搶修班工作心得

時(shí)間：2021-06-13 09:23:05 心得體會(huì) 我要投稿

搶修班工作心得范文四篇

　　搶修班工作心得(一)

　　江蘇省電力公司

搶修班工作心得范文四篇

　　班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模板

　　四抓四講打造一流“五星級”班組

　　興化市供電公司配電搶修班

　　四抓四講：

　　一、抓思想，講關(guān)心體貼，增強(qiáng)班組的向心力。

　　二、抓安全，講率先垂范，增強(qiáng)班組的感召力。

　　三、抓學(xué)習(xí)，講技術(shù)技能，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。

　　四、抓管理，講制度規(guī)范，增強(qiáng)班組的驅(qū)動(dòng)力。

　　[摘要] 20xx年，我們配電搶修班認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的一系列文件和會(huì)議精神，提出了“四抓四講”工作方法，不斷推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　一、產(chǎn)生背景

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)構(gòu)筑的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。近年來，班組建設(shè)成為企業(yè)管理的時(shí)代主題。我們配電搶修班緊緊圍繞“四抓四講”，在“分組管理、共同實(shí)施、全員參與、共享成果”理念的指導(dǎo)下扎實(shí)、有序、創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)班組建設(shè)工作，全力打造一流“星級”班組。

　　二、主要做法

　　1、抓思想，講關(guān)心體貼，增強(qiáng)班組的向心力。

　　在班組思想工作管理中，班組長要經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念努力根植到每位員工心中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作。在班組中班組長是“非親家長”，雖然跟班員沒有血緣關(guān)系，卻要注重建立非血緣關(guān)系的親情。

　　與人為善，不為小事斤斤計(jì)較，這是一個(gè)班組能否精誠團(tuán)結(jié)、和睦相處的關(guān)鍵所在。在工作中，作為班組長，應(yīng)該注重調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，群策群力。日常工作中著力營造同事之間在工作上互相支持、互相信任，創(chuàng)建了一個(gè)融洽、和諧的工作環(huán)境，在班內(nèi)著力營造“家”的氛圍。目前，搶修班已逐步建立 “四個(gè)必訪”的親情關(guān)愛機(jī)制：一是員工生病住院時(shí)必訪；二是員工家屬生病住院時(shí)必訪；三是員工家庭有矛盾糾紛時(shí)必訪；四是員工家庭有紅白喜事時(shí)必訪。及時(shí)將組織的溫暖輸送到困難員工的心田，有效的增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。

　　思想上的溝通與交流，生活上的關(guān)心與體貼，使得搶修班每個(gè)班員都感到了班組這個(gè)大家庭的溫暖，班組內(nèi)部形成了一股強(qiáng)大的凝聚力。正是憑借著這種“團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏”的精神，搶修班打贏了一次又一次攻堅(jiān)戰(zhàn)，在興化供電公司贏得了良好的口碑。

　　2、抓安全，講率先垂范，增強(qiáng)班組的感召力。

　　“要增強(qiáng)班組工作的感召力，就必須從自己做起”。凡工作中遇到臟話、累活兒，安全風(fēng)險(xiǎn)較高的活兒，班組長應(yīng)該總是沖在最前面。搶修班班長的身先士卒、嚴(yán)以律己，很好地激發(fā)了班員的安全工作熱情，有效調(diào)動(dòng)了班員的工作積極性，搶修班在歷次搶修工作中總是能出色完成任務(wù)。

　　舒榮剛擔(dān)任班長時(shí)，發(fā)現(xiàn)班員習(xí)慣性違章隨處可見。他明白，這是老師傅傳、幫、帶出現(xiàn)的問題，基于此他在各方面都堅(jiān)持做到自己不違章，同時(shí)要求班員也不允許違章。并結(jié)合工作實(shí)際，班組創(chuàng)建并應(yīng)用了“三鐵”反“三違”工作法并取得了顯著的效果（用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來反違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。近兩年來，搶修班安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了班組安全奮斗目標(biāo)，取得了四個(gè)“0”（即0違章、0異常、0障礙、0事故）的可喜成績。

　　同時(shí)，搶修班還大力加強(qiáng)安全教育，教育職工充分認(rèn)識新形勢下安全工作所面臨的嚴(yán)峻局面和存在的問題，克服麻痹思想和盲目樂觀情緒，牢固樹立“違章就是事故”、“從我做起，杜絕違章”的思想。安全工作堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“反習(xí)慣性違章這個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過層層落實(shí)安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營造出濃郁的安全氛圍。

　　在日常工作中搶修班始終堅(jiān)持“四個(gè)三”，即班前會(huì)做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）；班中實(shí)行“三監(jiān)”（監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況、監(jiān)督檢修工藝是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢修質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；班后會(huì)做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況）和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作為持續(xù)改進(jìn)的措施，從而達(dá)到本質(zhì)安全。

　　3、抓學(xué)習(xí)，講技術(shù)技能，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。

　　在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)過程中，搶修班大力倡導(dǎo)“知識改變命運(yùn)，技能成就未來”的理念，引導(dǎo)班員創(chuàng)新學(xué)習(xí)，成績斐然。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，采取技術(shù)問答、每日一題、考問講解、輪流講課、月度測評、學(xué)習(xí)交流等形式多樣的方法，快速提高班員的各種專業(yè)知識，并充分利用年輕人求學(xué)好勝的積極心態(tài)，采取鼓勵(lì)班員多干工作，多學(xué)本領(lǐng)，多碰釘子，多長經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，大搞勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性，開發(fā)工作潛能，營造了一種追求自我超越、不斷進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)氛圍。班長積極幫助班員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并規(guī)劃個(gè)人發(fā)展“愿景”，班員的學(xué)習(xí)動(dòng)力增強(qiáng)了，“學(xué)習(xí)型”班組的氣氛日益增強(qiáng)。全班上下形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣，促進(jìn)了班員專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力全面提高。

　　隨著泰州供電公司和興化市供電公司對班組建設(shè)工作的高度重視，搶修班創(chuàng)建“星級班組”意識進(jìn)一步加強(qiáng)。按照興化供電公司實(shí)施精細(xì)化管理和常態(tài)化管理的安排和部署，搶修班始終把創(chuàng)建一流班組作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)調(diào)整和健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，規(guī)范完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保監(jiān)督考核到位。嚴(yán)格的管理，健全的制度，有利的措施，不僅保證了班組工作的井然有序和管理的穩(wěn)步提升，而且增強(qiáng)了班員的責(zé)任心，促進(jìn)了班員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　搶修班從班組的實(shí)際出發(fā)以制度公約化的方式制訂出適合班組各項(xiàng)工作小制度三十余種，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度。進(jìn)一步理順班組管理流程，有效行使班組各項(xiàng)管理職能。班組很好地踐行了以制度管人，按制度辦事的科學(xué)管理體制。規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理，營造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。班員工作時(shí)的心情舒暢了，班組管理順勢推進(jìn)，有效地提高了工作效率和工作的安全性。此外，搶修班還大力加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理，通過崗位評價(jià)和績效考核的`有效實(shí)施，很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的驅(qū)動(dòng)力。

　　三、實(shí)施效果

　　通過“四抓四講”的工作方法，班組成員提高了安全意識，規(guī)范了工作流程，互幫互助，切實(shí)提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在保障市民用電的使命召喚下，搶修班任勞任怨、敢于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)。從五一到國慶，從春節(jié)到圣誕，為了保證節(jié)日興化的用電安全和各種重大活動(dòng)的順利進(jìn)行，配電搶修班一直奮斗在最前線。

　　[班組簡介] 興化供電公司配電搶修班現(xiàn)有班組成員18人，其中黨員1人，大學(xué)本科及以上1人，社會(huì)化用工16人，高級工2人，中級工16人，平均年齡39歲。班組負(fù)責(zé)所轄興化城區(qū)10KV及低壓線路的日常巡視、異常及事故搶修處理等工作。班組先后榮獲興化供電公司先進(jìn)班組、泰州供電公司班組建設(shè)標(biāo)兵班組、興化供電公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號。

　　搶修班工作心得(二)

　　XX中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?/p>

　　星級班組長建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

　　（維搶修隊(duì) XXX）

　　維搶修隊(duì)是XX中石油昆侖燃?xì)庥邢薰鞠聦俚牡木S搶修班組，主要負(fù)責(zé)公司場站設(shè)備正常維修、維護(hù)和小型的搶險(xiǎn)作業(yè)任務(wù)。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，為了更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，身為隊(duì)長的我，在班組管理工作中，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理年”為依據(jù)，以創(chuàng)建“和諧班組”為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的原則來開展日常工作。班組管理中的一些經(jīng)驗(yàn)與方法與大家共同分享交流，希望提出誠懇的意見和建議。

　　一、堅(jiān)持抓好安全工作不放松

　　1．開好班前會(huì)；利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上要聽取職工前一天安全生產(chǎn)情況，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了公司各項(xiàng)安全管理制度，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；并安排安全員要在班前會(huì)上，針對具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

　　2．加強(qiáng)和落實(shí)班組的安全檢查工作，定期開展安全活動(dòng)；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和維搶修隊(duì)的安全情況，每年進(jìn)行4次安全大檢查（主要針對維搶修器具存在的安全隱患和人員違規(guī)使用設(shè)備情況），堅(jiān)持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和具體習(xí)慣性違章給予批評教育。堅(jiān)持安全例會(huì)制度（每周第一個(gè)星期一晨會(huì)），有針對性的故障分析會(huì)，定期進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)等，除了春季或秋季季節(jié)性專項(xiàng)檢查之外，還要結(jié)合班組實(shí)際定期開展職工自檢活動(dòng)。通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識與自我保護(hù)能力，并提高事故處理能力和安全總體水平。

　　3、抓好反習(xí)慣違章工作。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入每一位員工，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施。引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。根據(jù)安全管理規(guī)定，制定預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的考核力度。

　　4、堅(jiān)持“三不放過”，認(rèn)真開展未遂和異常分析。對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人。

　　5、認(rèn)真做好班組安全資料的記錄、整理工作。通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

　　二、贏得信任才有感召力

　　1、工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的工作方法，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。在平時(shí)的工作安排中，盡量做到人性化，有身體不適的員工盡量安排輕一點(diǎn)的任務(wù)或者不安排任務(wù)，讓其在班值班。

　　2、要言必行，行必果。班組要制定合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，為避免“兵頭將尾”，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持

　　搶修班工作心得(三)

　　醫(yī)院維修班成立至今已經(jīng)1年半時(shí)間，在院領(lǐng)導(dǎo)及科長的領(lǐng)導(dǎo)下，班組成員能主動(dòng)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中均能認(rèn)真踏實(shí)，隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)，做到了修舊利廢，能修則修，廢物相配，積極主動(dòng)做好每周一次的后勤巡查工作，及時(shí)解決病人及各科室提出的存在問題。

　　本年度維修班制定了“維修班管理運(yùn)行規(guī)程”，并且完善了各機(jī)房的操作規(guī)程及管理運(yùn)行制度，能在維修人員短缺的情況下，團(tuán)結(jié)互助不分工種，不分時(shí)間，任勞任怨。如：正常情況下需三人值班，現(xiàn)在有兩人在輪換值班，擔(dān)負(fù)全院的維修檢修任務(wù)，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃維修等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務(wù)總計(jì)2300余件，其中空調(diào)維修任務(wù)240余件，其中大型安裝維修服務(wù)項(xiàng)目如下：

　　1、完成了醫(yī)院250KVA美式變壓器的增容改造工作。

　　2、配合完成醫(yī)院“名醫(yī)館”開館后期安裝工作。

　　3、完成對食堂2樓職工餐廳的老化吸頂燈更新。

　　4、為減少電話線路故障率，完成了對門診2樓平臺(tái)電話線路以及病區(qū)電話線路的改造工作。

　　5、完成了醫(yī)院迎接“冬病夏治”“中醫(yī)膏方節(jié)”“綠色醫(yī)院”“平安醫(yī)院”時(shí)的科室改造以及環(huán)境布置工作。

　　6、完成血透室改造，大型UPS安裝的前期線路布放工程及后期室內(nèi)布置工程。

　　7、完成各病區(qū)各主要消防通道的消防應(yīng)急燈及消防指示牌的安裝工程。

　　8、完成“病理科”“財(cái)務(wù)科”“B超室”“推拿科”改造的前期水電安裝及后期科室布置工程。

　　9、完成門診各科室之間調(diào)動(dòng)的后期科室內(nèi)部布置工程，包括門診肝炎科、婦科理療室，肺功能室、門診肛腸科等等。

　　10、完成各部門各通道每年夏冬兩季的空調(diào)簾懸掛拆除工作，以及對全院老式空調(diào)簾的改造工程。

　　11、完成3病區(qū)、4病區(qū)的壁掛式電風(fēng)扇改造為吸頂式風(fēng)扇的安裝工程。

　　12、完成新學(xué)生宿舍的前期水暖電氣的施工監(jiān)督工作及后期搬遷，布置安裝工作，及時(shí)安排人員為宿舍人員解決維修問題。

　　13、完成新進(jìn)CT的前期電纜線路安裝工作。

　　14、完成中藥房電加熱飲水機(jī)的水電安裝工作。

　　15、每個(gè)月對全院的水表,電表的度數(shù)進(jìn)行抄寫及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)科。

　　16、在用電高峰到來之際,對全院的空調(diào),中央空調(diào)外機(jī)內(nèi)機(jī)進(jìn)行了一次大規(guī)模的清洗活動(dòng),保證了空調(diào)的正常運(yùn)行。

　　17、完成掛號大廳不安全電氣線路的改造工程。

　　18、完成原熱療中心改造為1病區(qū)病房的后期電氣，輸液軌道的安裝工作。

　　維修班班組成員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善后勤維修服務(wù)在量化服務(wù)、人性化服務(wù)中的服務(wù)意識，在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

　　搶修班工作心得(四)

　　20xx年已過去，在過去的一年中。維修班的工作做出了很大成績。我們在本著“顧大局，搶時(shí)間，保生產(chǎn)”的原則。在吊裝公司的日常維護(hù)工作，設(shè)備保養(yǎng)，尤其是在大型設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)方面，做出了不俗表現(xiàn)。回顧今年，我們的工作主要有以下方面：

　　1．在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：“搶時(shí)間保生產(chǎn)”

　　我們維修班因?yàn)槠涮厥獾墓ぷ餍再|(zhì)，在生產(chǎn)任務(wù)上沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)主要以設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)為主，但是由于生產(chǎn)任務(wù)的需要，我們所維護(hù)的車輛，尤其是大型吊車，很難按計(jì)劃做好常規(guī)維護(hù), 這樣就給我們的工作帶來了很大的難點(diǎn)。但是我們克服重重困難，努力做到了大型吊車維護(hù)與保養(yǎng)工作。

　　2. 在安全生產(chǎn)方面：“安全第一預(yù)防為主”

　　安全生產(chǎn)是我們班建設(shè)的重中之重，尤其是對我們維修班。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的的工種多，危險(xiǎn)品多。工作中的交叉作業(yè)多，易燃品主要有：溶劑汽油，乙炔氣體，油漆等。危險(xiǎn)品有：氧氣瓶，乙炔瓶等。所以，我們的安全工作重點(diǎn)也就是保證自身安全的前提下，順利展開生產(chǎn)上的其他工作。對于重點(diǎn)危險(xiǎn)品，都有專職人員負(fù)責(zé)管理。總之安全生產(chǎn)就是在工作中做到以人為本，不斷提高員工安全意識，特別是責(zé)任心的提高。

　　3. 在設(shè)備的管理方面：“管理有序責(zé)任到人”

　　設(shè)備管理有序是我們維修班的主要特點(diǎn)之一。因?yàn)闄C(jī)加工設(shè)備較多，也包括氧氣，乙炔在內(nèi)的危險(xiǎn)品。對于危險(xiǎn)品的管理方面。我們由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

　　4．QC活動(dòng)小組：“集思廣益改進(jìn)創(chuàng)新”

　　我們維修班的QC小組是班組建設(shè)工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)。從上到下，我們班對QC活動(dòng)小組都積極參與，維修班的性質(zhì)也給我們成員提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。今年我們班QC小組完成了輪胎拆卸器，為公司節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)。

　　5. 公司活動(dòng)：成功申報(bào)“五小成果”

　　我們維修班今年上半年在班組成員的齊心協(xié)力之下，申報(bào)了“五小成果”。

　　6. 思想政治工作：“常抓不懈團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”

　　思想政治工作是我黨制勝的法寶，思想政治工作的成功與否直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的盛衰。對于一個(gè)班組，也是如此。所以我們班的思想政治工作也做到了常抓不懈。在具體的操作方面有陶長喜同志牽頭，每月一次或不定期舉行思想政治方面討論活動(dòng)。真正做到班組成員間的團(tuán)結(jié)互助和齊心協(xié)力。

　　7．民主生活：“公平公正公開”

　　一個(gè)班組的團(tuán)結(jié)與否，與這個(gè)班組的民主生活的開展息息相關(guān)，也是考察一個(gè)班組戰(zhàn)斗力的重要依據(jù)。在民主生活方面，我們班做到了公平，公正，公開。班組的大小事都確保當(dāng)日解決，不拖泥帶水。有問題大家討論，關(guān)系到每個(gè)人的切身利益問題，我們班都會(huì)做到開誠公布，增加透明度，不搞暗箱操作。在班組年評選先進(jìn)個(gè)人的工作中采用了無記名投票方式。

　　新的一年馬上開始了，維修班有著美好的過去，總結(jié)過去一年，我們班組成員要加強(qiáng)自身的崗位操作技能，努力克服自身存在的不足。在新的一年中為吊裝公司的發(fā)展再建新功。

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