學習李安喜同志先進事跡材料

時間：2024-05-21 13:40:12 先進事跡材料我要投稿

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學習李安喜同志先進事跡材料

　　在日常學習、工作或生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。想擬事跡材料卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的學習李安喜同志先進事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

學習李安喜同志先進事跡材料

學習李安喜同志先進事跡材料1

　　根據黨組領導的安排，集團公司辦公廳、財務部、企業改革管理部、審計局、監察局、思想政治工作部、石化報社和人事部等單位組成聯合調研組，多次赴茂名石化和齊魯石化調研，對李安喜同志帶領領導班子和廣大干部職工，全力擺脫生產經營困境，提升企業管理水平的先進事跡進行了總結。

　　一、企業發生的變化

　　（一）茂名石化的變化

　　茂名石化始建于1955年，是國家“一五”期間156項重點工程之一。經過50多年的發展，目前原油加工能力達1350萬噸/年，乙烯生產能力達100萬噸/年。20xx年3月至20xx年7月，李安喜同志和領導班子一起，團結帶領干部職工，堅持嚴格管理，精細管理，經過不懈努力和拼搏，企業面貌發生了巨大變化。

　　――經濟效益名列前茅。20xx年至20xx年，經濟效益連續3年居中國石化煉化企業第一位，并于20xx年被評為全國國有企業十大典型之一。其中，20xx年實現利潤61.34億元，比20xx年增長了5.4倍，成為國內首家利潤突破60億元的煉化企業；實現經濟增加值39.14億元，比20xx年增長了21.49倍。20xx年至20xx年實現利稅665億元，為前50年利稅總和的1.2倍。

　　――經濟技術指標明顯改善。20xx年與20xx年相比，煉油、化工產品銷售分別增長10%、145.61%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降0.65和0.6個百分點；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降13.5和56個單位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比煉化企業平均途耗低0.16個百分點。萬元產值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類煉化一體化企業前列。

　　――資產質量大幅提升并實現保值增值。20xx年初，匯總資產總額224.04億元、負債總額71.35億元，資產負債率為31.85%。20xx年6月末，匯總資產總額267.04億元、負債總額44.63億元，資產負債率降為16.71%。20xx年初，匯總凈資產151.69億元；20xx年末，扣除客觀因素后的凈資產為177.79億元，資本保值增值率為117.2%。

　　――安全環保成效顯著。20xx年至20xx年，未發生上報總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環境污染事故。加工噸原油取水量從1.24噸降到0.49噸；加工噸原油廢水排放量從0.85噸降到0.21噸，cod年排放總量從1315噸降到487噸；環保外排工業廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持100%。20xx年至20xx年，茂名石化連續4年獲得“國家環境友好企業”榮譽稱號。

　　――干群關系融洽，領導班子威信高。20xx年民主測評領導班子“好”的比例為96.38%（20xx年為56%），李安喜同志的優秀率100%。20xx年7月他離開茂名石化時，1000多名干部職工自發聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。20xx年7月，茂名石化3名在勝利油田參加首席技師創新能力培訓班的工人技師，自費打車，從東營到淄博看望李安喜同志，表達對他的敬意。

　　（二）齊魯石化的變化

　　齊魯石化建廠46年來，在歷屆領導班子帶領下，艱苦創業，真抓實干，開拓進取，累計加工原油2.83億噸，生產乙烯1198萬噸，完成工業總產值6970億元，上繳利稅818億元，為集團公司和地方經濟社會發展作出了突出貢獻。

　　自20xx年7月以來，李安喜同志團結帶領新一屆班子和廣大干部職工，在“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”理念引領下，轉變觀念、變革思維，對標先進、比學趕超，實施“緊螺絲”式管理，使一個老企業發生了巨大的變化。

　　――安全生產形勢明顯好轉。齊魯石化生產裝置分布比較散，設備老化相對嚴重，安全生產形勢比較嚴峻，安全生產事故、非計劃停車比較多。近兩年來，干部職工安全責任意識明顯增強，扭轉了生產裝置非計劃停工頻發的被動局面，較好實現了安全環保無事故。其中，運行壓力達250兆帕的高壓聚乙烯裝置，創出連續安全運行209.8天的國內新紀錄。

　　――經濟效益實現大幅躍升。20xx年8月至年底，短短5個月時間，實現利潤13.3億元，為前7個月的12倍。20xx年，全年實現利潤8億元，效益排名躋身中國石化煉化板塊第一陣營。20xx年二季度，在煉化板塊遭遇“嚴冬”條件下挖潛增效10.3億元，企業經營狀況已達到同規模企業的合理水平。

　　――嚴細管理水平顯著提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬噸級煉油企業中曾排在倒數第二名。近兩年來，原油加工損失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%；高標號汽油占比由8.25%提高到52.5%。20xx年上半年，公司考核的41項主要經濟技術指標，有36項達到或超過歷史最好水平。

　　――和諧穩定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業，歷史遺留問題多、矛盾熱點多、維穩工作難度大。近兩年來，新一屆領導班子千方百計為職工群眾辦實事，積極協調解決“協解”人員、勞動家屬等群體合理的'利益訴求，內部信訪量和集體訪大幅下降。近一年多來，沒有一起進京上訪。立足崗位作貢獻、齊心協力謀發展，已經成為干部職工的共同心愿。

　　――隊伍精神面貌明顯改善。針對一個時期以來干部隊伍精神狀態不佳的狀況，新一屆領導班子把抓好班子、帶好隊伍作為工作重點，注重理念上引，實踐中帶，培訓中幫，考核中促，“事爭第一”和“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”的意識深入人心，干部隊伍的作風明顯轉變，干事創業氛圍更加濃厚，企業形象有了很大改觀，職工群眾對班子的信任度明顯提高。最近，人事部對齊魯石化領導班子進行考察，民主測評認為班子“好”的比例為95.95%，班子

　　成員的“優秀+稱職”率均在95%以上。

　　二、李安喜同志的主要事跡

　　人還是那些人，裝置還是那些裝置，為什么茂名石化能取得如此突出的成績？為什么短短兩年時間齊魯石化能發生如此巨大的變化？調研中職工群眾反映，茂名石化和齊魯石化發生的變化，關鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創造了不一樣的效益，使老企業煥發出新的活力。李安喜同志過硬的素質、能力和作風，主要體現在以下五個方面：

　　（一）信念堅定――“我是國有企業黨員領導干部，為企業創效益、為國家作貢獻，我幸福，我快樂！”

　　李安喜同志常說：“黨員領導干部理想信念要堅定、組織紀律觀念要強、道德品質要高尚、對黨的事業要忠誠。”他是這樣說的，也是這樣做的。20xx年7月，集團公司黨組決定讓李安喜同志到改革、發展、穩定都遇到一定困難的齊魯石化工作。盡管他已適應了茂名的環境，并且已擔任廣東省委委員，但年過57歲的他，把黨組的托付當做對自己的莫大信任，愉快地到齊魯石化任職。他說：“我是共產黨員，黨組織安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在廣東當水牛，也可以到山東當黃牛，只要組織需要，隨時都能牽著走。”

　　李安喜同志自覺把搞好國有企業與鞏固黨的執政基礎聯系起來，把履行國有企業經濟責任、政治責任和社會責任當做自身的光榮使命，把為國家多作貢獻、為中國石化多創利潤、讓職工群眾共享發展成果看做最高價值。他說，“大企業要創大效益作大貢獻”，“職業經理人要努力為社會創效益，共產黨人要全心全意為人民服務。優秀的國有企業領導人，就是優秀的職業經理人加優秀的共產黨人；卓越的國有企業領導人，就是卓越的職業經理人加卓越的共產黨人”。正是這種甘于奉獻、追求卓越的精神，使李安喜同志不斷自我超越、努力奮斗。

　　李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任。在選人用人上，堅持公道正派、“五湖四海”，一批思想政治素質好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各級領導崗位。近兩年來，齊魯石化各級領導班子和干部職工隊伍的精神面貌發生了很大變化，形成了心齊、風正、氣順、勁足的良好局面。許多干部職工由衷地感嘆：“齊魯石化的又一個春天來了！”一線職工邢書海在社區職工留言板上，給李安喜同志留言：“感謝李總讓我們重新找回了齊魯石化職工的自信和尊嚴。”

　　（二）理念引領――“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”

　　李安喜同志在多年的工作實踐中，積累和總結了一套易懂管用的企業管理理念，并結合實際，把這些管理理念運用到生產經營、改革發展、隊伍建設等各個方面。

　　他善于從思想入手抓工作，以理念引領促進行為轉變，提高執行力。質量標準絕對不能降低，不但不能降，公司還要增加補貼提高飯菜標準，要讓員工的飯盒里再多幾片肉。這一措施直接讓“飯盒里出戰斗力”奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎。人的動機分兩種：內部動機和外部動機。如果按照內部動機去行動，我們就是自己的主人。如果驅使我們的是外部動機，我們就會被外部因素所左右，成為它的奴隸。李安喜讓每個齊魯人都感受到企業效益和每個人息息

　　相關，善于把握員工和基層干部的內部動機，看似無為實則大有為的舉措，是安喜同志“精明”的升華。

　　{心氣：天作棋盤星做子，地為琵琶路為弦：做人做事要有格局，壯志凌云地想，腳踏實地地干。剛到任齊魯石化，李安喜確立的很多目標，都被認為“不可能”。比如他讓生產周期維持在三四十天的高壓聚乙烯裝置，要突破100天；讓煉油廠在虧損5.4億元的情況下，下半年實現盈虧平衡；讓齊魯石化自銷產品價格區域內爭第一、20xx年12月，李安喜和班子成員確立目標：高壓聚乙烯裝置連續運行要超過100天、奮斗200天。剛開始，幾乎所有人都在搖頭――工藝要求十分苛刻，各種連鎖多，操作難度大，自1998年11月建成投產以來運行周期就只有四五十天。面對這樣的挑戰，李安喜高屋建瓴，首先確定一個高的格調，然后制定出切實有效的各項措施，不僅攻克了難題，而且一舉突破制定的持續運行目標達到了210天。正所謂心高志遠，彰顯魅力。

　　深刻學習和分析李安喜同志的先進事跡后收獲頗多，李安喜正是以他的這些優良品質感染著整個齊魯，他身先足以率人、律己足以服人、輕財足以聚人、量寬足以得人。作為集團的一名中層干部，我們要從學習中總結經驗，轉化成為自身綜合素質進一步提高的寶貴財富。更精、更高、更好的做好本職工作，為集團的現代化、科技化、國際化企業目標和發展企業、幸福員工、回報社會的遠大宗旨貢獻力量。

學習李安喜同志先進事跡材料2

　　最近公司發出了向李安喜同志學習的倡議，同事們也借著這個機會好好學習了聯系通知先進事跡報告，讀完之后，深為感動。

　　為什么李安喜能取得如此突出的成績？為什么短短兩年時間齊魯石化能發生如此巨大的變化？調研中職工群眾反映，關鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創造了不一樣的效益，使老企業煥發出新的活力。

　　“堅持‘管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領提高執行力”這是我學習李安喜事跡材料印象最深刻的語句。

　　在社會市場經濟環境下，最能為社會創造價值和財富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業才稱得上“高度受尊敬”的企業。作為一名普通員工，雖然談不上給企業做多大貢獻，可依然希望企業能進一步發展，“信念堅定”、“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”、“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“領導心中有職工，職工心中有企業”“我工作、我快樂，我工作、我幸福”??如果只學習李安喜的管理理念而不能從根本上引導干部職工樹立責任意識和使命感，那學習只會停留在口頭上，學習只是流于形式。

　　齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前

　　進的道路多么艱難，只要企業的主要領導正確對待事業和責任，不懼挑戰，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發有為，始終保持良好的精神狀態，發揮引領帶頭作用，就能激發干部職工的斗志和勇氣，就能形成團結拼搏、攻堅克難的強大精神動力。帶隊伍要有一股精氣神。

　　李安喜同志有一個突出特點，就是“不唯上、不唯書，只唯實”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規律，創造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現實。

　　抓管理要高標準嚴要求。李安喜同志始終堅持把先進企業的先進水平作為學習趕超標準，通過“走出去，請進來”，主動對標，查找差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的標準、更嚴的要求。各級領導干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴格把關，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風過硬的.干部隊伍，營造比學趕超、爭創一流的良好氛圍。

　　辦企業要真心實意依靠職工群眾。職工群眾是企業改革發展的主體，是企業的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領下，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創業的強大合力。

　　在這個物欲橫流的時代，很多人改變了觀念、降低了評判領導的標準。李安喜之所以能教育引導干部職工以企業發展為己任，大力推進技術創新，源自他真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學習李安喜就要學習他“從思想上尊重群眾、感情上貼

　　近群眾，生活上關心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關愛員工的博大情懷，權為民所用，利為民所謀。

　　“把不可能變為可能，把可能變為現實”，李安喜面對困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學習的榜樣。“只為成功想辦法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界。

　　通過學習李安喜通知的管理哲學讓我體會到：“無欲則剛”是他管理哲學的道德支撐；“樂觀向上”是他管理哲學的精神力量；“身體力行”是他管理哲學的實踐和認同；“與民同樂”是他管理哲學的群眾基礎；“制勝理念”是他管理哲學的理論依托；“企業發展、職工幸福”作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學的核心與真諦！他有著極大的內涵和外延，只有真正讀懂了，個人的境界才能真正有所提高。才能為企業，為國家，為人民做出積極的貢獻。

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