學習倉儲管理的心得范文（通用24篇）
當我們心中積累了不少感想和見解時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編整理的學習倉儲管理的心得范文，希望對大家有所幫助。
學習倉儲管理的心得 1
x月x日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內部會議。
那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點。
第二天，我們跟隨呂剛學習了，網店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識，加深了我們對于新時期網店的認識，總之是受益匪淺。
第三天，我們在繼續學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。
非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處。總之這三天，不虛此行。
對于公司現在的規模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：
1.要明確的分工
明確的分工是提升效率的`保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業務不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規模提升，或者業務緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的
2.貨品的擺放
對于倉庫貨品的擺放，現在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。
3.工作的氛圍
人在比較愉快的環境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當的放一些音樂，提起人們工作的狀態。
以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。
學習倉儲管理的心得 2
在這里主要是對我工作中的領料和來料檢查和材料下單這三個部分作一些大概的說明。
施工班組領料程序：
在一個組團施工班組進場之前，負責該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個總量需要經過項目經理的簽字確認之后才能生效。然后把這個總量交給倉管員。
每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領料，每個施工班組領料人員提前一天來倉庫填寫領料單，然后給負責該組團的施工主管過目簽字確認，再來倉庫領料，倉管員就根據領料單來發料。領料單上寫明是哪個組團的哪一棟哪個施工班組所需的材料。
倉管員如發現某一棟樓所領材料超量了就要通知主管施工員，問清原因，是什么原因造成的。
來貨檢驗：
首先，確保數量能對上來貨單上的數量，有些材料我們可以進行抽檢，隨機打開幾箱查看箱里面的.貨物數量對不對，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必須全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現場拍照要求供應商退換貨。
材料下單：
倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認然后交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。
當然倉管還要對倉庫進行4S管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況了如指掌，讓領料人員在最短的時間內將所需材料找齊。
學習倉儲管理的心得 3
20xx年5月初的第一個雙休日，冠盛集團人力資源部為集團計劃、采購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業技巧》培訓。我通過這兩天的學習，收獲很多，這次培訓舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。
一個企業參與市場競爭，以產品為優勢，經過價格戰到推廣品牌戰略，循環往復。但要保持企業的盈利能力是關鍵企業的技研能力和運營能力，而運營能力又體現在供應鏈方面，供應鏈的基礎就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數據和運行基礎，他們三者組成企業對外提供服務的供應鏈優勢。培訓以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。
整個培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業+作業技巧
倉庫的價值是什么呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務來體現價值的，同時一個倉庫要正常的運轉起來，也需要具備一定的條件：
1、明確倉庫管理員的.職責權限，并且要執行；
2、標準的作業流程（SOP）；
3、資源（團隊，系統和設備）；
4、物料主檔（我的理解就是我們的BOM系統）；
5、標準存量控制表（個人認為就是安全庫存）
怎樣管理好倉庫呢？
首先是貨區的管理分為：存儲區、周轉區和功能區、不合格品區。 其次有了分區，就是如何作業了？
收貨作業：我們首先要清楚收貨的依據是什么？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質量驗收、數量驗收、文件驗收和環境驗收，了解每一個驗收的細節和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關鍵是只要收了貨，不論是否質檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。
發貨作業：當然首先要了解的是揀貨依據和規范，送上線的產品多久用完是我們精益生產的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協調，才有利于降低我們的成本，不是現在的提前7天，10天的揀貨發貨，一旦生產線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術部門制定，信息中心完善系統），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質量檢查、數量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字，交接的關鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責任則相應轉移。
我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。 退庫作業：不良品：放在倉庫不良品區域，需貼上產品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應商協調退貨事宜。
1、退貨要經計劃，采購，生產部門領導的審批；
2、物料回流倉庫前的質量檢驗；
3、退貨要有處理方案；
4、退貨成本損失要有核算。
盤點作業：5S整理是確保盤點效率的最關鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行；盤點程序：關賬-停止收發貨-盤點-現核-報告等；盤點方法：利用表格法和標貼法；盤點報告應包含的內容、計算盤點差異率的計算方法和標準差異指數，要報告及時。
個人培訓心得：
倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產多個部門協同作戰才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責權限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。
學習倉儲管理的心得 4
我于去年12月份進入九江賽得利工作，在這幾個月的學習中我對公司物流倉庫的管理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進入了一家高速發展的外資公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，在工作中我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，在領導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務，下面將任職倉管員工作中的相關情況匯報如下：
一、倉庫管理員的具體工作如下：
1、 負責倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作，收、發料單的存檔。
2、 對倉庫物料定期盤點，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。
3、 按規定做好進出庫驗收、發放手續，做到帳物相符;嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進行外包裝、數量、質量檢驗，并做好驗收記錄。
4、 合理安排物品進出庫，領料單必須有部門部長經理人員和領用人員簽字。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、數量準確、擺設合理。
5、 配合部門主管對倉庫區域的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務，發現問題及時向直接領導匯報并處理。
6、 熟悉物料品種、規格、型號、產地及性能，對物料標明標記，倉庫內每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進、出、存動態。
7、 搞好工作現場的5s管理，定期向部門主管反饋庫存物料情況，隨時掌握庫存動態，保持物料及時供應，充分發揮庫存周轉效率。
8、 按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理布置與倉庫空間的高效利用，以便發貨通暢。
9、 對庫房每月進行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對物品做好防潮、防壓、防爆、防變質、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時糾正不安全因素。
10、 配合各部門之間的協調工作，未能及時發放的物料，及時與使用部門溝通，并完成公司交辦的各種臨時性工作。
二、存在不足或問題
1、對倉庫物料的品名、類別、型號、規格、材質、應用范圍、儲位、保管常識等商品知識不夠熟悉。來到九江賽得利之前我對公司備件注視幾乎一張白紙，經過幾個月的學習我對公司備件的商品知識有了系統化的了解。
2、在工作中主動工作執行的不是很好。為了提高工作質量，作為倉庫管理員應該對每天的工作進行總結和反思，以發現問題及時解決;在工作中有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下";工作主動，而不是被動等待安排;按5s要求管理工作現場。
3、對倉儲管理業務知識的認識不夠深入，專業技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加強倉庫保管業務知識的學習，善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力，更好地為公司作出貢獻。
4、對sap系統的操作不夠熟練，給工作帶來了不便。這就需要我在工作中努力學習，盡快提高自己的sap操作能力，做好倉庫的倉儲統計、賬務處理工作。
5、工作中缺乏靈活性，我會多積累各方面的知識，借鑒著經驗與知識去開展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創新意識和工作效率。
三、對今后工作的展望
1、帳物相符，先進先出。
帳物相符是衡量一個倉管員的一個重要指標。帳物相符，就是ERP系統內的庫存數據和倉庫實物數量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實物的進出，還要時刻對帳務進行處理。庫存數據是倉庫的生命線，和一個公司整體的數據運作都有著密切的關聯。在日常工作中不規范操作很容易造成賬務不符，比如收貨(入庫)時未復查數量，手工單據信息不準確;物料發放時馬虎大意，點錯數量;入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給SAP操作員錄入系統，造成帳面有數據而找不到實物;倉管員不及時送單給SAP操作員不及時錄入系統，影響SAP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。所以在以后的.工作中我們可以運用ABC分類法來管理倉庫，酌情對待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責任心，認真的工作態度，就一定能將錯誤率降到最低。
先進先出是倉管員務必做到的另一個規則，也是防治倉庫呆滯料產生的主要對策之一。針對物料質量，保質期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個物料的中轉地應盡量縮短庫存時間。供應商，公司技術變更，客戶等各方操作無一不要求物料(產品)的先進先出。對于我們公司來說，受場地，零件重量，油膩的影響，先進先出有一定的困難，但一個合格的倉管員無論如何都會想辦法克服這些困難的。
2、做好統籌，日事日畢
對于一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件等都需要有一個良好的計劃。做事要養成一個良好的習慣，做一件結一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數據無偏差，簽上自己的名字，統計一下欠件，交數據錄入員進行帳務處理。日事日畢對于倉庫來說，十分重要。養成了良好的習慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。
3、端正態度，提高效率
倉管員日復一日和貨物打交道，工作單調枯燥，而且倉庫作為公司的服務部門，樹立一個良好的工作態度和工作習慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會做出成績來。在以后的工作中倉庫管理員一定要樹立興我榮、衰我恥的責任感和使命剛，具備較強的責任心和責任感，以嚴肅的態度、嚴明的紀律來嚴格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣”三個一樣，盡到自己應盡的職責，做好倉庫物料的日常管理維護工作。 以上為個人工作總結請領導批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會努力改進，請公司領導監督和批評指正。
學習倉儲管理的心得 5
xx月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及所有關管理人員的學習，旨在提高業務素質的培訓學習。通過這次學習，給了我很大的啟發和幫助，它給我們帶來了現代市場經濟條件下倉儲管理新的理念。通過這次學習，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過這次學習，使我對倉儲管理有了新的認識：
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，倉儲管理對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放的場所。同時，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。
現代企業的倉儲管理是一個全新的領域，它是整個企業經營管理的重要組成部分，與企業的發展壯大有著密不可分的關系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業的經營還影響著企業的發展。
現代企業的倉儲管理必須樹立服務至上的宗旨，加強與各相關部門的溝通與聯系。確保管理信息的及時性、準確性、完整性，為有關部門提供可靠的數字信息。
現代企業的`倉儲管理還必須加強日常管理，一切從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、安全保管、出庫托運等各個環節都要力爭不出差錯，切實為客戶提供方便、快捷的服務。
現代企業的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質的培養。在工作中不僅要嚴謹，而且還要具有合作精神和服務意識。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業的生產和信譽，所以倉儲部的管理和服務就顯得尤為重要。
因此做好售后服務工作，首先要求各售后服務部及各服務人員做好配件的每月需求量的報表，然后進行統計匯總好報生產計劃部門下達生產指令。從而可減少不必要的積壓，并配合倉庫管理員做好工作。
學習倉儲管理的心得 6
在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，我認識到幾點：
一、不因小事而不為。小事是大事的.基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現過很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
三、沉著應對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時也要認真負責，絕不能丟手不管。
四、超前運籌求主動。不管做什么事都要主動，主動幫忙才顯示出人的品德與素質，彰顯當代大學生的良好風范與高尚品德。
五、堅持從學習入手，提高業務能力經過一個月的實踐學習。我深刻認識到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經過，都要有失敗，經歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。
學習倉儲管理的心得 7
倉儲管理是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的`子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理發展，產生了根本性的變化。
從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位。從物流的發展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應”開始的，即在多環節的流通過程中，由于每個環節對于需求的預測存在誤差，因此隨著流通環節增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產方式，實行訂單生產，將靜態的庫存管理轉變為動態的JIT配送，實現降低庫存數量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的.語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優化實際上歸結為倉儲的方案設計與運行控制。
雖然在當今社會中，我們可以看到許多案例，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業運作過程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企業中，倉儲管理的低位還有待于提高，對庫存優化概念的認識也有待于進一步提升。
我所實習的單位是一家中小型企業，主要經營毛紗。當我走進該公司的倉庫時，與想象中的倉庫很大區別。由于生產的產品種類繁多，數量很大，所以整個倉庫很擁擠，很凌亂。經常在發貨之前，要經過很長時間的查找，浪費了打量的人力。而且這種情況不容易對貨物進行日常維護也帶來很大的困難。使得很多原料和產品受到霉變，潮濕變質等很大的損失。倉庫進出貨的困難也降低了整個企業運作的速率。
這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題。
1、倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
2、倉儲技術發展不平衡，很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態，嚴重地影響著我國倉儲行業整體的運作效率。
3、倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。
為此，企業應該盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當前有待于改善的現狀。加強和改善我國倉儲管理的對策和措施。
1、加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進經驗和技術，又要結合各地區的實際情況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網絡。
2、加快引入競爭機制，建立統一、公平有序的現代倉儲市場體系。為保障倉儲業的健康發展，就要規范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統一開放、公平競爭、規范有序的現代倉儲體系。
3、加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡。倉儲標準化不僅是為了實現倉儲環節和其他環節的密切配合，也是倉儲內部提高作業效率的有效手段。所以倉儲企業要不斷完善其標準化體系。
4、加快公共信息平臺的建設，實現倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實現有效的庫存控制，就要建立有效的信息網絡，實現倉儲信息共享，積極推進企業倉儲管理信息化。運用現代信息技術構建公共信息平臺，實現公共信息網絡與倉儲網絡的有效結合，提升企業倉儲信息化水平。
5、引進并培育倉儲專業人才，完善培訓體系。人才是企業的重要資源，要發展倉儲企業，就要有技術、管理等多方面的人才。倉儲企業要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關人才，并加強對物流企業從業人員的在職培訓等，加大倉儲專業人才培養和培訓的力度。
另外，倉庫作為一個企業是物流運作主體，作為場地又是物流運作載體。倉儲企業可以有三種方向選擇，一是倉儲企業向現代物流企業轉型，二是保持倉儲企業的性質，但必須加以改造、提升，三是變成物流企業或生產與流通企業的配送中心。政府應當適時出臺有關政策加以正確引導。
倉儲業是早已存在的一個行業，對倉儲企業的有關政策也是明朗的，現在的問題是原有倉儲企業在向現代物流企業轉型過渡中，要給予必要的鼓勵政策。這里涉及到市場準入、土地政策、稅收政策、金融政策等等。比如總公司統一上稅與抵扣，為工業配套用的配送中心、中轉庫應視為工業用地，推行以倉庫為抵押的倉單質押等等。
要重視現有倉庫資源的整合，包括改造。這樣做，對國家有利，對企業有利，省投資也省土地，但要有政策，特別是制造企業在物流外包后，倉庫沒有用，有的倉庫面積不少，裝備也可以，閑置是一種極大浪費。
學習倉儲管理的心得 8
倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，根據用途，性質，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為娛樂場所提供優質服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質的工作。現在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎。
倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業部、財務部反映，以便及時調整。
各營業部必須根椐營業計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的`分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業部領導及財務人員，營業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現貨物失少或質量上的問題（如過期、受潮、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
學習倉儲管理的心得 9
炎炎夏日列日當頭。正是因為有這樣的環境，正激起了我要在暑假參加社會實踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存，同時，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。
那么，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。一開始，對自己手工藝期望很高，沒有月薪一千不干。經過艱苦的找尋工作，很多的地方的招聘都要有工作經驗的優先，一聽說我沒有經驗就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧，如果需要的詳，我會通知你的”。經過多次面試的失敗，我總結了自己失敗的原因。主要有兩個方面的原因。一個方面是自己眼高手低，自己根本自身素質沒有達到一定的水平，五個方面是自己沒有給自己一個很好的定位，沒有找準自己的位置。總結了以前的失敗的教訓，擺正好自己的位置，社會實踐只要有工作，能供飯吃，任何苛刻都干。最后終于在家附近的一個倉庫找到了一個清書的工作，工資才700每月。
剛開始的時候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書，家里花了那么多的錢把我培養長大成人，就去幫人家做雜工，心理及不平橫。本來就是嗎？我怎么著也是個大學生，被一些只有小學文話的人指喚過來指喚過去的，確實心理上很不舒服。但是，人總是要適應自己自下而上的環境，我不想一開始就干不下去了，不行，我一定要堅持下去。要在自己的工作的環境中讓自己的工作做的很輕松，首先行把自己同領導和同事之間的關系搞好。因此我只好暫時避其鋒芒。盡快地熟悉自己所在的工作環境。
在打工的這段時間里工作非常的單調，每天都是清書，搬書，沒任何變化，我只好苦中作樂，和同事們一起聊天，聽聽他們的生活瑣事，學習他們怎么做這單調的工作，很快我就適應了這里的`工作和這里的生活，那些同事大都是大叔大伯級人物都很照顧我，雖說都是很簡單的工作，他們都認真的教我，很快和他們都處得很好了，我也應為做事很勤快，肯動腦子，得到了主管的好評，心里有種說不出的舒服，在這日子單調但是真的很充實，這些處世之道是在我學習生活中無法體會到的。
休息的時候，我也主動找我們的領導和同事虛心地向他們請教和學習，工作的大師傅和我說：“我知道你是大學生有大志向，想做大事，但是你千萬不要小看做小事，大事都是由小事積累起來的，做大事的本領也是由做小事的本領不斷地積累而成的，不積小流無以成江海；不積跬步無以致辭千里。”他為我指出了工作中的很多錯誤和缺點，我也一直很虛心地請教大師傅還對我說：“我看一個人怎么樣并不是看他學歷、文憑怎么樣，關鍵是看此人做事是否勤快踏實。年輕人不要怕吃苦，年輕人就行能挑大梁，年輕人的時候不吃苦，難道到老了再吃苦嗎？”
打工結束后，倉庫主管給了我一些指點，他說：“一個人在他的學生時代最重要的是學習東本，增長見識，鍛煉能力，尤其在大學學習時候，選用暑期時間參于社會實踐活動是一個很好的鍛煉機會，賺錢不是主要的，作為學生，能賺多少錢，等你畢業了有的是賺錢的機會，然后他給我說了他讀書時的事，他說他讀書的時候，也是求知欲非常強烈，想方設法地想多學點知識，放假的時候，經常往全國各地跑，不為別的，就為了增長見識。”
學習倉儲管理的心得 10
此次實習的主要內容是了解目前倉庫管理工作的基本內容，主要是和倉庫管理工作人員一起參與日常的管理工作，學習倉庫管理單位的一些規章制度，熟悉工作人員的崗位職責、職能及工作流程，以及參加一些日常的勤務勞動。
自己希望通過本次實習能夠達到在校期間綜合理論的再學習和應用，力求適應并掌握書本以外的知識，增長和擴充知識面，增加對社會的接觸，為下一步步入社會打下基礎。
通過此次實習，主要有以下幾點的體會：
1.首先是在心理上努力去適應全新環境的同時，最大的體會莫過于實際工作方面的收獲。特別是在實習過程中，我親眼看到工人師傅們對工作認真負責、精益求精、無私奉獻的.工作作風。在實習過程中使我感受最深、受益最大的就是這種工作作風。在倉庫管理工作中，她們會經常碰到一些60歲以上的老人來咨詢一些問題，她們中有些不識字，有些眼花，有些耳聾，工人師傅們耐心細致地一遍一遍地講解，真正做到“您的需要，我的責任”。通過這次實習，工人師傅們這種作風和精神值得我在今后的工作中很好地學習、繼承和發揚。
2.在個人角色的轉換及整個人際關系的變化——學校里成績不錯的學生變成了未知領域里從頭學起的實習生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領導，同學變成了同事，相處之道完全不同。在這樣的轉變中，對于溝通的認知顯得非常蒼白。于是第一次覺得自己并沒有本以為的那么善于溝通。當然，適應新的環境是需要過程的，所以我相信時間和實踐會讓我很快完成這種角色的轉變，真正融入到工作單位這個與學校全然不同的社會大環境中。
3.走出校門，踏進社會，不能把自己要求太高。因為期望越大，失望可能會越大，但適當的期望與渴望還是非常必要的。不能認為我在學校里讀了多少本書、寫了多少萬字、聽了多少堂課，自己了不起了。我畢竟還是一個初出茅廬的小丫頭，沒有任何實踐經驗，比起工人師傅來還差得很遠。學校生活暫告一段，社會生活剛剛起步，應該在步入社會后，繼續學習，不斷增長和擴展知識面，才能使自己在社會占有一席之地。
現代社會的競爭是殘酷的，但只要努力地付出，我的職業生涯就必定會開出希望的花，結出成功的果——我相信。總之，畢業實習使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經驗，雖然在步入社會后，還有很多東西要學習，很多教訓要吸收，但我想我已經做好了足夠的準備，無論是心態上還是技能上。
學習倉儲管理的心得 11
不知不覺在公司已經兩年多的工作時間，使我個人在工作中學到了很多的經驗，從經歷的每件工作中去總結工作經驗，學習并且已經適應工作環境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創新，這是我個人成長中的一段寶貴的經驗。
回顧這兩年我個人的工作情況，特別是剛剛進入到這個工作環境的時候，說起來還真的有點不習慣，不過后來慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。來到公司我主要從事的是單據管理方面的工作，提供一些報表數據，還有一些日常電腦硬件方面的維護。
進入公司以來，我的主要工作是單據方面的維護和一些辦公用品的維護。
在此期間特別要感謝Allen對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。在系統方面由于自己并沒有經過公司方面的培訓，只是大概方面的了解，在開始接觸單據的時候，在有些方面會出現一些問題，給財務的同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當中能夠避免出現一些不必要的麻煩。
我現在的主要工作是PUMA單據方面的維護和辦公室辦公設備的維護。
單據主要是收貨，以及在收貨當中出現的一切連帶問題。如：收貨時出現的貨品出險通知書，在驗收貨品時出現的貨品短缺報告，以及倉庫同事在提貨當中發現的貨品問題。
單據的出貨以及退貨，出貨方面主要是核對單據的數量，以及單據狀態，提供送貨方面的單據。在退貨方面，主要注意客戶退貨到達倉庫貨品與單據的控制，查看退貨單據的數量以及在系統中修改數量。
1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；
2）掌握商品質量、數量、衛生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損；
3）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底打印盤點表，報財務審查核對；
4）管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。首先，我想談一下管理的意義。
管理是一種對用人單位和管理生都有益的'人力資源制度安排。對接受管理生的單位而言，是發展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員（如管理生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。
對學生而言，管理可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業化角色的轉化，發現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優化配置。
學習倉儲管理的心得 12
安全，是企業永恒的主題，黨的“安全第一”生產方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業的財產安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全，更關系到一個企業的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的`規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規范，增強自主保安意識，它是內因、外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規章制度，操作規程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產的主題地位上，實現倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7S”管理、“7S”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動、“7S”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預防事故的發生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
“7S”的適用范圍：各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網絡等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7S”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養，也就是“7S”中的第五項、素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質、目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯系實際，堅持從人的安全心理出發，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈傾向。
學習倉儲管理的心得 13
倉儲管理是現代物流行業中的重要一環，它直接關系到物流效率的提高以及企業成本的降低。作為一名從事倉儲管理工作多年的人員，我深知倉儲管理的重要性。在過去的工作經驗中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，倉庫的合理布局是提高倉儲管理效率的關鍵。在倉儲管理中，合理的倉庫布局可以減少貨物搬運的距離以及混亂的可能。為了實現這一目標，我們首先需要根據貨物種類和數量的不同，進行合理的貨架劃分和貨架選擇。對于貨物種類繁多的倉庫，我們可以根據貨物的特征，將其劃分為不同的區域，并采用不同的貨架進行儲存。同時，我們還需要合理地設置工作通道，以便于工作人員的順利運輸和搬運。
其次，做好貨物的分類管理是提高倉儲管理效率的關鍵。在日常的倉儲管理工作中，我們經常面臨著大量的貨物，如果不進行分類管理，就會導致貨物易于混亂，難以找到。因此，我們可以根據貨物的屬性和特征，以及貨物的使用頻率，進行合理的分類管理。對于一些常用的貨物，我們可以選擇將其放置在倉庫的前排，方便工作人員的取用。對于一些不常用的貨物，我們可以選擇將其放置在倉庫的后排或者高處，以節省倉庫的有限空間。
第三，科學的倉儲管理技術是提高倉儲管理效率的保障。在現代物流行業中，倉儲管理技術的不斷創新與應用，使得倉儲管理的效率得到了大幅提高。比如，我們可以利用倉庫管理系統來進行貨物的掃描、記錄和管理，以實現倉庫整體的信息化管理。我們還可以應用自動化設備，如輸送帶、叉車等，來提高貨物的搬運效率。此外，我們還可以運用先進的貨架管理技術，如RFID技術，進行貨物的自動識別和追蹤，提高貨物在倉庫中的可視化管理。
第四，員工培訓是提高倉儲管理效率的重要保證。在倉儲管理中，員工的操作技能和工作態度直接關系到倉庫的管理效果。因此，我們應該加強員工的'培訓，提高他們的專業技能和工作素質。首先，我們可以通過內部培訓或者外部培訓，加強員工的操作技術培訓，提高他們的貨物搬運和倉庫管理的能力。同時，我們還應該加強員工的工作態度培訓，培養他們良好的職業道德和團隊合作精神，以提高倉儲管理的整體效果。
最后，要加強倉儲管理的信息化建設。在信息化建設方面，我們可以利用電腦、網絡和軟件等技術手段，對倉儲管理進行系統化、規范化處理。運用信息化手段，我們可以實現倉庫數據的實時監控、分析和處理，確保倉庫的管理效率和準確性。此外，我們還可以將倉儲管理與物流管理系統相結合，實現與供應商和客戶的信息共享，以提高物流供應鏈的整體效率。
總之，倉儲管理是現代物流行業中不可或缺的一環，它關系到企業的物流效率和成本控制。在倉儲管理工作中，合理布局、分類管理、科學技術應用、員工培訓和信息化建設是提高倉儲管理效率的重要手段和保障。通過不斷總結和實踐，我深知倉儲管理的問題和挑戰，也將不斷努力提高自己的專業知識和技能，為企業的發展和物流行業的進步做出自己的貢獻。
學習倉儲管理的心得 14
安全，是企業永恒的主題,黨的“安全第一”生產方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要。倉儲安全涉及到一個企業的財產安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全，更關系到一個企業的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規范，增強自主保安意識，它是內因。外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。
人們說得好，事故不難防，重在守規章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規章制度，操作規程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產的主題地位上，實現倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7S”管理。“7S”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動。“7S”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是:清除隱患，排除險情，預防事故的發生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
“7S”的適用范圍:各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網絡等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7S”活動。
不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的.素養，也就是“7S”中的第五項。素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質。目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人。
不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯系實際,堅持從人的安全心理出發,牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈傾向。
學習倉儲管理的心得 15
倉儲管理是企業物流運作中極為重要的一環，合理高效的倉儲管理能夠優化企業物流運作流程，提高倉儲效率。近期，我參加了一場倉儲管理技能研討會，并且根據所學知識，在我的工作實踐中做了一些嘗試和改進。通過這次學習和實踐，我深刻認識到倉儲管理的重要性和關鍵因素，通過優化倉儲流程和提高效率，可以為企業創造巨大的價值。
首先，在倉儲管理中，合理規劃倉庫布局是提高效率的關鍵。在過去的工作實踐中，我發現倉庫布局對倉儲操作和工作效率有著直接的影響。因此，我將現有倉庫進行了重新規劃，以使得倉庫內部貨品的流動更加順暢。我將貨品根據種類、尺寸和流量大小進行分類，通過合理地劃分倉儲區域和設置路徑，將貨物存放在距離揀貨區較近的貨架上，從而縮短了揀貨時間，提高了揀選效率。這種規劃的倉庫布局使得整個倉庫的物流操作變得井然有序，大大提高了倉儲效率。
其次，在倉儲管理中，合理使用倉儲設備也是提高效率的重要手段。在研討會上，我了解到有很多種類型的倉儲設備可以幫助提高倉儲效率。因此，我積極引入自動化設備，如叉車和輸送帶等，以替代部分人力運作，提高物料搬運的效率和準確性。此外，我還合理利用了貨架和垂直存儲設備，將貨物垂直儲存，充分利用倉庫的空間。通過合理使用倉儲設備，我有效地優化了倉儲流程，提高了倉儲效率。
再次，在倉儲管理中，合理制定和執行倉儲管理制度也是提高效率的.重要因素。在過去的管理中，我發現工作人員缺乏明確的工作流程和操作規范，導致工作效率低下。因此，我對倉儲管理制度進行了調整和完善。我制定了明確的入庫、出庫和分揀等操作流程，并制定了相應的工作指導手冊。通過明確的制度和流程，我提高了工作人員的工作效率和準確性，減少了操作失誤和浪費，提高了倉儲管理的效率。
最后，及時進行倉儲管理效果的監控與評估也是提高效率的重要手段。在過去的工作中，我往往沒有及時地對倉儲管理效果進行監控和評估。經過這次學習和實踐，我意識到監控和評估的重要性。因此，我建立了一套有效的指標體系，對倉儲管理效果進行了定量的評估和分析。通過監控和評估，我可以及時了解倉儲操作中存在的問題，并及時采取措施進行改進。這有助于不斷提升倉儲管理的效率，真正實現持續改進。
總結而言，倉儲管理是企業物流運作中至關重要的環節。通過合理規劃倉庫布局、合理使用倉儲設備、制定和執行倉儲管理制度以及及時進行倉儲管理效果的監控與評估，可以優化倉儲流程，提高倉儲效率。通過這次學習和實踐，我深刻認識到了倉儲管理的重要性和關鍵因素，也獲得了一系列的心得體會。在今后的工作中，我將進一步探索和完善倉儲管理，為企業創造更大的價值。
學習倉儲管理的心得 16
倉儲管理是企業在生產、銷售過程中不可或缺的一環。有效的倉儲管理可以確保物料的安全、流通和高效利用，從而提高企業的運營效率和降低成本。在面對日益復雜的物流環境和市場需求的變化中，我深感倉儲管理的重要性。通過積累工作經驗并學習相關知識，我總結出了一些關于倉儲管理的心得體會，希望能夠對大家有所啟發和幫助。
首先，合理規劃倉儲空間是倉儲管理的關鍵。在進行倉儲管理時，我們不僅要考慮到物料的種類和數量，還要充分考慮倉庫的尺寸和結構。合理規劃倉儲空間可以最大限度地節約倉庫運營成本，提高倉儲效率。例如，在存放物料時，我們可以通過分類存放、合理安排貨架和貨位來減少物料的損耗和遺失，提高物料的訪問和存取效率。此外，我們還可以充分利用垂直空間，采用高架倉庫和自動化倉儲設備，實現空間的最大化利用。
其次，建立健全的倉儲管理制度是確保倉儲工作順利進行的基礎。倉儲管理制度是指明倉儲工作流程和規范的文件，通過明確工作職責、權限和操作流程，可以規范倉庫人員的行為，防止人為失誤和疏漏。例如，在物料的進出庫管理中，我們可以制定嚴格的入庫驗收和出庫發貨制度，確保物料的數量和質量符合要求。此外，我們還可以制定庫存管理制度，精確掌握物料的庫存數量和流向，避免庫存積壓和過度采購。
另外，優化倉儲流程可以提高倉儲管理的效率和質量。倉儲流程是指物料在倉庫中的`運動路徑和操作過程。通過對倉儲流程的優化，可以減少倉儲過程中的損耗和浪費，提高倉庫人員的工作效率。例如，在倉庫的布局中，我們可以采用合理的物料流動路徑和工作區劃分，確保不同物料的流動路徑和操作過程不交叉和干擾。此外，我們還可以采用自動化和信息化技術，優化倉儲管理的各個環節，實現倉儲流程的標準化和自動化。
此外，加強倉儲管理團隊的培訓和學習是提高倉儲管理水平的有效途徑。倉儲管理的復雜性和變化性要求我們不斷提高業務水平和專業知識。通過組織倉儲管理培訓和學習活動，可以提高倉儲管理團隊的綜合素質和專業能力。例如，我們可以邀請行業專家進行業務指導和經驗分享，加強團隊的專業知識和技能培訓。此外，我們還可以通過參加行業會議和交流活動，了解最新的倉儲管理理論和技術，將其應用到實踐中，不斷提升倉儲管理團隊的業務水平。
最后，強化倉儲管理的信息化建設是提高倉儲管理效率和質量的必然要求。信息化建設可以提供實時、準確和全面的物料信息，幫助倉儲管理人員更好地進行決策和管理。例如，我們可以采用倉儲管理系統和物流跟蹤系統，實現物料的實時追蹤和庫存的精確掌握。此外，我們還可以采用RFID技術和條碼識別技術，提高物料的管理和跟蹤效率。通過信息化建設，我們可以實現倉儲管理的數字化、智能化和可視化，提高倉儲管理的效率和質量。
總之，倉儲管理是企業物流管理中不可或缺的一環。我在長期的工作實踐中，不斷總結和提煉經驗，形成了一些關于倉儲管理的心得體會。這些心得體會包括合理規劃倉儲空間、建立健全的倉儲管理制度、優化倉儲流程、加強團隊培訓和學習以及強化信息化建設等方面。我相信，只有不斷總結經驗、學習新知，我們才能不斷提高倉儲管理水平，為企業的可持續發展做出更大的貢獻。
學習倉儲管理的心得 17
倉儲管理是一個重要的環節，對于企業的運作和發展至關重要。作為倉儲管理人員，我長期從事這一崗位，并積累了一些心得體會。以下是我對于閱讀倉儲管理的一些心得與體會。
首先，對倉儲管理的理解。倉儲管理是對企業的庫存進行有效和合理的管理，確保物資的順暢流通和供需的平衡。最基本的理解是，倉儲管理人員要做到“知庫存、會管理、懂貨物”。只有清楚了解企業庫存的實際情況，才能制定出相應的倉儲管理策略。管理的核心就是協調各項資源，提高倉庫物料流轉效率，降低庫存成本，提高企業的競爭力。閱讀更多關于倉儲管理的相關書籍和文章，不斷學習和提高自身的專業素質，是非常必要和重要的。
其次，合理規劃倉庫布局是提高倉儲管理效率的關鍵。倉庫布局設計直接影響到物料的流轉速度和效率，因此在倉儲管理中，要把握好合理規劃倉庫布局的原則。首先，要根據物料的類型和規模來確定倉庫的區域劃分。不同種類的物料需要不同的存放方式和存放環境，要保證物料的品質和安全。其次，要注意貨物的分類和標識，確保貨物能夠迅速找到和取出。同時，合理規劃貨架的擺放位置和高度，以提高貨物的存取效率。通過合理的倉庫布局規劃，可以減少倉庫的空間浪費，提高管理效率，最終實現降低庫存成本和提高企業競爭力的目標。
第三，加強與供應鏈管理的協同。在現代企業中，倉儲管理和供應鏈管理是緊密相連的環節。只有兩者協同工作，才能夠實現商品的準時、準確、完好的倉庫收貨和出貨。為此，倉儲管理人員應該加強與供應鏈管理團隊的`溝通和合作。通過與供應鏈管理團隊的合作，共同制定物料的供應計劃，確保倉庫庫存能夠滿足企業運營的需要，同時避免過高的庫存帶來的損失。與此同時，倉儲管理人員要關注供應鏈的各個環節，及時了解供應鏈上下游的動態，以便及時調整倉庫管理策略，確保貨物流通的暢通無阻。
第四，加強倉儲管理的信息化建設。隨著信息技術的發展，信息化已經成為當今倉儲管理的重要趨勢。通過信息化建設，可以提高倉儲管理的效率和精度，減少人為錯誤。首先，要建立健全的倉儲管理系統，實現對倉庫運作全過程的監控和管理。通過倉儲管理系統，可以實時掌握庫存狀況，對庫存進行合理分析和優化。其次，要加強對物料流向的追蹤和監控，確保貨物的安全和順利流通。通過物料跟蹤系統，可以隨時了解到物流鏈條上的具體位置和物料狀態，及時解決物流中的問題，保證供應鏈的暢通。通過信息化建設，可以提高工作效率，降低倉庫運營成本，提升公司整體競爭力。
最后，要不斷反思和總結，不斷提高自身的倉儲管理能力。倉儲管理是一個需要不斷學習和提升能力的過程。在實踐中，不斷總結和反思自身的管理經驗和不足，及時調整和改進管理策略，提高倉儲管理的效率和質量。同時，要關注倉儲管理理論的發展和前沿技術的應用，不斷拓寬自己的知識領域，提高自身的專業素養。只有始終保持對倉儲管理的熱情和積極的學習態度，才能更好地適應和應對市場的變化，為企業創造更大的價值。
總之，倉儲管理是企業運營的重要環節，是提高企業競爭力的關鍵之一。通過對倉儲管理的深入學習和實踐，我深刻認識到合理規劃倉庫布局、加強與供應鏈管理協同、推進倉儲管理的信息化建設，以及不斷提高自身的能力都是提高倉儲管理效率和質量的關鍵。相信在不斷學習和實踐中，我將不斷積累經驗，提高自身的倉儲管理水平，為企業的發展貢獻自己的力量。
學習倉儲管理的心得 18
隨著科技的快速發展和全球化經濟的不斷深入，物流倉儲管理在現代社會中發揮著越來越重要的作用。作為一個物流行業的從業者，我在多年的工作中積累了一些心得體會。首先要明確的是，倉儲管理是一個復雜而多元化的系統，包括貨物存儲、出入庫管理、庫存控制、設備維護等方面。而且，有效的管理和合理的運作對于提高物流效率和降低成本至關重要。在此我將分享我在物流倉儲管理中所得到的五個心得體會。
首先，要合理設置倉庫的布局和倉儲設備。一個好的倉庫布局可以最大限度地提高倉儲空間的利用率，減少貨物的損耗和浪費。合理設置貨架、貨位等設備，能夠提高倉庫的容量和裝卸效率，使倉庫的運作更加順暢。同時，科技設備的運用也是提高倉儲管理效率的重要手段，如自動化的揀貨系統、條碼識別設備等，可以減少人力投入，提高準確性和速度。
其次，嚴格控制庫存和物流運輸。庫存是一個企業最大的資產之一，也是成本的主要組成部分。過多的庫存會導致資金的占用和貨物的滯銷，而過少的庫存則會影響正常的生產和銷售。因此，合理控制庫存是物流倉儲管理的關鍵所在。準確地預測需求，合理地規劃采購和銷售計劃，及時處理滯銷和滯期貨物，可以避免庫存積壓和資金損失。同時，對物流運輸也要進行嚴格的控制，選擇合適的運輸方式和合作伙伴，確保貨物能夠按時、安全地到達目的地。
再次，重視員工培訓和團隊合作。倉儲管理需要有一支高素質的'員工隊伍來保障運作的順利進行。因此，對于倉儲管理人員的培訓和素質提升是非常重要的。他們需要了解和掌握倉儲管理的各個環節和流程，具備良好的溝通能力和團隊合作精神。只有通過培訓和團隊合作，才能夠提高工作效率和減少錯誤的發生。
另外，要建立完善的信息管理系統和標準化的操作流程。信息管理非常重要，它能夠記錄和反饋貨物的流動情況和庫存狀態，減少信息差和錯誤的發生。而標準化的操作流程則能夠提高工作的準確性和效率，減少因人為操作失誤而造成的損失。通過建立信息管理系統和標準化的操作流程，可以使倉儲管理更加規范化、高效化。
最后，要不斷學習和創新。物流倉儲管理涉及到多個方面，要緊跟時代的步伐，不斷學習新的知識和技術，進行自我提升和創新。只有不斷地與時俱進，才能夠適應市場的變化和滿足客戶的需求。
總之，物流倉儲管理是一個復雜而多元化的系統，需要從多個方面綜合考慮和合理運作。通過合理設置倉庫的布局和設備、嚴格控制庫存和物流運輸、重視員工培訓和團隊合作、建立完善的信息管理和標準化的操作流程，以及持續學習和創新，可以提高物流倉儲管理的效率和效果，為企業的發展和競爭提供有力的支撐。
學習倉儲管理的心得 19
經過最近一段時間的培訓后我對自己工作又有了一些新的認識，對以后的工作起了很大的幫助。下面就學到一些知識與大家分享一下，結合自己的工作主要分以下三個方面的內容：
一、驗收入庫方面
以前對于驗收入庫工作做的不夠細致，只知道到貨后驗收完了入庫就可以，沒有考慮很多，隨著工作要求的提高，在這方面需要改進的地方還有很多，首先到貨計劃方面，以前對到貨計劃關注的比較少，從而就可能影響到入庫的速度，降低工作效率，經過幾次培訓后慢慢意識到這方面的問題，所以平時要時刻關注到貨計劃，提前做好接貨準備，包括接收區的衛生，墊倉板的準備，待驗區貨位等等，只有提前做好準備才能更好的`縮短入庫的時間。其次，驗收方面，驗收的時候不僅要注意貨物的數量，更要注重貨物的質量，入庫是一切供應工作源頭，入庫工作如果把關不好，就會留下很多后遺癥，這就要求我們驗收工作要嚴把質量關，不能把問題帶到下一工序。最后還要注意一下物料表面的衛生，在驗收的時候就要把衛生清潔干凈，不要等到入庫再清潔。
二、物料保管方面
通過培訓后發現物料保管還有待加強，特別是在日常物料維護方面，要做到巡庫時更加仔細認真，物料的擺放要經常整理，物料收發后隨時核對帳卡物信息是否正確及擺放是否整齊，多關注一下物料的存儲條件等等。
三、提高自身素質
通過對照倉儲人員的五大素質要求后，發現自身素質還有待進一步提高，工作中還存在不細心的地方，要進一步加強倉儲知識的學習，學習其他崗位的知識，不斷的豐富自己的工作技能，加強團隊合作，相互幫助，共同提高團隊協作能力。要不斷提高服務質量，為生產提高更好的服務。其次就是要經常自檢，培訓中講到自檢的八個問題，結合到具體工作可以總結成以下幾個方面：
1、熟悉自己所保管的物品的數量質量位置，這就要求我們自己平時多去關注物料的基本情況，對自己所管的物料做到心中有數，就像老師所講的蒙住眼也能找到物料
2、熟練掌握物料收發存工作，這也是最基本的要求
3、做到帳卡物相符
4、定期盤點，盤點是時要認真仔細，對發現的問題及時糾正，查找原因避免再次發生
5、巡庫，巡庫時要多注重一些細節，及時發現存在的問題
6、了解物料的儲存條件和儲存方法，只有經常的進行自檢，才能更好的發現自己的不足，從而及時改進，提高自身素質。
以上就是我這段時間的培訓心得，通過培訓學到了許多以前沒接觸到的理論知識，為以后的工作提供了很多幫助，要將理論運用到工作當中去，更好的完成自己的工作。
學習倉儲管理的心得 20
倉儲管理是企業供應鏈管理的重要環節，對于企業的物流運作起到至關重要的作用。閱讀相關文獻和實際工作中的案例，我積累了一些倉儲管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我認為對于倉儲管理非常重要的方面，包括倉庫規劃、庫存管理、貨物上架和揀選、倉庫安全以及倉庫績效管理。
首先，一個合理的倉庫規劃對于提高倉儲管理效率至關重要。一個合理的倉庫布局應該是能夠最大化存放貨物數量和減少貨物的行走距離，從而節約時間和人力成本。在倉庫規劃中，我們可以采用一些倉庫設計技巧，例如ABC分類法，將存放需求高的貨物放置在距離揀選區較近的位置，以提高倉庫揀選的效率。此外，我們還可以使用一些技術手段，例如倉庫管理系統（WMS），對貨物進行跟蹤和監控，提高倉庫的操作效率。
其次，有效的庫存管理是一個成功倉儲管理的重要因素。倉庫中的庫存代表著企業的資金流動，因此，合理的庫存管理可以實現資金的最大化利用。在庫存管理中，我們應該避免過多的庫存積壓和過多的廢品產生。為了實現這一目標，我們可以通過制定合理的采購計劃和銷售預測，確保庫存與市場需求相匹配。此外，我們還可以使用先進的庫存管理技術，例如物料需求計劃（MRP）和物流管理系統（LMS），以及及時清點和盤點庫存，確保庫存的準確性。
貨物上架和揀選是倉儲管理中的重要環節，對于提高倉庫工作效率和減少錯誤率起到關鍵作用。在貨物上架和揀選過程中，我們應該使用標識明確的.貨架和貨物，以便工作人員迅速找到需要的貨物并放置或揀選。此外，我們還可以使用一些輔助工具，例如叉車或搬運設備，以提高工作效率。同時，培訓和指導倉庫工作人員的技能和操作流程也非常重要，以確保安全和準確。
倉庫安全是每個企業都非常重視的方面。倉庫中存放著有價值的貨物和資產，因此，保障倉庫的安全對于企業的利益和聲譽至關重要。在倉庫安全中，我們應該采取一系列的措施，例如安裝視頻監控和入侵報警系統，確保倉庫的安全。此外，我們還可以實施一些識別和驗證技術，例如指紋或基于RFID的訪問控制，以確保倉庫只有授權人員進入。
最后，倉庫績效管理可以幫助企業監控和提高倉儲管理的效率和質量。通過設定合理的績效指標和評估標準，我們可以評估倉庫的績效，并及時采取措施進行改進。例如，我們可以跟蹤和監控倉庫的出入庫時間、錯誤率和客戶滿意度等指標，以確保倉庫工作的順暢和高效。
綜上所述，倉儲管理是企業物流運作中的重要環節，合理的倉庫規劃、有效的庫存管理、貨物上架和揀選、倉庫安全以及倉庫績效管理都對于提升倉儲管理效率和質量起到至關重要的作用。通過實踐和不斷學習，我們可以不斷改進和提高倉儲管理的能力，為企業的物流運作和發展提供支持和保障。
學習倉儲管理的心得 21
倉儲管理是一項需要高度注意和謹慎的工作，在日常操作中，我們需要不斷總結和積累經驗，才能提高工作效率和減少出錯的風險。近期，我參與了一個關于倉儲管理的PPT主題的討論和分享，在這個過程中，我深刻體會到了倉儲管理的重要性和一些實踐經驗，下面就分享一下我的心得體會。
首先，在倉儲管理中，我們需要關注物料的存儲和保管。物料的正確存儲和保管是確保倉庫運營正常的基礎。在這方面，我們要注意以下幾點。首先，要對不同的物料進行分類和整理。不同的物料有不同的特性和儲存要求，我們需要根據實際情況對物料進行分類和整理，確保存放的有序和方便取用。其次，要定期檢查和清理倉庫。倉庫是一個容納大量物料的地方，定期檢查和清理可以減少雜亂和混亂，提高倉庫的'工作效率和安全性。最后，要建立物料保管制度和標識。物料保管制度可以明確物料的存放位置和操作規范，標識可以方便員工快速找到需要的物料，減少摸索和浪費時間的情況發生。
其次，在倉儲管理中，我們要注意庫存的監控和控制。庫存是倉庫管理的核心，合理的庫存管理可以減少不必要的資金占用和防止過期物料的出現。在這方面，我們要注意以下幾點。首先，要進行庫存盤點和分類。庫存盤點可以了解實際庫存情況，確保庫存數據的準確性。而分類可以幫助我們分清哪些物料需要進行即時補充庫存，哪些物料可以適當減少存放，以達到庫存的合理控制。其次，要建立庫存管理系統。庫存管理系統可以幫助我們進行實時監控和預警，及時發現和處理廢舊物料、缺貨、積壓物料等問題。最后，要加強與供應商的溝通和協調。與供應商的緊密合作可以確保及時補貨和減少物料的損耗，在一定程度上降低庫存管理的風險。
再次，在倉儲管理中，我們要注意出入庫的流程和規范。出入庫過程是倉庫運營中最頻繁和關鍵的環節，出現錯誤和延誤都可能對企業的生產和服務造成嚴重的影響。在這方面，我們要注意以下幾點。首先，要建立合理的出入庫流程和標準操作程序。流程和標準操作程序可以讓每個員工都了解和掌握出入庫的規范要求，減少因人為因素引起的錯誤和差錯。其次，要加強貨物的質量檢驗。貨物質量的穩定和可靠是保證客戶滿意的前提條件，我們要建立完善的質量檢驗體系，確保出庫物料的合格率。最后，要及時和準確地進行出入庫記錄。出入庫記錄的準確和時效性可以幫助我們及時發現和解決問題，提高物料的跟蹤和追溯能力。
最后，在倉儲管理中，我們要注重倉庫的安全和環境。倉庫的安全和環境是員工工作的保障和生活的舒適加強，我們要注意以下幾點。首先，要加強安全意識和培訓。倉庫環境中存在一些潛在的安全隱患，我們要提高員工的安全意識，加強培訓，做好安全標識和警示工作，確保員工的人身安全。其次，要做好倉庫的防火和防害蟲工作。倉儲物料往往是易燃易爆和易受蟲害影響的，我們要做好預防工作，安裝和維護好消防設備，加強殺蟲和防蟲工作，確保倉庫安全和環境的合理美觀。最后，要合理利用倉庫空間和資源，提高倉庫的利用率和經濟效益。對于倉庫管理者而言，合理利用倉庫空間和資源可以減少投資和運營成本，提高效率和競爭力。
總之，倉儲管理是一項需要不斷學習和實踐的工作，通過與同行的交流和討論，我對倉儲管理的重要性和實踐經驗有了更深入的了解。在以后的工作中，我會更加注重物料的存儲和保管、庫存的監控和控制、出入庫的流程和規范，以及倉庫的安全和環境，不斷提升自己的倉儲管理水平，為企業的發展和客戶的滿意貢獻自己的力量。
學習倉儲管理的心得 22
在xx月xx日，我到達了xx工廠，將在這里完成我的為期兩個星期的車間實習。
xx工廠給我的第一印象就是一個字新，因為這里的確是一間投產了只有剛到一年的工廠，所有設施都是新的，廠房與綠化都規劃得井井有條，從綠化區中的一草一木便能分辨出這是種下不久的。不光只是從外面看上去新，走進了大樓里給了我第二個印象，就是整潔，無論從大廳到辦公室還是過道走廊和洗手間，整個工作環境都是，這無疑是高質量管理和自身每一個員工的5S理念的體現，先打造一個干凈整潔的工作環境，再開始高品質、高效率工作。
在報到之后，第一件事情就是接受科里的三級安全教育。三級安全教育是廠內規定的、在上崗工作之前必須完成的任務，因為在理念里面有一句話是沒有安全就沒有生產，因為在工廠工作，如果沒有在每一位員工心理樹立一個安全意識，沒有對身邊安全隱患和應對措施有足夠的認識，就會造成生產事故不斷，直接導致生產質量和效率的下降，而且還會在員工中造成一種恐懼的心理，形成一種不良的氣氛，這樣的情況是任何一家企業都不希望發生在自己身上的，尤其是重視以人為本的更加是如此。后果不光是企業效益不佳，甚至會使企業形象受損，可見，三級安全教育是如此的重要。
首先是從穿戴勞保用品開始，領取了勞保用品，在車間內必須嚴格按要求穿戴，這在我走上崗位的那一刻起便深深體會到了。擺放著的零件，尤其是在我們焊裝二科，零件全是金屬的大體積半成品，一是重量重，而是鋒利的毛刺，之前在PPT上雖然都有所提及，但是當身處在真實的環境中來，我才真正地提起了警惕。在工作中，勞保用品避免了我們受很多傷害，但是還需要嚴格按規定、按標準來開展工作，取工件必須拿穩，裝夾一定要細心，水電氣開關和一切器械的狀態必須得確認為一切正常才能開始工作，作業手法和順序須嚴格按照標準書來執行，所有物品必須按指定位置擺放。還得提及的是，我在一次搬零件的時候，沒抓穩，幸好是還在架車里剛拿起來就掉下，只是把手壓在了下面，戴了防護手套，沒有受到一點兒傷害，這時我又意識到，在安全生產之中，不出現事故是好事，可是這又令人慢慢放松警惕，造成隱患，原來真正的安全教育還是在自己的心里，不斷地嚴格要求自己按規章制度辦事，而且還要任何時候不斷提醒自己提高警惕，不能形成了惰性，這才是真正地理解了安全生產的根本意義，如果不是這樣的話，三個不傷害、沒有安全就沒有生產將會流為一些徒有虛名的。
剛好在我實習期間碰上了廠內內審階段，讓我看到了作為一間有著國際水平的企業是如何以國際水品來要求自己、管理自己的。一再強調安全生產的同時，還不斷落實環境職業健康方針，理念就是：本公司重視保護地球環境和人類健康，堅持沒有安全就沒有生產，在產品開發、生產經營和服務中積極參與保護人類健康和地球環境的活動，為實現環保和職業健康安全領域的而不懈努力。每天我們在做好工作環境衛生的同時，還堅持垃圾的分類收集，分為可回收的、一般性和危險性垃圾三種垃圾桶，而且這也是在公司里不斷提倡的環保概念，各位員工也落實地非常自覺，效果也很好。這種做法既改善了公司嚟的衛生環境，還提升了員工素質，更是對環境保護做出了貢獻，減少了垃圾處理站將垃圾分類的負擔，還從程度上避免了危險性廢棄物給大自然帶來污染的可能，這正是非常符合xx公司綠色工廠概念的，還有工廠的對外零排放污水處理系統等等都讓我感受到了作為一個被社會所認可的企業所承擔起的.責任。
說到我在實習當中最先學到的東西，就是基本的操作技能。因為我是在焊裝科的在前立柱內板加強件崗位上進行實習的，所以我學的東西就是焊接工件。開始我是從看作業標準書開始的。作業標準書一般包括工程品質管理表(Ⅰ)、工程品質管理表(Ⅱ)、品質確認表、零件表、和制造等內容，里面包括了每一個工序里幾乎所有內容，而所有生產工作也是按照這上面的內容去開展的，我在崗位上的時候，細心觀察，對照標準書上面的每一項內容，發覺這一切搜不是憑空隨便寫出來的，而是每一點都有它存在的理由，都是精心設計好的。從工件的擺放到焊槍和夾具的位置，再到作業的順序等等都有理可依。當我親身體驗過后，發覺到一線員工的工作很多都是看起來簡單，但做起來卻一點也不容易，搬工件、裝夾工件是很簡單，可是一天要重復幾百次就一點也不簡單了，又要保證質量和速度。我先是跟著工人師傅先學習開工前的焊槍和夾具的例行點檢，這主要是為了保證安全生產的前提，點檢表上面寫了具體的檢查內容，我們根據它來依次確認圈檢，如果有任何不正常的狀況出現，會立即報告小組長和班長，馬上進行處理。學打焊槍的過程是最有趣的，也是最講技巧的。焊槍雖然有吊環吊著可以抵消自身的重力，但是慣性大，移動速度慢，我在使用的時候一開始不會用力，反而被它扯得我重心都不穩;還有就是焊的過程，要打準位置不容易，要打在規定的范圍內，才算合格，并且要保持垂直度，一開始的時候，我在一個焊點上總是打得不好，所以我就去請教師傅。經過分析，是因為我手勢不正確，沒有垂直工件表面打下去，才會出現了毛刺，再經過指導，接下來的工件我都沒有打出毛刺了。工作的同時，就是要千尺三現主義，到現場去發現問題，根據現物來分析問題，再依據現實來解決問題。
學習倉儲管理的心得 23
這個學期學校開始教學改革，以往課堂學習主要是以老師將，學生在下面聽，而通過教學改革，是以同學自主學習為主，老師輔導為輔。對于學校開展的教學改革這一政策，在配送管理趙靜老師的課堂體現的淋漓盡致。接下來，我會從幾個方面詳細談談，我對學習配送管理課程的體會。
一、課程設計方面
配送課程從第一天學習開始，互動性就非常強，老師摒棄了以往純粹以她主講的形式，上課多次提問，很好的抓住同學的注意力，很好的控制了上課的學習進程，其次，對于課本上的東西，總能去繁取精，往往能以最少的言語讓同學們能夠準確的了解其深刻的含義，并且其語言通俗易懂能加深同學們對知識的理解。最后，對于整本書趙靜老師有著獨有的理解，而不是照本宣科，這樣就使課堂的可學性的程度大大的增加
二、課程學習方面
趙靜老師采取PPT與板書相結合的方式，讓同學們能從全方位理解配送的知識模塊，同學們能從PPT中學習到課外知識，更準確的了解配送公司的運作，避免了課堂教育與現實社會的脫節。其次，趙靜老師會讓大家自主選題，自主選擇自己感興趣的物流公司，自主研究物流公司的配送方式，最后將學習結果與大學分享，這樣大家就可以了解45個公司的配送，對配送有了獨到的理解，并且這樣很好的調動了同學們自主學習的能力，調動了同學們學習的積極性，為以后同學們的論文準備打下了堅實的基礎。
三、課程創新
今年教學改革，很多老師都是提出讓大家多多利用PPT來分享自己對本課程的理解，但是大家多是應付差事，將課本上的內容搬到PPT上，針對這種情況，趙靜老師提出了拍一個短片，通過短片讓大家充分了解到績效管理，并且拍攝短片需要參加的同學很多，這樣在拍攝短片過程中，不但讓大家學習了配送知識，并且還讓大家明白了團隊的重要性，更重要的是讓大家都過了一回演員的癮。在拍攝結束后，大家都坦言說，此次活動很有意義，不但學習到知識，而且在很多年后再去回顧的時候，很有感觸，是大學一份珍貴的記憶。
以上就是我對學習配送管理課程的最大的感受，愛因斯坦說過，凡事都是相對。換句話說，就是每件事都不會十全十美，它總會有欠缺的一面，我認為在學習配送管理課程當中，除了以上我所說的優點外，我覺得，配送課程每章節的系統化知識不是很強，雖然我們對每個知識點都了解的'很透徹，對拓展的知識也有了充分了解，但總在課程結束書總覺得好像欠缺一些知識結構的整體構架。
總而言之，配送課程完全體現了此次教學改革的精神，很好的貫徹了素質教育的理念。充分的將學生自主學習為主，老師講解為輔的教學模式有機統一，并且全方面提高了學生的綜合素質，為培養出新一代高素質，高能力的大學生打下了夯實的基礎。
學習倉儲管理的心得 24
這段時間以來的物流實習非常充實，真的感覺非常的有挑戰，現在我也意識到了在實習當中我的成長很多，過去很長的一段時間都是這么過來的，我也是希望能夠讓自己做的更好，實習雖然過去，可是對我的影響是深遠的，一點點積累的知識的也是非常的多，這也是一種學習的方式，我也是非常的幸運能夠來到xx公司，當然是學習了很多知識，在學校學習的理論知識還是發揮了作用，我也對自己非常的有細心，當然也是鍛煉了很多。
這次的實習是半年的時間，我也會清楚的意識到了半年來自己的變化，這樣的'變化是非常的明顯的，我渴望用這樣的一個方式去做好自己的本職工作，跟周圍的同時虛心的學習，這讓我感覺是非常輕松的，作為一名實習生我所學習的專業知識能夠得到上級的認可，有的時候真的非常的滿足，在這些細節上面都是需要認真的去思考，這段時間以來的工作讓我感覺自己積累了很多的知識，在這一點上面我要感激公司的對我的培養，讓我接觸來了非常多的知識，現在回過頭來想想這半年來的實習確實是一個不小的增長，在專業知識上面做的更加到位了，思考問題的角度更加廣闊了，我也清楚哦知道自己要去做好哪些事情。
在實習當中這些都是非常簡單的東西，我清楚的意識到了在這一點，不管是在什么階段都應該要對自己有信心，實習就應該要有實習的樣子，在工作當中的要去對自己要求高一點，我作為一名實習生非常清楚的知道這一點，實習是一種積累更加是對自己能力，的一個證明，真的是讓我感覺非常的有成就感，在這方面我也在一點點的積累，一開始自己的并不是非常適應，跟工作總是格格不入，甚至也會出現一些錯誤，但是帶我的同事真的是非常的有耐心，在實習當中我遇到的問題，都是請教的他，在這樣的環境下面非常容易鍛煉自己，只有積累，在工作當中的虛心請教同事，才是一種最直接的提高方式，這一點不管是在什么時候都是不變的。
雖然實習已經結束，現在回過頭來總結自己這半年的經歷，總是非常的自豪，這種感覺是非常好的，讓我也是無比的受用，我也清楚的意識到了這其中自己的進步，我渴望能夠得到大家的認可，雖然有的時候我會讓自己在這個過程當中積累知識，但是也會遇到一些問題，自己解決不了的時候很是郁悶，但是解決的問題之后的感覺是非常充實而有成就的，我也是在慢慢的鼓勵自己，通過工作的方式去積累經驗，實習所遇到所經歷的一切都是一種打磨，我感激實習，未來的工作當中這是可以持續發揮下去的，在xx公司這里我很是充實，用心去提高自身能力，把細節的工作做的更加好，這是我對自己的要求，感激實習感激公司的培養。
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