陽(yáng)光之道學(xué)習(xí)心得范文

　　學(xué)習(xí)《陽(yáng)光之道》之后，作為陽(yáng)光的一名員工，作為陽(yáng)光的一份子，我感到非常的自豪。我所處的是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺(tái)，與此同時(shí)，也感到壓力的存在，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退。不過(guò)我相信，只要堅(jiān)持不懈的努力，我們的業(yè)績(jī)就能提高，我們的能力及素質(zhì)就能提升，不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平能讓更多的百姓體會(huì)到陽(yáng)光細(xì)致入微的服務(wù)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的精神力量。陽(yáng)光保險(xiǎn)已躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。創(chuàng)新的管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化和持之以恒的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得到了社會(huì)各界的高度認(rèn)可。本周綏化中支利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)了《陽(yáng)光之道》第二版第三章“基本組織政策解讀”。

　　陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)是按照現(xiàn)代企業(yè)建立起來(lái)的股份制公司，也是最吸引我的地方，它以社會(huì)化大生產(chǎn)為背景，擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理,它的存在與發(fā)展依賴于完善的市場(chǎng)體系和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，基本特征就是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。股東的`投資數(shù)額相同，發(fā)言權(quán)一樣，不會(huì)導(dǎo)致股東們因?yàn)檎l(shuí)投資多，就多發(fā)言權(quán)，同時(shí)股東不會(huì)在管理層安排一個(gè)高管，股東不干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)，并且非常滿意整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)狀況，這每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟，都要有非常科學(xué)、清晰的態(tài)度，陽(yáng)光要走向國(guó)際化必然勢(shì)不可擋。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，制度會(huì)越來(lái)越健全，順應(yīng)時(shí)代，陽(yáng)光為了能最大限度的發(fā)揮自己的作用，已經(jīng)從過(guò)去純粹的管控者的角色向價(jià)值提供者的角色轉(zhuǎn)變，在五方面提供價(jià)值，一是從建立企業(yè)文化的層面。二是在戰(zhàn)略層面，三是資源整合中心，四是業(yè)態(tài)整理中心，五是風(fēng)險(xiǎn)管理中心。有了這五點(diǎn)，陽(yáng)光總部可以有效管理下屬公司。陽(yáng)光關(guān)懷員工、體察員工，這樣的價(jià)值向?qū)У墓芾矸椒▽⑻岣呓M織的效率和收益率。陽(yáng)光的組織設(shè)計(jì)一直遵循以下幾點(diǎn)，有利于支持和服務(wù)公司戰(zhàn)略；有利于貼近市場(chǎng)和服務(wù)客戶；有利于提高效率和降低成本；有利于控制風(fēng)險(xiǎn)和專業(yè)經(jīng)營(yíng)；有利于創(chuàng)新和對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任。

　　陽(yáng)光還有一點(diǎn)非常吸引我，就是陽(yáng)光的組織決策與執(zhí)行，企業(yè)組織正確的決策是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提，決策者針對(duì)需要解決的某一特定問(wèn)題，提出多種解決方案，并在其中確定一種可行方案。陽(yáng)光的解決方案不是隨便產(chǎn)生的，而是有這眾多條件的前提下產(chǎn)生，一有科學(xué)決策，因?yàn)閺谋举|(zhì)上講師一種理性的選擇過(guò)程，不盲目，要求符合最優(yōu)化原則；二民主集中決策，這一點(diǎn)顯示出陽(yáng)光集團(tuán)的知道凝聚人心的重要性，陽(yáng)光集團(tuán)決策不搞“一言堂”，發(fā)揚(yáng)民主集中制，不怕麻煩，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的好處；三程序化決策又稱常規(guī)性決策，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)、日常管理問(wèn)題做決策，能按照原規(guī)定的程序做決策；四分層決策，精簡(jiǎn)不必要的流程，精簡(jiǎn)不必要的人員，提高運(yùn)行效率。通過(guò)這些決策一旦形成，陽(yáng)光無(wú)論是誰(shuí)都要強(qiáng)力執(zhí)行，對(duì)于執(zhí)行是否到位，陽(yáng)光還制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度。在溝通方面，總公司認(rèn)為，只有深入基層，才能了解基層的實(shí)際，同時(shí)機(jī)構(gòu)的聲音也才能夠第一時(shí)間反饋到總公司。

　　作為公司的一名新人，自己的業(yè)務(wù)及個(gè)人能力方面還有很大的欠缺。在今后的工作中，我會(huì)努力做到很好地完成自己的工作，合理的安排好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，做到不掉隊(duì)并不斷進(jìn)步，在陽(yáng)光這樣一個(gè)大舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

【陽(yáng)光之道學(xué)習(xí)心得】相關(guān)文章：

陽(yáng)光理念(我的為人之道,育人之道)(教師中心稿)12-06

狼之道人之道的作文01-21

人生之道，成功之道的作文04-06

狼之道人之道作文01-24

陽(yáng)光心態(tài)學(xué)習(xí)心得07-12

陽(yáng)光心態(tài)的養(yǎng)成學(xué)習(xí)心得范文06-14

自然之道02-27

堅(jiān)強(qiáng)是生存之道,溫柔是幸福之道02-26

我文盲父母的教育之道(黃老之道)12-05