。員工的能力所在何處？員工間是否可以團結互助完美協作？員工遇事是否會積極主動解決問題？這些問題是每一企業在建制企業文化中都必要考慮的因素。這些也是企業執行力文化是否能長久的根底，以及是否能夠有效落實的基石。職責的清晰，流程的通暢，信息的準確，以客戶為中心、以事實為根底、以效果為目標的工作方式方法的建立，都直接影響著企業各層面的執行力效果的展現。而基層員工的執行力表現就是對企業執行力文體是否完善的最好檢驗。因此，對基層員工執行力文化的強調與升華便是企業領導必要的考慮因素。因為從根本從細節就可以直接反響出企業中層管理的水平以及高層管理的素質。只有根底牢固了，許多小事就會消除在基層、消除在萌芽狀態，繁雜瑣碎的小事也會相應減少，企業也將會在未來的開展道路上越走越遠，越走越好。

　　簡言之，基層員工的執行力文化的提升是企業開展的根底，也是企業前行不斷開拓的有力保障。加強企業基層員工的執行力功力就是為企業創造更高價值的重要途徑。

　　二、打造企業執行力文化，中層是關鍵。

　　企業執行力的上下，關鍵在于中層。中層是企業的中流砥柱，是連接高層與基層的橋梁，在企業中起著重要的紐帶和協調的作用。但企業中常常出現中層干部形式主義盛行。他在企業中只是擔當傳話筒的角色，而在做上傳下達的動作中有甚者連任務的背景、目的、要求都沒有講授清楚，在這個過程中，自身執行力本身就打了八折。更不要說給部屬指導工作，協助解決問題了。

　　管控，實時跟進，部屬在執行中也是干勁十足勇往直前。必定遇事知裁剪，步步為贏。那么可以看出，基層看中層，中層看高層。高層只有明確自身的職責的特性，將其優點擴大化，缺點縮小化。可是這里，作為決策層的高層領導，為了提升執行力，凡事均過問，凡事都參與，那么高層就做了中層的事情，那么中層不就形同虛設，如果這樣，企業真正需要決策的關于戰略開展方向的事情就不再有精力處理，那么企業的決策一旦斷層，后果不可估量。

　　那么作為高層該如何關注自己的執行力呢？從細節上，多給予部屬關心。在工作中，多給于方向性的指導，懂得時機的把控與實時對工程的管控。在精神與物質上給予部屬一定支持，不要吝嗇自己的嘴巴多將表揚與鼓勵的話掛在嘴上，并樹立一個良好的典范。這樣就是在無形中強化提升了有形的執行力技巧。

　　可見，在打造高層執行力方面，高層往往就是那些小而不言的細節，就可以創造出無窮大的力量。

　　執行力不是一句口號，它不能通過熟記于心使企業的本質問題得到改善，執行力是一種藝術，通過領悟它的精髓，把一種抽象的概念具體化。通過具體的行動，通過相互間的感染，積極發現問題，積極改正問題，加以執行落實，才是企業開展的王道！

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