開門紅營銷培訓(xùn)心得（精選5篇）
我們有一些啟發(fā)后，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編整理的開門紅營銷培訓(xùn)心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開門紅營銷培訓(xùn)心得 1
為期兩天的開門紅營銷培訓(xùn)于今天圓滿落下帷幕。兩天的培訓(xùn)，學(xué)員們飽滿的精神狀態(tài)、授課老師風(fēng)趣幽默的情景式教學(xué)給人留下了非常深刻的印象�！安菽韭l(fā)，春山可望”，20xx新的一年，商城聯(lián)社的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，無疑，20xx年商城農(nóng)信聯(lián)社與郵政儲蓄銀行的競爭將更加激烈。在商城聯(lián)社改制農(nóng)商行的關(guān)鍵時期，一場“開門紅營銷”培訓(xùn)會讓我們感受到我們農(nóng)信社存款業(yè)務(wù)面臨的嚴峻形勢，也讓我們看到全體員工凝心聚力打贏開門紅戰(zhàn)役的信心。
“光說不練假把式”。若我們心里只是想著20xx年形勢如何嚴峻、如何最大限度增加首季度的存款而不去制定一個系統(tǒng)的行動方案，注定是會被激烈的存款競爭市場所淘汰。商業(yè)銀行坐門迎客的時代已經(jīng)過去，我們應(yīng)當看到郵政儲蓄銀行在首季度存款營銷中可是下了大功夫，從人員配備、宣傳造勢和存款禮物的準備上看，郵儲在吸儲、攬儲上注重實際行動，并且早已經(jīng)行動起來。而作為縣域最重要的金融機構(gòu)，農(nóng)信社也應(yīng)將打贏首季度攻堅戰(zhàn)的信心轉(zhuǎn)化為實際行動。培訓(xùn)會上，講師舉了很多關(guān)于這方面的例子，比如：最可怕的事情就是對手在讀書，對手比你更加努力。今天是1月15日，我聯(lián)社的營銷培訓(xùn)會正是啟動，在首個季度的“開門紅”營銷中，每位員工應(yīng)該行動起來，努力學(xué)習(xí)營銷知識，為“開門紅”活動宣傳造勢，走上街道社區(qū)去尋找潛在客戶，吸收郵儲銀行長處，補己之短，在禮品的挑選、提升服務(wù)上下功夫，讓儲戶得到實實在在的實惠。
“風(fēng)物長宜放眼量”。這句話的意思是看問題眼光要長遠一些，作為一線人員，我們能深深感受到城鄉(xiāng)市場上存款流失很嚴重，雖然郵儲銀行的攻勢對我農(nóng)信社存款增長造成一定的影響，但我們應(yīng)當看到農(nóng)信社在于小微企業(yè)、在與農(nóng)民的關(guān)系上較郵儲有巨大優(yōu)勢。“嫌貧愛富”是中大型銀行的通病，而農(nóng)信社接納了農(nóng)村市場上的一切客戶，只要我們拿出精力維護好客戶關(guān)系，認真做好城鄉(xiāng)周邊客戶的走訪工作，一定會有巨大收獲�？梢砸源舜闻嘤�(xùn)會為契機，組織人員深入鄉(xiāng)村，主動為農(nóng)村中行動不便、規(guī)避理財保險的客戶辦理存款業(yè)務(wù)，有針對性的送出禮品，將服務(wù)送到客戶家里。“萬水千山總是情，存多存少也到行”，爭取每一位客戶，聚少成多，聚沙成塔，也一定會有意外的驚喜。
“擼起袖子加油干”。針對員工營銷知識的匱乏，缺少營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，我認為聯(lián)社應(yīng)號召每位員工研究學(xué)習(xí)營銷知識，“學(xué)習(xí)型組織”一經(jīng)建立，可以讓學(xué)員多交流分享經(jīng)典的'營銷案例。不僅要掌握好理論知識，還要在實踐中下功夫。今后一段時間，每個營業(yè)網(wǎng)點應(yīng)該動員員工布置營業(yè)室，加大存款營銷的宣傳攻勢，做好一切準備工作。注重細節(jié)，學(xué)習(xí)其他地區(qū)農(nóng)商銀行的先進經(jīng)驗，變傳統(tǒng)的送禮物為與客戶的互動，讓客戶自己“贏”禮物。給業(yè)務(wù)往來密切的優(yōu)質(zhì)客戶多打打電話，上門拜訪，準備小禮物表達謝意。
兩日的培訓(xùn)只是為存款營銷開了一個好頭，現(xiàn)在是時候?qū)W習(xí)市場營銷的相關(guān)知識了，讓我們在此次“開門紅營銷”培訓(xùn)會的激勵下，在聯(lián)社的有力組織下，鍛造一支營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的農(nóng)信隊伍，出色完成省聯(lián)社下達的20xx年度存款任務(wù)。
開門紅營銷培訓(xùn)心得 2
近日，寧陵德商村鎮(zhèn)銀行的主發(fā)起行浙江德清農(nóng)商銀行組織河南地區(qū)村鎮(zhèn)銀行開展了“開門紅”旺季營銷產(chǎn)能提升培訓(xùn)。我有幸參加這次培訓(xùn)大會，通過這次培訓(xùn)，我也學(xué)到了很多，收獲了很多，下面是我的一些感悟。
培訓(xùn)主要是從不同的片區(qū)，不同的社會群體來著手，通過實際情況和案例分析來講解客戶需要什么，我們應(yīng)該做什么，我們該通過什么辦法來留住客戶，整個培訓(xùn)過程講師都圍繞著開門紅這一主題，深入剖析每種客戶群體的'需求，討論通過什么辦法讓服務(wù)做到極致，畢竟銀行業(yè)是一個服務(wù)行業(yè)，如何能夠做到讓客戶在銀行辦業(yè)務(wù)和在家一樣就是銀行發(fā)展業(yè)務(wù)的重中之重。
經(jīng)過這次開門紅營銷培訓(xùn)大會，我受益良多，也使我認識到開門紅不僅僅是一項活動，更是銀行提升社會評價，鞏固客戶基礎(chǔ)，深挖客戶資源的一次“戰(zhàn)爭”，要想打好打贏這場仗，不僅僅是要靠努力工作，還要有一定的營銷技巧，只有這樣才能讓自己的付出不白白浪費，將自己的工作效率提到最高。
開門紅營銷培訓(xùn)心得 3
20xx年12月14日、15日襄陽農(nóng)商行組織我們參加了贏戰(zhàn)20xx年“春天行動”開門紅營銷培訓(xùn)會。此次培訓(xùn)，武漢知書企業(yè)管理咨詢公司資深講師吳昊林老師通過風(fēng)趣、幽默的語言，以豐富的案例、圖片、數(shù)據(jù)對比以及實戰(zhàn)場景等，向大家分析了金融行業(yè)競爭格局、金融市場新形勢，講授了營銷活動的整體思路、特色客戶群開發(fā)及開門紅實戰(zhàn)技巧等課程，讓大家耳目一新、受益匪淺。現(xiàn)就我自身有如下幾個方面體會：
第一，我學(xué)到了什么？
�。ㄒ唬┟鞔_了開門紅，紅什么。紅業(yè)績，紅客戶，紅社會，紅理念，紅隊伍，紅產(chǎn)品而不是以前單純的紅業(yè)績。襄陽農(nóng)商行的開門紅不僅要在業(yè)績上產(chǎn)品上客戶資源上在同業(yè)中贏得開門紅，更要在理念上、在社會上贏得開門紅。這與我行的三大銀行建設(shè)不謀而合，贏得人民信賴，讓人民群眾滿意，替政府分憂才能體現(xiàn)大行擔當，贏得春天行動開門紅。
�。ǘ┓此剂碎_門紅，怎么紅。反思歷年來新集分理處開門紅的困局，客戶群有限，地處山區(qū)，轄內(nèi)僅一個社區(qū)，七個行政村組，2000余戶居民；員工營銷能力有待提升，開門紅活動有限等。針對以上困局要想利用有限的客戶群贏得開門紅，必須加強員工培訓(xùn)，提高自身能力。一方面要主動出擊，把客戶引進來。主動外拓，深耕四區(qū)，在鞏固存量的基礎(chǔ)上，抓好流量客戶，抓住增量客戶。挖掘深度。通過定期上門拜訪老客戶，大客戶，加深感情聯(lián)絡(luò)，挖掘他們的新需求，開展組合營銷。中國傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土文化是一種洋蔥結(jié)構(gòu)的人情文化，人與人之間越聯(lián)系越親密，越親密越信任，越信任越能增強客戶忠誠度，從而培養(yǎng)粉絲客戶群。拓寬廣度。落實網(wǎng)點一公里行的基礎(chǔ)上，上門走訪學(xué)校、村組、社區(qū)、村組門店等各類社會群體。同時依托微信、抖音等新媒體，開展社群營銷，網(wǎng)紅營銷。另一方面做好廳堂做強廳堂，把客留下來。無論是實地深耕四區(qū)還是微信、抖音等線上營銷，其最終都是將“引進來”的客戶“留下來”。留住客戶的心，需要我們堅守廳堂，做強大堂建設(shè)。一是營造廳堂營銷氛圍。再美麗的珍寶，如果束之高閣不展覽，觀眾也無法欣賞它的魅力。同樣，我們需要在大堂的顯著位置向客戶介紹我行優(yōu)勢產(chǎn)品。當然，這并不是廣撒網(wǎng)、無重點的`盲目推銷，而是針對客戶群體，結(jié)合生活實際，巧妙分類，精準營銷。在熒光展板上介紹熱門產(chǎn)品，同時開展各種節(jié)日促銷、親子游戲、慰問老人等活動，調(diào)動進門客戶的熱情。二是發(fā)揮大堂經(jīng)理作用。大堂經(jīng)理是廳堂建設(shè)的關(guān)鍵，是留住客戶的引路人。通過開展金融知識宣講等活動，大堂經(jīng)理與客戶面對面交流，為客戶答疑解惑，介紹產(chǎn)品，能更好地促成營銷目的。同時，大堂經(jīng)理在與客戶交談過程中，可以發(fā)掘客戶更多金融需求，從而促成二次營銷。三是建立異業(yè)聯(lián)盟。開展掃碼換購活動，不僅限于商戶，金額不限于一元，可以有年貨，農(nóng)資，生活用品等，整和轄內(nèi)種養(yǎng)殖戶、街道商戶有效資源，實現(xiàn)多方共贏，贏得開門紅。
第二，此次培訓(xùn)對我所在網(wǎng)點有什么啟發(fā)？
作為我行最基層的網(wǎng)點負責(zé)人，我認為在思路上給我了啟發(fā)，一方面更加明確的開展工作，吳老師講的五定工作方法應(yīng)用，我覺得這為我指明了方向在堅決執(zhí)行上級行戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)策的同時結(jié)合自己網(wǎng)點定位置，定方向，定目標，定措施，定激勵來落實，梳理了網(wǎng)點三大時令客戶群（農(nóng)民工返鄉(xiāng)，少兒壓歲錢，婚姻嫁娶），四大先鋒客戶群（糧農(nóng)，收糧戶，種糧戶，農(nóng)資代銷戶）。另一方面我們還需要加強學(xué)習(xí)，提高自身能力，學(xué)習(xí)全國先進支行營銷經(jīng)驗和方法，思想轉(zhuǎn)型才能行為轉(zhuǎn)型，才能更好地為農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展添磚加瓦
第三，就春天行動結(jié)合自身網(wǎng)點的一些建議。
�。ㄒ唬┌凑辙r(nóng)區(qū)、城區(qū)統(tǒng)一廳堂環(huán)境設(shè)計，營造節(jié)日氛圍。
�。ǘ┮允行袨闇�，統(tǒng)一禮品發(fā)放標準，杜絕客戶貨比幾家，坐地起價，亂要禮品。
�。ㄈ╅_展返鄉(xiāng)務(wù)工人員存款報銷車票活動。新集網(wǎng)點周邊就七個行政村組，外出務(wù)工人員較多，每年新增存款務(wù)工人員帶回存款占三分之一以上，接他們返鄉(xiāng)可以防止與他行接觸，減少存款資金流失，同時接讓客戶有回家的感覺，加深魚水之情。
本次培訓(xùn)安排細心，每位參訓(xùn)學(xué)員都會得到一瓶印有自己名字的紅色可樂，上面還刻有“牛氣沖天 開門紅必紅”“橫掃千軍 開門紅必紅”等鼓舞人心的口號，每個人的都各不相同，寓意深長，我相信這是為我們贏得“春天行動”勝利的那一天所準備。相信襄陽農(nóng)商銀行20xx年“春天行動”一定會取得開門紅！
開門紅營銷培訓(xùn)心得 4
銀行柜面營銷的第一個注意事項是要發(fā)自內(nèi)心的去為客戶著想，要想到在此刻電子交易普及的狀況下，客戶為為什么要來柜臺，客戶需要解決什么問題，將客戶的主要問題快速、高效，令客戶滿意的解決完后，這時，開始自我的柜面營銷較為適宜。
一、要善于總結(jié)根據(jù)客戶辦理的不一樣業(yè)務(wù)
開展不一樣的柜面營銷，是要有CRM系統(tǒng)的支持，由系統(tǒng)篩選出對客戶最有用的營銷。例如：客戶匯款，可能就是手機銀行的.營銷點。
二、營銷話述要簡短
客戶來柜面，可能只是期望快點辦理業(yè)務(wù)，要將不一樣的業(yè)務(wù)營銷點進行精煉，爭取在x秒內(nèi)進行精準話述營銷，的營銷靜界就是無痕，深入客戶需求，打動客戶。
三、不要進行多產(chǎn)品營銷
一次只需要營銷一種產(chǎn)品，這樣，能夠給客戶較明確的思考空間并且使其他客戶的等待時間短，不會產(chǎn)生報怨，要明白，客戶來一次庭堂，感覺好，就會再來，不要急功盡利，會適得其反。時間是的營銷工具，要有耐心，客戶在銀行有一個業(yè)務(wù)，我們就會讓他在我行有xx個業(yè)務(wù)，成為忠實客戶。
四、要有團隊精神
一個人的時間有限，專業(yè)有限，要決定客戶誰服務(wù)可能更高效，要快速尋求幫忙，客戶的感覺會很好。
最后，服務(wù)的第一要旨是要客戶滿意，客戶滿意，生意就來，我當年做柜員時，客戶都主動問我需不需要時點沖存款，沒有任何代價，所以，心誠則靈。
開門紅營銷培訓(xùn)心得 5
隨著一年的結(jié)束，新的一年的到來必然要迎來金融行業(yè)的開門紅，這是金融機構(gòu)抓住客戶的機會，爭得市場的關(guān)鍵時刻。在今年的金融市場大環(huán)境下，如何在競爭激烈的形勢下贏得先機，銀行要加強績效考核、嚴格落實市場規(guī)則、不斷創(chuàng)新服務(wù)方式、積極開展推廣市場行動等。在經(jīng)驗和實踐中，我對于金融辦力爭開門紅的心得體會如下：
一、大力開展宣傳推廣。
在市場競爭中，宣傳推廣是銀行開門紅的關(guān)鍵。銀行要加大媒體投入力度，積極參加金融機構(gòu)推廣活動，同時重點加強推廣金融產(chǎn)品、優(yōu)惠活動等方面。通過廣告宣傳和市場推廣，銀行可以鞏固名聲和品牌形象。特別是針對當前特殊時期，銀行要加強宣傳，讓更多的客戶了解銀行貸款政策以及優(yōu)惠活動，進一步拓寬金融市場分布。
二、擴大營銷渠道。
營銷渠道的擴展和銀行的贏利密切相關(guān)。銀行必須合理規(guī)劃渠道和資源配置。當前金融市場和銀行業(yè)都面臨不少的困難和挑戰(zhàn)，銀行的營銷渠道更為重要。銀行要優(yōu)化營銷渠道結(jié)構(gòu)，改善銷售流程，利用互聯(lián)網(wǎng)來強化銀行客戶取得網(wǎng)上申請貸款等方面服務(wù)，多渠道、多方式推廣各項金融業(yè)務(wù)。
三、挖掘潛在客戶。
銀行要利用科技手段對市場進行分析和培育，挖掘潛在客戶并進行分類、定位，以便能夠針對不同的客戶需求研發(fā)出不同金融產(chǎn)品，掌握客戶需求，增強忠誠度并提升客戶貢獻度。銀行基于現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容改進和創(chuàng)新，為潛在客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及貼心的金融產(chǎn)品，也為銀行的發(fā)展提供了有力的支撐。
四、注重信貸風(fēng)險管理。
商業(yè)銀行作為一家風(fēng)險管理機構(gòu)，注重信貸風(fēng)險管理是銀行運營的關(guān)鍵。特別是在當前經(jīng)濟大環(huán)境和商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)越來越廣泛和復(fù)雜的情況下，銀行要加強信貸風(fēng)險管理工作，實現(xiàn)風(fēng)險控制和收益優(yōu)化的平衡。銀行要加強資產(chǎn)質(zhì)量管理，整合風(fēng)險數(shù)據(jù)和信息，加強內(nèi)部管理標準，嚴格落實風(fēng)險管理政策，確保資產(chǎn)質(zhì)量。商業(yè)銀行在進行金融辦力爭開門紅的過程中，不得不考慮到信貸風(fēng)險管理問題。
五、加速金融創(chuàng)新服務(wù)。
金融創(chuàng)新的`核心在于創(chuàng)造新的價值。商業(yè)銀行要根據(jù)市場需求和金融市場變化的情況，不斷加大研發(fā)新的金融產(chǎn)品，以提高市場競爭力。同時，創(chuàng)新服務(wù)舉措和經(jīng)營模式，拓寬市場規(guī)模，增加收入，提高市場聲譽和形象。商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新服務(wù)方面，需要堅持市場導(dǎo)向并加強創(chuàng)新環(huán)境和文化的建設(shè)。
總之，金融辦力爭開門紅不僅是商業(yè)銀行提高市場占有率的重頭戲，也是銀行整體服務(wù)水平和管理能力提高的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行要積極把握機會，采取務(wù)實措施，認真落實上述幾個方面的工作，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為金融業(yè)在新的一年迎來更加穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展做出重要貢獻。
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