工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制的學(xué)習(xí)心得體會(huì)
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。但是心得體會(huì)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎大家分享。
工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制的學(xué)習(xí)心得體會(huì)1
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長(zhǎng)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我做入職以來(lái)的工作心得體會(huì)，匯報(bào)如下：
一、工作論述
（一）工程預(yù)結(jié)算審核
涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各組團(tuán)單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃?xì)夤艿拦こ獭X合金門(mén)窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對(duì)其中部分補(bǔ)充項(xiàng)目及零星小工程從預(yù)算到結(jié)算做全過(guò)程的負(fù)責(zé)有：A組團(tuán)外墻真石漆及木色涂料工程，B組團(tuán)石材設(shè)計(jì)變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內(nèi)改造工程等。
（二）日常工作
（1）聯(lián)系簽證單簽復(fù)
在A組團(tuán)前期簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時(shí)，工程技術(shù)部的初審意見(jiàn)基本上是寫(xiě)“工程量屬實(shí)，請(qǐng)成本控制部審核”，簽署意見(jiàn)不夠詳細(xì)具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對(duì)于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場(chǎng)是否已完成，很少有這樣的簽署意見(jiàn)。變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
（2）部門(mén)資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進(jìn)度款的支付
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
（4）報(bào)表編制
根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照集團(tuán)規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。
（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類最新的知識(shí)點(diǎn)。
我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。
（三）招投標(biāo)與合同管理
此項(xiàng)工作配合完成。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在今后的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。
三、工作感悟
通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制的學(xué)習(xí)心得體會(huì)2
20xx年是公司實(shí)施“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的第一年，目前，公司整體形勢(shì)各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)公司的總體安排在各基層單位開(kāi)展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次項(xiàng)目部獲得第二名的好成績(jī)，在此，我對(duì)我項(xiàng)目部這一年來(lái)的管理工作做了總結(jié)。
九分公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)圖強(qiáng)，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑著頑強(qiáng)的毅力、拼搏的精神使我分公司出現(xiàn)蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項(xiàng)目部在成本控制方面也取得了一定的成績(jī)。“企業(yè)以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目以成本為中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
首先，從管理方面入手。在榆次項(xiàng)目成立以來(lái)，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。我項(xiàng)目部為了進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理、提高效率，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責(zé)任制度。“以人定崗、分工明確、責(zé)任到人”每位管理人員對(duì)照崗位職責(zé)，時(shí)刻警醒自己，堅(jiān)持跟班作業(yè)，緊跟工作步伐，對(duì)施工的各個(gè)工序仔細(xì)檢查，對(duì)照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除了返工返修現(xiàn)象，縮短工期，提高了整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)強(qiáng)化了項(xiàng)目監(jiān)管制度，形成了一套良性循環(huán)的管理流程，不僅使項(xiàng)目規(guī)范有序的進(jìn)行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責(zé)，形成工作有動(dòng)力，發(fā)展有前景的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。
為了激發(fā)工作熱情，項(xiàng)目部還制定了定期績(jī)效考核制度，并不定時(shí)開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，同時(shí)給于精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，時(shí)刻有所警醒，使每個(gè)人都抱有一副不服輸?shù)膽B(tài)度，能夠更加細(xì)致、認(rèn)真的對(duì)待工作。我項(xiàng)目部建立的這一系列選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等制度都促使職工在知識(shí)、技能、態(tài)度和心理上，不斷提高項(xiàng)目管理水平，完善管理制度，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為在下一步的'成本控制中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)各費(fèi)用的控制。
（1）人工費(fèi)的控制：
控制人工費(fèi)的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)職工教育和崗位培訓(xùn)工作。我項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行員工配備和勞動(dòng)力的安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過(guò)多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)辦法，提高員工的勞動(dòng)積極性和工作效率，同時(shí)將施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來(lái)考核人工的勞動(dòng)量與支付人工費(fèi)，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工質(zhì)量和效率。
（2）材料費(fèi)的控制：
我項(xiàng)目部制定了材料采購(gòu)制度并配備專業(yè)的材料采購(gòu)及保管員，做好材料采購(gòu)計(jì)劃，包括品種、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，減少倉(cāng)儲(chǔ)，避免出現(xiàn)“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，制定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)劃，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，材料價(jià)格要通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。在材料的保管方面，由材料保管員進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)損耗，嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。在材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格按照定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，必須分析原因，及時(shí)采取糾偏措施，低于定額用料給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)積極改進(jìn)技術(shù)，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅(jiān)持余料回收，進(jìn)一步降低消耗水平。
（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制：
在加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度的同時(shí)，我項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率。根據(jù)公司規(guī)定在機(jī)械設(shè)備和維護(hù)方面我們堅(jiān)持人機(jī)固定原則，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，按照要求實(shí)行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備被合理規(guī)范的使用，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。另外，要注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，提高利用率，從而加快施工進(jìn)度，降低設(shè)備的綜合使用費(fèi)。
（4）其他費(fèi)用的控制：
我們?cè)谶M(jìn)行成本控制的前提下必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后檢查、反饋信息的有機(jī)結(jié)合。在施工前要對(duì)施工的項(xiàng)目逐項(xiàng)分析，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量成本控制。在具體施工中要嚴(yán)把安全關(guān)，把施工項(xiàng)目的安全工作貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程中，避免由于安全問(wèn)題給施工項(xiàng)目帶來(lái)質(zhì)量成本損失。我項(xiàng)目部設(shè)立專職安全員，堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全應(yīng)急處理能力。在整個(gè)施工中合理安排工序，采取有效措施，加強(qiáng)施工成品機(jī)半成品的質(zhì)量保護(hù)，避免由于后續(xù)施工對(duì)施工成品造成質(zhì)量損失。最后，要注意施工方法的控制。
在整個(gè)施工過(guò)程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等的正確與否直接影響整個(gè)工程質(zhì)量能否順利實(shí)現(xiàn)。在我項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子就認(rèn)真熟悉了施工圖紙，根據(jù)工程具體實(shí)際情況及圖紙要求，聯(lián)系甲方、監(jiān)理共同簽訂了技術(shù)核定單，按照工程實(shí)際編制施工技術(shù)方案，及施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部審查合格后，依此來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)施工。保證了整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。
工程成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)的意義。我們不僅要認(rèn)識(shí)到成本、質(zhì)量、工期的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，而且要提高員工的成本意識(shí)，有效控制浪費(fèi)，降低成本，節(jié)約資源；持續(xù)保持滿意的成本水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以上就是我針對(duì)我項(xiàng)目部的具體實(shí)際情況，對(duì)成本控制方面做的總結(jié)概括，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有不足的地方給予一定的支持與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績(jī)，但我們不驕不躁，以此為動(dòng)力，不遺余力的做好今后的各項(xiàng)工作，繼續(xù)努力拼搏，再創(chuàng)佳績(jī)！
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