企業(yè)財務管理心得體會范文
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在分析中小企業(yè)經營特點的基礎上，指出了中小企業(yè)在財務管理上存在融資渠道不暢、內部控制制度缺乏、會計基礎工作薄弱和財務管理信息化建設落后等問題，提出了通過法制建設為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策和服務環(huán)境、進行財務制度創(chuàng)新、重視財務創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵、網絡化財務管理以及建立相關的懲罰監(jiān)督制度等措施。
目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經超過1000萬家，構成了我國市場經濟的主體，是推動國民經濟的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特殊的經營方式，使其在財務管理方面常常存在這樣或那樣的問題。
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
1.融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構的經營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應。一方面，銀行為了減少放貸風險，降低放貸成本，不愿意貸款給經營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應，往往是貸款到位，商機已過。
2.內部控制制度缺失，財務控制薄弱。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。
3.會計基礎工作薄弱，財會人員素質偏低。中小企業(yè)普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設會計機構，全部會計工作委托會計事務所代理，或者任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。有的企業(yè)或只設會計機構，而不設財務管理機構，中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。
4.內部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而又有效的財務分析工具。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。不會將各項業(yè)務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業(yè)訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機構簡單和管理行為分界不清，經營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析技術，企業(yè)采用簡單的分析被認為是理性的經濟行為；其三，貼現(xiàn)技術的分析成本過高；其四，中小企業(yè)關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現(xiàn)金流動。
二、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的措施
1.加強相關法規(guī)建設，為中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務環(huán)境。中小企業(yè)的經營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀�。比如成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐等提出若干意見。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如小中小企業(yè)資信評估機構，中小企業(yè)投資及融資信息服務機構，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務�？傊块T應當轉變職能，認真研究和遵循企業(yè)成長規(guī)律，切實維護中小企業(yè)的權益，為中小企業(yè)提供公益性服務。
中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結構，創(chuàng)造良好的外部信用形象。資本結構是指企業(yè)各種資金來源中權益資金與負債資金的比例關系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財務風險程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負債占相當比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時，根據其規(guī)模籌集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規(guī)模，同時充分利用職工內部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴大提供穩(wěn)定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業(yè)應抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經營規(guī)模。
2.中小企業(yè)要進行財務制度創(chuàng)新，強化資金管理，加強財務控制。中小企業(yè)財務制度創(chuàng)新是利益相關者之間為達到利益協(xié)調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。中小企業(yè)財務的制度創(chuàng)新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財務治理作為公司治理的一部分，實質上是業(yè)主主導型的治理結構。中小企業(yè)的財務治理應當兼顧利益相關者的`利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。中小企業(yè)的財務控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財務控制流程。當前許多中小企業(yè)的財務控制流程與業(yè)務流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務活動實施實時監(jiān)控，這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業(yè)務流程緊密結合起來，讓財務人員參入業(yè)務活動。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財務控制體系。一個全方位的財務控制體系至少應當包括兩個方面的內容。一方面，運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業(yè)績評價等，從而對業(yè)務活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設立多道財務防線，為財務活動穩(wěn)健、高效運行提高有力保障。三是注重關鍵點的財務控制創(chuàng)新。所謂關鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關鍵控制點在于現(xiàn)金、存貸和信用風險的控制。
具體來說加強財產控制，就是要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內部控制，提高企業(yè)財務管理水平，內部控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
3.加強財會人員的職業(yè)教育，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質，這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個人素質包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財會人員應樹立的現(xiàn)代理財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。
4.適應網絡經濟的新需求，實現(xiàn)網絡化財務管理，注重財務分析。在中小企業(yè)內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，使財務人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業(yè)生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，使領導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。在企業(yè)外部，通過網絡與銀行建立良好的關系，全面提升資金的運作水平，在網絡經濟條件下，通過網絡與銀行建立良好的關系，可以利用銀行的一些服務資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業(yè)的經營狀況，從而為運作良好的中小企業(yè)提供資金支持。
5.以人為本，理順中小企業(yè)財務關系，建立嚴格的懲罰監(jiān)督制度。雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴血緣關系，但是企業(yè)投資者，經營管理者和債權人之間依然形成了企業(yè)的財務和經濟關系，為此企業(yè)必須建立為防止經營管理者為達到某種目的而形成的財務風險辦法。在企業(yè)內部建立相互監(jiān)督評價以及企業(yè)上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度，保證其職權客觀、獨立、公正、負責對企業(yè)經營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負責。在企業(yè)外部監(jiān)督上，可以不定期的聘請注冊會計師事務所、財務顧問，加強審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題。
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