工程先進事跡材料

時間：2023-01-12 09:09:44 先進事跡材料我要投稿

工程先進事跡材料

　　在日常生活或是工作學習中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，事跡材料可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進，學習先進的作用。那么擬定事跡材料真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的工程先進事跡材料，希望能夠幫助到大家。

工程先進事跡材料

　　工程先進事跡材料篇1

　　XXX，X，XXXX年X月出生，XXXX年X月至今擔任XXXXXXX工程EPC合同（以下簡稱EPC）總監理代表，始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。為確保如期實現移民搬遷目標，切實履行監理的各項工作。

　　XXXX工程專業項目工期緊，監理區域廣，多點同時施工，協調任務多，監理工作任務重，監理人員有限等客觀不利因素，面對困難本人知難而進，實際工作中主動承擔各項工作任務，積極主動協調各種關系，在工程建設的高峰期每日加班至夜間11點左右。

　　作為監理工程師，為保證移民安置工程建設的質量，本人認真審核EPC申報的各項工程建設資料，對資料中的錯、漏、缺對情況嚴格把關，保證工程質量的有效性、準確性。對在施工過程中巡視、檢查發現的問題，及時通知施工單位相關管理人員及時處理，并及時向總監理工程師匯報，督促施工單位落實整改，盡自己最大努力做好工程質量監理控制。

　　因為工程工期緊、任務重，容易導致施工單位忽視安全問題，作為安全總監，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理外，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，督促施工單位整改落實，及時進行核查，保證了工程建設快速推進的同時無安全事故的發生。

　　整理各項工程資料，根據自己的專業知識和多年的工程建設經驗對工程建設中存在的各種問題提出參考意見。為保證移民工程建設進度可控，參與制定工程建設進度考核目標；及時準確的為參建各方提供的工程建設的情況、數據資料等。

　　在今后的監理工作中，我將盡自己最大的努力做好監理各項工作，將嚴格監理、平安監理、科學監理、誠信監理運用在工作中，與參建各方配合共同推進移民安置工程建設進度。

　　工程先進事跡材料篇2

　　xxx，現任xxx市園林市政局項目推進辦主任，風景園林高級工程師，碩士生學位，xxx市園林綠化行業規劃設計、綠化管理、生態綠道建設管理工作的技術骨干。多年來從事園林項目管理工作，曾主持xxx市街心綠地建設，xxx市“十大城市公園”和“十大城市出入口”牽頭單位的具體管理工作，是xxx市園林綠化小品、xxx市綠蔭生態工程和xxx市公益性群眾休閑設施建設的甲方項目管理者，20xx年以來，xxx市建委牽頭xxx市生態綠道建設和20xx年市建委牽頭城區“四邊三化”建設，作為xxx市生態綠道建設和城區“四邊三化”建設總牽頭單位的具體項目管理者，為xxx市生態綠道建設和城區“四邊三化”建設做了大量的工作，始終堅持認真學習，踏實干事，清白為人，在上級領導和們的關心、支持、幫助下，認真履行職責，堅持原則，無私奉獻，順利地完成了各項工作任務。現從德、能、勤、績四方面作如下總結：

　　一、認真學習，踏實工作，不斷提升道德素養

　　理論學習是項目管理者的立身之本，成事之基。在工作中，通過網絡、報紙、書集等各種形式，認真學習各方面的知識，始終把學習放在重要位置，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，保持良好的道德風尚，牢記全心全意為人民服務的宗旨。在xxx綠道的建設過程中，經歷從無到有、從粗到精的過程，結合生態綠道建設項目管理的實際工作，還去廣東省、浙江仙居等地考察學習綠道規劃建設的先進經驗，強化了綠道規劃建設和項目管理方面的知識，增強了對項目單位的服務意識；在城區“四邊三化”建設和xxx植物園等工程的推進過程中，充分發揮自己的專業特長，并利用業余時間，去杭州、上海等園林綠化先進城市取經學習，并認真學習有關法律、法規和行業規范，不斷增強政治理論水平，做到在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為xxx市生態綠道、城區“四邊三化“和植物園等的建設盡職盡責。

　　二、求真務實，開拓創新，提高綜合工作能力

　　xxx市生態綠道建設，xxx市建委是總牽頭單位，作為市建委具體負責xxx市生態綠道規劃建設總牽頭單位的項目管理工作者，在4年多民生實事工程的建設過程中，積極組織《xxx市區生態綠道網總體規劃》、《xxx市域綠道網總體規劃》的編制；深入施工現場，認真總結經驗，結合城市道路、城市綠化建設標準、規范的基礎上，歸納總結出一整套相對完善的技術標準和工作方法，擬定了《xxx市區生態綠道規劃建設實施意見》、《xxx市區生態綠道網建設工作檢查考核辦法》等相關政策性文件和《xxx生態綠道規劃設計導則》、《xxx市生態綠道網建設技術規程（試行）》和《xxx市生態綠道養護管理導則（試行）》等技術規范性文件，指導生態綠道的建設；年終認真組織實施主體進行年度總結，同時落實各實施主體生態綠道下一年的建設計劃；結合民生工程建設要求，制定了《20xx年xxx市優化建設親水綠道實施方案》，認真組織各實施主體綠道規劃設計方案的評審工作，及時提出合理的、操作性較強的意見和建議；在城區“四邊三化”城市綠化再提升工程建設過程中，作為項目業主單位，從組織項目項建書編制開始，嚴格按照項目建設程序，加強與市發改、市財政的溝通，順利、及時地完成了項建、擴初、施工招投標等一系列項目前期工作，使得xxx城區“四邊三化”城市綠化再提升工程按時開工建設、及時完成，在工程開工初期，市民對三塔路上行道樹的改造很不理解，我們加強了與電視臺、報社、電臺等新聞單位的聯系，把我們的做法及時告訴百姓，得到了廣大市民的理解和支持，同時也增強了自己的綜合協調能力，對外溝通能力和項目管理能力。結合綠道的民生工程和“四邊三化“的重點工程特性，認真做好市委、市人大、市政府和市政協領導督查生態綠道、“四邊三化”和植物園建設的前期準備工作和后期總結工作，及時把領導的指示精神下達到各實施主體，充分發揮橋梁和紐帶的作用；及時掌握項目建設管理過程中的第一手資料，具備了更為豐富的工作經驗，能夠解決日常工作中出現的各種問題，提高了自己的組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等，為生態綠道、“四邊三化”和植物園建設項目保質保量順利開展發揮了應有的作用。

　　三、敬業愛崗，勤奮工作，取得顯著工作成效

　　勤勉敬業是項目管理者的起碼要求。能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。作為xxx市城區“四邊三化“城市綠化再提升工程的業主代表，認真仔細審查施工圖，加強與設計單位、施工單位、監理單位的溝通，特別是在城區“四邊三化“城市綠化再提升工程中的三塔路沿線改造工程，施工設計圖與現場經常會出現很大的差異，需要作出進一步的調整、優化，就經常深入施工現場，結合現在實際情況，科學合理地提出改進辦法，例如設計圖中要在三塔公園內增加八十余棵的桂花，根據植物的生長特性和三塔公園植物分布密度的現狀，及時進行了調整，既節省了工程造價，也為植物的良好生長創造了條件；在生態綠道建設過程中，加強與實施主體的聯系，及時發現問題，提出合理建議，從而提升了生態綠道的建設質量，也為景觀品位的提升獻計獻策。生態綠道經過3年多時間的建設已基本成線，但如何發揮好生態綠道應有的作用，我作為項目管理者，及時總結經驗，認真梳理綠道建設的現狀，為20xx年生態綠道建設列入xxx市民生工程向領導提出新的思路，一是，xxx綠道的建設重點放到親水性上，以建設市民身邊的、享用度較高的親水綠道為重點，加強“斷頭路”、“瓶頸路”的打通，進一步提升綠道的可達性和聯通性，切實方便居民出行，逐步完善市民健身休閑功能；二是把綠道建設民生工程擴展到縣（市、區），讓民生工程的覆蓋面向縣（市、區）延伸，同時也響應了省廳提出的省級綠道建設任務，20xx年完成了30.57公里的濱海綠道（省級綠道一號線）。

　　四、盡職盡責，扎實工作，民生工程成績斐然

　　無論在什么工作崗位，都本著對事業高度負責的態度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創新，認真完成各項工作任務。“四邊三化”城市綠化再提升工程的及時完成，三塔路沿線綠化提升工程的建成，為xxx的城市增添了亮麗的風景，“豪華版”銀杏大道就將初具規模；結合xxx市紀委廉政建設的要求，在中環東路與平湖塘交叉一處城市中的菜地上，新建了蓮馨公園，為市民提供活動空間的同時，也為xxx市區廉政建設開辟了新的場所。在綠道建設方面，認真做好市建委作為牽頭部門的具體工作，密切關注態綠道建設動態，協調處理xx集團和各縣（市、區）等綠道建設實施主體具體問題、困難，加強與各實施主體的互動，經常到綠道施工現場，幫助解決實施過程中碰到的實際問題，并提出具體工作要求，督促實施主體保質保量完成建設任務。在

　　工程先進事跡材料篇3

　　xxx，男，漢族，xxx年12月出生，20xx年4月參加工作，現在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡要介紹:

　　一、立足本職勤奉獻

　　工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著一個員工的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作。工資政策執行得好不好，是否落實到位，其重要性、嚴肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業精神的驅動下，在他心中已內化為一種品質，一種職業操守，在工作上表現出來的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執行工資政策、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實地捍衛制度之嚴密、公正。

　　二、工作態度認真、勤奮敬業

　　該熱愛本職工作，能夠以正確的態度對待各項工作任務，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時準確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實際工作中去，并努力提高自身業務素質，爭取工作的主動性，不斷提高工作效率和工作質量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，并制定了“崗位作業卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動態競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現效益優先，堅持按勞分配的原則，使企業勞動工資有序增長，職工收入與其勞動成果相一致，調動了廣大職工的勞動積極性，促進了礦井安全生產和各項工作持續健康穩定發展。

　　三、認真刻苦，不斷提升業務素質

　　該始終把學習放在重要位置，認真學習政治理論，刻苦鉆研業務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫。在學習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動，在深刻領會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎上，認真學習“煤礦企業勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料，并能夠虛心向有經驗的學習，多動腦、勤動筆，在工作中學習，在學習中提高。工作中，主動積極自學，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學，多方面提高自己，使自己的業務水平不斷得到提高，得到上級領導的充分肯定。

　　四、克己奉公為他人

　　該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務意識和協調能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現場檢測工作，事務雜、任務重的工作性質，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。同時，能夠以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領導和同事的意見建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。

　　總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績，但成績只代表過去，20xx年希望該發揚優勢，改進不足爭做一個學習型、知識型、創新型的企業員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業中實現自己的人生價值；為企業繁榮和振興貢獻力量。

　　人力資源部

　　20xx年1月10日

　　工程先進事跡材料篇4

　　××，男，現年29歲，中共黨員，XX年參加工作，現任××鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。

　　參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業業、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業當中，所干的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發展做出了積極貢獻。

　　從剛開始的技術員到現在的工程部長，工地就是他的家，企業就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在××鐵路××西客站站場上飛揚青春。

　　一、提高業務水平，日常工作規范化 他非常注重理論學習，并結合到實際中來，他始終把施工技術管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經可以獨立完成關鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態度及謙虛精神都得到領導的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經常學習到深夜，現在身為工程師的他還繼續在攻讀合肥工業大學在職研究生碩士學位。

　　二、萬事開頭難，搶占先機，關鍵走好第一步 20xx年6月，××即在公司的統一安排下來到了××鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，××經過現場實際調查，發現幾處軟土路基換填有二次經營、變更的可能性，于是帶領著幾個技術人員進行詳細的現場測量、比較，最后與項目部領導一起聯系設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為項目部二次經營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬方，施工區域縱向長度約3km，站場內橫向寬度約600m，土石方施工現場技術控制難度較大。由于設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線，××帶領著工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發不到5天時間內，他即帶領著工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開后最長達4m。經過計算復核工程數量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調配方案，從而為項目部組織現場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。

　　三、事事從自已做起，扎實走好每一步 ××鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為××鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在××鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規模，技術含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場的旁站監督到發現問題時立即書面要求外協隊整改返工，從百萬土石方調配方案的確定及節點工期的制定到結構物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方

　　四、關心他人，真情互助 對工作，××勤勤懇懇、兢兢業業；對組織，××衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應新的工作環境，他常常在工作之余主動找他們談心，了解他們的心理動態，幫助他們度過心理難關。新同事沒有工作經驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。

　　參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為項目部奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天。

　　工程先進事跡材料篇5

　　在xx市委、市政府和曲靖市公安局的正確領導下，緊緊抓住“三基”工程決戰之年的有利實際，牢固樹立戰略機遇意識和改革創新思想，大力加強“警務保障、基礎設施、警察公共關系、警務信息化、社區和農村警務戰略、執法規范化、隊伍正規化”等七項重點建設，查缺補漏，深入推動，強勢推進“三基”工程。全市公安工作呈現出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發展、硬件達標、軟件升級的良好態勢。“三基”工程的成果正逐步轉化為惠民強警的具體實踐，公安機關駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高，群眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7、82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7、43%，命案較去年同期下降30、3%，破案率、打處數、群眾轄區社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“xx治安狀況改善很大，可以說是發生了180度的轉變”。

　　一、做實“三基”建設“領導工程”。

　　一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經濟社會發展總體規劃，成立了由書記任組長、市長任副組長，相關部門領導為成員的領導小組，制定出臺《關于加強公安基層基礎工作的意見》等文件，著力從政策、體制、機制、待遇、經費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問題。在“三基”建設進入攻堅克難的緊要關頭，曲靖市委常委、xx市委書記許玉才、市長夏新建等主要領導多次深入公安工作第一線，現場辦公，召開專題會議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長胡祖俊多次到xx調研，實地查看“三基”工作進展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。

　　二是局黨委創新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設新舉措，及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設領導小組，實行了包片責任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制，在對全局重點攻堅任務進行細化分工后，落實了44項重點督辦，把任務層層分解落實到每一個部門和派出所，形成了主要領導帶頭抓，分管領導分頭抓，責任部門具體抓的良好態勢。尤其是在“三基”建設決戰決勝的關口，剛到xx任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示匯報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線實地調研，協調解決具體問題，從目標確定、方案制定到責任落實、工作推進，事無巨細，身先士卒，真抓實干，產生了強大的帶動作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點、高速度、高質量地推進。

　　二、筑牢隊伍建設這一“立身工程”

　　一是全面完成規范縣級公安機構設置工作。多方請示、協調，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規范縣級公安機關內設機構工作。并爭取市委支持，落實了公安機關內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，xx市公安局所有內設科室所隊全部設置為副科級，科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規范縣級公安機關機構設置后，全局新增正科級干部32人，較改革前增長82％；新增副科級干部42人，較改革前增長42％。局長、所長全部進入同級政府班子，全市100個標準警務室社區民警進入街道（村委會）班子，擔任黨總支副書記或者主任助理，并落實了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關要求，民警職級待遇大幅提升。

　　二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經費107、6萬元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專家、組織本局業務骨干舉辦培訓班16個，培訓民警1200余人（次），占全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現場勘驗大練兵活動，進一步激發了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機關處置突發事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規“一口清”為載體，深入推進崗位練兵活動，確保了工作、學習兩不誤。在2014年云南省統一組織的“三考”工作中，xx市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關前茅的成績，局長尹大寶榮獲全國優秀特級人民警察榮譽稱號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優秀基層單位，300多名優秀民警先后獲得國家省市表彰嘉獎。

　　三是大力加強執法規范化建設。為全面提升執法質量，切實創新工作機制，努力提升民警執法素質。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執法監督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的審核把關之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實打破制約執法工作發展的體制機制障礙，受到上級公安機關密切關注和充分肯定。全面推行執法質量主辦責任制，規范執法辦案流程，推行執法辦案“四員”負責制和執法質量終身負責制。實行案件偵辦“五級審核把關”和執法過錯倒查制度，建立執法工作“大監督”格局，全局執法質量邁上新臺階。

　　三、做強警務保障這一“強身工程”

　　一是以警力下沉推動警務前移。多措并舉精減機關，充實基層，切實推動警力下沉，警務前移。今年以來，先后調整56名機關民警充實基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作。現全局共有警力891人，其中基層一線警力837人，占總警力的93、9%，派出所警力473人，占總警力的52、97%。同時在經費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線傾斜的機制，全力營造拴心留人的環境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊，警用裝備最先進的是基層所隊，民警福利待遇最高的是基層所隊。

　　二是打破經費保障制約瓶頸。經反復匯報和協調，2014年，xx市人民政府按每年人均24100元的保障標準將公用經費足額納入財政預算予以全額保障，并完全與罰沒款指標脫鉤，實現了經費保障標準化、制度化。全年全局共投入基礎建設、裝備保障等各項經費2337萬元，僅xx市、鄉兩級財政投入就達1537萬元。此外，市委政府還撥給了200萬元的城市報警與監控系統建設經費，160、92萬元的在押人員伙食費，100萬元的維穩、禁毒經費。各種經費的落實，較好地解決了經費保障困難的瓶頸問題，為全市公安基層基礎建設上臺階奠定了堅實地基礎。

　　三是裝備保障顯著加強。2014年，xx市公安局多方爭取、籌集資金1300余萬元，購置了多功能處突防暴裝甲車一輛，計算機475臺，車輛131輛，為基層一線民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計算機73臺，平均2、8名民警擁有一輛警車，一線民警單警裝備全部達標。

　　四是警務信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨干網擴容為100兆，與各基層所隊的光纖擴容為4兆，確保了“優質、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場所、1661戶出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統管理。以指揮中心為龍頭，構建起集110接報警、有線和無線通訊、視頻監控、衛星定位、地理信息等多個子系統為一體的警務指揮調度體系。基層民警全部裝備警務通，社區民警人手一臺手提電腦，網上追逃、網上辦案、網上審批、網上文件傳閱等工作正在深入推進。依托指揮中心警務綜合平臺，全面建立起情報信息共享及研判機制，科學指導基層派出所有針對性開展打防控，初步實現了警力跟著警情走。刑偵部門利用警務綜合平臺，大力推行以信息為先導的主動進攻型多元偵查模式，積極開展網上摸排、網上串并、網上查證、網上緝捕、網上舉證。今年以來全局利用科技信息手段破獲案件占全部破案數的30%以上，抓獲逃犯44名。

　　五是基礎設施換新顏。2014年，累計投入建設資金1634萬元，新建、擴建派出所11個。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀醒目大方，內部環境整潔舒適，功能設施齊全，管理規范，派出所在大多數鄉（鎮）成為當地的標志性建筑。同時投入資金300余萬元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監室安裝了監控設備，實現了人性化、科技化、標準化管理的有機結合，提升了管理水平。

　　四、做好社會治安防控這一“民生工程”

　　一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進行調整和改革，將巡邏防范和處警工作按轄區移交派出所，從機關調整106人充實到城區4個派出所開展巡邏防范。籌集資金150萬元購置了巡邏電瓶車，在街面建立了15個為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網格化巡邏網。通過車巡、步巡及卡點守候等形式有機結合，最大限度地提高了街面見警率。群眾說“現在24小時都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為xx一道靚麗的城市風景線。

　　二是實施科技支撐強化防控能力。投資近800萬元完成了城市報警監控系統及gps衛星定位系統建設，在全市轄區安裝了221個攝像頭，覆蓋了所有重點場所、重點路段、重點路口及高發案區域。給全局100輛接處警和巡邏車安裝gps定位系統和無線群呼系統，在指揮中心建成了警務電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅實的基礎，切實降低了街面發案率，增強了群眾安全感。今年以來，全市街面兩搶案件下降30%，群眾安全感明顯增強，群眾對社會治安的滿意度由上年的85％增長至98％。

　　三是深入推進社區和農村警務戰略。在全市轄區建立社區警務室25個，駐村警務室218個，其中標準化警務室100個。配備了專職社區民警30名，駐村民警218名。為社區民警配發了100輛警用摩托車，組織開展了“百名民警下社區”等重大活動，有力推動了警務前移，涌現了來賓虎頭警務室、板橋莊子警務室等一批標準化警務室。在此基礎上，制定了《xx市公安局社區和駐村民警工作規范》，全面規范了民警在收集社情民意、情報信息、管理實有人口、實施治安管理、組織治安防范、服務轄區群眾等方面的工作職責和具體方法，進一步強化了公安基層基礎工作，做實了公安工作的最小單元。

　　五、建設警察公共關系這一“民心工程”

　　一是大力開展警察公共關系建設。以“警系民”、“民互動”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴格執法、情系萬家”的主旋律，大力推進警察公共關系建設。在政治部設立警察公共關系科（二級部門，科長高配正科級），在各派出所和指揮中心、交警、消防設立公關專職干事，確定了137名專兼職公關民警，3601名聯絡員，構建起覆蓋社會面的警察公共關系網絡體系。通過開展“千名民警進千村”、“扶危濟困、貼心幫扶”、“愛民月”、“警民相約警務室”等眾多活動，警民魚水情深得到生動詮釋，群眾更加廣泛的參與公安工作。今年原來，全局先后籌資40多萬元投入抗冰災，募捐15萬元支持40戶重災戶開展災后重建。四川“512”大地震發生后，全局民警心系災區，共捐款15、19萬元支援災區人民重建家園。

　　二是創建刑事案件受害人幫扶協會。針對因案返貧，因案致貧的問題，創造性地成立了xx市刑事案件受害人幫扶協會，多方籌集幫扶資金近百萬元，對切實需要幫助的刑事案件受害人進行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產、生活中的實際困難。協會成立當天，領到第一筆幫撫金的李學東老人感動得泣不成聲。

　　問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。xx市公安“三基”工程建設在決戰之年中厚積薄發，正成為全市公安工作實現跨越式發展的強大火車頭。

　　工程先進事跡材料篇6

　　xxx，男,34歲,漢族，大專學歷,1992年參加工作，工程師。現任煤電公司發電廠發電部運行五值值長。十幾年來，他在發電廠生產一線始終以嚴謹務實的作風、博大無私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業增添絢麗光彩。1999年以來，他連續多年被煤電公司評為“先進生產（工作）者”。

　　平凡的成長經歷，不平凡的奮斗歷程

　　1992年畢業于大連電力學校,分配到發電廠工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習。在實習期間能夠認真學習專業，虛心向師傅請教，入廠學習3個月后在實習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權，并在1992年12月取得了實習運行三值鍋爐專業負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學習，1995年到1996年又到盤山電廠學習，在這期間，扎實掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠工作奠定了堅實的基礎。

　　1997年，作為鍋爐主值班員進入生產現場學習。在機組試運階段，他認真核對設備負荷，校對系統圖。為了盡快熟悉設備，每當現場有重要操作時，他總是擠出時間去學習，遇到不在班的時候，他跟其它班一起學習，在較短的時間里將學到的理論及實踐知識與現場實際結合在一起，使自己的專業技術水平有了很大的提高。隨著對現場設備的深入了解，他發現了許多隱患和不安全因素，并將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實際的疑難問題，保證了機組試運正常進行。

　　1998年至1999年在發電廠兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業運行過程中，做為鍋爐主值的參與見證了整個過程，處理了多次事故險情，為機組安全穩定運行做出了貢獻。

　　1999年12月，他走上運行鍋爐班長崗位，帶領全班人員投入機組運行以來最大規模設備無滲漏治理及保機組穩定搶發40億發電量的會戰中，曾創造多個佳績，多次受到廠部嘉獎。

　　非典期間，由于許多人員被隔離，當時他作為單元長主動要求堅守在一線，在人員少、任務重的情況下，認真扎實工作，沒有休息過一天，保證了機組安全。

　　10月，他被任命為值長，在保安全運行、保發電任務、保證二期人員培訓等方面，做了大量細致的工作。利用班前會和學習班等時機，學習安規，反措及以往事故的經驗教訓，結合當前生產實際，分析出工作中的危險點，并隨時制定出相應的防范措施。他所帶領的班組在生產工作中未發生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%，。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩定運行，按照網調的要求滿足了電網的出力，而且保證了機組各參數都控制在規定范圍內，為煤電公司在東北電網贏得了良好的信譽。

　　放眼未來，狠抓人員的培訓

　　隨著二期工程的建設，一期雙機運行的日趨穩定，人才緊缺問題成為當前最突出的一個大問題，人才的培養已迫在眉睫。廠部及時調整人才策略，通過考試從公司其他單位抽調合適人員充實到發電廠運行隊伍中，這就給值內的人員培訓工作帶來了前所未有的壓力和挑戰。他結合發電部生產實際相繼制定了一系列培訓方案，召開全員專題會議，認真分析當前形勢，采取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學習勁頭都調動起來，在值內形成了良好的學習氛圍。同時，他親自聯系專工進行講課、答疑。按照個人的不同要求和實際水平，分別制定了各自的學習計劃，并不定期抽查學習效果。通過一系列措施，使值內新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。

　　技術攻關，節能創收成績卓著

　　他在擔任鍋爐運行班長、單元長及值長期間，積極參與科技進步和技術改造，攻克了多個的技術難題，取得了多項技術創新成果，為企業的增盈創效作出了突出的貢獻。

　　電廠再熱蒸汽系統由于原設計上存在問題，致使再熱汽溫長期低于額定值運行，在這生產緊急關頭，他協助有關人員找資料、查系統、理論分析、實際驗證，最終研究出用“增設汽交旁路門來提高汽溫”的技術措施。經廠部驗證改造后，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術革新成果每年為企業節約金額達100萬元左右。

　　他用了一個多月的業余時間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術革新項目，經過嚴密的分析、計算，提出革新成果，經驗證，每年可節約資金100萬元左右。

　　鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾著，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經過多次試驗，成功地實現了啟動初期早投粉、提前加熱、低負荷穩燃等先進技術，并對各啟動環節進行嚴格的控制，使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸，年節約燃油價值在百萬元以上。

　　勇挑重擔，走在科技前列

　　“數字化電廠項目”是煤電公司發電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開發，同時也是國家“十五科技攻關技術引導項目”，該項目代表中國電力系統科技發展的方向，項目總預算1000多萬元以上。作為“數字化電廠項目”的甲方生產優化分析系統（poa）的項目技術負責人，從立項開始，他就帶領科研人員全身心地投入到項目的開發研制中，每一項的具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為運行值長，工作本來就十分的繁忙，現場忙不過來，他就利用休息時間對項目的總體構思、功能框架的確定、各分系統的功能的使用和設計進行過問，并提出了大量的設計思路、修改意見等。

　　功夫不忘初心人，12月28日發電廠“數字化電廠項目”順利地通過了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產管理水平，促進“資源節約型、環境友好型”企業的建設，降低能源消耗起到良好的示范作用。

　　嚴格要求自己，抓好隊伍建設

　　打鐵還需自身硬，他勤勉敬業，以科學嚴謹的工作態度，積極參與節約環保型電廠建設，并做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應煤電一體化發展建設需要，積極投身和諧企業建設。在他的帶領下，發電部運行五值獲得了廠部“安全、和諧、學習型班組”的光榮稱號。

　　十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業值班員，逐漸成長為一名優秀的生產運行指揮人員。面對驕人的戰績，他說：“這些不會成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會更加虛心地學習，努力掌握更深層次的專業知識，為電力事業的發展貢獻自己的微薄力量！”

　　工程先進事跡材料篇7

　　平利縣興隆中學是一所地理環境優美、辦學條件逐步改善的寄宿制農村初級中學，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800余平方米，運動場地8000余平方米，綠化面積24000余平方米，現有教職工47人，11個教學班，在校學生478人。近年來，我校全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，大力開展素質教育，全力改善辦學條件，不斷創新學校管理，教育質量逐年更上新臺階。2014年國家校舍安全工程啟動后，我校積極響應，按照上級要求和有關政策，積極開展校舍安全工程工作，經過近三年努力基本完成校舍安全工程任務，基礎設施建設成效顯著，學校辦學條件得到徹底改善。

　　一、積極把握機遇，強化組織領導

　　校舍安全工程工作會議后，學校積極行動，迅速成立了“興隆中學校舍安全工程”工作領導小組，校長任組長，學校各部門負責人為成員，共同負責此項工作的組織實施。學校認為校舍安全工程的實施是我校建設和發展的難得機遇，我們應該積極行動，按照國家有關政策和主管部門有關要求，積級配合縣校舍安全辦，認真做好各方面工作。為此，學校抽調精干力量專門負責校舍安全工程的具體工作，成立了校舍信息采集組，以確保校舍信息數據采集和月報填報、校園建設規劃等每一個環節不出任何

　　紕漏。

　　二、保障措施到位，工作扎實有效

　　1、人員保障。學校除成立領導小組、信息采集組外，還成立了后勤保障小組，抽調了臨時人員以備應急需要，從而確保了校舍安全工程工作順利推進。

　　2、資金保障。學校為保證此項工作順利開展，在公用經費緊張的情況下，擠出資金作為校舍安全工程工作的專用經費。

　　3、物質保障。學校配備了相應的工作設備，包括計算機、打印機、數碼相機等。

　　學校按照縣局校舍安全工程工作進度表，及時組織落實每一階段的工作任務，按時上報，及時根據反饋的意見進行改進和修正。積極配合城鄉建設、國土資源、地震、水利、消防等部門做好技術方面的信息采集和填報工作，保證了校舍安全工程管理系統要求。

　　三、科學規劃，認真實施

　　學校制定了十年發展規劃，按照規劃標準，學校將建成教學區、生活區、活動區三區分明、布局整齊、和諧美觀的綠色園林式校園。根據規劃學校要拆除危房平米，改造維修校舍平米，新建學生宿舍平米，新建學生餐廳平米。

　　2014年學校新建工程全面啟動。在工程建設過程中，學校嚴把質量關，安排專人現場監督，做好工程記錄，確保工程每一個環節符合質量標準要求。學校同時展開危房拆除和局部維修工作，2014年5月底新建學生宿舍樓和餐廳峻工并交付使用，2014年7月份開始對教學樓和實驗樓進行全面改造，并保證了9月1日開學使用。

　　四、成績顯著，質量優良

　　經過近三年的努力，我校基本完成校舍安全工程各位項工作任務。按時規范填報了各類數據信息，完善了校安工程檔案資料。拆除了危舊校舍，改造維修了校舍平米，新建校舍平米，基本實現校舍安全工程工作目標。使學校基礎設施建設有了極大改變，排除了危舊校舍對師生人身安全的威脅，徹底緩解了師生住房嚴重不足的問題。

　　在排危新建過程中，學校始終把質量安全放在第一位。一是安排專人負責工程現場監管，確保施工過程質量，嚴防學生進入施工場地造成不安全事故；二是積極配合質檢和安檢部門按時做好工程質量監測和工程安全堪驗；三是主動協調，解決工程建設過程中的問題。

　　工程先進事跡材料篇8

　　xx是汽車部件廠的一名工程技術人員，工程師。對她來說，20xx年度是具有挑戰性的一年，更是收獲頗豐的一年。由于部件廠技術人員嚴重缺乏，她承擔了汽車部件廠的技術、質量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過，本著對崗位的執著和熱愛，她出色地完成了08年的各項工作。

　　勤學苦干、努力創新。為了使自己的各項能力更符合部件廠生產發展的需要，她花費大量業余時間學習相關業務知識，遇到不懂的地方還及時向專家虛心請教。08年東風商用車D530新產品報價及競標工作啟動，xx主動承擔了大部分的工作。在她的努力下，部件廠中標零件為4件，其中3個零件是20xx年D530車型中的主打車型。現在這四個中標零件都處于小批量供貨狀態。

　　今年原材料的上漲幅度在30%-40%，xx做的產品漲價方案上報東風商用車采購總部，東風商用車采購總部同意了我的調價方案，08年產品價格相對于07年的產品價格調整幅度在8.26%-37.02%，今年由于產品銷售單價上漲，而增收了46.76萬元今年，她完成的'又一技術革新項目，獲得20xx年度鐵路運輸處技術革新二等獎，這個項目，使模具的使用壽命提高15倍，產品質量的穩定得到保證。她還配合指導老師，完成了部件廠ISO/TS16949質量手冊及程序文件培訓工作，08年沒發生過質量事故。指導部件廠的模修工，對部分產品的沖壓工藝進行整合，全年完成了3項。

　　科學管理，降低成本。為了使產品符合市場需求和標準化作業的積極推行，08年她制定<<汽車部件廠質量管理規定>>，科學合理制定產品工藝新方案，實時監控從原材料入庫到成品出庫的整個質量過程；制定了部件廠現有設備對外加工使用的新價格，新價格相對于07年，總體提高了50%以上；按工藝要求購入合理的板料規格，將天龍踏圈的消耗定額由原來的6.758KG,降到5.804KG,節省材料43361KG,以均價5.2元/公斤核算,節省費用22.55萬元.。

　　優質服務，打開市場新局面。積極將部件廠的產品向新顧客推銷，今年5月份成功將部件廠天龍踏圈銷售到金華青年曼汽車有限公司600件，實現銷售收入60600元。

　　通過多方努力，配合廠領導，分析部件廠主打產品踏圈成本，將部件廠普通踏圈的市場份額由70%擴大到100%，今年普通踏圈比去年多銷售了4460件，銷售額增加了11.6萬元，供應商由原來的二家變成我處獨家供應。

　　工程先進事跡材料篇9

　　隨著工業化、城市化的進程不斷加快，農村的大批青壯男子紛紛“洗腳出田”，進城務工，成為“新生代農民工”的一員。與此相對應的是，清閑在家的婦女也按耐不住創業的激情，跳出了“籬笆墻的影子”，用辛勤的汗水來實現自己的夢想和人生價值。

　　曾幾何時，她們忍受著與丈夫兩地分居的孤寂，守著家中的一畝三分地，贍養老人，照顧孩子，

　　一肩挑起全家的重擔，成了家中名副其實的“頂梁柱”。她們有一個共同的名字：“留守婦女”。如今，廣大的農村留守婦女擺脫了傳統的束縛，成為遠近聞名的“創業英雄”。近日，在連云港市灌南縣五隊鄉走訪調研時發現，一大批從“泥腿子”中催生的“巾幗能手”遍及全鄉的各個村落，她們正以嶄新的姿態，引領著“草根經濟”在廣袤的原野中“扎根發芽”。

　　一、跳出“農門”：都市外鄉人的成功路

　　今年42歲的李月霞，系五隊鄉六隊村村民。早在20年前，她還是一個普通的農村婦女，如今，她成了上海一家廢舊品回收公司的負責人。“不容易呀，十幾年了，吃了很多苦，才有了今天的成就！”談起妻子的創業歷程，丈夫姜志富感同身受。

　　姜志富是該鄉中學的一名老師。雖說家庭不是很富裕，但經濟條件在當地還算不錯。因此，當妻子李月霞每每提起出去闖蕩的事情，身為丈夫的他總是有些顧慮。xx年，生性好強的李月霞還是鼓足了勇氣，只身一人來到上海，她沒有按照丈夫臨行前安排的做法——投奔遠房的姑姑。自己租下了一間小屋，四處找活干。

　　一次在街上閑逛，李月霞發現幾個安徽籍的婦女撿破爛，投到舊品回收站里賣，她靈機一動，花了80塊錢買了輛平板車，跑起了廢舊品拖運。一來可以節省那些撿破爛的腳力，二來自己也能賺取其中的差價。靠著平板車跑運輸，她一年能掙5000元。憑著雙腳賣苦力，她這一干就是6年！

　　現在，她在上海創辦的廢舊品回收公司年純利潤達200多萬元，在她的帶領下，村里的10余名婦女也都參與創業賺了錢。每人每年薪水都在8萬元以上。

　　二、返鄉創業：撐起帶民致富的“半邊天”

　　走進該鄉頭隊村的國城電子廠，一片繁忙的景象呈現在眼前：一大群婦女圍坐在操作臺邊，有的在剝皮，有的在插針，有的在總測……村支部書記江孝青告訴筆者，去年以來，在廠老板劉彩云的帶動下，現在全村已有120名婦女在廠子里打工。月工資平均為1000元以上。在村支書的帶領下，筆者見到了正在車間忙碌的劉彩云。

　　“，我和丈夫在常州太湖電纜廠打工。看到別人當老板，自己也想當老板，于是，利用這些年積攢下來的錢和學得的技術，去年回到家里搞起了衛星連接器線纜。”說起自己的創業經歷，劉彩云的臉上寫滿了自豪。據了解，她廠子里每天生產6000個連接器，產品全部銷往德國、意大利。

　　由于工藝比較簡單，操作也方便。劉彩云就把村里的婦女召集起來，一起學習電子技術。一方面，解決了困難家庭的生活問題，另一方面，可以充實農村婦女的生活。“過去，閑呆在家里，丈夫總是看著不順眼，經常鬧離婚，婆婆也被逼出去打工了，現在，我倆關系也好了，婆婆也回來跟著一起做活了。”面對筆者采訪時，村民李秀娥笑著說。

　　三、就地打工：家鄉的月亮同樣圓

　　在五隊鄉二號橋建材市場，喬本平一家四口正在廠里忙碌著……

　　今年47歲的喬本平是該鄉二隊村的村民。早在初，她和她的丈夫帶著兩個兒子，在張家港一家公司打工。“那時候，我在廠里做雜活，每個月才掙600元，除去水電費，剩不下什么錢。”面對筆者采訪時，喬本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家門口就能賺到錢。喬本平在建材市場靠上地磚、拖瓦，每月能掙1500元左右。丈夫和兒子幫助老板開車、配貨，也能獲得可觀的收入。她告訴筆者，去年春天，家里還蓋起了兩層小樓。和喬本平那樣一起回家就業婦女的還有很多。同村的小鄭，兩年前在無錫的強茂電子廠打工。“那時候上班很累，每天都是兩班倒，幾乎沒有休息日，為了掙錢只有忍著……”如今，她已經在當地的農村資金互助合作社上班，既不耽誤掙錢，還能料理好家里的事務。

　　近年來，五隊鄉黨委、政府大力實施“留守婦女陽光關愛工程”，全力實施“雙承接”戰略，為農民工創業就業提供更多的平臺和服務。結合返鄉農民工自身的工作經驗，創辦返鄉農民工創業基地。先后與縣有關部門和學校聯合培訓農民10余期，培訓農民1人次，培訓項目達15個，勞務輸出16800人。

　　工程先進事跡材料篇10

　　xx，男，現年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現任xx鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。

　　從剛開始的技術員到現在的工程部長，工地就是他的家，企業就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在xx鐵路xx西客站站場上飛揚青春。

　　一、提高業務水平，日常工作規范化

　　他非常注重理論學習，并結合到實際中來，他始終把施工技術管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經可以獨立完成關鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態度及謙虛精神都得到領導的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經常學習到深夜，現在身為工程師的他還繼續在攻讀合肥工業大學在職研究生碩士學位。

　　二、萬事開頭難，搶占先機，關鍵走好第一步

　　20xx年6月，xx即在公司的統一安排下來到了xx鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，xx經過現場實際調查，發現幾處軟土路基換填有二次經營、變更的可能性，于是帶領著幾個技術人員進行詳細的現場測量、比較，最后與項目部領導一起聯系設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為項目部二次經營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬方，施工區域縱向長度約3km，站場內橫向寬度約600m，土石方施工現場技術控制難度較大。由于設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線，xx帶領著工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發不到5天時間內，他即帶領著工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開后最長達4m。經過計算復核工程數量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調配方案，從而為項目部組織現場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。

　　三、事事從自已做起，扎實走好每一步

　　xx鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為xx鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在xx鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規模，技術含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場的旁站監督到發現問題時立即書面要求外協隊整改返工，從百萬土石方調配方案的確定及節點工期的制定到結構物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方

　　四、關心他人，真情互助

　　對工作，xx勤勤懇懇、兢兢業業；對組織，xx衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應新的工作環境，他常常在工作之余主動找他們談心，了解他們的心理動態，幫助他們度過心理難關。新同事沒有工作經驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。

　　工程先進事跡材料篇11

　　他，出生于1980年，用一句時髦的話說，他是“80后”。說起“80后”這代人，讓人聯想到的是缺乏責任感和集體感可他卻用“80后”少有的這份成熟與穩重，在黨旗下譜寫并詮釋了一首首忠誠與責任的亮麗詩篇，他就是五公司××*經理部總工程師××*。不了解他的人第一次看到未滿26歲就當上項目總工的他，也許會懷疑他的能力與水平，但是只有了解他的人，無不被他的精業和敬業所折服。從剛從校園出來時的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的家，企業就是他的舞臺，他在這個舞臺上跳出了一支陽光舞曲。

　　日常管理規范化

　　在擔任××*經理部總工程師期間，他始終把施工技術管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理網有序可控，在鐵道部多次組織的質量信譽評價中，內業資料及外業評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹的管理，更為項目取得較好的經濟效益夯實了基礎。

　　在人才培養方面，他組織見習生、實習生和成熟的工程技術人員開展學技帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術人員帶到施工現場，翻開圖紙和技術交底，通過提問及解答，將施工前的技術準備工作、施工過程中關鍵工序的技術要求以及完工后對于施工過程的思考，讓他們學會想、學會做、學會總結。并且定時集中>培訓，定期考核，年輕的技術人員迅速成長，已經充實在項目管理的關鍵崗位上。

　　效益創造最大化

　　他通過全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎上再組織審核圖紙、現場核對，對不符的設計和不利于施工的項目，按照相應的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數量增補。截止目前已經完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設計增加>投資1900多萬元正在和業主進行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實現了合同內收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節節攀升”。在抓好項目收入的同時，另一方面，他積極在項目節約成本上獻計獻策。項目內有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應商時，很多廠家不約而至，絕大多數都是各方面的“關系戶”，據說還以“回扣”為誘餌，產品質量也參差不齊，并且采購單價較高。他用和其他廠家已經簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應商的“好意”，隨即展開了玻璃鋼電纜槽的市場調查。通過多方了解，武漢一廠家長期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價格又較低。為節約成本控制質量，他不顧疲勞，只身遠赴武漢，幾經周折，他終于找到廠家拿到了正在車間施工的樣品及鐵道部質量檢定中心的檢測報告，經理部這才放心簽訂了采購合同，實際采購的單價比“關系戶”單價每米節約近100元，僅此一項就為項目節約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調查的委托加工單價為85元/塊，他通過和設計院溝通，了解配件的受力特點，改銑床工藝為焊接工藝，大大節約了材料的浪費，并且通過不斷調查機械加工廠家，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最后迫使加工廠以44元/塊低價中標加工合同，為企業節約20多萬元。

　　忠誠企業無私化

　　××*經理部承擔了管段內大部分難、險、急的工程項目，從客整所百萬土石方節點工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框架橋的開通，從鴉宜改線大橋鋪架節點工期到鴉宜改線線路撥接開通，冰凍天氣下大干40天保鋪架進路開通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線大橋施工過程中，無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方。尤其是在最后線路撥接開通階段，從夜間封鎖點前施工準備開始，天一直下著大雨，夜間氣溫低至不到10℃，一個瘦小的身影，穿著寬大的雨衣，在大雨滂沱時，仍穿梭在撥接的人群和機械中，時而將自己釘在那里臨時當作路基邊樁，指揮機械一邊進行路基填筑，時而舉起雙手，指揮機械進行上碴平碴作業，時而指揮機械輔助撥接人員進行撥道就位，時而指揮技術人員測量線路就位情況那一夜，在雨中連續8個小時，他沒有喝一口熱水，沒有烤一下>溫暖的爐火，沒有落座過休息棚的板凳，數不清那200米的合龍口他來回跑了多少趟。直到第二天早晨線路順利準點開通，第一列火車緩緩駛過時，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴內已經被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識到自己全身上下已經被雨水淋得沒有一處干燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發白發皺而又幾乎麻木的雙手，端起已經換了幾次開水的泡飯，從來沒有覺得開水泡飯如此香。

　　對待企業，他是傾盡全力；對于自己，他卻有點粗心大意，年紀輕輕，幾絲白發已經悄悄怕上雙鬢。XX年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時××*要去設計院，車剛剛開出宜昌市區，他就隱約感覺到右側小腹疼痛，而且越來越劇烈，當時王師傅看到他痛苦的樣子，準備扭頭回市人民醫院先治病，隔天再來辦事。但他堅決地說：“我已經和設計院的約好了，不能失信。”就這樣，一路上他咬緊牙關，彎著身子抵達設計院，辦完事后，還是設計院的工程師攙扶他下的樓梯。回醫院已經是下午2點了，檢查后發現是急性穿孔闌尾炎，過了半個小時就醫生緊急實施了手術。而此時，他的女兒還未滿月。術后剛滿七天，他又投入到了繁忙的施工生產中。

　　就是這樣一個血氣方剛的“80”后，將企業的命運和自己時刻緊緊相連，暴風雨來臨時肯為企業遮風擋雨，卻從來不愿為自己瘦小的身軀找一個港灣藏匿他領導的部門多次被局、公司評為先進部室，他本人也每次被評為先進生產工作者、公司優秀項目總工程師及公司先進生產工作者等稱號。

　　工程先進事跡材料篇12

　　隨著國家水利大發展號角的吹響，陜西省將加快水利工程建設作為陜西水利發展的重中之重，渭河綜合整治、引漢濟渭工程、引紅濟石、李家河、咸陽亭口、龍潭水庫建設等相繼開工建設，許許多多的水利人投身到了施工一線。在他們中間，有這樣一位愛崗敬業，樂于奉獻，視工程如戰役的水利建設者，他就是陜水集團工程項目管理者。

　　滿腔熱血投身水利事業十六年

　　1997年，從就讀四年的武漢水利電力大學畢業了，懷揣著對水利事業的夢想和熱情，走進了陜西省三門峽庫區工程局（陜水集團前身），投身到了陜西水利事業建設的最前沿，一干就是16年。十六年來，他在水利施工一線摸爬滾打，奉獻熱血，從不抱怨、不放棄、不退縮，參與建設了一個又一個堅固牢靠的堤防、水庫、大壩、水電站等工程，也見證著陜西水利事業的一步步發展壯大。一路走來，的足跡遍布省內諸多大大小小的水工建設現場，深山里有他摸爬滾打過的痕跡，大壩下有他挑燈夜戰的汗水，河堤上有他喜極而泣的淚水。從進入陜水集團以后，他先后參建的大小工程不下于50余項，其中不乏我們熟知的楊陵水上運動中心、大荔雨林堤防加高培厚、渭河渭南城區段堤防治理、渭南澗峪水庫等一些省內水利建設的重點工程。十六年來，他憑著一股子對水利事業的熱情，憑著自己對水利建筑工程的深愛和勤懇務實的工作態度，取得了令水利人交口稱贊的好業績，贏得了陜水集團廣大員工的贊許和尊敬。他自己也隨著歲月的變遷，從一個初進單位的靦腆書生、初涉工程的迷茫技術員、生產科長、總工、項目經理和工程處處長，一步步成長為了現在的陜水集團工程管理部部長，一名水利建筑行業的專業人士。

　　勤奮好學沉浸水工建筑知識海洋

　　是一個好學的人，他常常掛到嘴邊的兩字就是“學習”。從學校到工作崗位，的學習勁頭絲毫沒有松懈過。他上的第一個工地是大荔雨林堤防加高培厚工程，這對他來說正合心意，因為他的愿望就是力爭盡快將理論知識轉化成工作上的實踐能力，促進自己成長。他深知自己身為一個名普通的技術人員，與老技術員甚至工地現場工人相比，欠缺工作經驗。所以從一個小的測量數據到培厚高度的確認，他都要問個清楚，直到自身完全理解了為止。有一次，快到吃飯時間，埋頭于一堆施工圖紙中的他突然起身出了項目部，去了施工現場，消失在大家疑惑的眼神當中，后來他沒有回項目部吃午飯。等到晚上回到項目部時，大家才知道他為了搞明白圖紙和現場的一個數據，竟然“忘食”了。項目上的員工們看到這個年輕的技術員有如此高的學習勁頭，都為他豎起了大拇指，也不遺余力的去幫助他。工程進展了幾個月后，他已經能獨當一面了。不論什么時候都能在的背包里發現三個筆記本，一個筆記本主要記錄業務知識學習筆記，第二個筆記本主要記錄黨史、工程管理和文化等方面的知識，第三個筆記本主要是工作筆記，隨時記錄工作中的點點滴滴。尤其是他后來勝任工程管理部部長一職后，更是注重學習，通過報考一些職稱考試，讓自己潛心學習專業知識；通過雜志書本，學習先進企業、重點工程學管理經驗；通過向與施工一線的同事們交流探討，解決實際問題。好學必有收獲，多年來，通過學習他先后取得了水利水電、公路、市政三項一級建造師執業資格證書。

　　嚴抓細管扎根施工一線鑄精品

　　對于工程項目管理，有自己的一套管理方法，即以“細節決定成敗”。無論他是技術員，還是項目總工、項目經理，他總是能抓住施工項目的細節管理環節，為單位創造效益，為客戶提交一個滿意的產品。項目上，有人形象地把管理比作樹，把產品比作果實，把大樹的枝葉比作細節，放棄細節就等于打光樹葉，這樣，再好的樹也結不出美麗的果實。就時常用這個比喻提醒項目部的員工，只有干好施工當中的細枝末節，夯實施工基礎，才能確保整體工程的質量，才能結一個好果。在平時工作中，他始終堅持將工程質量、進度、安全、成本控制的目標和任務進行細化，分成一個個細小的動態控制目標，區別進行控制，從最小事抓起。同時狠抓三個“過程控制”，讓項目始終處于受控狀態，做到決策零失誤，技術管理零差錯，工程質量零缺陷，安全零傷亡。他善于創新，在施工技術的創新上不以重大、高精尖為準繩，經常從工作中的細枝末節切入，在項目部人員的分工，現場道路的布設，檢查表格的設定等方面創新了許多可行性強、操作簡單的管理方法，且他的很多管理方法在企業的項目管理上得到了傳承應用。在注重項目管理細節的同時，他不失為一名有責任、有擔當、有魅力的項目帶頭人。

　　渭南市澗峪水庫樞紐工程開工建設，作為陜水集團承建的第一個水庫樞紐工程，如何干好該工程，對水庫主體施工任務的順利開工和展現企業的施工實力來說至關重要。時任該工程項目副經理的，深感肩上責任的重大和使命的光榮。施工中，他針對該工程的一些施工特點和難點，時常熬夜看施工圖紙，匯測量數據，寫爆破方案，一頭扎進工作里不分白晝黑夜。他雖然擔任副經理，但工地上的事情無不面面俱到，事無巨細，從無怨言，甚至涵蓋了測量放線、外圍協調等工作都落在了他的肩上，工期緊張時，他可以連續三個月放棄休假，幾乎每天都是早上六點左右起床組織開展施工各項工作，晚上12點以前從來沒有早休過。他這實干的勁頭，為員工做出了表率，帶動起了整個項目部的干勁，大家眾志成城抓生產，有力確保了工程的順利進展，得到業主的高度贊許。

　　開拓創新力創工程管理工作新局面

　　作為陜水集團施工一線的施工管理骨干力量，在經歷數個項目的磨礪后，終于成為了陜水集團工程管理部門負責人，從至今，全面負責陜水集團所有承建項目的施工生產管理工作。他既要從宏觀上管理好各項目，確保施工產值的完成和進度的兌現，又要從細節上確保陜水集團所建項目都能滿足合同要求。多年來他始終把工程管理制度建設作為一項重點工作來抓，在他上任工程管理部長后，為建立一套科學、有效、規范的項目管理長效機制，他親身走訪同行業單位，學習先進管理經驗，虛心向領導、同事、項目部征求管理意見，著手大刀闊斧地修訂起了各項工程管理制度。通過修訂完善《工程管理成本管理辦法》、《文明工地評選辦法》、《工程項目施工現場管理規定》、《工程質量管理辦法》等，有效理清了工程部和各工程項目部的管理職責，嚴格了施工項目的過程控制，提升了企業的項目管理水平。至，他又組織部門員工花了近兩年的時間完成了陜水集團工程管理、二級單位管理標準化管理文件，將陜水集團工程項目管理水平推向了一個新高度。

　　同時，極力推進iso9001質量管理、iso14001環境管理和ohsas18000職業安全健康管理體系的貫標工作。他先后三次組織體系文件換版工作，以確保體系運行的有效性、適宜性和充分性。在4月份陜水集團進行的第三次體系文件換版工作中，他更是認真組織編制和審核，換版后第三版體系文件得到了北京方圓委外審老師的高度認可和贊揚。在體系文件的貫徹執行中，他更是嚴格要求，深入各單位、各項目部檢查指導、糾偏改錯和解答疑惑，并要求各單位、各項目在各項工作的管理中要以體系文件為依據，認真做好過程管理的相關記錄證據，務必將三合一體系貫穿于施工全過程。工作中，為提高企業的施工技術水平，他每年組織編制《陜水集團技術論文集》、《技術管理期刊》，開展項目于項目之間的技術管理人員交流活動，為員工提供一個良好的技術交流平臺。11月份，他組織編寫的《混凝土溢流堰拼模施工工法》、《水工特細砂泵送混凝土施工工法》、《柳石摟廂水中進占工程施工工法》三項工法，順利通過省建設廳工法評審委員會評審，獲得了省級工法證書。在他的推動下，陜水集團承建的項目合格率均達到100%，連續十三年安全生產保持“兩個為零”，項目管理水平得到大幅提高，精品不斷，得到了業主和社會的贊譽。

　　正是因為陜水集團有太多像這樣開拓創新、甘于奉獻、任勞任怨的水利人，企業才建設了許多亮點工程、代表性工程。承建的國家南水北調中線京石段s10標工程被國務院南水北調辦授予“文明工地”，被河北省南水北調辦評為“質量、進度管理工作先進單位”、“文明施工單位”；閻良航空產業基地市政道路工程規范的管理為企業在閻良樹立了良好形象；定邊供水續建支管工程被省建管局評為“文明工地”；銅川龍潭水庫工程被銅川市政府樹為“文明工地”樣板工程；甘肅慶陽巴家咀水庫除險加固工程贏得了業主好評。同時，企業也先后獲得“全國用戶滿意企業”、“全國優秀施工企業”、“全國優秀水利企業”、“陜西省安全生產工作先進單位”等榮譽稱號。他個人也先后連年被陜西省江河水庫管理局、陜水集團評為先進個人和優秀中層干部。

　　十六年來，立足崗位做奉獻，矢志不渝干工程，他用行動詮釋著對建筑事業的熱愛，用行動實現著建筑人心中的夢想。他說，唯有心中有夢，才會努力拼搏；唯有信仰堅定，才會勇往直前。

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