企業(yè)6s管理心得體會范文
有了一些收獲以后，馬上將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)6s管理心得體會范文，歡迎大家分享。
企業(yè)6s管理心得體會范文1
近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。通過讀報，我們了解到泰嘉公司開展的此場“6S”管理活動，極大地提高了泰嘉員工高管的工作熱情，使他們的工業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說，這一方面是一個絕妙學(xué)習(xí)提高的絕佳機會。
6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個各方面文章內(nèi)容的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都演化成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高辦事效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的用意。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6S管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。
人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先意識形態(tài)要從思想上認(rèn)識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的全面性，自覺的遵守各項管理制度，使當(dāng)中之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。
我覺得要把教育工作真正做好，一定要有責(zé)任感，這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推。”這句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待其他工作的態(tài)度。
責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力，它使我們有勇氣去排除萬難；再艱難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色。今年三月份以來，鋼材市場轉(zhuǎn)好，很多大的機械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單，我們每天都有干沒有不完的任務(wù)，每兩本一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅持上崗，加班加點，但大家都默默地奉獻著，沒有一句怨言，只要看到我們好加工好的鋸能帶能準(zhǔn)時發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中，我們就會感到非常大的`欣慰。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的這種責(zé)任感。
責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語，責(zé)任是賬本上一個精確的標(biāo)點，責(zé)任是金屬計算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的管理職責(zé)手套，責(zé)任環(huán)節(jié)是加工過程中可以精細的每一個管理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日常活動中需要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成孕育出工作任務(wù)的魄力和力量，責(zé)任能孕生解決難題的方法和智慧。有了責(zé)任心，再危險的工作致命也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也再能夠出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能轉(zhuǎn)化成半齒脂攔路虎。
學(xué)習(xí)6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節(jié)，長此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入黨務(wù)工作到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。讓危機意識化作一絲不茍的工作態(tài)度態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓年輕人責(zé)任感不斷加強年輕人的成才之路，用辛勤的汗水靠著串串豐碩的果實。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每七天。
企業(yè)6s管理心得體會范文2
按單位總體組織工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師實用手冊》一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作，并深深感悟到此項工作的重要性。它是一種當(dāng)前國際一種先進的管理方法，是化工企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們由于目前生活的工作和生活環(huán)境，盡可能有效提高工作效率和個人行為個人行為能力，影響著單位的長遠產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個項目。整理即是不該分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西幾乎能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個人認(rèn)為，“安全”是6S管理中的一項重要內(nèi)容，也可說，推行“6S”管理是我單位實現(xiàn)安全管理生產(chǎn)的重要途徑。
發(fā)生傷亡事故的四個要素：
人——人防護的不安全行為是事故的最直接的因素。
物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。
環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的違規(guī)行為作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生連帶的但是最重要的`因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。
其中，“6S”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會租用被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所干凈、整齊，使物流一目了然；道路通暢，各種警示明確；老干部正確使用各種工具，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的結(jié)構(gòu)性問題；各類救援、救護設(shè)施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅打造出一個安全舒適、清潔優(yōu)美自然環(huán)境的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，或使自己成成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
人的安全行為除了內(nèi)因的作用催化作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大情形的影響。環(huán)境變化會刺激菲律賓人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當(dāng)，可影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的高負(fù)荷活動。
即會顯露出來這樣的模式：環(huán)境差——人的自尊受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為；物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的穩(wěn)固情緒，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運行正常，有助于年輕人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而產(chǎn)生行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，釋放出急燥等不良情緒，引起誤動作，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的狀況，保證無機物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而進一步增強人的安全行為。
每個單位都希望實現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行“6S”運營管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培植培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，我認(rèn)為實行“6S”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。
總之，6S其實也可說是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在順序排列，并且與TQC一樣，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在譬如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而輕量，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時也是改善個人工作要訣生活素質(zhì)的秘訣。
企業(yè)6s管理心得體會范文3
首先感謝公司給我們了這么好的學(xué)習(xí)機會。通過對6S管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到6S管理是一種實用性極強經(jīng)營方式的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進跨國企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤皮斯基的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S運營管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面具體內(nèi)容的內(nèi)容，通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談一談我個人對6S管理的認(rèn)識和感受。
我所在的`部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常和工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶的藥品不會混亂，不會出錯呢？這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理收集整理和整頓。員工在工作時，將不常用的中所藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體容器掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定需作需要進行由近到遠的擺放，同時對各種化學(xué)藥品進行有效的標(biāo)識，這樣既方便了員工的其他工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)保健食品使用錯誤的局面。
化驗室在日常工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進行清掃，這樣就能保證夜航場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持初見下去呢？這就需要我們將日常的清掃、清潔或進行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境建筑設(shè)施保持下去。
化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的教育工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些管理工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。創(chuàng)業(yè)團隊要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)培訓(xùn)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動而后，工作效率明顯就會提高，團隊的協(xié)作能力與能力也會有效提高。
通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6S管理運用到日常工作應(yīng)用中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常教育工作良好有序的進行，同時可職員調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進一步為員工產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出非商業(yè)發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出
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