向解放軍學習的讀后感

時間：2024-05-15 09:21:53 學習感悟我要投稿

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向解放軍學習的讀后感

　　當品讀完一部作品后，你有什么總結呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編精心整理的向解放軍學習的讀后感，希望能夠幫助到大家。

向解放軍學習的讀后感

向解放軍學習的讀后感1

　　讀了《向解放軍學習》這本書第一章后，小編開始看的時候覺得和日常的工作聯系不是很緊密，但是細細讀來，慢慢回想會發現，在腦海會最后留下的只有四個字：信念、紀律。

　　從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，小編不信想起很多公司的發展史（包括我們宜保）都和解放軍類似，也是從幾十人的公司發展幾百人的中型公司，再慢慢發展到上千人的大型公司（比如華為、阿里巴巴）。現在想想為什么這些公司能夠發展壯大？信念是一個必不可少的重要因素，這個信念我們宜保公司有了，但是我們宜保的每一個人都知道嗎？小編想也許并不是，至少剛剛加入我們宜保大家庭的那些新人就不一定知道。

　　其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質和意識的辯證關系來看：意識是對物質具有能動作用。如我們宜保的每一個電話銷售人員在一來的時候就能夠深刻的理解我們宜保的企業文化和信念――日知日新，那么我們宜保的員工將會明白如何更好的用這個意識去促使自己的行動，讓自己不斷成長，不斷充實，從而為廣大的客戶提供更好的服務了。當然企業的文化不是一天促成的.，而是在相當長的一段時間內沉浸在這樣一個組織中逐步沉淀感悟后才能讓每一個員工深切領會的。每一個員工都可以成為宜保文化的宣導者和傳播人，言傳身教是企業文化最有效的傳播方式。小編衷心地希望我們的每一個加入宜保的員工都能堅定信念，履行好自身的職責，勿忘初心。

　　中國有一句古話：沒有規矩不成方圓。解放軍同志為什么能不折不扣的執行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。小編認為這就是有紀律的約束的結果，也是能夠不斷發展壯大的另一個重要因素。而反觀我們宜保現在的團隊，在我們的每個職場，有多少人清楚明確的知道哪些事情是不準做的卻還是屢教不改的，有多少話術禁語是違反公司乃至整個行業的監管規定的卻還是屢次違反的……雖然每個員工都是經過面試、崗前培訓、通關等一系列環節才走到今天的工作崗位，但隨著時間的推移，一些紀律、要求都逐漸在意識中變得模糊起來，偶爾僥幸的心理作祟會讓自己的行為不自覺的發生了偏差，甚至連一些管理人員的基礎工作也會出現變形。以前的宜保職場常常能看到“狼”一般的精神，我們宜保的員工憑借著這樣的精神在不斷的拼搏、競爭中穩步前行，不斷的以團隊利益約束我們自己的行為逐漸發展壯大。可是，現在的職場還有多少人具備這樣的精神呢？很多的時候會使人不自覺的感覺我們現在的團隊更多的是像一個“狼仔”溫溫的，在這時候，公司組織全面開展《向解放軍學習》一書的文化學習活動，正式符合在當前的發展情況，小編相信我們每個員工都能夠從這次的學習匯總有所領悟，開始用信念堅定大家前進的信心和決心，用紀律來更好的約束大家的行為，從而把我們現在的“狼崽”團隊徹底的打造成一支狼性團隊。

　　一千個人心中有一千個哈姆雷特，相信經過上一周的各團隊引導學習，每個人心中都有一些想法和感悟，我們線上組織留言活動，歡迎大家積極踴躍的參與線上學習的留言和分享。

向解放軍學習的讀后感2

　　解放軍的核心競爭力源于其內部溝通機制，談心談話，其效果是這個組織的效率和戰斗力，是這個組織所有人用心，甚至用生命對組織的參與，企業需要向解放軍學習，學習他們的談心談話。企業的談心談話，不僅是上層與員工之間的談話，更重要的是企業管理層之間的溝通。

　　在企業管理中，善于與別人溝通的人，一定是善于與別人合作的人，不善于與別人溝通的人，也一定是不善于與別人合作的人。

　　效率是企業管理的出發點和落腳點，是一個不爭的事實，我們要向解放軍學習，一是學習解放軍全心全意為人民服務；二是學習解放軍三大紀律、八項注意，即忠誠、服從、完成，是具有效率的基礎和前提；三是學習解放軍團結進取，勤奮敬業的團隊精神，始終追求政治、思想、行動一致，發揮“見困難就上，見先進就學、見后進就幫，一人有事、萬人幫忙；一處困難、八方支援；四是學習解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度，學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的.精神，并結合建設學習型組織活動，針對我們工作中、隊伍中各種各樣的問題，邊學習、邊整頓，要出效益、出成果；五是學習解放軍團結緊張、嚴肅活潑的作風，執行命令時堅決、果斷，說干就干，一干到底的特有品質；六是學習解放軍熱愛學習的精神，毛澤東曾說：”解放軍是一座大學，既學習戰爭，又學習生產、更學習文化。“解放軍這所大學的教學方式，教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的；七是學習解放軍注重溝通”談心談話“制度是解放軍內部建設的一項重要內容，實現組織內部溝通，從而提高組織的效率；八是學習解放軍就要像解放軍一樣時刻準備著，中國所處的國際環境，解放軍這個武裝集團時刻處于一種”準戰爭“狀態，使解放軍對環境具有高度敏感的反應能力，”緊急集合“就是這個組織保持敏銳活力的標志。

向解放軍學習的讀后感3

　　“向解放軍學習”在中國曾是句非常流行，非常響亮的一句口號，但當社會步入快速經濟時代后，這句口號漸漸被淡忘了。現在我們重提這句口號，就是要提煉解放軍的管理思想、管理方式，學為己用，啟迪我們的工作。

　　立足于崗位我覺得應從以下幾個方面向解放軍學習：

　　一是學習解放軍為共同的愿景而努力。“愿景是組織成長的動力”，張建華先生這句話說得非常好。每一個軍人都有崇高而遠大的目標，為祖國的領土完整和神圣不可侵犯的尊嚴，為人民的安寧、幸福而練兵作戰，只要祖國需要就不惜獻出自己年輕而寶貴的生命。如果我們每個供電人沒有共同的目標，沒有使命感，何談好好工作呢？所以我們所在的每個團隊都應該有共同的愿景。

　　二是學習解放軍“有命必達，有令必行”的強大執行力。“保證完成任務！請首長放心！”這是解放軍戰士在接受任務與命令時最標準的回答，表明了解放軍堅決執行命令的決心。“責任重于泰山”這是執行力的靈魂。只要是任務，解放軍就保證完成，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”。解放軍是最善于完成任務的偉大團隊，具體表現在“一切行動聽指揮”的執行文化上。我們要學習這種智慧的、高效的、剛性的.執行力。

　　三是學習解放軍的高效率行動。效率是檢驗團隊工作的試金石，一個高效的團隊一定是執行力強的團隊。正因為解放軍的“無條件遵守紀律、無條件服從并執行”，才使其使解放軍具有超強的組織效率和戰斗力。張建華先生提出的“組織的效率來自組織的執行能力”觀點充分說明了執行力對組織的重要性，但我認為執行力不僅關系到組織效率，更關系到組織的生命。我們應當向解放軍學習高效率行動、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厲風行”的執行文化，提高工作效率，提高執行速度，建立高效的團隊。

　　今后，我將把解放軍的精神帶到工作中去，力爭在平凡崗位上干出不平凡的業績。

向解放軍學習的讀后感4

　　讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，使我受益匪淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。

　　一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業的團隊精神。

　　解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

　　團結出戰斗力，務實出生產力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發展能力，另一方面要加強業務知識學習，苦練內功，不斷提升的業務能力，為企業的發展作出應有的貢獻。

　　二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。

　　在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且20xx年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。

　　一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的電信員工，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

　　解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為中國電信的發展作出自己最大的貢獻。

　　解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中！

　　解放軍步調一致的組織紀律性是中國各類企事業單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

　　四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

　　毛澤東曾說：“解放軍是一所大學校”解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。

　　中國電信也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣？中國電信是服務行業，講普通話，應該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學習普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信公司，他們在學習什么呢？他們在學習用英語對話。同事們，同樣是企業，單從這一點來說，我們的學習以及我們自身的文化素質已經落后了。從爭創學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

　　五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

　　“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰爭過程中，談判也是實現戰爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的'整合，從而奠定了持久抗戰并最終取得抗戰勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區就是一個典型的案例。

　　天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。

　　六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。

　　由于中國所處的國際環境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準戰爭”狀態，使得解放軍對環境具有高度靈敏的反應和強大的活力。“緊急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標志。這讓我想到了我們的營業班工作，根據營業廳的工作性質，我覺得，營業班也要進行半軍事化管理，“快、精、準”地受理業務應該成為營業員快速反應和活力的標志。

　　最后我想說，面對風云變幻的市場環境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

　　以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

向解放軍學習的讀后感5

　　第一章讀后感——信念與紀律 10月20日

　　讀了《向解放軍學習》這本書第一章后，開始開的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個字：信念、紀律。

　　從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發展到今天珠寶行業誰都會知道的珂蘭。現在想想而我們為什么會發展到現在。

　　信念=愿景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質和意識的辯證關系來看：意識是對物質具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務了。

　　中國有一句古話：沒有規矩不成方圓。解放軍同志為什么能不擇不扣執行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。我想這就是有紀律的約束的結果。而反觀現在的我們，在珂蘭市場部，甚至來說是整個珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有多少事情是不準做的，是多少時候做了是違反公司的紀律的，我進來的時候，就沒有告訴過我，公司的紀律有哪些。我知道，其實在珂蘭的市場部，公司是很相信我們的，為了我們市場部工作的執行方便，對于我們的工作，也沒有過多的紀律約束。以前的珂蘭確實有著“狼”一般的精神，用著這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力的做好自己的事情。可是，現在的珂蘭市場還有多少這樣的精神呢。很多的時候我感覺我們現在更多的像一個“狼仔”溫溫的，這個時候，我覺得公司應該開始用紀律來更好的約束大家的行為。數據營銷會上面，各個地區不是都在抱怨出差嘛，為什么會有這么多的抱怨聲了，不就是缺少紀律嘛，如果是習慣了不擇不扣的執行紀律，大家不都會把出差當做是一種理所當然了嘛，在大家都認為是理所當然的時候，誰還會抱怨呢，不習慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎？

　　說了這么多，看看現在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學習》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的.提升。

　　第二章讀后感企業發展的核心—雙贏 10月24日

　　工作中，許多員工總認為自己只是一個打工者，自己與企業之間只是一種雇傭與被雇傭的關系，有的甚至還有意地將自己置于與企業對立的位置，心想這家企業倒閉了再找下家，反正都是給人打工。這實在是一種錯誤的想法，他們沒有認識到企業與自己的命運有著千絲萬縷的聯系；他們不知道企業的成功與發展不僅有利于老板，也有利于自己；他們不知道，只有自己所在的企業不斷地發展壯大，自己才會得到發展和成長。參與企業的奮斗過程，與企業一起成長，這樣的員工更容易取得成功，這樣的雙贏才是真贏

　　現在社會上比較常見的現象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業共同成功、一起成長？《向解放軍學習》這本書給出了答案。

　　首先，我們要把企業當成自己的家園。當我們把企業當成了自己家的時候，自己就成了企業的主人，就會像愛自己的家一樣來守護自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內容，凝入到思想中，落實在行動上。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，就像紅軍過草地，翻雪山一樣，只有那些在關鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。

　　其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發展做些什么。企業是每一個員工發展和成長的載體，員工的發展與企業的發展息息相關。試問，如果我們不能為企業做好工作，企業如何生存發展？只有我們為企業做得更多，企業才能為我們做得更多。如果以“我能為企業的發展做些什么”的策略來指導自己的工作，我們就會發現，成功是如此的輕而易舉。

　　最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現在企業一步一步走向成功的過程中。成長其實是一種責任，當員工主動承擔起推動企業成長的責任時，就已經邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。員工成長是企業的動力，企業發展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現雙贏。很多人都會忽視企業對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發展。事實證明，企業的成功和員工的的努力息息相關，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業助我成長，我助企業輝煌，希望我們都能與企業一起成長，實現雙贏。

　　第三章讀后感企業就是軍隊，員工就是軍人 10月27日

　　服從是一種美德。在部隊里，軍人以服從命令為天職。而在企業界亦是如此。一個公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對于員工來講，服從則更有意義。因為一個人是否能夠最終取得事業上的成功，在很大程度上取決于你是否學會了真正的服從。

　　在我們的觀念中，服從是一種優點，而必要的服從更是一種美德！試想，在一個公司中，如果下屬不能夠無條件地服從于上司的命令或安排，就會對他們達成共同的目標產生障礙，甚至有可能會對公司造成命的傷害。盜當然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個團隊產生勃勃生機，發揮出超強的執行能力，加快公司發展壯大的步伐。

　　可見，大到一個國家或軍隊，小到一個公司或部門，甚至是一個普通員工，決定其成敗的關鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對方，唯有從才能幫助你走向職業成功！

　　因此，如果你想要獲得事業上的成功，你就要使自己成為一名優秀的員工，做到對于上司已經作出的決定無條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時刻謹記自己的責任所在。

　　其實，在公司里也同樣如此。對于公司里的決定以及崗位的設定，作為員工的我們一定要服從于整個組織的安排，而不是耍個人脾氣，為自已找各種各樣的借口。與其為自己的不努力尋找借口，倒不如努力為自己所面臨的各種各樣的問題尋找解決的方法，你還等什么呢？

　　第四章讀后感學習，是企業和員工前進的不竭動力 11月2日

　　在金融危機的影響下，許多員工紛紛被降薪、降福利，甚至被裁減，但是其中沖擊最小的無疑是核心員工。個體面對當前危機以及未來的不確定，最有效的做法就是增強自我的實力，提高自己的專業技能和綜合素質，從而提升自己將來的競爭力，降低自身的可替代性。經濟危機中影響最大的莫過于處于次級市場中的一般勞動力，而核心員工往往不易被替換或裁減。俗話說：桃李不言，下自成蹊。抓住目前的時機和機遇，加強自身的培訓和學習為自己充電，讓培訓成為應對危機的“加油站”。

　　當前我國處于社會政治、經濟轉型時期，社會矛盾和問題日益突出。面對國內的高風險和來自國際的沖擊，個體更有必要加強自身素養和能力，使自己在競爭中立于不敗之地。變化是永遠的主題，競爭隨處可見。哪怕今天享有盛譽，也無法保證明天你能夠繼續獲得成功。因此需要不斷激勵自我，不斷學習，全方位提升自己，適應新的環境。

　　通過對員工的培訓可以提高員工的勞動生產率，增強員工對企業的忠誠度，提升企業的勞動績效。也許有人說在危機彌漫的時刻，企業哪有實力考慮培訓支出。但是企業千萬別鼠目寸光，必須為之計久遠。在現代社會，企業的競爭不再單純依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機器和雄厚的財力，人力資源才是成為企業的第一資源，人力素質和技能成為企業經濟發展的先決條件。

　　人才的競爭歸根結底是學習力和培訓的競爭。當一個團體學習速度超過外部變革的速度時，企業才會得到發展，否則就會被社會拋棄。培訓和學習已成為組織、團隊和個人不斷保值、增殖的必由之路。著名企業管理者說：“員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。”因此、企業培訓應列入企業發展規劃，放在企業優先發展的地位。

　　金融危機的到來也許正如大浪淘沙，對于真正有技術和實力的企業來說，產業結構的重新洗牌就為企業的生存和發展開創一塊嶄新的天地。企業只要抓住機遇，注重內部科技創新機制的建立，積極調整產品結構，開發新產品，仍然有可能繼續保持有效增長。

向解放軍學習的讀后感6

　　通過學習《向解放軍學習》這本書，我認為通篇貫穿了團結—執行—敬業的主線，蘊涵著豐富的思想內涵，其實質在于建設卓越團隊，創新企業管理。《向解放軍學習》一書，從企業與軍隊、員工與戰士的相似點入手，揭示了軍隊管理的核心理念，重點闡述了解放軍的36種所為準則，要求企業每個員工自覺做“忠誠高于一切”、“以服從為天職、視紀律為生命”，令行禁止，盡職盡責，積極主動完成任務……

　　一是要認識到解放軍精神是團隊精神的價值典范，團隊精神是企業核心競爭力的重要內容。“解放軍精神”告訴我們，使命與信仰決定成敗，具有使命感的人才具有勇于創業的沖動，才能不斷地要求自己邁向更高的臺階。一個只有具備解放軍“精誠團結、牢記使命、忠于祖國、絕對服從”團隊精神的企業，才能形成對內精誠團結、相互支持，對外目標一致，勇于勝利的'強大合力。

　　二是要認識到戰場上險象環生，商場也是荊棘遍地，要在商場上取勝，就要不斷開拓、不斷創新，而創新力是企業改革發展持續不斷的力量源泉，是成就個人事業、實現人生價值的必由之路。一個企業只有做到不斷創新，才能在競爭激烈的市場中爭取主動，一個員工只有愛崗敬業，把工作當學問，“只為成功找辦法，不為失敗找借口”，才能不斷實現人生價值和職業理想，在成就企業進步的同時與公司一起成長。

　　三是要認識到執行力是團隊完成任務、實現目標的能力。軍隊打勝仗，靠的是執行力，企業成功，三分靠戰略，七分靠執行。治企如治軍，企業沒有執行力就沒有戰斗力，也就沒有競爭力，而執行力則來自員工對企業的熱愛和對命令的服從，來自于企業上下思想和行動的高度一致。

　　四是要認識到“團隊造就個人，個人成就團隊”。團隊需要凝聚力，凝聚力產生生產力，有了凝聚力，企業就和諧，隊伍就協調，全體員工就能精誠團結，協同動作奪取勝利，實現企業與員工共同發展。

　　總而言之，解放軍精神是我們在營銷戰爭中取勝的法寶，不在與今天我們領悟了有多深，感悟有多少，在于今天我們所理解到的，哪怕只是很膚淺的一點點，能否去執行，貫徹，團結敬業，在壽險行業中，在新華保險公司中去實踐，用行動證明實力，用行動證明忠誠與熱愛。

向解放軍學習的讀后感7

　　讀完《向解放軍學習》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓的班級，說起來，其實只有2天的軍訓時間。就像普通的軍訓一樣，我們分成幾隊，跟著教官學習排隊、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結束的時候雖然不是很正規，但是已經基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓卻在我們班級后來的成長中發揮了潛移默化甚至是深遠的影響——這影響最大的表現在了我們班級的集體榮譽感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。

　　我一直認為那次短暫的軍訓奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團結的班級，我們的同學是最優秀最和善最有理想的同學，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自的目標奮斗。這種信念本身就是一股強大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。

　　說實話，從高中畢業以后，我就再也沒有這種感覺了。我想，每個軍人也應該都有這樣的感覺，或者說，是一種情愫——一種讓我們相依相戀相守的情愫，一種讓我們自覺自愿自豪地為所在的集體奉獻的情愫，一種即使離開也永遠不會被判的情愫。今天用管理的術語說，應該叫做員工對企業的忠誠度。忠誠度，一個在軍隊中順理成章的東西，在現代的企業管理中，卻成了最為頭疼的問題之一，這是為什么呢？

　　就我個人說，回想當時進軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了CMMI5的軟件公司，CMMI5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進軟通的理由之一。雖然當時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質量和管理的公司，在不久的將來一定會發展壯大的，而在這個過程當中，新員工的機會也相對來說會比較多。當然，軟通現在是壯大了，我們也有一定的機會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道CMMI5到底體現在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。

　　優秀的管理、優秀的體制、優秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會比現在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機會。

　　當然，人無完人，公司也一樣。其實不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標準要求自己，事實上，我們都是優秀的。

　　之所以要強調這一點，是因為我們沒有這種信念，更沒有這么去做。作為一個通過了CMMI5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標準去要求自己，更沒有自信說我們的技術我們的服務是最好的。問題在哪里？我認為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優質的IT服務？這兩者如何才能達到共贏？這就是所謂的價值觀吧。

　　我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業的價值觀則決定了企業所有員工的行為取向。當員工的個人價值觀與企業的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業；而當它們一致的時候，卻彼此正向強化，員工越為企業做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業就越認同他，企業越認同他，他就會把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實一點也不簡單，因為企業要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業需要引導員工的價值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導員工的價值觀？在《向解放軍學習》一書中，確實有很多借鑒之處。

　　關上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現在我就來著重講講對這兩句話的理解。

　　首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業小到項目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。

　　第一種，教導式溝通。

　　這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導我們應該怎么做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護了我們，卻也很好的限制了我們。可以說，作為一個客戶經理，她的語言能力是很強的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現在我還是認為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑒她的'經驗，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔憂。

　　第二種，郵件加會議式溝通。

　　現在很多企業都有內部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加。可以說，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現代企業管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經歷：和上司面對面坐著，結果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項目例會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開始進入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項目經理關心以外，與其他項目組成員都無關；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關主題，讓其做好準備，會議上只說重點。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團隊精神的自殺行為。

　　第三種，泛式溝通。

　　我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內容也是寬泛的，生活、工作、學習各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現在的工作有什么想法，在過去的工作中表現如何，對未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內容很寬泛，其實他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實是一個我不太了解的一個人，因為聽到他的下屬對他很是信服的稱贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。

　　不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術。作為一個企業的領導層，或者是一個小團隊的領導，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創造足夠的發言機會。

　　接下來說說制度。提高員工對企業的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。

　　我很贊成作者的觀點，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變人的本性，而是要利用人的利己本性去引導他做有利于社會的事。制度的設計要順從人性，而不是改變人性。

　　公司現在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結合起來，激發員工的自我約束能力和積極性。關于這個考核體系，相信參與這次培訓的同事都已經了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現在想補充一點更為開放的意見。

　　我想制度，不僅僅就是那些規章制度，員工守則或是什么考核辦法之類的，它更是一種企業文化的體現形式。解放軍的制度里面有這樣的規定：“處處有歌聲，人人搞體育，節日有晚會，假日有活動”，世界500強之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當中呢？

　　我記得很久以前，我們公司還有每周一次的Happy Hour活動，其實那就是一種文化的體現，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認結識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式啊！我記得我第一次參加那個活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應該有更多樂趣！

　　后來為什么取消了Happy Hour活動？我不得而知，但是我真的很希望這種形式的活動能夠堅持下來，雖然好像是浪費了不止一個小時的工作時間，但是我相信那一個小時所創造的價值是無可替代的，那是一種對企業文化的認同，對組織的忠誠和熱愛。

　　現在要結束這篇讀后感了，情不自禁的，我又想起高中時候的一件事情。那時候我們每天早上都比別的班級提早半個小時，學校沒有要求，但是我們班自己規定了，要出早操。我們的早操形式很簡單，大家排成4列，跑步半個小時。我們從學校出發，爬上堤壩，聽見長江潺潺的流水聲，然后繞到鎮上，穿過市區，迎著早起的人們敬佩的目光……這個過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂，那就是我們整齊的跑步聲……

向解放軍學習的讀后感8

　　最近，閱讀了《向解放軍學習》這本書，讀后深受啟發，根據個人的理解談幾點體會：

　　第一、養成一切服從命令的職業習慣。收費站采取的是半軍事化的管理，這意味著我們也是半個軍人，半個軍人也要有軍人的樣子，要學習解放軍鐵的紀律、下級嚴格服從上級的工作作風。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統一和規范基礎之上的。公司同樣需要自己嚴明的紀律和規范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習慣和自覺。服從是軍人的天職，更是組織具有效率的基礎和前提。加強紀律，下級服從上級，嚴格貫徹執行公司的各項決定。

　　第二、不折不扣高效執行的工作態度。我們要學習解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。我們公司也有完善的規章制度，有明確的目標任務，但我們缺乏的是那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。比如剛下班就通知要去參加各種會議、活動的時候，或多或少還是帶著一些情緒。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮、軍令如山的服從、負責、盡職的精神。認真學習貫徹公司的各項會議精神，努力完成公司下達的各項指標。

　　第三、充滿激情與熱情的工作作風。解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。說干就干，一干到底是解放軍特有的品質。我們收費員這個崗位每天都會重復著同樣的動作和語言，與部隊一樣，每天都是站崗和訓練。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志。要對待工作認真負責、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中。

　　第四、熱愛學習不斷進取的精神。毛澤東曾說：“解放軍是一所大學校”，解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭，又學習生產，還要學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的'學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。一個公司同樣也要有不斷學習的精神。通過各種手段，不斷培養人才，從而使公司獲得長足的發展。公司也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。在中心經常舉行各種大型培訓活動，比如攝影培訓、新聞寫作培訓、新業務培訓等等，讓我們豐富了知識儲備,開闊了理論視野,提高了實踐能力。既是對知識的豐富和更新,又是對思維的拓展和能力的提升。

　　通過這篇文章的學習，我感覺到自已在工作激情、執行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學習，轉變觀念，調整心態，做好本職工作。

向解放軍學習的讀后感9

　　第一次拿到這本書，一看名字，覺得很好奇，居然是向解放軍學習，難道要我們學習當兵嗎？再認真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對張先生寫的這本書的初次感受。因為好奇，所以就一發不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因為它可以讓我在看的過程中情不自禁的面露悅色，不經意間從內心的深處迸發出無盡的激情。

　　張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關心，以及軍隊的制度化管理，并由此引申至現代企業的使命與文化，對員工的培養，以及企業的量化管理制度；由此表達出現代企業可以向軍隊學習的東西：企業的設立應該有社會使命感，在標準化的制度管理當中，培育企業自有的人才，追求高效率的組織活動。上面提到，在閱讀的過程當中，總會不經意的面露悅色，那是因為從張先生的書中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊有無性繁殖的能力，軍隊是自己培養領軍打仗的人；至于為何內心會迸發出無盡的激情，那是因為張先生提到的機會平等，在軍隊當中，每個軍人都有機會成就卓越，因為大家的機會是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺，感謝融金所，因為它倡導的文化之一就是學習，在這里，可以通過自己的努力與學習，在平等的競爭機制下，達到你想去的地方！

　　看完張先生寫的《向解放軍學習》，受益匪淺，因為它把軍隊建設過程的點點滴滴很好的融合到了現代企業的各項管理當中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業使命、企業制度、對企業員工的關懷與培養、競合。

　　對于使命，張先生覺得它是無價的。

　　使命是創造財富的永動機，是一個組織的DNA，如海爾的“敬業報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想”；如松下電器的“松下是為社會培養圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動力之源，它推動所有的員工朝著一個方向一個目標奮進。集團領導一直倡導的，要為推進互聯網行業的共同發展而努力，這不就屬于我們現在的使命嗎？當然，使命是長遠的，但是企業的發展，還得確定好短期的確切目標，因為達成使命需要具體的目標作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實地的去完成。對于確切的目標，就像企業的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身的突破點并牢牢的深根下去，然后才能穩健的朝著更長遠的方向發展。想想，對于短期具體目標的定位，集團的專注于車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對于我們員工自身，我想也應該在自己的崗位定位好自身的職責，不斷努力，各盡其責，然后共同朝著一個方向一個目標奮進。

　　對于軍隊制度與軍人的教育，張先生在書中反復有提到，我覺得，制度跟人應該是緊緊連在一起的，因為制度的制定就是為了培養員工更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個好的企業制度是可以讓企業無性繁殖，因為它不僅能夠把大多的普通的員工培養成為領導，還可以讓企業的每個員工按照制度高效的運作。

　　對于士兵的生活，張先生提到的要關心士兵的生活，以及領6塊錢的.津貼，對于企業來說，就是關心每個員工，這不得不聯系到馬克思主義的觀點：物質基礎決定上層建筑。對于士兵的教育，張先生提到，在軍隊的建設當中，會有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養成為帶兵打仗的將軍；對于企業來說，從基層培養管理者，不僅能夠很好的融合于企業的文化當中，也能更好的領悟企業的核心發展思想，加速企業的運作效率，在內部的溝通上也能更加高效；對于員工來說，這是極大的激勵機制，因為每個人都有平等的機會贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業提供的平臺上收獲價值跟提升。對于士兵的溝通，張先生提到，軍隊建設當中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時候還要“一對一”的交流，這一點同樣也值得企業像解放軍學習，溝通是相互配合的基礎，溝通好了才能跟好的執行指令，整個項目的進展才能更加順暢；對于企業之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場中相互共贏；在此也非常感謝我的領導，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學習進步，非常開心，也希望融進所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進步，都在這個平臺上有所收獲。

　　以上提到的關心員工生活，給員工提供成長的平臺，跟員工定期的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業高效運轉的重要保障，它不僅是要靠企業的制度來維護，更需要每個員工去執行。所以，對于制度和人，都是緊緊聯系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂的成長，可以讓員工高效的溝通協作，可以讓企業無性繁殖。

　　印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點，此觀點非常認同。這讓我想到一個案例，美國的寶麗萊公司發明了一種一次成像照相機，后來柯達也仿照這個業務大量開發，寶麗萊就把柯達訴訟到法庭并且把柯達趕出了一次成像照相機市場，結果兩敗俱傷。由此可見，在日新月異的時代，想通過打敗對手的方法來達到壟斷地位，其實并是非最優的，因為任何新事物的發展，都需要一個行業的努力，只有一個行業的共同進步，它才能被客戶廣泛接受，企業才能在整個市場中擴大體量；作為行業的領導者，不應該把競爭對手趕出市場，因為它需要他們來形成一個品類，是什么造就領導者，當然是追隨者。引申至如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對于現實的互聯網借貸或者是保理等業務，都需要行業的共同發展，沒有哪個能夠一人獨占市場，因為客戶認知的轉變需要整個行業的推廣跟努力，這也正式集團一直提倡的，要為行業發展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融業務還得結合各個實體經濟的產業，才能更好的達到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場占有優勢跟品牌優勢，合作共贏，都更好的提高了各自的業績。這也可以引申至我們的每個分公司跟團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，相互合作互補，相互學習進步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當中立于不敗之地。

　　張先生的書中，提到了太多的精彩觀點，解答了很多疑惑，企業應該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業的發展需要高效的運轉體制作為保障，因為好的體制是能夠培育出很多適合公司發展的人才，員工在此平臺上應該有很多通道可以實現自我價值跟社會價值，當我們在執行上級指令的時候，也是在執行公司制度化流程的指令；在企業的平臺上，我們相互之間是競合的狀態，不斷進步，共同成長。最后，祝我們大家都在向解放軍學習的過程中發現更好的自己，祝公司業績長虹！

向解放軍學習的讀后感10

　　有一本好書名為《向解放軍學習》。讀后沉思良久。

　　書中提到以“歸零心態”創業。解放軍內部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領導面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態”。

　　這種“歸零心態”不禁讓我聯想起自身的經歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應時內心也經歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應的過程正是以“歸零心態”服從命令的過程，而立足崗位、創新工作就是服從的內容。

　　目前，企業內部“一強三優、三型二化一強”的建設如火如荼。各窗口部門在抓“經濟硬指標”的同時，還要盯緊“優質服務”的軟指標，事事都要“精細化”管理。作為多經企業，還是一個后勤服務性質的長年虧損企業，我們也應按照主業的要求，做到“精細化”管理，“負距離”服務，把每一項細微的服務工作，后勤管理工作都細化到每個職工的職責范圍中去，切切實實地做到“凡事有人管、凡事有人監督、凡事有人落實”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實一些。

　　說到這個目標，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉變觀點入手。不要認為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經理更不能把工作效率不高、管理不善、執行力不強一味地推到“人員素質低”的借口上。要采取有力措施加強制度建設，加強員工素質教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。

　　其次要樹立團對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業公司的形象代言人，一言一行都關乎自己與企業的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的`工作，只要做好也可以有不平凡的工作經歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。

　　解放軍之所以有著極強的戰斗力和執行力，被譽為最有效率的組織，不正是因為有著一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批嚴于律己的將士來保障“正氣”昂仰不倒嗎？

　　以“歸零心態”服從命令；以“服從姿態”弘揚正氣——我認為這就是我們要學的。

向解放軍學習的讀后感11

　　向解放軍學執行力，是學什么呢？有說學令行禁止、有說學團隊精神……我認為，我們電力企業在學習解放軍的執行文化時，更應思考安全與執行的關系，深刻地去理解其中的精髓，目標、制度、態度，這些都是安全工作中不可或缺的因素。安全工作無小事。

　　目標至上：事半功倍的不二法門。

　　“為人民服務”宗旨的確立，使解放軍有了個可以跨越時間和空間不變的“北斗星”使這個組織可以朝著這個方向，永無止境的前進，這就是目標。

　　我們的企業也是一樣，保證電力安全生產是首要使命，這一使命和任務必須轉化為目標，我們管理者應該通過明確的目標對員工進行管理。但是在具體達成目標的方式上，我們還是需要因地、因時制宜。

　　剛性制度：有效執行的.先決條件。

　　目標是指大家要干什么，而制度則主要是指大家不能干什么。無規矩，無以成方圓。我們的《電力安全工作規程》、紅線制度、基準線制度以及各類生產規程、考核辦法等等，都是為了保證供電安全而制定的。我們的電力企業員工服從、執行這些制度，也是尊重自己、關愛自己的最好體現。

　　所有這些規章制度，都需要有效執行才有其意義。我們的企業也必須從決策層、管理層到操作層，做到層層落實、層層監督，明確事情該誰干、怎樣干、干到什么標準、向誰負責，這些清楚了，安全管理自然到位了。

　　注重細節：從習慣的養成抓安全。

　　我曾經在一篇報道中讀到，一個在工程施工中從高空墜落而造成手臂粉碎性骨折的職工，事后對自己忽視安全的行為追悔莫及。但仍然為自己尋找了這樣那樣的借口：為了布好每一根鋼管，要在管帶上來回走動，安全帶一會取一會栓，很麻煩；天氣熱，高空作業讓人頭昏腦脹；自己平時都挺注意的，就這一次……

　　但是試想，如果當時不是因為嫌麻煩，他隨時把安全帶拴上，這一切都不會發生。講安全，學安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然。“要是某一個環節嚴格一些，認真執行相關規定，一場災難是可以避免的。”這是事故發生后，人們常常發出的慨嘆。是的，細節決定了成敗，細節決定著生產的安全！不是講大道理，更不是幾句口號和標語，“冰凍三尺非一日之寒”我們電力工作者必須要從身邊做起，從點滴做起，養成良好的安全習慣，再小的細節也不能放過，才能確保生產平安。

　　只有執行力提高，我們公司才能實現更快、更好、更安全地發展。通過公司員工的共同努力，一些安全隱患將被逐步清除，公司安全生產的制度和理念將更加深入人心，公司的安全生產工作將邁上一個新臺階！

向解放軍學習的讀后感12

　　讀了張建華教授《向解放軍學習》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益匪淺。張教授將他在部隊20多年的體會感悟，和在跨國公司工作的管理經驗融會貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的講解論述，使我耳目一新。張教授通過優秀企業的典型案例和解放軍的先進事跡等，使一個個理念變得豐富、生動和易于接受，為讀者烹制了一頓豐盛的精神大餐。

　　書中“敢于刺刀見紅的精神”、“先開槍后瞄準”、“骨干是折騰出來的”、“溝通的12345法則”等觀念給我留下了深刻的印象。張教授的觀點視角獨特，剖析深入，獨辟蹊徑，將軍隊管理和企業管理聯系起來，提出了中國本土化的'管理新概念。解放軍是中國、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀嚴明，軍人剛勇這些都是值得我們學習借鑒的。

　　《向解放軍學習》一本書是我們的好朋友。我從中學到了學多的寶貴經驗和管理方法，但是如何結合我們的實際特點將它運用到實際工作中去，切實提高我們的組織管理績效，需要我們全體實幼人去共同思考和努力。

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