財務(wù)執(zhí)行力心得體會范文范文
當(dāng)我們積累了新的體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。那么要如何寫呢？下面是小編收集整理的財務(wù)執(zhí)行力心得體會范文范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)執(zhí)行力心得體會1
感謝公司給我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過這次課程，讓我們明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
培訓(xùn)講座中通過幾個例子讓我們理解到個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。
執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。
下面就結(jié)合實際工作談?wù)剬Α皥?zhí)行力”的理解：
20xx年3月財務(wù)部開始申請高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個工作中我們認識到以下幾點：
做得不足的地方：
1、3月份時只是認識到高新技術(shù)企業(yè)的評定條件，接到領(lǐng)導(dǎo)分配的工作后，沒有主動咨詢、深入了解申請流程；遇到困難就找借口給自已推脫。
2、4月份被動地開展申請高新的準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)需要什么文件就交什么文件，達不到預(yù)期的效果。
值得肯定的地方：
1、5月份財務(wù)部就申請高新工作組織會議，大家通過溝通、思考，立即調(diào)整工作方式，發(fā)揮團隊精神，加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，追求完美。
2、財務(wù)人員幾次去到科經(jīng)委詢問流程；利用信息化功能深入了解高新技術(shù)企業(yè)的要求及評定標(biāo)準(zhǔn)；邀請事務(wù)所對研發(fā)部、行政部及財務(wù)部實施培訓(xùn)講座，快速展開各項工作，實施過程中領(lǐng)導(dǎo)跟進督促，保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。
通過學(xué)習(xí)反思，我們對執(zhí)行力有了更深的認識，目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，以結(jié)果為導(dǎo)向。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失��；執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都力求完美，追求卓越；我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
財務(wù)執(zhí)行力心得體會2
6月3日至6月巧日，我參加了第二期省公司科級干部經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在此期間，先后學(xué)習(xí)了由省公司領(lǐng)導(dǎo)及知名咨詢專家講授的《企業(yè)文化建設(shè)》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《精細化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《財務(wù)管理》等內(nèi)容，并參加了團隊拓展訓(xùn)練和參觀學(xué)習(xí)知名民營企業(yè)三一重工。通過為期12天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，受益匪淺，使我深刻領(lǐng)會了省公司領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行力團隊的意義和決心。學(xué)習(xí)在于總結(jié)，我個人的學(xué)習(xí)感悟是這次培訓(xùn)體現(xiàn)在“三全”：全面、全心、全力。
一、全面。
對于省公司舉辦的這次培訓(xùn)班，內(nèi)容、方式、安排很全面。從學(xué)習(xí)內(nèi)容上來說涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點突出，內(nèi)容豐富。
12項管理知識的內(nèi)容都結(jié)合了企業(yè)目前的實際情況，其中（精細化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《工程概預(yù)算》、《財務(wù)管理》學(xué)習(xí)時間各為一天，并把《安全生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》作為強調(diào)的知識來講，重點相當(dāng)突出，無疑都突出了經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力建設(shè)這個主題。從學(xué)習(xí)方式來說更有特色。通過書面提問與解答、課堂上的交流互動等，培訓(xùn)效果良好。從培訓(xùn)的安排來說，組織得力，效果明顯。
授課的都是有豐富實踐管理工作經(jīng)驗的省公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人或者是資深的企業(yè)高級咨詢管理專家，課堂內(nèi)容深人淺出。以上這些都體現(xiàn)了省公司在培養(yǎng)全面人才，全面強化執(zhí)行力的力度和行動。
二、全心。
對于我們學(xué)員來說，大家的行動是：全心投人學(xué)習(xí)。省公司有史以來組織類似這樣大規(guī)模的培訓(xùn)，我認識到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓(xùn)也是前所未有的嚴格要求，象準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)習(xí)任務(wù)重等。但我的確在學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)。所有的培訓(xùn)安排的內(nèi)容都誘導(dǎo)我們?nèi)タ偨Y(jié)和反思，總結(jié)以前的方法和知識，反思今后的工作方向。《企業(yè)文化建設(shè)》課程引導(dǎo)我們認知國網(wǎng)公司企業(yè)理念，創(chuàng)新省公司文化建設(shè)。潘老師講課的結(jié)尾以鷹啟示我們做公司執(zhí)行文化的鋪道者、創(chuàng)新者。（優(yōu)質(zhì)服務(wù)》輔導(dǎo)我們?nèi)绾胃愫秒娏蛻舻膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，并牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念。
《公司法律實務(wù)》以特殊事例的'形式給我們講述了幾部實用的法律，并提示我們要知法、懂法、運用法律保護企業(yè)利益，職工利益�！栋踩a(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴峻形勢和存在的問題，從安全制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個核心工作�！秷F隊拓展訓(xùn)練》是這次培訓(xùn)的特色課程之一，我是第一次參加拓展訓(xùn)練，四個項目寓教于樂，要求隊員們營造良好的團隊氣氛，相互溝通、以相互信任、互補來克服完成任務(wù)的困難，并且輔以點評，交流心得的方式發(fā)掘個人潛能，提升個人素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神，提高團隊凝聚力�！段C管理》揭示了電力企業(yè)目前機制下潛在的危機，提醒我們永遠繃緊危機這跟弦，處處為企業(yè)著想。《工程概預(yù)算》講授如何控制工程的造價和管理，填補管理的漏洞，為省公司全力投人資金進行建設(shè)堅強電網(wǎng)而行使好管理職能。
《人力資源開發(fā)和管理》從加強績政管理和績政薪酬等方面來促進人力資源的開發(fā)等。在所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容里，結(jié)合我的日常工作的實際，《高效執(zhí)行力鑄造》、《精細化管理》、《工程管理》這三個內(nèi)容是我領(lǐng)悟的重中之重。因為我是從事財務(wù)工作管理工作，在單位的財務(wù)管理過程中，更要強化執(zhí)行力，加強財務(wù)精細化管理。
三、全力。
培訓(xùn)后，關(guān)鍵是學(xué)以致用。我想一是繼續(xù)加強各方面知識的自學(xué)，二是將這次學(xué)習(xí)的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作中向員工灌輸與交流，三是全力執(zhí)行學(xué)習(xí)成果，帶頭加強執(zhí)行力，在管理工作中運用這些理念和知識，并不斷總結(jié)和提高，以下我就學(xué)習(xí)內(nèi)容與實踐工作的結(jié)合談?wù)勛约旱捏w會：
在人員管理上，強化執(zhí)行力。
在聽課過程中，我注意到幾個老師就處事方式都把湖南人與國內(nèi)發(fā)達地區(qū)及國外西方國家來相比，湖南人的特點是思維活躍，善于變通，特別在一些制度和要求的執(zhí)行力上面打折扣，變通處理。的確，我們單位實際存在對執(zhí)行的高度、執(zhí)行的速度、執(zhí)行的力度降低的情況。
即：決策方案在執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)降低，工作計劃在執(zhí)行過程中經(jīng)常延誤，不按時完成，規(guī)章制度和出臺的文件在執(zhí)湘電培訓(xùn)與教學(xué)20xx年第2期行過程的力度是越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效，影響了工作完成的時間、質(zhì)量和效果。因此，通過制度的強制執(zhí)行，加強團隊精神建設(shè)，建立激勵機制和考核體系尤為重要，在財務(wù)工作管理領(lǐng)域，我認為要加強以下幾方面的管理：
一是注重團隊精神的培養(yǎng)。在拓展訓(xùn)練中我深刻領(lǐng)悟到安全或一個目標(biāo)必須需要預(yù)先計劃安排，團隊的取長補短，相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們：團隊的每一個角色都很重要，一個人不可能完美，但團隊可以做得更完美。財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，但其結(jié)果都是各業(yè)務(wù)部門完成各項業(yè)務(wù)后的各項數(shù)據(jù)匯總反映，其中在過程中的存在問題都需要財務(wù)人員及時地發(fā)現(xiàn)，并與各職能部門溝通，協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，部門人員與財務(wù)人員也要相互溝通。
單位就是一個團隊，通過團隊的共同努力，預(yù)期目標(biāo)才會實現(xiàn)，才有好的成績或經(jīng)濟效益。
二是提升員工素質(zhì)。財務(wù)工作需要專業(yè)的水平和經(jīng)驗，只有在實踐工作中不斷提升其業(yè)務(wù)技能，才能適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時要尊重他們，重視培養(yǎng)他們的成就感，通過目標(biāo)管理來提高他們的積極性�！凹顝年P(guān)懷開始”、“管理就是通過別人做自己想做的事”，這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執(zhí)行力的重要性。
三是嚴格執(zhí)行紀(jì)律。自上至下各個單位都有很多的規(guī)范性的制度和標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)方面也有國家法規(guī)政策，財經(jīng)紀(jì)律，企業(yè)制度。從依法經(jīng)營的角度避開經(jīng)營風(fēng)險，要求財務(wù)人員服從和執(zhí)行制度、財經(jīng)紀(jì)律。
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