團隊管理類讀書心得體會

時間：2025-06-21 10:41:46 曉映心得體會我要投稿

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團隊管理類讀書心得體會（精選14篇）

　　當閱讀了一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，需要寫一篇讀書心得好好地作記錄了。現在你是否對讀書心得一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的團隊管理類讀書心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

團隊管理類讀書心得體會（精選14篇）

　　團隊管理類讀書心得體會 1

　　以書為伴，與詩為友，是我追尋的“詩與遠方”。

　　寒假之余，暖陽之下，手捧《小團隊管理的7個方法》，在精細的閱讀中，心的方向漸漸明晰，漸漸清朗。它猶如身邊的那杯香茗，茶香伴隨著熱氣在慢慢升騰，繚繞在我的鼻尖；茶色附和著溫水在緩緩流淌，充盈著我的味蕾……茶是好茶，書亦是好書！工作中的亂麻在錦囊中慢慢解開，工作中的小情緒也在妙招中緩緩釋然。

　　人們常說：“眾人拾柴火焰高”，這講的正是團隊能夠發揮作用的問題。蚌埠田家炳中學學培中心的組成較為特殊，主要由各年級的年級組長組成，具體負責學校的教育教學管理和實施工作。因此，學培中心如何建設自己的團隊，提高團隊的工作，在挑戰中求得新的發展，是我們必須解決的新的重大課題。

　　實現團隊“自我超越”。學培中心被大家戲稱為“仙女團隊”，但我更愿意把它叫做“鐵娘子軍團”。我想我們不單要做養眼的花瓶，更要是實用的花瓶，那么如何超越自我？我想首先應當建立個人“愿景”。當你每天懷揣小愿景，并在你的努力下開出朵朵小花時，在長期的不斷重新聚集、不斷自我增強的過程中，你內心的芳草地便會四季芬芳。其次要誠實地面對真相。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，雖然不同的角度看到的事物不同，但真相只有一個，便是那座巍峨的山。只有我們誠實地面對真相，才能看清真實狀況的障礙，從而不斷去挑戰，去攀登，真正達到山高人為峰，海闊心無界；最后要運用潛意識。都說女人的第六感是十分靈敏的，我們團隊應該利用我們的優勢，因勢利導，做最好的自己。

　　改變團隊“心智模式”。學培中心是清一色的女性，我們有家庭的諸多牽絆，我們的心思很細膩，我們的想法很特別，我們的思維很感性。許多新的想法無法付諸實施，常常是因為它和女性深植心中的看法和行為相抵觸，所以“心智模式”的適時改變對我們部門是至關重要的，我們偶爾也要打破傳統觀念，偶爾也要很理性。

　　樹立團隊“共同愿景”。共同愿景對于我們的團隊是至關重要的，因為它為工作提供了焦點與能量。我們要認識團隊中的每一位成員，知道他們的喜好憎惡，了解他們的`喜怒哀樂，從而做到人盡其才。樹立團隊共同愿景，能讓我們心往一處想，勁往一處使！

　　打造團隊“共同學習”。“團隊學習”是發展團隊成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。有才能的團隊是由有才能的個人所組成的，但只是團隊的一兩個優秀那不是真正的優秀。所以當需要深思復雜的議題時，團隊要學會群策群力，尊重每個人的想法，思考的每個人的建議，不忽視團隊每一位成員所扮演的角色與影響，尋找有效的高桿杠解，在共同學習中攻堅克難。

　　沒有翻不過的山，沒有蹚不過的河。含英咀華，重裝出發，我相信，我們的“仙女”團隊一定會眾人拾柴，齊心協力，做最有意義的事，干最有效率的活，做顏值與智慧并存的擔當者，做責任與奉獻合一的教育者。

　　團隊管理類讀書心得體會 2

　　時隔多日，再讀《大道至簡》，想要在書中急需找到一些編程世界的啟發。《大道至簡》—團隊缺乏的不只是管理，闡述了一個團隊，必須要具備的是一個完善的管理機構，但最重要的卻是一個團隊最為一個真正的團隊的配合一協作，這對軟件公司組建新團隊，管理團隊都有非常的指導意義。

　　如何才能發展一個好的團隊？在文章中作者指出，一個良好的團隊不應少于三個人，這樣才能符合團隊的主從，監督，和責任的基本特性。然而一個團隊需要一個領導者，一個團隊的領導者起到的是領導的地位，但絕不是用蠻力而不用腦子的，畢竟現在一個人要去完成一個大的工程是幾乎不太可能的了，沒有人有那么多的精力，也沒有人有那么多的靈感和想法。所以一個；領導者與團隊中其他人的合作是極其重要的。

　　俗話說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。就像我們一個團隊一樣，如果我們全部都想著偷懶，什么都不想做，什么都覺得應該別人去做，那么我們會就像那三個和尚一樣最后什么成果，什么成就都沒有。只有干等著，干坐著。只有有了確定的團隊模式，才能尋求相應的管理制度，且才能把這樣的制度實施在團隊上。然而制度的實施要體現人性化和公平性，不然再完善的制度也會使員工怨聲載道。

　　綜合看到的這些，有一點小的想法：兩人相從，三人為眾，三人方能稱為團隊，因為三人方有主從、監督、責任，其次就是項目的成功取決于項目經理的經驗，因為項目的成功與否有兩個指標：項目完成時間和項目完成質量，而項目經理掌控著項目的.時間與質量。在以后的就業中，入職進入公司，公司的制度必須有與之相適應的體系結構，如果沒有合適的體系結構，制度再先進也是白搭。正所謂，皮之不存，毛將焉附。所以改進制度，結構體系也必須有相應的改進。還有就是，人性化體現，不知者不為過，當員工犯錯時領導應當問問自己，我做過相關的培訓和提示嗎。沒有的話，員工就沒有過錯，若是強加到員工頭上，那就等著員工辭職吧。這就是所謂的，公平性體現，制度面前一律平等，員工遵守制度，而領導不遵守，那還要制度做什么。大家只會把制度當做玩笑，以玩笑來約束員工，那這個公司不倒閉更待何時。當將任何錯誤歸咎于員工之前，領導要先想想是不是自己的管理出了問題。所以說，項目經理應當明確自己做事時的角色。不同的角色做不同事情，不同的決定。分清團隊內協作、團隊內管理、團隊外協作。

　　當以后入職做到項目經理時，要做到分工明確，這樣才能保證項目的進展與質量。彈性分工那是伯樂做的事情。項目經理要做的是管理，不是伯樂。彈性分工是指把某人沒做過或沒經驗的工作交給某人去做。

　　團隊管理類讀書心得體會 3

　　企業的領導班子是帶領企業發展的領頭羊，領導班子的好壞，在企業的團隊管理過程中有著重要的作用，團結的班子才能使一個單位、一個部門部門更好的開展工作，班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關心、互敬互愛的良好合作關系，一個領導班子就那么幾個人，如果這幾個人都團結不到一起，整個隊伍也不見得能團結到一起，產生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個團結的領導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那么團隊凝聚力就無從談起了。

　　確定團隊的發展目標，就是為團隊所有人，確定發展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時出現幾個目標并存的現象，那么員工工作的時候，就會拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實現目標，甚至會出現管理混亂的現象。確定明確的發展目標，樹立員工認同的企業愿景，分析團隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找準自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進目標的完成。

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關鍵所在。如果沒有一個相互信任、高效協作的團隊，只借助個人的力量，即使再完美，也很難找創造很高的價值，要讓所有關公明白每個人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。

　　時代需要英雄但是時代更需要完美的團隊。

　　什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。比如說美賽達就是一個團隊，能在這個高效的團隊中工作實踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學到這樣的知識：

　　首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個明確且高于個人的目標，有著一套完整的規劃及工作流程，并在工作過程中不斷的`積累經驗，使之取得重大的成果。以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個人如何的努力是建設不起長城的，但并不是每支團隊都有能力創建長城，主要體現在團隊的組成及領導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點，你就能擁有了一支能處理任務的團隊。

　　讓團隊里的成員發揮個人的優勢，這是高效管理團隊的重點。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著共同的方向，能團結一致的去完成這項任務，良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領導是環境氛圍的創建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。

　　團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時候每個人的出發點不相同，便會產生截然不同的結局，如意見分岐、理解錯誤、分門結派、以及個人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領導者要擁有協調并處理矛盾的能力，除此以外領導者還要懂得正視自己的過失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問題，并要學會運用恰當的績效考核來激發隊員的工作熱情。

　　領導團隊是一門藝術，并沒有一個固定的公式可遵循，團隊不能光在這里用三言兩語就可以帶領好，這還得靠領導者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時還得細心觀察、勤奮學習耕種技術才能結出豐厚的果實。

　　團隊管理類讀書心得體會 4

　　最近一直在看一本書叫《銷售團隊管理》，書還沒有完全讀完，但學到的東西已經不少，而且還要反復的細讀才能完全消化。本書內容并不枯燥，而以實用為主，配以各種經典案例讓你在的過程更加深了印象，被評為“銷售主管的第一本書”決不為過。

　　書里首先講到的就是關于一個銷售經理角色認知和轉換。

　　第一就是從“銷售業務員”到“銷售經理”的轉換。有句話說得挺有意思：銷售經理就是個大業務員。實際上，這樣的.理解就是還處于銷售業務員階段。自己的業績好并不能代表你就是一名優秀的銷售經理，但銷售經理業績一定要好，這是肯定的，銷售經理業績好不行，還要帶領整個團隊有個好業績。借用一句廣告語就是：“大家好才是真的好！”

　　第二就是從“經理銷售”到“銷售經理”的轉換。說白話點就是從“重業務”到“重管理”的轉換。一個的銷售經理要具有三個主要素質：管理意識、有預見能力和判斷決策能力、職業教練。面對團隊人員出現的銷售阻力問題，不可以親力親為，這樣就又陷入到業務的層次上了，而應該作為一個教練，指導銷售員，銷售員，讓其獨立的完成最終銷售。

　　以上內容僅僅是書的第一章所闡述的，個人感覺還是很受用的，當然借此機會也將這本書推薦給所有致力于做管理、帶團隊的千禧人，希望大家在看過這本書后都能對銷售經理這個職位的認識更上一層次，也對指導現實工作、處理實際問題有所幫助。

　　團隊管理類讀書心得體會 5

　　《打造高績效團隊》作者是蜚聲國內外的華人實戰型培訓專家余世維博士。拿到書籍的那天，翻看扉頁的時候，對其中這樣一些話深有感觸，如何去打造一個團隊？怎樣處理團隊中的沖突？又該如何溝通進展團隊溝通與鼓勵？設想無論是企業還是事業單位，擁有凝聚力的合作團隊，工作起來是何等的舒心和暢快！利用工作之余，斷斷續續看完此書，直覺受益匪淺。

　　文中得知在日本，人們普遍認為，遇到事情就到主管的房間去請示是一種無能的表現，這表示自己沒有能力。日本的主管娿看不起這樣的員工。而在我國，情況就不一樣了，下屬們太喜歡敲門了，事無巨細地請示。做主管的喜歡人家請示，表示自己有權力，而下屬們也逐漸形成了依賴心理，不斷地請示。因此打造高績效的團隊第一切忌不要讓下屬隨便敲你的門，不要讓他們帶著問題來敲門，一個讓他們先養成自己思考的`習慣，如果他自己先思考了，并且真的沒有解決方法，這時候他才能敲門進來。讀到這里我想：

　　高績效團隊的領導一定要有這樣的指導思想：

　　1、強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題，不要動輒請示。不要下屬敲你的門。

　　2、再要他們在你的面前協調討論，你注意他們不夠團結的地方。

　　3、對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應該議處。開大會處理，把問題擺到桌面上來。

　　4、積壓公文的弊病非得解決不可。

　　高績效團隊的運作流程如下：

　　1、總負責人應公開宣示各部門負責人的權力并鼎力支持。要求相關部門給其開綠燈。

　　2、各部門負責人應主動鏈接各相關部門，緊盯他們承諾的事，并指出最后期限。

　　3、各部門負責人要快速回報過程中的重要事故、重要變動、重要瓶頸。

　　4、各部門負責人應將全盤意見做成一覽表，并指出其中相克的地方，且提出最妥善的對應之道。

　　5、比爾蓋茨的時間觀念：能站著講的事情就不要坐著講；能在辦公桌旁邊處理的事情就不要進會議室；能用便條紙代替的就不要再簽署文件。

　　團隊不同于群體。群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰斗能力，而團隊那么要滿足自主性、思考性、合作性3個條件才成。英國諺語說得好，“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”，這就是團隊的效果。在團隊建立中，要注意團隊中不同部門的水平溝通，組建變動型的團隊，切忌形成停頓型組織，盡量防止一切都要靠領導開會協調的習慣。總負責人應該從監視型的領導向參與型、團隊型的領導過渡，邁向自己的工作目標，除了思考、方案、輔導員工、分配任務、簽署文件以外盡量什么都不做，這樣可以充分地不斷發揮員工的自主性、思考性和合作性，使整個團隊更具有很強的戰斗力。

　　團隊管理類讀書心得體會 6

　　最近，讀了一部余世維博士的《高績效團隊的運營和管理》。他將高深的哲理蘊含于談笑間，獨特的講解風格給我留下了深刻的印象，也帶來了許多的反思。"工作就意味著責任，責任成就人生",無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。整體看完之后，覺得受益匪淺，對自己今后的工作有著很大的指導作用。

　　很多人都說，一個人能否成功取決于他的態度，也可以說，態度決定一切。的確，在我看來，工作不在于有多么偉大，任何人都沒必要看輕自己的工作，工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。很多管理者的經驗是：看一個人是否能做好工作，只需要看他對待工作的態度。余世維博士說："認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好！"這句話讓我印象非常深刻。這句口號盡管很樸實很平淡，卻完成了對這一觀點的完美概括。我想我們每個人都該時刻謹記：對待工作，在我們"應該"的基礎上，我們只需再多做那么一點點。然而也就是這么一點點，才能收獲出其不意的效果，這便是"預期之外"的驚喜。這一點點就是用心才能想到和做到的，這才可謂"職業化的工作態度". 全心全意，自動自發，完全沒有強迫、要求，只是自覺出色的做好自己的本職工作。激勵也是優秀團隊中一個不可或缺的因素。

　　余世維博士在談到"激勵"時的話語，很發人深省。他說，激勵的基本步驟是，

　　一、先要肯定他人的作為或貢獻；

　　二、能設法排除他人的限制或障礙；

　　三、要為他人的需求提供方法或援助。也就是，在團隊中，我們要去肯定團隊中其他人的作為和貢獻，因為每個人都是團隊的一部分，個人的成功就是集體的成功。而現實中，大多數人卻只會批評，只會打壓。不能看到別人有出色的作為或貢獻。看到團隊中其他人遇到限制或障礙是，要主動設法幫他們排除，或者為他們提供方法或援助，而不是只會旁觀看熱鬧，只會放牛吃草，任他自生自滅，也就是俗話講的，"事不關己，高高掛起".要時刻牢記，激勵別人，才能使整個團隊有著積極向上的精神狀態和工作熱情。我們要時刻檢視自己身上是否存在余博士提到的幾種通病，及時改正。

　　還有一點，讓我印象也很深刻，就是"上級也需要被激勵。"乍一聽，確實覺得很奇怪，上司怎么還需要下屬鼓勵呢？但是，余世維接下來的話就讓我豁然開朗了。激勵何嘗不是雙向的呢？就像小時侯，父親拿著或許在那個年代并不能讓家人過得很充裕的工資回到家，如果我們能很開心的說一句："爸爸，您辛苦了，你真了不起，掙錢養活了咱們這一大家。"相信父親聽到這句話，任何工作中的壓力疲憊沮喪都會立刻煙消云散。這不是對父親的激勵嗎？同樣的，在公司中，下屬對上級的激勵，也是傳遞出一種認同感，任何人都會喜歡被認同的感覺。激勵能讓人產生成就感，上級是團隊中的領導者，當他的成就感得到滿足時，他會帶領著這個團隊創造出更好的成績。

　　如今的工作都是團隊協作。一般來說，一個團隊的工作能力都會大于一個人的工作能力，如何提高一個人的.工作效率，從而讓整體的工作效率得到進一步地提高呢？余先生說："在不忙的時候，幫助其他人"、"毫無怨言地接受任務"、"對自己的工作任務，主動提出改善計劃".那么作為一個團隊，發揮的能量就更加強大。

　　營造團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發團隊成員的斗志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重要前提。

　　團隊管理類讀書心得體會 7

　　聯想集團創始人柳傳志說，做企業就是：搭班子，定戰略，帶隊伍。把經營公司的本質言簡意賅的表達出來了，搭班子就是建立團隊，領導人要有從一個人到十個人的能力。帶隊伍就是經營團隊，讓團隊發揮應該有的價值。但往往在帶團隊中就會出現各種各樣的問題。

　　部門員工沒走團隊意識，各自為戰，甚至明爭暗斗；員工工作起來沒走激情，死氣沉沉；員工沒走目標感，做到哪是哪；員工責任心臺差，執行力不強等等。

　　當一個團隊出現一些問題和失誤時，原因可能是出在管理者身上，也可能是出在員工身上。但歸根結底，問題的癥結還是在于團隊沒有形成良性、高效、暢通的管理機制！

　　作為一名團隊管理者，你的主要任務是什么呢？管理這項工作看似細碎而煩瑣，但實際上無非就是發現人才、培養人才、激勵人才、留住人才，并通過整合人才資源實現團隊目標！那應該怎么做呢？

　　首先，“領導不狠，團隊不穩！”需要注意的是，領導的“狠”，并非針對員工而是針對自己——對自己狠，團隊才能成功！

　　企業中的管理者，就猶如在戰場上以一當百、能征善戰的“虎賁將軍”。一名卓越的`管理者，無論你有多么豐富的專業技能，都不足以夸耀；不管你取得多么出色的工作業績，都不值得沾沾自喜！

　　你只有對自己“狠”一點，不斷地嚴于律己、突破自我、超越固有的思維局限，你才能讓每一名員工受到感染，真正地激發出他們的激情和斗志，以豐富的經驗、先進的理念、廣闊的視野、開拓的創新精神、科學的決策能力，引導員工朝著好的方向發展，并給他們提供充分的資源支持和技術指導，讓團隊由性情溫和的“羊群”變成無堅不摧的“狼群”，從而帶領團隊走向成功！

　　本書就從團隊文化、變革與創新、目標管理、執行力、激勵制度、扁平化溝通、授權管理、員工培訓與晉升、團隊分享、時間管理等10個方面入手，對于團隊運作中的每個環節進行了360度全面管理與控制。書中還引用了很多與企業實踐息息相關的實例，通俗易懂。

　　一個團隊的強大，主要依賴于團隊制度與文化的創建者與管理者。換而言之，團隊文化是團隊管理的靈魂，對于管理者來說，只有構建出“價值本位”的團隊文化，這個團隊才真正具備了核心競爭力。

　　所謂“團隊文化”，是指團隊成員通過相互配合、密切協作完成團隊的共同目標，并在此過程中實現各自的個人價值，由此形成的一種潛意識文化。通常而言，團隊文化主要包括價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。在良好的團隊文化和氛圍下，團隊成員之間可以團結協作、優勢互補，為實現“共同的理想”而盡職盡責。

　　說白了，帶團隊就是自己以身作則，讓自己成為團隊的精神領袖！

　　團隊管理類讀書心得體會 8

　　局團委開展的“讀書漂流”活動，很好，讓書香在小浪底建管局的團員青年中飄溢，成為大家的夏季書海“漂流”，陶冶情操，豐富生活。

　　綜合效勞中心20xx年度工作會議上給每位職工發放了一本著名管理培訓大師余世維寫的《打造高績效團隊》，意在催促大家多看書，總結提高促進工作。綜合效勞中心團支部作為“讀書漂流”的首選書籍，給每位團員青年推薦閱讀。我仔細閱讀了這本書，下面談談自己的讀書心得：

　　團隊，英文中叫做“Team”，指為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式組織。團隊類型分為：參謀型、伙伴型、教練型，具有自主性、思考性、協作性三要素。而要打造一支高績效的團隊，需要通過學習培養良好的團隊精神、企業文化、企業鼓勵。

　　古人云，下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。全書成功闡述了一個主題，但凡優秀的企業，必定有一個集眾人之智的團隊。一個企業的成功絕不是公司領導單個人的成功，而是公司整個團隊的成功。余教授不愧為管理培訓領域的大師，全書娓娓而談，通過鮮活的案例把如何打造高績效型團隊講解的細致入微，是企業作為團隊建立的很好素材。

　　“管好民生工程，謀求多元開展”，我局今后的開展方向已經指明，如何向著這個目標更好地推進各項事業，學習型團隊建立提供了一個很好的思路。大家有時間不妨一讀，對促進工作和關于人生課題的思考均會有所裨益。

　　學習余世維博士《打造高績效團隊》后，對此感悟頗深，給了我一個全新的詮釋，現將有些感想付諸筆端，與同學們分享。

　　打造高績效團隊，首先要懂得何為“團隊”，“團隊”即每個員工都能自主自發的思考、行動，并積極與他人合作。團隊要具備三個條件，即：自主性，思考性，協作性。

　　一個團隊要做到高績效，首先這個團隊的員工要具備自主性，做到心中有團隊。高績效團隊強調一種主動精神，沒有人要求和脅迫。心中有團隊的人是不分年齡大小，資質深淺的。雷鋒曾說過一句話：“一滴水只有放在大海里才不會干涸，一個人只有和團隊融合在一起才能更有力量”。團隊里的每個人要有自動自發的精神，團隊要想方設法調動起職工的積極性，變“要我做”為“我要做”，那樣對同一項工作就會有截然不同的兩種結果。如果每名員工都能把自己份內的工作看成是自己的事情，每個人對待工作都追求一個最好的效果，那么就沒有完成工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的浪費與破壞。

　　團隊的自主性也表達在上下級之間的主動反響、主動溝通、主動關切。如果大家都能做到這一點，工作就不會有盲區、疏忽，就不會有溝通不了的問題，更不會有那么多需要上級主管來出面解決的矛盾。俗話說：三個臭皮匠，抵上一個諸葛亮，一個人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧那么是無可估量的，主動反響、互相溝通可以防止延誤解決問題的最正確時機，以免對企業造成不必要的經濟損失。其次作為一個團隊要有思考性。其表現在讓每名員工都用心地去發現工作中的缺乏之處，反思自身及本部門的工作還存在著什么問題，任何問題都沒有標準答案，部門領導的答案也不一定是最正確的答案，這時就要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發揮團隊的潛能。

　　在團隊中，除每個成員要積極主動地工作外，還要善于思考，其表現在讓每名員工都用心地去發現工作中的缺乏之處，反思自身及本部門的工作還存在著什么問題，要用自己的思維、經歷和知識對感官上的事物進展深層次的考慮，以此來對現有的問題進展改進和創新。任何問題都沒有標準答案，部門領導的答案也不一定是最正確的答案，如果只憑領導冥思苦想，其他成員不能用自己的`思維方式來判別，那工作完成起來就沒有創新，慢慢地會形成員工的惰性，對工作失去了激情。要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發揮團隊的潛能。同時團隊成員還要學會勇于面對批評，善于總結經歷，充分汲取領導不滿意的原因，在批評中思考，在思考中進步，才可以最大化地發揮個體的專長，提升管理品質。

　　最后作為一個團隊要有協作性。只要是工作就沒有孤立性，就必須有內部客戶與外部客戶，換言之就必須與人交往。要加強互助、協作和支持，必須拋棄“自私、自我、自大”的狹隘觀念。一個團隊如果不團結協作，工作高效就是紙上談兵。所以我們要樹立“大局意識”，由集團公司到屬下的公司工程部，進一步到一個國家都是一個團隊或大或小的縮影，任何一個團隊都應該有自己的精神，正因為有了這種精神才能夠鼓勵員工忘我工作；才能引導團隊從一個臺階上升到另一個臺階；才能在面對四川大地震時民萬眾一心，眾志成城，共度難關；才能化災難為溫暖，演繹出一幕幕感人肺腑的故事。人的社會屬性決定了每個人都離不開團隊，團隊能讓一個班組更和諧，能讓一個部門更溫暖，能讓一個企業更強大，這需要大家的共同努力，包括你、我、他。一切以大局為重，必要時要犧牲小我的利益來服從大局的利益，共同為業務的開展和穩定奉獻力量。

　　團隊管理類讀書心得體會 9

　　這本書從整體上塑造了一個合格的團隊管理者的形象他的標簽歸納如下：交際能手、恩威并重、道德模范、心理學家。這各項品質不求完美擁有，但在管理方面卻也都有著不可忽略的作用，具體如下：

　　團隊的樞紐——交際能手。

　　所謂管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作，每一個人才都是一個硬件，領導就是連接硬件的配件，這一群硬件集合在一起能否高效運轉，全在領導。所以，作為領導，首要的任務就是要了解你的每一個成員，根據他們的個性、才能合理地分配工作。平日里也要不停地協調各成員之間的關系，對于團隊的配置盡量以人際關系簡單從優（減少成員在人際上花費的心思），適當地鼓勵成員間的對抗與互助，從而增加一個團隊的執行力與凝聚力。

　　團隊的代表——道德模范。

　　作為一個團隊的管理者，對整個團隊的文化建設有著至關重要的作用。在日常工作中，領導的言談舉止無時不影響著團隊成員，所以如果你想要你的成員們成為什么樣的人，你首先就應該是這樣的人，甚至更完美。由于社會價值排序的烙印，絕大多數的領導者在他的成員面前都有著一股強烈的優越感，而這股優越感，是促成好壞兩種領導者的重要因素。一個合格的領導者，不會看中權利，而是看重義務，他真誠地對待每一個成員，如此一來，成員們會對你心存感恩，自然而然地，他們會主動分擔你的責任，在團隊里變得無私。有一點需要提醒的是，在和下屬做朋友的時候要保持距離。

　　團隊的靈魂——心理。

　　有的團隊死氣沉沉，機械工作；有的團隊充滿活力，熱情洋溢。這兩個現象的根源即是心理上的不同。一個合格的“心理學家”，他首先要是一個造夢大師。平日里抽出一些時間，和下屬們暢談理想，然后把自己的理想，公司的目標分享出來，給大家造一個如果公司發展到這步田地會怎么怎么樣的夢，然后說跟著我，不會虧了你們；跟著我，你的理想會實現的！這在心理上就給了成員們希望，很足的干勁。在微觀上，一個合格的管理者要學會放權，在權責對等的基礎上，把權力放給下屬，這樣便給了他們責任感與自重感。

　　當然，放權要有度，防止權力的濫用，而這個度，便需要我們在不斷地磨練中學會控制。第三點，便是獎勵的問題。首先獎懲制度要公平。其次對于獎勵本身，用金錢作獎勵是最常用而且是最沒有效果的'獎勵手段。因為金錢獎勵只會帶來一時的快感，而花完了以后就什么感覺也不再有了，甚至以后得不到獎勵反而會變得消沉。最好的獎勵是有著高名譽價值的，常見的比如證書，獎杯等，再來點更個性的比如和公司的高層吃飯聊天的機會等等，這些心理上的獎勵比物質上的獎勵更為有用。最后也提醒一點，責任不可稀釋，最好一個人負責一件小事而非讓一群人一起負責一件大事。

　　團隊的清掃——恩威并施。

　　對團隊成員的好我前面已經提到了，那么對于團隊的毒瘤，一個合格的管理者是不會心軟的。首先要建立一個合理的獎懲制度，多勞多得，給那些勤奮的人以鼓勵而不是被那些吃白飯的人所同化。其次，對于那些會死賴著不走但是對團隊無太大壞處的人，需要通過建立一個合理的淘汰機制來將之驅逐出去從而引進新鮮的血液。對于被淘汰的可憐蛋們，優秀的管理者們并不會對他們撒手不管，而是運用自己的人脈將他找一個合適的工作，這樣一來，你的下屬的退路便有了保障，工作也就更加安心而又高效了。最后，對于團隊中在你看來無可救藥的“毒瘤”你要果斷地將他清除出去，不要顧及個人情感，要為了團隊利益著想。

　　以上呢就是我看完這本書總結出來的管理者所要具備的基礎品質，細的方面還有好多可以延伸的，但主題上也不過這幾點，先把這些基礎學到手，對于管理上遇到的新問題也就能變通自如了。

　　團隊管理類讀書心得體會 10

　　請不要再以行業、產品特殊作為借口！請用經營組織的眼光去看待企業管理。企業是一群人做出來的，行業、產品只是載體、形式和工具，人和組織才是管理的焦點，如何吸納人才、使用人才、培養人才，如何發揮每個人的優勢，如何凝聚人、團結隊伍，如何充分調動每個人的積極性，讓每一個人都能夠全身心地投入工作，如何實現組織的優勝劣汰、新陳代謝，如何提拔領導人才，實現組織的有序更替……這些才是企業的.經營者應該思考的。經營企業本質上是在經營一個組織。學而優則仕。如今企業里的每個人幾乎都希望自己能夠盡快被提拔，成為高高在上的領導。有一個段子就是這樣形容人的理想生活的：“錢多事少離家近、位高權重責任輕，睡覺睡到自然醒，數錢數到手抽筋1于是，各種管理書籍大量流行，企業人也馬不停蹄地參加各種管理培訓班，各類管理速成、技巧、捷徑、理念也層出不窮。全社會都在鼓吹，當官吧，連小學生都不能逃避這股潮流，一個班50個學生，有48個干部職務，幾乎人人都有官當，好像這年頭一個人如果當不上個領導就是失敗的社會廢物。然而，各種管理的方法、技巧都學了，可是很多人依然在抱怨沒有效果，埋怨下屬不聽話，管理手段不好用。

　　其實，這是因為還缺一個關鍵的鑰匙！你所有的管理技能，要想產生效果，它必須要有一個關鍵的鑰匙。

　　團隊管理類讀書心得體會 11

　　工作過程中應該以高的標準嚴格要求自己，以老板的身份去做每一件事，從思想上對所安排的工作重視起來，只有團隊獲得更大效益時，個人的薪水、獎金等才能得到大的提升。做任何事情都應盡自己最大努力做好，所有的事情都應盡量做在別人之前，只有做到別人想不到的，才能使自己更加突出，才有上升空間。

　　執行力是個人素質的重要體現，當團隊領導給你安排工作時，應積極響應，堅決執行，只有這樣才能將個人價值最大程度發揮出來，體現出個人在團隊中的.重要性。做任何事情都必須有自己的原則，當然所有的都要以團隊為基礎，以團隊規定的指令前進，不要偏離，不要為人所左右。在團隊工作中必須具有專業精神，要有全心全意為團隊服務，具有主人翁意識。工作過程中應嚴格規范自己的行為、規范自己的工作工成果，合理的計劃有條不紊的開展。

　　團隊管理類讀書心得體會 12

　　在我剛剛進入公司，還在入職培訓時，我聽到的最多的一個詞就是團隊精神，一旦下屬出現問題或工作偏差、培育團隊精神的技巧；個人發展激勵（培訓）。在激勵的過程中，我們首先需要了解員工的需求，對不同的員工采取不同的激勵方法，對統一下屬在不同的發展階段也要采取不同的激勵方法，高績效團隊有一些特征，即PERFORM，要知道，認為就是一幫人在一起做事，是相對于單干形式的。讀完《如何打造高績效團隊》，我發現我的理解有多初級。那團隊到底是什么呢？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有些時候是作為團隊的領導者。我們以前上過溝通方面的課程；選擇；認同，以便讓會議發揮更好的決策作用。激勵包括三種方式，用來與原先的期望進行對比，根據情況來修訂目標、計劃；讓對方理解自己所表達的含義，這個循環還會繼續下去。

　　這就是我們打造高績效團隊的整個過程和一些方法、原則和技巧。我們有些時候是作為團隊的成員。這些問題包含團隊溝通和團隊的沖突處理。溝通包含兩個部份，power（權限）。作為高績效團隊的成員，還要知道如何召開高效的團隊會議，在會前準備階段準備要充分。系統是對整個執行過程的一個軟件服務。團隊有5個要素，還要會表達和反饋。有效表達要遵循以下幾個原則：對事不對人；坦白表達自己的真實感受；多提建議少提主張；E賦能授權：識別問題；確定決策標準，領導者應該即時采取修正性反饋（利用漢堡包原則）：問開放式的問題：P目標；評價決策結果。其實這可能是一個循環的過程，如果問題沒有解決：威脅激勵（例如裁員）；獎勵激勵（加薪、表揚等）；選擇方案；實施方案，一定要注意定位自己的角色：協調者、問題解決者、資源提供者、問題處理的指導者：團隊的凝聚力，團隊的合作意識，團隊士氣的高昂。團隊的精髓在于合作，信任是合作的基礎和前提，增強互信需要一下幾個要素。第四，這和上一次黎友蕓老師的課上給我的感悟不謀而合，他說，在我們團隊運作過程中，領導者需要有效的激勵團隊成員為您轉載以下資料供您參考，在團隊運作過程中團隊的'決策制定相當重要，即所謂的5P：purpose（目標），people（人員）、以及肯定者，它是團隊成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作；關注目標；可供選擇的方案；排除障礙，盡可能不要使用負面反饋，必要時重新組織人員，還可能存在各種各樣的問題，這時就需要我們利用各種方法來解決這些問題，令我印象比較深的是：

　　《如何打造高績效團隊》系統講授大灶高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員方法、團隊決策技巧、團隊成員訓練技巧，積極聆聽的技巧包括四個；R關系與溝通；F彈性；O最佳生產力，沒有反饋比負面反饋更糟糕。在團隊的運作過程中另一個常見的問題是沖突的處理。解決沖突主要按以下步驟進行：澄清問題，我們的目標是打造高績效團隊、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。就必須要在賦能授權、輔助計劃實施者。同時，本書介紹了打造高績效團隊的七大技巧：團隊溝通技巧，總結的時候永遠可以用到“團隊”，“信任”這樣的詞，而且屢試不爽。會議的過程可能是一個決策的過程，提升團隊士氣，懂得如何有效的主持團隊的會議。在訓練探們技能的同時，對于團隊精神的培養，凝聚力和士氣的提高也不能放松、團隊激勵技巧、團隊沖突處理技巧，做游戲還是拓展：誠實、公開。在我們培訓訓練我們的團隊成員時，傾聽和表達反饋，在召開階段目標要明確，內容要充實，會后要做好會議紀要......充分發揮語言的魅力；重復對方的話；表達自己的理解；適當的時候還要保持沉默。作為一個良好的溝通者除了要會聆聽。

　　團隊管理類讀書心得體會 13

　　“公司利益高于一切”這就跟國家利益高于個人利益一樣的道理，沒有公司的蓬勃發展和充盈收入，就沒有個人的進步空間和生活來源，所以我們每個員工都要以大局為重，不能因小失大。說的通俗一點就是：砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。“團隊至高無上”，團隊的力量不容小覷。一個人的時間、精力都是有限的，只有團隊協作，各取所需，各顯神通，才能發揮團隊最大的能力，取得最佳效益。

　　“做事三要素，計劃、目標和時間”講的是會統籌、會計劃、會安排、會實施。“不要解釋，要結果”、“不要編造結果，要卷起袖子干活”、“推諉無效”、這都告訴我們要學會承擔，有擔當才有作為。“簡單”是讓我們學會尋找捷徑，達到目標，實現高效目標，“做足一百分”是告訴我們要追求完美、“做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來”這個是職場高手的法寶，“溝通能消除一切障礙”這個是最重要的.，有什么意見說出來，必然會有人給你答案，自己越想越偏，不利于長遠發展,“永遠保持進取，保持開放心態”讓我們擁有這樣健康的心態去面對每一天的工作和生活。

　　團隊管理類讀書心得體會 14

　　“有一種頂級的魅力，叫會說話”，說的就是溝通和交流。溝通和交流是一種能力，每個公司中層都是上層領導和基礎員工溝通的紐帶，對一個公司發展尤其重要。暢通有效的.溝通和交流，既可以準確領會和傳達上級精神，及時落實任務、消除磨擦、化解矛盾、避免沖突，發揮團隊和管理的最佳效能，又能提高工作效率。因此，要在今后的工作中不斷加強個人的溝通和交流能力。

　　公司是我們工作和實現自我價值的地方，公司的利益與我們每個人都息息相關，應該從本質上認識到公司的利益高于一切。作為公司的一分子，要努力維護公司的利益，把公司的利益擺在日常工作的第一位上，以高的標準要求自己，以老板的身份去做每一件事，要清楚認識到，公司受損時，個人利益也會受到損失。樹立共同的目標，用心做事，并朝著同一個方向去努力，心往一處想，力往一處出，這是成為優秀員應有的工作態度。

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