拓展訓練感受

　　上周六日兩天公司全體同事一塊去了白沙湖進行了大多數人有史以來的第一次戶外拓展訓練。

　　第一項：列隊訓練

　　以前在學校里也軍訓過，只是簡單的轉體、向右向左看齊、稍息立正，今天做起來卻不一樣，因為現在我們是一個團隊，每個人都是自己的伙伴，也要要求整齊劃一，每個人都影響著我們的一個團隊，因此每個人的身上都有一種責任，雖然剛開始不太整齊，但是在我們的努力下得到了教練員的夸贊和我們自己掌聲的激勵。

　　第二項：團隊組建

　　接下來我們被教練員人為的分為了兩隊，每隊要選出來自己的隊長，在一定的時間內制定自己的隊名、隊呼、隊歌，然后兩隊進行PK，輸的一方會有大禮包啊，因此我們每個人都在準備著，激情，此時真的體現了團結的精神，我們隊起名太陽隊，隊呼是熱情似火，剛開始進行比拼，我們隊明顯落后，聲音小，不整齊，但是教練員給了我們又一次機會，我們都在盡自己的全力練習，進行了最后一輪的比賽，我們一起吶喊，結果打成平手，大家都為自己的努力而高興，只要團結一心，沒有做不成的事情，大家每個人都領悟到了自己肩膀上的責任，才有了最后的結果。

　　第三項：入營儀式

　　我們兩個隊集合，站在一起，在教練員的帶領一下一起宣誓：今天，我們將開始新的生活；今天，我鄭重宣誓：在這次拓展訓練中，我將積極融入這個激勵心靈成長的團隊，和同伴一起，團結進取，激發個人潛力與團隊精神，力求實現突破和超越！從今天起，我那滿是創傷的老繭將化為塵埃，我在人群中昂首闊步，我已擁有了新的生命，我將與同伴一起，去創造世界上最偉大的奇跡等。宣誓完畢，選出營旗手，繞場兩周，此時伙伴們一起為他吶喊，激情澎湃，就這樣我們迪普樂科技拓展訓練營誕生了，從此時此刻起我們將是一個真正的團隊，每個人身上都承擔著應有的責任，不會拋棄每一個伙伴，齊頭并進，堅持不懈，勇敢地面對各種困難和挑戰！

　　第四項：高空斷橋

　　給我印象很深的就有這個高空斷橋拓展項目。在高空斷橋拓展項目訓練時，我在下面望著十米高的斷橋時，心理只有恐懼，心想，一米二的跨度，在平地上輕輕一躍也就應該過得去，可在高空中萬一過不去摔住怎么辦。更是看到了有的伙伴顫抖的雙腿，我就不敢上了，在伙伴們一次又一次的鼓勵下，我一步一步爬上十米高空，但是此時教練員說我的安全帶不行，又讓我站立在上面等待，我當時往下一看，感覺就要掉下去了，而且有風，輕輕地能把我吹走，跳板也比想象的窄得多，當時腿有點軟了，盡管有保險帶，但我心里還是咚咚直跳，下面同伴在一遍遍地喊“加油！加油！”我就一遍一遍的回想他們說過的話，很簡單的一躍，成功！此時此刻，我驚訝于我戰勝自己的決心，我感動于原來困難就是扔下精神包袱，輕輕一躍……斷橋跨出一小步，人生走出一大步，這個拓展項目對人的體能要求并不高，最需要的則是對心理的挑戰，只要能戰勝恐懼的心理，困難就迎刃而解。就像我們生活中的很多事情一樣，不能僅僅看表面，要有勇氣去挑戰它們，方知道接下來會發生什么，也許結果就像這斷橋一樣，其實并沒有那么難！

　　第五項：信任背摔

　　這也是一個大項目，在這個項目中體現了我們每個人的團結意識，對伙伴們的信任，對教練員的信任，認真服從指揮，仔細聽教練員的訓練前講解，各個細節，雷霆教練教我們每個人在下面支撐的姿勢，還有每個上去背摔人的姿勢，每個人都在仔細的學著，挑戰開始了，下面的男同伴們承擔起了支撐的作用，在下面組成六組，12個人，做好姿勢，頭后仰，后面再加上一層保護層，由其他人在后面做支撐，每個上去背摔的人都要加油，拍拍同伴們的背，大聲喊出口號，加油加油、努力努力、超越超越。走上高臺，教練員把學員的手臂綁好，雙手合在下巴下面，頭含著，站在邊緣，每個同伴準備好的時候都要大聲說出“我是XXX，我準備好了，你們準備好了嗎”，其他下面的同伴們一起喊出“我們準備好了，請相信我們，我們愛你！”就這樣，當我結結實實躺下的那一剎那，我選擇了信任，我把自己交給了同伴，閉上眼睛，選擇了相信，同伴們也對我們選擇了相信，有的同伴甚至受了傷，也沒有退縮，這是多么堅強的精神在支撐著一個團隊，想象著這如果是真實的發生，我們的互相信任與堅強將為我們贏得最后的勝利！

　　第六項：驛站傳書

　　這次我們被人為的分為了3組，講好規則好每個隊縱隊排列，選出該隊的皇帝和邊疆大臣，不許說話，一個一個地傳遞信息，看哪隊傳的又快又好，每個隊商量自己的對策，在前三輪的比賽中我們慘敗，零分，后來我們一起制定策略，每個人都在思考，要怎么才能傳對，我們在前面伙伴的背上寫下要傳的東西，一筆一劃的慢慢寫，不知道了可以扭一下腰，后面的伙伴再寫一次，第四局我們終于獲得了勝利，并且一舉拿下了這個項目的最后勝利，真是一局定勝負。從這個項目中我總結出了：要從每次的失敗中找規律，依次題目難度增加，不能失敗了還在追究誰的責任，要服從上級，不能私自亂改制度，因為一個公司的規章制度是針對一個公司的所有人設定的，它有一個界限不可逾越，不可能會為了某一個人不去執行而改變。下級給上級的指示要正確，做到萬無一失就要做好中間的傳輸過去，要不一傳十，十傳百，最后到達上級的結果可想而知，肯定是錯的離譜，因此，較好的執行能力是每個員工都需要有的，執行后并能準確地回復這才是最后的結果。

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