致富之星先進事跡材料（通用8篇）
在我們平凡的日常里，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，事跡是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？以下是小編幫大家整理的致富之星先進事跡材料（通用8篇），歡迎大家分享。
致富之星先進事跡材料1
家住社區(qū)的朱鳳濤今年37歲，2014年8月創(chuàng)辦了自己的公司：佳瑞思汽車租賃有限公司。當年即上繳稅收3萬余元，07年上繳17萬元，08年一舉超過20萬元。可誰也不會想到，朱鳳濤只有初中學歷，曾干過廚師、開過小飯館，當過出租車司機。他靠著自己靈活的頭腦、吃苦耐勞的干勁，一步一個腳印得走到了今天。
1987年，剛剛初中畢業(yè)的朱鳳濤就賦閑在家了，想著"荒年餓不死手藝人"，朱鳳濤就跑去鳳凰樓學起了廚藝。學徒出師，心思活絡的他動起了自己當老板的念頭。92年，朱鳳濤借錢在312國道長青段附近開起了一家小飯店，但事與愿違，飯店生意并不如他想象中那么好做，勉強維持了一年，在沒有虧損的情況下，朱鳳濤毅然決定結束飯店生意。96年，在**親戚的鼓勵下，朱鳳濤又只身赴**，干起了自己熟悉的行當，開飯店。靠著親戚的幫忙，朱鳳濤的飯店生意做得是紅紅火火，可想著自己畢竟不是本地人，發(fā)展會受到很多限制，朱鳳濤又作出了一個讓很多人不能理解的決定：出讓飯店。99年，出租車行業(yè)逐漸升溫，朱鳳濤看準了這個時機，學駕駛，開出租。一年下來，朱鳳濤厭倦了，因為出租車司機的生活就是睜開開車，回家枕頭，這樣的日子不是朱鳳濤想要的。03年，他又放棄了相對穩(wěn)定的出租行業(yè)，投身到了到時的新興行業(yè)：汽車租賃，他為汽車租賃公司開車。打工一向不是朱鳳濤的最終目標，或許在最初進入這個行當時，他的內心就醞釀著有朝一日再次做老板的老板。朱鳳濤用一年時間熟悉了整個汽車租賃行業(yè)的運轉模式，同時在工作中也結識了一批固定客戶。此時，朱鳳濤覺得，時機到了。
2014年12月，朱鳳濤花25萬元購入了一輛全新大眾帕薩特，其中有17萬是他向親朋好友借的，可就憑著這股子魄力，朱鳳濤開始涉足汽車租賃行業(yè)。從起先的掛靠在別家公司到自己成立公司，朱鳳濤僅用了兩年時間。06年9月，朱鳳濤正式注冊佳瑞思汽車租賃有限公司。目前，他手下已有7名駕駛員、10輛各種用途的汽車。汽車租賃行業(yè)發(fā)展到今天，已經形成了一個很大的市場，有公司靠著打價格戰(zhàn)來贏得客戶，但是朱鳳濤卻從不"自行降價"。朱鳳濤公司主要服務的是外資企業(yè)，他堅信，只有靠著優(yōu)質的服務才能最終贏得客戶的長期惠顧。他對員工有一整套嚴格的規(guī)范與管理，他強調得除了服務，還是服務。因為朱鳳濤的"服務為先"理念，所以他才能在汽車租賃行業(yè)站穩(wěn)腳跟，08年營業(yè)額440余萬，上繳稅收二十多萬。他手下的員工絕大多數都是新人，09年1月，朱鳳濤通過社區(qū)推薦參加了創(chuàng)業(yè)培訓，經過培訓，增強了參保意識，目前企業(yè)社保參保事宜正在進行中。
致富之星先進事跡材料2
2009年，全鎮(zhèn)上下圍繞農業(yè)增效，農民增收主題，緊扣脫貧攻堅工作目標，以特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖為重點，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動，整村推進”的總體思路，加大農業(yè)產業(yè)結構調整力度，逐步形成了北部山區(qū)養(yǎng)殖呈現規(guī)模化，南部平原高效種植業(yè)取得新成效，山區(qū)開發(fā)邁出新步伐，帶動了2898人脫貧，脫貧率67%。
一、找準脫貧致富切入點，不斷提高種養(yǎng)殖規(guī)模化
通過深入基層調查研究和科學規(guī)劃，我們制定了確實可行的《脫貧攻堅三年計劃》和《脫貧攻堅實施意見》，確定了發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)殖作為脫貧攻堅的工作重點。充分利用養(yǎng)殖歷史舊、地理位置、養(yǎng)殖戶集中等優(yōu)勢，發(fā)展河泉、北呂養(yǎng)豬小區(qū)兩個占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動的現代化養(yǎng)雞場一個占地70畝，影山村重點支持合同肉雞新建養(yǎng)殖小區(qū)50多畝，全鎮(zhèn)僅脫貧攻堅項目形成了年出欄生豬1萬頭以上，肉雞出欄200萬羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，普通拱棚570棟；新建設施甜杏溫室15棟；種植花椒面積400余畝，受益貧困戶646戶，為貧困戶持續(xù)增收，脫貧致富積蓄了強大后勁。
二、大力實施產業(yè)帶動，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式
積極探索新形勢下的種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方式，種養(yǎng)殖業(yè)經濟效益、社會效益明顯提高。一是公司帶動。馬頭山養(yǎng)殖合作社現有入社社員126戶，采用統(tǒng)一建設養(yǎng)殖小區(qū)，統(tǒng)一采購種苗和飼料，統(tǒng)一進行疫病預防，統(tǒng)一保護價收購，四統(tǒng)一的辦法，有力地保證了合作社的正常運轉，并由合作社與山東大寶養(yǎng)殖加工有限公司簽訂長期的保護價收購合同，保護價為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風險。二是協(xié)會推動。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢，引導群眾開墾荒山種植花椒，專門成立了 “惠影”花椒種植專業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規(guī)模，僅花椒一項收入就突破了100萬元大關，畝均收入1800多元，帶動困難戶62戶，解決了100多名貧困人口就業(yè)。
三、突出抓好項目投入，不斷完善獎補資金對接機制
積極探索了省獎補資金與貧困戶聯系的多種靈活措施。一是資金到戶，自建自營。對有生產能力的貧困戶采取獎補資金直接補貼，茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補助2000元, 馬頭村肉雞養(yǎng)殖基地每棟標準雞舍給予5萬元的補助，自建自營，增收脫貧。二是大戶帶動，資金入股，對沒有自建自營能力的貧困戶，由專業(yè)大戶或合作社牽頭實施項目，以獎補
資金入股和土地流轉補償收益，實行保底分紅，實現了穩(wěn)定增收。三是成立農村資金互助合作社。積極的推動對高效農業(yè)發(fā)展，為種養(yǎng)殖社員提供資金支持。
致富之星先進事跡材料3
近年來，供銷社農資公司黨支部在各級領導的關心和支持下，按照“五好”黨支部的標準，把“服務三農”作為著力點，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動落實到具體工作中，使公司黨支部的先進性得到了充分體現，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國資委評為“先進黨支-
一、抓班子建設，促企業(yè)經濟發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，離不開上個好的領導班子。公司黨支部給班子成員定任務、加壓力，使大家明白“為誰服務，怎樣服務。”一班人團結務實，解決問題不推諉，敢于承擔責任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅持一年兩次召開民主生活會，班子成員認真查找自身存在的問題，認真開展“一評兩心”活動，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進行自我整改，及時清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進了工作作風，又為其他干部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
二、抓隊伍建設，促服務水平提高
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關鍵”。一是認真抓好黨員學習和教育。黨支部除堅持“三會一課”制度和一個月一次支部大會制度外，把提高領導班子成員的理論素質和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學習的同時，要求黨員干部每天自學一小時，每月寫一篇學習體會，公司制作了學習欄，將好的學習體會張貼出來進行交流，達到互相學習、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進事跡報告會，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡演講會等多種形，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念。三是認真開展職工素質培訓工作。公司黨支部把職工素質培訓工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓與個人自學相結合，常年不斷抓落實。因公司人員少，每個人的工作量都是滿滿的，學習和培訓工作全部是利用晚上和周未進行，采取請進來、走出去相結合的學習形式，從財務知識、營銷知識、法律知識、農藥知識、網絡知識等方面進行培訓，做到了學以致用、學用結合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時組織黨員、群眾開展各類小型活動，使職工在集體活動中增強合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績。
三、抓機制建設，促進內部管理規(guī)范
“無規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個重要手段，沒有好的制度約束人，各項工作就不能落到實處。
(一)完善各類工作制度。支部建立了“三會一課”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅持“三個帶動”把黨建工作滲透到公司的各個領域，延伸到基層各農資超市。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
(二)實施黨員設崗定責。為了使公司黨建工作和經濟建設協(xié)調、持續(xù)、穩(wěn)步推進，黨支部以“五個好”黨組織創(chuàng)建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員設立了先鋒崗，劃定了責任區(qū)，為調動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里，一場大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進了大雨中，和職工經過2個多小時奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。
(三)堅持公開承諾。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨支部積極開展承諾活動，堅持對職工群眾關心的問題實行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權和監(jiān)督權，密切了黨群關系，贏得了職工群眾的信任。
四、抓創(chuàng)新發(fā)展，促進工作業(yè)績穩(wěn)步提升
近年來，農資公司通過深入農資市場調研，建立了以購、供、銷為一體的農資連鎖超市，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應市場改革的'農資經營之路。各項經濟指標始終保持穩(wěn)步增長。，公司銷售額達2.4億元，比增長6.8%;今年1至8月，為全師供應化肥7萬噸，農藥870噸。
1.面對農資集中采供工作和市場的激烈競爭，為確保農資超市的規(guī)范運行，公司積極推動農資打假專項治理工作、整頓規(guī)范全師農資市場，對進入農五師農資市場的商品實行了嚴格的“準入”管理制度，每年4月—7月對團場農資市場進行打假專項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農資商品和坑農害農事件的發(fā)生。
2.建設農資配送中心，確保配送及時，不貽誤農時。
致富之星先進事跡材料4
鄧志軍，中共黨員，1962年6月出生，河南誠城集團黨委書記、董事長，新鄉(xiāng)市誠城社區(qū)黨委書記。
白手起家的鄧志軍，一手創(chuàng)建了“河南誠城集團”，憑著誠信經營做到企業(yè)年銷售近十億元。他嚴把質量關，把產品當人品，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠信。他所經營的企業(yè)被銀行業(yè)評為最高信譽單位，被稅務部門評為誠信納稅A級企業(yè)。他積德行善，關愛員工，25年誠信經營的鄧志軍鑄就了百姓贊譽的“誠城模式”。
“寧可虧自己，也不失誠信”他靠誠信起步
1991年，鄧志軍響應政府號召放棄“鐵飯碗”，下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著“寧可虧了自己，也不會失了誠信”的理念，掙得了人生第一桶金，從此走上了創(chuàng)業(yè)之路。在發(fā)展過程中，他始終秉承誠信第一、品質至上的經營思路，與工人同吃同住，對客戶、對工友承諾的事從不食言，他這種扎實肯干、誠實守信的工作作風感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先后開發(fā)完成的項目贏得監(jiān)管部門、群眾和同行業(yè)的一致好評!他說：“企業(yè)要擴大經營長期發(fā)展，只要誠實守信，敢于擔當，不管做什么生意，就沒有干不成、做不好的!”。
“自強不息，以誠筑城”他從容面對金融危機
1999年，他成立了“河南省鑫城房地產開發(fā)有限公司”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2006年5月，成立新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司。當時的金融危機已現端倪，面對經濟嚴峻的經濟形勢，公司內部出現了不同的聲音，可他依然在企業(yè)全體員工大會上承諾不裁員、不降薪。2008年金融大海嘯來襲，全球經濟萎靡，很多企業(yè)相繼倒閉，而他卻信守承諾沒有主動裁減一位員工，沒有拖欠員工的一分錢，正是憑借這樣的誠信理念，讓他和全體員工團結一心、眾志成城，安然度過危機。當年開發(fā)的項目，也沒有因為市場行情不好降低工程質量，他說：“老百姓一輩子省吃儉用買房不容易，我們所建的房子要讓居民群眾買的放心、住的舒心。”負責安裝空調的工作人員，一聽說是誠城集團開發(fā)的房子，總要因為墻體堅實多收100元的墻體打孔費。他說：“先德尚誠、自強不息，以誠筑城、幸福一生!”。
“多花錢也要讓農民住上好房子”他成為城中村改建典范
2010年5月18日，河南誠城集團新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司經過市、區(qū)、鎮(zhèn)、村4級的考察，取得了喬謝新村改造項目。針對當時城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問題，他堅持“現場量房寬讓于民，回遷補償讓利于民，寧可企業(yè)吃虧，絕不讓老百姓受屈”的原則，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子，要象給自己家蓋房子一樣，規(guī)格要高、質量要好，拆遷房當作商品房來建設，寧愿多花錢也要讓農民住上好房子。”在拆遷改建過程中，他始終堅持安全第一、質量至上、誠信立身，處處維護村民利益，實現了文明拆遷、和諧改建，做到了讓政府放心，讓喬謝村民滿意。交房當日，喬謝村民將寫有“和諧拆遷守誠信、品質優(yōu)良村民樂”的錦旗贈送給他。《新鄉(xiāng)日報》贊譽喬謝現象、為城中村改建的典范;《河南日報》整版專題報道，將喬謝現象作為河南省城中村、改造的民生實踐樣本。中央電視臺經濟頻道、農業(yè)頻道爭相報道，引起了中央、省、市的高度關注，其他友鄰省、市政府部門、知名企業(yè)相繼前來參觀學習。
樂于奉獻，敢于擔當社會責任，他造就了“誠城模式”
在他的心中，服務同樣能夠創(chuàng)造價值。2013年8月，誠城社區(qū)正式成立，鄧志軍擔任社區(qū)黨委書記，并將價值3000萬的辦公樓整體移交社區(qū)使用，每年用于社區(qū)的投資達100萬元以上。從入住到服務，從服務到回訪，從投訴到回復，每個細節(jié)他盡可能地想居民之所想，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務內容，他協(xié)調誠城物業(yè)公司及有關企業(yè)、社會組織和個體經營者在小區(qū)開設公益性、微利性商業(yè)服務，對與居民群眾日常生活密切相關的網點實行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬元。
他把家安在自己建的小區(qū)里，常和居民拉拉家常、說說知心話，每逢重大節(jié)日，他就帶領社區(qū)開展黨員“連民心、聽民聲、解民憂”結對幫扶活動，為社區(qū)的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問物資。據不完全統(tǒng)計，他先后為希望小學、失學兒童、貧困大學生、困難職工、抗震救災捐助資金3000余萬元。
他深信，以誠為本、以信立業(yè)是立身之本，心系群眾才能枝繁葉茂。誠實守信、規(guī)范經營，承擔責任，回報社會，這就是他的“誠城模式”。
致富之星先進事跡材料5
徐發(fā)青，山東省莘縣古云鎮(zhèn)徐莊村村民，現年52歲，被當地群眾評為“養(yǎng)鴨致富能手”。工作中，他務實創(chuàng)新，堅持不懈，奮斗不息，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績；生活中，他樂于助人，熱愛集體，無私奉獻；是新時代里精神文明建設的先進典型。
夢想，如何啟程？一個農民的夢想，又如何實現？徐發(fā)青同志給了我們一個最生動、最完美的回答。
過去，徐發(fā)青依靠傳統(tǒng)種地方式種植小麥和玉米，不少投資也不少流汗，增產不增收，難以發(fā)家致富。xx年一次偶然的機會，他在《聊城日報》上看到了一條致富信息：養(yǎng)鴨投資少、成本低、設備簡單、鴨舍要求不如雞舍高、加之生長發(fā)育快、見效快，收益大。說干就干，籌建資金建設養(yǎng)鴨場，自此開啟了他的養(yǎng)鴨事業(yè)和致富夢想。
20xx年剛開始的時候，他四處籌措資金，購買了只雛鴨，準備大干一番。然而，由于缺乏科學的飼養(yǎng)技術，一場鴨瘟使雛鴨一下死去一半。面對這突如其來的打擊，徐發(fā)青并沒打退堂鼓，而是通過冷靜的反思，認識到自己之所以失敗是吃了不懂科技的虧。從哪里跌倒，就從哪里爬起來。此后，徐發(fā)青主動地參加了農民科技培訓養(yǎng)鴨培訓班，系統(tǒng)地學習并掌握到稻田養(yǎng)鴨、飼料配方、快速育肥、提高雛鴨防疫，成鴨防病等實用技術。他嚴格按照所學的養(yǎng)鴨技術喂養(yǎng)，定期為雛鴨進行疾病防疫。在不斷地實踐中徐發(fā)青總結出了科學養(yǎng)殖的五大原則：優(yōu)良的品種、合理的防疫、完善的管理、全面的營養(yǎng)和整潔的環(huán)境。同時徐發(fā)青抓住機會，與朝城天天食品公司和莘縣立信食品有限公司建立了長期合作伙伴關系，所有的雛鴨有這兩家公司提供，養(yǎng)殖40天就銷售至市場，第一年養(yǎng)鴨凈賺2萬余元。先如今他又擴大了養(yǎng)殖規(guī)模，建設80米長的養(yǎng)鴨棚2個，養(yǎng)鴨數量高達6500只，一年平均養(yǎng)鴨六茬，年收入高達10萬元。
徐發(fā)青同志嚴格按照一名共產黨員的標準來要求自己，秉承“帶頭致富，帶領集體共同致富”的理念，帶領村民共同致富。在自己養(yǎng)殖業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，徐發(fā)青看到其他養(yǎng)鴨戶因為養(yǎng)鴨觀念落后、設施條件不好、市場信息不靈、盲目跟風飼養(yǎng)等導致養(yǎng)鴨效益不高。他看在眼里急在心里，主動聘請養(yǎng)殖專業(yè)解救這些人在養(yǎng)殖技術上的難題，還專門去外地學習先進的養(yǎng)殖經驗，以此來提高全村養(yǎng)殖戶的水平。在他的帶領下，村內的養(yǎng)鴨戶也逐漸多了起來，目前村內養(yǎng)殖專業(yè)戶有8家，向社會提供無公害肉食鴨3萬余只，創(chuàng)利100萬余元，戶均收益5萬余元，讓村民的腰包鼓起來，提高了村民的生活水平。
每當提起徐發(fā)青這個人時，村民都會數起大拇指，夸口稱贊。他在農民中樹起一面致富帶頭旗，創(chuàng)先鋒爭優(yōu)秀，是當地村民學習的好榜樣！
致富之星先進事跡材料6
“幸福是奮斗出來的，不是等出來的；我堅信只要勤勞肯干，日子總會越過越好的。”太湖縣江塘鄉(xiāng)五星村貧困戶石純英動情地說。
今年57歲的石純英，妻子去世的早，自己又身患膀胱癌，治療費用花光了家里的積蓄，生活十分困難。2014年精準扶貧政策開始，經評定，石純英被評為貧困戶。鄉(xiāng)村扶貧干部了解其家庭情況后，鼓勵其發(fā)展產業(yè)致富。石純英通過了解養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展情況，查詢相關政策，最終決定養(yǎng)殖肉豬，每頭生豬凈收入200元，一年兩批100頭就能收入2萬元，前景巨大。說干就干，2016年，石純英通過小額扶貧貸款5萬元在新屋組山場搭起了豬棚，養(yǎng)豬生豬50頭。從養(yǎng)殖場的選址，到買飼料，到購買豬崽再到養(yǎng)豬的防疫等，幫扶干部和村干部們都一起為他牽橋搭線。2016年當年，石純英戶生豬養(yǎng)殖就賺了2萬多元，再加上殘疾人補助、產業(yè)補助、減免新農合等政策，石純英戶住房、醫(yī)療得到了保障，人均純收入達到8000多元，年底順利通過了省第三方評估，實現了穩(wěn)定脫貧。
天有不測風云，正當石純英戶生豬養(yǎng)殖發(fā)展的如火如荼之際，2019年一場突如其來的瘟疫造成石純英戶所養(yǎng)的近一百頭生豬死亡，經濟損失達8萬余元。剛剛過上的好日子頓時又有陷入困難風險，但是在困難面前，石純英并沒有喪失生活的信心與奮斗的目標。通過鄉(xiāng)村兩級幫扶干部的幫助和石純英本人的努力，石純英利用原有豬棚又干起了家禽養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖鴨、豚等肉禽達到3千多只。每只家禽凈收入約5元，年出欄三批，年養(yǎng)殖凈收入達到5萬余元，一年就將瘟疫造成的損失賺了回來，石純英又對未來生活充滿了信心。
“養(yǎng)殖的過程中，一定要學習養(yǎng)殖技術，特別是防疫知識，注重風險的防范，這樣才干得長，養(yǎng)得久”石純英現在面對幫扶干部經常這樣說。
石純英戶的脫貧故事感染了很多人，增強了周邊貧困戶通過自身發(fā)展脫貧致富的信心。五星村現有貧困戶212戶710人，已脫貧203戶686人，貧困發(fā)生率已降至0.5%，今年將實現所有貧困人口全部脫貧。2020年五星村自身發(fā)展產業(yè)的貧困戶達到120戶，越來越多的貧困戶通過自身的發(fā)展實現了脫貧致富。
致富之星先進事跡材料7
1971年出生的劉小燕原籍廣東肇慶，1993年她為愛遠嫁到了古井鎮(zhèn)文樓新坑村，成為了當地的外來媳婦。結婚之初，夫家家境清貧、生活艱苦，劉小燕和丈夫只能靠外出打工掙的微薄薪水來養(yǎng)家。
1996年劉小燕和丈夫用多年來外出打工的積蓄承包了8畝甘蔗田，正式開始了與甘蔗同甘共苦的日子。一開始因為缺乏種植經驗，對甘蔗的生長習性不了解，第一年他們連投下的成本都虧了。面對這巨大的挫折，劉小燕和丈夫沒有放棄。沒有資金，他們厚著臉皮向肥料店賒肥，等甘蔗收成賣出之后再還錢；沒有經驗，他們就積極往別人的甘蔗田上跑，看別人怎么種，虛心請教，如果碰到其他種植難題，他們就自己去書店買相關的書籍回來學習。憑著越挫越勇的奮斗精神，在交了連續(xù)虧損四年的學費之后，他們的甘蔗田從當初的8畝擴大到23畝，2003年再次擴大到45畝，一直到現在的50多畝，他們還充分利用甘蔗田周邊的小塊土地來種植新會柑，多樣化的種植取得了一定成效，年產值超過幾十萬元。另外，劉小燕還利用自己的人脈關系做起了甘蔗北運的工作，為附近的種蔗農戶提供了廣闊的銷路和市場，沒有車就自己去聯系車隊，沒有熟人幫忙就自己北上聯系想代理甘蔗批發(fā)的客戶，經過幾年的市場勘察和開發(fā)，他們一年收購的甘蔗超過了400萬斤，每年為他們帶來了40多萬的收入。2009年他們用種甘蔗掙到的30幾萬建了90幾平方的二層小洋樓。
梅花香自苦寒來，經過十幾年的打拼，劉小燕成為了當地遠近聞名的甘蔗種植大戶。現在，她的甘蔗田有53畝，畝產甘蔗1.5萬斤，年產值達50多萬元，而她的南蔗北運收購隊輻射了古井鎮(zhèn)十幾戶蔗農，為他們甘蔗的銷路問題找到了很好的解決途徑。另外，劉小燕的甘蔗田除了2個固定的長工之外，每到甘蔗的收獲季節(jié)還請了十幾個農村婦女幫忙打理田地和清洗甘蔗，為附近的剩余婦女勞動力提供了就業(yè)，受到群眾的一致好評。
致富之星先進事跡材料8
侯亮，男，33歲，漢族，家中6口人，住勉縣老道寺鎮(zhèn)侯寨村五組，主要從事生豬養(yǎng)殖與飼料營銷。
幾年來，他憑著自己特有的頑強與拼搏，憑著一雙勤勞的手，在市場經濟的大潮中打拼，走上富裕之路。家有飼料機2臺，飼料配送車1輛，有現代化大型養(yǎng)豬廠房12棟，年出欄生豬5000頭以上，向社會提供優(yōu)良三元仔豬4000頭，獲利20多萬元，。多次被縣委、縣政府評為“萬頭豬養(yǎng)殖示范場”、“養(yǎng)殖業(yè)大戶”、“致富帶頭人”。
2000年，目光敏銳、富有經濟頭腦的他看到當地糧食價格低，結構調整路難找、種植糧食收入少，本地有種植玉米、大麥的習慣，飼料資源豐富，又有養(yǎng)豬的基礎經驗，又加上生豬行情看好，每頭豬盈利在100元以上，通過市場調查與分析，他決心走科學養(yǎng)豬致富之路。
2000年7月，他克服沒有資金的困難，采取自己拿一點、親戚借一點、朋友幫一點、向信用社貸一點的辦法，投資近2萬元，建成豬舍20多間，購買小仔豬200頭。剛開始沒有科學技術怎么辦？還得學習，于是他又從書店抱回厚厚幾本科學養(yǎng)豬資料。很快掌握了生豬的繁育、喂養(yǎng)、疾病防治等一整套養(yǎng)豬技，由于他精心管理、科學飼養(yǎng)、定期防疫，加上自己的刻苦鉆研和實踐，飼養(yǎng)的仔豬3個月即育肥出欄，當年就出欄肥豬800多頭，凈獲利1萬多元。侯亮從第一批養(yǎng)豬中嘗到了甜頭，從養(yǎng)殖業(yè)中看到了致富的希望，第二年，又擴大養(yǎng)殖規(guī)模，由于科學飼養(yǎng)，當年出欄生豬1000多頭，凈獲利12萬元。
侯亮的手頭有了積蓄，但這些錢如何用，他有自己的打算。在這幾年的養(yǎng)殖實踐中他發(fā)現當地生豬品種落后，生產效益差，飼料轉化率低的問題，他決定要解決目前存在于自己場和農戶養(yǎng)殖中的這一難題，他先后到楊凌、四川等地考察，通過調查了解后，他決定要甩開膀子大展宏圖，加大投入，擴大圈舍，2002春天，侯亮在親友的幫助下，又投資30萬元，建起現代化的養(yǎng)豬場房，又購買二元母豬200頭，種公豬10頭，實現自繁自養(yǎng)、科學飼養(yǎng)，年出欄肥豬4000頭以上，年獲利20萬元以上。
侯亮在產業(yè)政策的推動下，在省農業(yè)廳和市縣政府的重點扶持下，通過引進化良的變肉型豬種，推行標準化生產現在存攔母豬已發(fā)展到360多頭，每年向社會提供7000多頭商品仔豬，此外還可向周邊養(yǎng)殖戶提供1500頭優(yōu)良二元雜交后備母豬，以改良當地的生豬品種。侯亮在自己的豬場里從品種和飼養(yǎng)管理入手，嚴格實行成本管理，以優(yōu)良的品種，先進的技術，科學的管理有力地帶動了全縣規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
侯亮在養(yǎng)豬的道路上發(fā)展起來了，但是他總是想：“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，他熱情地鼓勵鄉(xiāng)親們和他一起發(fā)展養(yǎng)殖事業(yè)，毫不保留地把自己的養(yǎng)殖經驗傳授給當地農民群眾。為了進一步提高當地農民群眾的養(yǎng)殖效益，侯亮把優(yōu)良的二元母豬推廣到廣大養(yǎng)殖戶，把飼料轉化率高、生長速度快的三元仔豬提供給養(yǎng)殖戶，并且向他們提供養(yǎng)殖技術及飼料，使他們養(yǎng)豬無后顧之憂。
“以點示范，帶動全鎮(zhèn)”，這是侯亮發(fā)展養(yǎng)殖的一大心愿在他的帶動和指導下，如今，老道寺鎮(zhèn)發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶600多戶，平均每戶年出攔在100頭以上，該鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展已成為農民脫貧致富的重要之路，使養(yǎng)殖業(yè)逐漸成為農村家庭經濟的主導產業(yè)，逐步走上了一條適合自身發(fā)展的路子，家庭經濟呈現出前所未有的良好勢頭，大大地帶動了本地養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，他已成為養(yǎng)殖戶心中一盞不滅的燈塔。
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