6s管理心得體會與感悟（精選14篇）

　　在平日的生活或工作學習中，我們時常會因某些事或人產(chǎn)生新的想法，這時就可以通過寫文章的方式把自己的感悟都記錄下來。那么，要怎么寫感悟呢？下面是小編收集整理的6s管理心得體會與感悟，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　6s管理心得體會與感悟 1

　　通過6S管理學習，讓我理解到6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種實用性更先進的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、提升企業(yè)形象、增強歸屬感、形成良好習慣、重視安全等問題。6S能夠協(xié)助我們減少浪費、保障安全、提升效率、縮短作業(yè)周期、提升設備使用壽命、降低生產(chǎn)成本。

　　人是決定事和物的主導，提升人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上理解到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣。

　　20xx年以來，我們公司大力發(fā)展三位一體項目，6S作為其中的子項目之一，也得到了超前的`重視。產(chǎn)線上面將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”和“沒有必要”的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃實行到底，并且制度化，保持環(huán)境處美觀。

　　從雜亂無章的場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。不過，6S實踐正處在攻堅階段，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)養(yǎng)成。6S管理的最終目的是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

　　我們要在工作上推動6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有，只有更好！讓先進代替落后，讓時時警醒趕走麻痹大意，讓堅持到底消滅半途而廢，形成良好的督促氛圍。

　　不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S作為規(guī)章制度執(zhí)行，標準化落實。讓好的行為成為制度、習慣，引導我們積極改進，持續(xù)為企業(yè)導入先進的管理理念提供良好平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

　　6s管理心得體會與感悟 2

　　經(jīng)過近期6S管理的展開，無論是從工作環(huán)境還是廠容廠貌，都發(fā)生了喜人的變化，我們的工作環(huán)境得到了質(zhì)的提升，6S管理也為廣大干部職工提供了發(fā)揮聰明才智的舞臺，通過精神激勵和物質(zhì)獎勵相結合，激發(fā)了員工參與自我改善的積極性。

　　針對改善環(huán)境、減少污染源、提升效率等方面，職工創(chuàng)意制作的6S改善成果如雨后春筍，層出不窮。當前，工作現(xiàn)場干凈有序，物品備件整齊劃一，辦公場所窗明幾凈，井然有序，廠區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達標。6S管理收到了看得見、摸得著的實實在在的成果。

　　通過6S管理的學習，我深刻的理解到，6S管理是一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，企業(yè)通過6S管理能夠有效消除工作生產(chǎn)過程中的各種異常現(xiàn)象，這對建立一個良好環(huán)境，提升員工士氣，促動安全生產(chǎn)有著極大的推動作用。

　　葉圣陶先生曾說：“習慣養(yǎng)成越多，那人的水平越強，我們做人做事需要種種的水平，所以最要緊的是養(yǎng)成種種的習慣。”只要我們從自我做起，做一個6S管理的參與者和實踐者，將6S管理養(yǎng)成一種習慣，形成一種水平，這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的`嗎？

　　學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節(jié)，有助于責任感的養(yǎng)成。讓責任感成為每位員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落，讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

　　6S管理讓生產(chǎn)運作規(guī)范高效，6S管理培養(yǎng)員工了安全、自律、自潔的良好習慣，6S管理美化了工作和生活環(huán)境，所以，我們還有什么理由不大力推行6S管理呢？

　　6s管理心得體會與感悟 3

　　醫(yī)院的6S管理已經(jīng)實施很長的時間，通過學習6S管理，讓我理解到這個管理模式是經(jīng)實踐證明確實實用的更先進的管理體統(tǒng)，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個部分，主要是在工作中解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。

　　在我們科呂翠護士長的帶領下，通過學習6S管理，每位科室人員都能做到對儀器、設備、器材、器械的即時清潔及用完必歸；對藥品的擺放做到清楚分類；在工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度；從大處著眼，從小處入手，都注意工作中的每一細節(jié)。把簡單的事情做好就是不簡單，每一個人習慣的改變，理念的提升，就是樹立科室的良好形象。通過科室的環(huán)境整理和改善，提升自身的素養(yǎng)，從而提升科室的工作效能，工作質(zhì)量，降低風險，確保工作中的安全。

　　把護理工作真正做好，一定要有高度的責任感，積極主動的`去工作。責任到此，不能再推，這也是我們每一位醫(yī)務人員對待工作的態(tài)度。責任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的精神動力，責任感也能夠讓我們的工作完成的更出色。

　　通過6S的學習，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個方面的管理中，為工作中創(chuàng)造一個良好的環(huán)境空間，每個醫(yī)務工作者自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，從而達到提升工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最終也能提升醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益。

　　在學習6S管理過程中，我逐步領悟到做一個有責任感護理人員是學習和掌握6S管理的的詮釋。

　　6s管理心得體會與感悟 4

　　通過部門組織生產(chǎn)管理人員培訓6S生產(chǎn)管理感觸深刻，“6S”管理制度是一項全面、細節(jié)的，規(guī)范性的，標準化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面持續(xù)地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　生產(chǎn)車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化水準較低，能夠說是清一色的體力勞動者，所以，在別人的眼中認為，生產(chǎn)車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理模式使用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

　　整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提升車間在眾人眼中的.形象。

　　⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現(xiàn)象，結合“6S”模式必須對工作現(xiàn)場，各設備實行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地實行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。

　　⑵對工作現(xiàn)場應經(jīng)常實行徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提升職工的勞動興趣。

　　上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提升車間文化，建設高素質(zhì)、高水平的生產(chǎn)團隊，提升車間整體形象與戰(zhàn)斗力，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務。

　　6s管理心得體會與感悟 5

　　“6S”管理制度是一項全面、細節(jié)的，規(guī)范性的，標準化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　煉焦車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理模式運用到車間管理中定能使車間的.工作得到全面改善。

　　整理、整頓、清掃這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

　　⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現(xiàn)象，結合“6S”模式必須對工作現(xiàn)場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。

　　⑵對工作現(xiàn)場應經(jīng)常進行徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動興趣。

　　⑶“6S”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大小，都應及時去制止并領其及時整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。

　　因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，讓我們推行“6S”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素質(zhì)、高能力的工人隊伍，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務。

　　6s管理心得體會與感悟 6

　　“6S”管理制度是廠部新進推行的一項制度，是一項規(guī)范化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。

　　“6S”管理可以有效地提高工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時因一時找不到而浪費時間，有效提高工作效率。

　　“6S”管理可以有效地確保安全，我們車間是一個集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危險性源頭較多。車間做好了安全標識，對危險物品的標志性提示，使職工對各項危險都有了認知，有效地減少了危險性。

　　“6S”管理可以提高管理效率，經(jīng)過一段時間的堅持執(zhí)行，使職工能夠積極主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較容易，更易管理。

　　“6S”管理可以提高職工的'素養(yǎng)，經(jīng)過一段時間的執(zhí)行，使班組職工都認識到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地提高工作的質(zhì)量，職工的愛崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。

　　6S”管理有利于班組建立一支高素質(zhì)、高能力、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現(xiàn)象。 6S”管理可以有效地促進班組工作做好，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。

　　6s管理心得體會與感悟 7

　　“6S”管理是本年度廠辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中切實實行“6S”，讓“6S”深入人心，以此促進企業(yè)形象，提高工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石。

　　“6S”現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明的一種先進、實用性細的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境整潔,形成良好的習慣,重視安全問題,這也是我們車間一貫堅持的工作理念,以保證生產(chǎn)的安全運行,降低消耗,爭取產(chǎn)品的最大利潤化。

　　煉焦車間作為機焦一廠的第一大車間，人員多，機械設備多，且各機械設備連續(xù)運轉，這就相應的要求我們需要付出更大的精力，來保證各項指標達到要求，我們在幾屆車間主任領導的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細的人員培訓計劃，以人為主，提高人有主觀能力，主觀能動性，負責對所屬設備的維護保養(yǎng)監(jiān)護，不以惡小而不為，從細小做起，發(fā)現(xiàn)隱患及故障后及時整改和處理，同時作為基層管理，我們堅持廠辦提出的支動式管理，班組巡檢過程中，認真檢查和積極采納各崗職工提出的合理化建議，并及時聯(lián)系維修進行有效整改和解決處理，以便是各種設備保持完好的生產(chǎn)狀態(tài)，從而使達到安全生產(chǎn)的目的。

　　安全是最重要的，我們要以“6S”管理的要求證明“6S”的精要：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。“6S“管理這5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅持不懈地去努力、去完成，需要我們?nèi)諒鸵蝗铡⒛陱鸵荒甑貓猿植拍鼙ＷC，更需要的是每位員工的共同努力，時刻繃緊安全這根弦。

　　以高度的主人翁責任感對待我們每一天的`工作，只有這樣才能實現(xiàn)安全是最大的節(jié)約這一宏偉目標。

　　現(xiàn)在我們的工作離廠辦提出的“6S“管理工作思路還有一定的差距，這就要求我們在以后的工作中不斷提高警惕自我素質(zhì)，找出差距、彌補不足、完善自我只有這樣，我們的工作才會有突破，有發(fā)展，真正做到規(guī)范管理，創(chuàng)新管理。

　　6s管理心得體會與感悟 8

　　6s管理是一種很重要的管理理念，在企業(yè)的運營中起著至關重要的作用。通過s管理，企業(yè)可以持續(xù)改進自己的業(yè)務流程，提高效率和競爭力。我在實施s管理的過程中，積累了一些寶貴的心得體會。下面我將從目標設定、流程分析、團隊合作、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進五個方面進行闡述。

　　首先，目標的設定是s管理的核心。在實施過程中，我們需要為團隊明確具體的目標和任務。這樣能夠讓團隊成員明確自己的責任和方向，從而推動工作的順利進行。在目標設定過程中，我們需要聚焦關鍵績效指標，并將其分解為各個部門或個人的具體任務，確保每個環(huán)節(jié)都能夠契合整體目標。同時，目標的設定也需要包含一定的挑戰(zhàn)性，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

　　其次，流程分析是s管理的基礎。在實施過程中，我們需要對企業(yè)的各個業(yè)務流程進行詳細的分析和評估。通過流程分析，可以發(fā)現(xiàn)流程中存在的低效環(huán)節(jié)和問題，進而提出改進的方案。在流程分析中，我們需要注重從用戶的角度出發(fā)，關注用戶需求和體驗，通過簡化流程、優(yōu)化環(huán)節(jié)，提高整體流程的效率和質(zhì)量。流程分析需要跨部門協(xié)作，借助于各個部門的專業(yè)知識和經(jīng)驗，共同完善企業(yè)的業(yè)務流程。

　　第三，團隊合作是s管理的重要保障。在實施過程中，s管理需要涉及到各個部門和崗位的合作與配合。只有團隊成員之間能夠形成良好的合作關系，才能夠推動工作的高效進行。團隊合作需要注重溝通和協(xié)作的`能力。團隊成員之間需要能夠相互交流和分享信息，共同解決問題。同時，團隊合作也需要有明確的責任分工和協(xié)作機制，確保各個部門和崗位之間的工作能夠有序進行。

　　第四，數(shù)據(jù)分析是s管理的重要手段。在實施過程中，我們需要收集、整理和分析大量的數(shù)據(jù)，以便制定合理的改進方案。數(shù)據(jù)分析不僅可以幫助我們了解流程的實際情況，還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進的空間。在數(shù)據(jù)分析中，我們需要注重數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，確保數(shù)據(jù)的真實性。同時，我們還需要結合實際情況，進行數(shù)據(jù)的合理解讀和分析，為改進工作提供有力支持。

　　最后，持續(xù)改進是s管理的核心思想。s管理強調(diào)持續(xù)不斷地改進和創(chuàng)新，建立起學習型企業(yè)的文化。在實施過程中，我們需要不斷地總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并及時進行改進。持續(xù)改進需要企業(yè)高層的推動和支持，鼓勵員工開展改進工作，并給予必要的資源和支持。同時，持續(xù)改進還需要建立相應的評估體系和監(jiān)控機制，對改進的效果進行評估和追蹤，確保改進工作的順利進行。

　　總之，s管理的實施需要全員參與，各個環(huán)節(jié)的精細把控，同時也需要始終堅持持續(xù)改進的理念。通過目標設定、流程分析、團隊合作、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進等方面的努力，我相信企業(yè)能夠不斷提高自己的綜合競爭力，實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

　　6s管理心得體會與感悟 9

　　6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進員工工作職員的每一個環(huán)節(jié)后，能夠幫助明顯提高一個企業(yè)的整體形象和整個市場員工的整體工作效率，積極探索推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

　　6S運營管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全管理六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場分類中的物品整理分類，有所側重的區(qū)別對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并具體地對其予以標識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場辦公大樓的教育工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的再次發(fā)生。安全：指對指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)操作過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6S管理的推進，培養(yǎng)上下一體的互相合作管理語言，而使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

　　通過對6S現(xiàn)場管理的學習，而使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的`每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常良好有序的進行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高雇員的工作效率，幫助員工養(yǎng)成飲食習慣良好的職業(yè)習慣，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會時會為公司創(chuàng)造出更多利潤。

　　同時我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)全都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結果卻大相徑庭。綜合各種因素進行考慮之后，我認為造成這一不會不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機制。6S管理的推進，不斷完善要有完善的組織機構機構去跟蹤、落實、整改、考核。6S管理的大力推進需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

　　6s管理心得體會與感悟 10

　　6S管理活動在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實施6S管理以來發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6S管理，目的就是通過6S管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過對6S學習，我深感事業(yè)部組織實施6S管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經(jīng)驗的推行勢在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。

　　6S管理制度是事業(yè)部領導根據(jù)實際情況,認真考察,仔細分析后適時提出的。通過對6S管理的學習和工作實踐，我對其中的'“清掃”感觸頗深，受益匪淺。“6S”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡單。“6S”管理全面推行以來，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導員工養(yǎng)成一種良好的個人行為習慣。我要將6S貫徹到行動中去，積極改進自己，充實自己。

　　總之, 6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內(nèi)在次序，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了管理體系中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時也是改進個人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執(zhí)行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過6S管理的學習，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學會運用相關分析來解決日常工作中遇到的實際問題。6S管理活動應該說是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6S”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。

　　我認為只要事業(yè)部長期貫徹執(zhí)行6S管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長，不斷提高工作質(zhì)量、提升個人素養(yǎng)，將會為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟、社會效益。6S現(xiàn)場管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運用好6S管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6S管理理念一定會長久地貫穿在山煤發(fā)展的全過程中，并且生根、發(fā)芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。

　　6s管理心得體會與感悟 11

　　6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

　　剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境??所有的'一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使四川航天物流公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。

　　沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。例如正在著手處理公司長期庫存在庫房中的積壓物品和廢舊物品，就是要把必需品和非必需品進行分類，為倉庫騰出空間。這樣，就可以達到整理的作用，因而可以減少生產(chǎn)中各種浪費。同樣，我們也認識到，在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S活動的推行提高基礎，因為6S活動的中心就是在于“堅持”。在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。

　　例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產(chǎn)場所還有些雜物亂堆亂放的現(xiàn)象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習，我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態(tài)度，要深刻理解6S六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領，使6S管理在公司得到嚴格的執(zhí)行。

　　6s管理心得體會與感悟 12

　　6S管理是一種經(jīng)典的企業(yè)管理方式，它由日本工程師采用豐田生產(chǎn)方式和日本質(zhì)量管理模式中的一些成功的經(jīng)驗和方法，應用于企業(yè)管理中，旨在實現(xiàn)企業(yè)的高效、規(guī)范、精益和環(huán)保管理方式。 6S管理六個步驟為：整理、整頓、清掃、清潔、安全、紀律。

　　在企業(yè)的實際操作過程中，6S管理非常重要。在管理中，我們應該充分發(fā)揮6S管理的優(yōu)點，尤其在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，通過6S管理，可以規(guī)范化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在6S管理實施中，我們需要特別注重員工的參與和培訓。通過員工的積極參與和培訓，讓員工充分認識到6S管理的重要性，更好地貫徹6S原則，形成良好的6S管理氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的.高效管理。

　　最后，在實施6S管理過程中，我們還要加強監(jiān)督和考核。6S管理不是一次性的，需要長期的持續(xù)性推行，而這是需要企業(yè)高層的重視和精心的管理來保障。要加強對6S管理的監(jiān)督和考核，不斷總結經(jīng)驗和不足，完善6S管理制度，推動企業(yè)不斷向高效、規(guī)范、精益和環(huán)保管理方式方向發(fā)展。

　　在企業(yè)的管理中，6S管理是一種非常重要的管理方式。我們需要注重員工的參與和培訓，加強對6S管理的監(jiān)督和考核，形成良好的6S管理氛圍，以實現(xiàn)企業(yè)的高效、規(guī)范、精益和環(huán)保管理方式。

　　6s管理心得體會與感悟 13

　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代以人為本工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使組織工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的表象是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

　　6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場當晚管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率減低，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高和經(jīng)濟效益的大好事。

　　要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學與體會。剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的非常都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人一同用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，工作效率嚴重影響了你的'工作效率。經(jīng)過整理后，不但靈活性得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家科研工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的教育工作積極性。還是那句老話：“群眾的意念是無窮的”。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，應積極提出創(chuàng)意和建議，努力爭取解決面臨的問題。

　　從雜亂無章的辦場所到井然有序的辦科研工作環(huán)境。所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的學業(yè)成績。今天那時的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終終極目標就是提升員工品質(zhì)，鞏固好各項任務的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司享有明日更加輝煌的明天。

　　6s管理心得體會與感悟 14

　　按單位總體工作其要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6S督導師實用手冊》一書，讓工作我后續(xù)掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種近幾年來先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能環(huán)境提高我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。

　　所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及處所看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習慣;安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過學習我個人認為，“安全”是6S管理之中的一項重要內(nèi)容，也可說，推行“6S”管理是產(chǎn)品銷售我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

　　會發(fā)生安全事故的'四個要素：

　　人——人的不安全行為是事故最直接的因素。

　　物——物的不安全初始狀態(tài)也是事故的最直接因素。

　　環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的嚴重危害人的行為和對指導作用機械設備產(chǎn)生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。

　　管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接因素的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。

　　其中，“6S”的前四項是對物、制造環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休養(yǎng)場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確添加各種工具，按規(guī)定對設備、設施成功進行保養(yǎng)與檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全管理舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項，自然最后幾項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

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