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優秀企業家先進事跡材料（精選10篇）
在我們平凡的日常里，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，根據事跡的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的優秀企業家先進事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
優秀企業家先進事跡材料 1
一年來，我機關團支部緊緊圍繞企業的中心工作，按照公司團委的統一部署，發揚艱苦奮斗的優良傳統，根據“五四紅旗團支部”的基本標準，不斷加強學習，總結經驗，加強團支部自身組織建設、思想建設，積極開展形式多樣、健康有益的活動，努力完成各項工作任務，充分發揮了黨的助手和后備軍的作用，發揮了團組織的能動作用，為推動部門各項工作的順利進行，為公司共青團工作的發展，作出了積極的貢獻，共青團工作呈現出良好的發展勢頭。
一、班子建設好
機關團支部按照公司團委的要求，根據部門團員的特點，由機關團支部與設備部團支部合并組成機關團支部，并通過民主選舉配齊配全班子成員，明確職責，做到事事有人負責，人人有事可做。班子成員思想作風過硬，整體素質高，工作作風踏實，并具備一定的管理能力，在工作中認真負責，能密切聯系廣大青年干部職工，全心全意為青年服務，在青年中有一定的感召力和影響力。
二、團員隊伍建設好
我機關團支部35周歲以下的青年66人，其中28周歲以下的.12人，團青比例高。我們在加強班子建設的同時，不斷加強對團員的教育和管理，團員素質優良，先鋒模范作用明顯。一年來我們始終牢牢抓住思想建設這個中心，在政治上主動接受黨支部及公司團委的領導，組織團員青年認真學習貫徹黨的路線、方針和政策，對廣大團員青年進行理想和信念教育、思想品德教育，幫助青年牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，倡導良好的社會公德，弘揚中華民族優良傳統，通過開展青年志愿者活動，使廣大團員青年自覺樹立為人民服務的意識，弘揚團結友愛、助人為樂的時代風尚。利用共青團的先進性和群眾性的特點，廣泛地與青年聯系，對全體團員的思想、學習風氣開展不同形式的教育，讓團員們明確自身的主要任務，增強角色意識，培養作為一名團員所應具有的責任感、使命感，從而保持團員的先進性；并積極支持、主動配合黨支部完成各項工作任務。
三、活動開展好
在各級領導和各部門的關心支持下，團支部開展了豐富多彩的文體活動，寓教于樂，陶冶職工情操。先后舉辦了座談會、聯歡會、春游等活動；我團支部還積極組織員工參加公司里組織的各項活動。如“青春責任”征文比賽、“再鑄輝煌”文藝晚會、迎新春交誼舞大賽等活動，這些活動，參加人數多、活動面廣，深受廣大職工的喜愛，豐富了職工群眾的文化生活。通過這些形式多樣的活動，既豐富了團員青年的業余生活，營造了輕松向上的良好氛圍，增強了團組織的凝聚力和戰斗力，也促進了企業文化的建設。
四、制度建設好
沒有規矩不成方圓。工作中，我們非常注重制度建設，從團費收繳制度、學習制度到推優入黨工作等，都有具體的規定，并實實在在地落實到日常工作中。
通過此次創建五四紅旗團支部活動的開展，團支部的吸引力、凝聚力、影響力和戰斗力得到進一步提高。同時我們也清醒地認識到創建活動是一項長期的工作，在今后的改革發展進程中，我們還將面臨更多新的挑戰，團支部的服務能力、創新能力還有待進一步提高。今后我們將繼續堅持貫徹落實“三個代表”重要思想，扎實深入地開展創建活動，勤于學習，善于創造，甘于奉獻，為開創我公司共青團工作的嶄新局面努力奮斗。
優秀企業家先進事跡材料 2
蔣同志于2007年2月進入公司，一直在地鐵建設一線從事前期管理工作，歷任建設公司部門主管、副部長、部長，先后兩次獲得地鐵公司優秀員工、地鐵公司及建設公司優秀共產黨員、2號線東延線建設先進個人等獎項。
剛進公司之初，他主要負責交通疏解、巖土工程勘察、施工臨時用電引入及綠化、地面市政設施遷改等工作。滿足工程建設需求的同時最大限度地減少地鐵打圍施工給站點周邊以及局部區域交通帶來的影響是交通疏解工作的原則。為此，他帶領工作小組從項目的初步設計階段就積極介入，從交通疏解的角度參與方案的討論。實施階段反復對地鐵沿線各站點進行實地踏勘，詳細掌握各站點及其周邊道路、小區及商家進出等情況(重難點區域甚至要深入相鄰的地下停車場，詳細調查他們的出行方式)。在詳細調查的基礎上，與相關單位反復研究、討論，據理力爭，確定臨時交通組織方案，并將可具實時性的臨時交通組織方案、打圍方案提交市建委組織相關部門進行審查批復。過程中，有時為了采集路口的交通流量數據，他們冒著嚴寒、頂著烈日，在路口一站就是幾個小時;具體打圍時更是不分晝夜、不分天氣情況、不分時間全程參與每次現場施工打圍，有時還會受到各種各樣不理智、不理解的言語和行為，像1號線的騾馬市站、2號線的白果林站、3號線的前鋒路站、4號線的騾馬市站及市二醫院站、7號線的琉璃場站等等，都受到過各種阻撓。面對這種情形，他沒有退縮，而是堅強的面對，因為他深知：地鐵事業不僅僅是地鐵公司的事業，更多的是實現成都市人民早日乘坐地鐵的事業!他們唯一的目的就是想盡快形成圍擋，為地鐵各項施工創造了有利條件。
據不完全統計，這些年來約完成了大大小小的打圍近千次、約10萬米巖土工程勘察鉆孔工程量、約10萬平米的綠化遷移。全面保障了地鐵各項工程建設的需求。
眾所周知，征地拆遷是一項極其復雜而又難度巨大的工作，因它面對的是各種各樣的人，而當中又涉及錯綜復雜的利益關系，既有點又有面，范圍非常廣泛。
還記得2012年，為及時高效推進2號線東延線的工程建設，建設公司成立東延線現場工作推進協調小組，任命他為組長，全面負責該線路建設的所有前期工作。接到工作安排后，他立即與小組人員一起深入現場一線踏勘，每天在現場工作，采取步行，翻山越嶺，鉆入苗圃、果林，逐戶調查，前后花了近2個月時間，詳細掌握了現場的具體情況以及工程建設需求，并將現場急需解決的問題、施工需求時間匯總，向各級領導詳細匯報，同時積極與龍泉驛區相關部門、省市區電業局等單位溝通協調，建立現場會、周征地拆遷協調例會等溝通協調機制，獲得理解，取得地方政府的支持。對于一些重難點區域的拆遷，他改進施工進場方式，做好現場情況的摸底取證，制定現場實施方案，應急預案，安保措施，后勤保障方案等。印象最深的有兩處：一是高架段的黃桷樹苗圃拆遷。由于苗圃業主漫天要價，多次協調談判都沒達成一致意見。他帶領團隊深入32畝的密林當中，逐一清點數量，逐一測量樹木的胸襟大小，并登記造冊;同時詳細了解了業主的情況，最終在多方幫助下終于完成了拆遷及施工進場。二是書房村拆遷。該區域由于歷史原因及村民的眾多要求，一直無法進場施工。為確保工期，在屬地政府的大力支持下，他帶領團隊配合政府采取多種措施，多管齊下，成功做好了當地村民的思想工作，最終政府協調多部門協助，成功完成了進場施工。
整個東延線的建設過程中，先后組織了八次類似這樣的施工進場,每次他都沖鋒在前，靠前指揮協調。全面完成了11趟35KV～220KV不同等級的高壓輸電線路的遷改，完成了7家企業、150多戶農戶、86畝集體土地的.征拆以及250余畝電力遷改臨時用地等前期工作，及時保障了工程建設需求。
2013年3月，東延線的前期工作進入尾聲，當時4號線文家車輛段征地拆遷進度還很緩慢，施工未實質性開展，他看在眼里，急在心里，他主動申請負責文家車輛段的征地拆遷工作。他深入現場，與街道、社區及村組工作人員一起，詳細調查涉及三個社區的情況。通過一個多月的艱辛工作，無數次地與屬地政府及相關部門協調，于2013年4月9日一次性完成約80畝施工用地的施工打圍。該車輛段施工過程中，屬地居民的阻工情況時有發生，每次他都第一時間出現在現場，積極同政府、屬地村民協調溝通。該車輛段拆遷工作歷時整整兩年，他說，有很長一段時間里我夢里都在搞拆遷，半夜驚醒，徹夜難眠。
地鐵前期工作貫穿整個工程建設過程，是一項非常復雜、繁瑣的工作，同時也是一項充滿挑戰性的工作。工作中雖然受了很多委屈，甚至有時還要面對自身安全的風險，但他從來都沒有想到過放棄和退卻。因為他知道：他和所有地鐵人一樣，都在為實現成都市民的地鐵夢而努力奮斗!所有地鐵人也和他一樣，面對工作中的任何困難都不曾退卻過!
成功的喜悅往往會覆蓋過程的艱辛與酸楚，當他踏上東延線開通的首趟車，聽著乘客們的贊嘆聲，他靜靜地依靠在車窗旁看著沿線曾經戰斗過的地方，以往的每一幕就像放電影一樣，他熱淚盈眶，心中不禁感慨：過去的一切都是值得的!成績屬于過去，在今后的工作中，他將繼續以飽滿的工作熱情，全身心投入，與所有地鐵人一道為公司更加美好的明天努力奮斗!
優秀企業家先進事跡材料 3
李同志是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業素養。懷著對職業的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創新管理，用實際行動譜寫著現代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的`對內對外形象。
一、以公司企業文化為準繩，構建車間文化理念體系。
企業文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企業文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。
二、規范班前會禮儀，細節之處體現車間執行力文化。
為使班前會程序化和規范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執行力。
三、創新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。
為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜采車間進行區域定置劃分，并對各區域采用圍網焊接進行精確定置，完善了各區域定置看板50余塊，各類設備標識400余項，各類區域、貨架編碼1000余條;在他的帶領下，車間精細化工作呈現新亮點。井下電氣設備維修、實驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實驗的區域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓及新員工入井前實踐培訓任務，1次職工技術比武大賽。示范展示區主要以安全生產精細化管理為標準，目前該車間自主設計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設備常見50種失爆現象展示樣板兩項管理創新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。
四、加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業文化。
為了進一步提高機修車間維修質量，為礦井安全生產提供有力維修保障，該同志從學習工作化入手，帶領車間職工積極開展形式多樣的技術培訓，制定專項培訓計劃，利用每周學習例會開展集中性技術培訓，使職工真正融入到學習工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務水平。
為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產，強化生產事故應急能力，提高設備維修質量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區域或是維修環節上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環節中是否能夠及時辨識察覺提前設置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產意識，也增強了職工標準化操作的能力。
優秀企業家先進事跡材料 4
作為一名檸條塔公司企業文化師，面對企業發展進程中出現的新情況和新問題，如何找準作為支部書記的助手、單位領導的參謀和職工群眾的朋友的定位，從而充分發揮好文化師的職能，是小丁同志始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認真學習，做好核心價值觀的宣貫者。
該同志從內心深處熱愛企業文化建設工作，積極參加公司組織的各類企業文化和五精管理方面的工作，不斷在學習中增強實踐的本領，在實踐中提升學習的能力。從而在公司2012年組織的企業文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業文化師。自此，開始踏上了企業文化建設專職人員的行列。
實際工作中，該同志積極學習公司企業文化理念精髓，結合工作實際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業文化理念，啟發和引導職工自覺參與到公司企業文化建設工作中。尤其是公司七大核心價值觀確立后，如何能夠讓員工從內心深處認同和踐行七大核心價值觀?他多次深入井下一線，采取以身邊人說身邊事的宣貫模式，將大家自己身邊發生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段。現身說法講求實效，讓所有職工朋友從內心認同接受踐行七大核心價值觀。通過這一活動的開展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的人、最有責任心的人等等，紛紛涌現，七大核心價值觀深深植根于每位職工的內心深處。
二、創新思維，打造井下休息硐室新亮點。
小丁同志深入一線，結合現場實際，在單位領導的指導支持下，創新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經初具規模的休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。
結合對照七大核心價值觀的突出點制作了大家喜聞樂見的文化標語：跟咱父母打個電話吧，有信心幫助區隊打破工作紀錄嗎?在簡單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業文化的歸屬感。結合高速公路服務區衛生間張貼小笑話的工作思路，將各類標語張貼于休息硐室儲物柜透明玻璃的內部，當班中三三整理時，會不經意查看到這些標語。這些標語都是簡短的一兩句話、只言片語，有體育趣事，有新聞動態，職工朋友樂于接受。積極引導職工朋友參與手寫或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機會，使公司的.核心價值觀宣貫落在了實處，打造了井下核心價值觀宣貫硐室。
三、勇于實踐，爭當文化五精建設的排頭兵。
該同志善于思考，善于應用五精管理四項技術，先后組織建立了井下材料硐室和機環雙檢牌板，定置管理各類配件，將設備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統計。結合機環雙檢講座的內容，在井下各個工種的工作區域，設置了機環雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設備出現故障時，大家參照雙檢流程圖，第一時間能夠找到解決辦法，為正常的生產組織工作提供了技術保障，使五精管理工作在區隊開花結果。在N1207工作面煤機電纜更換過程中，該同志第一時間到了現場，協助跟班副隊長確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進行了及時更換，使原本計劃24個小時結束的工作，只用了17個小時便順利完工。
優秀企業家先進事跡材料 5
小盧同志，男，漢族，1980年出生，本科學歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔任赤峰添柱建筑工程有限公司總經理。
總經理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策。
五年來，他從來沒有節假日，每天工作10多小時，往返于公司與現場之間，在辦公室加班討論企業發展、工程方案、定標是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態，同行都稱他是“添柱鐵人”。
總經理勤于學習，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業管理名著、建筑專業書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內外經濟政治信息。總經理本不是建筑科班出身，可他憑借著強大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學了內蒙古農業大學的土木工程專業，考取了二級建造師。同時總經理注重培養人才，多次組織人員參加崗位培訓，上級機關組織的各類培訓都一次不落的.參加。
總經理2016年被評為中國工程建設優秀職業經理人，擔任項目經理的工地得到了內蒙古自治區以及赤峰市安全標準化示范工地的表彰，在總經理的帶領下，公司始終堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術力量，精良的施工設備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發展壯大，以一流的工程質量和優質的服務贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進企業”、“文明企業”、“質量管理先進企業”、“重合同守信用企業”等榮譽稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質量最高獎項“魯班獎”；連續榮獲自治區“草原杯”最高質量獎4項，創建自治區優質樣板工程17項。赤峰華興商貿中心工程獲得內蒙古自治區“草原杯”優質獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結構優質工程創建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標準化工地稱號57項，其中自治區安全文明示范工地11項，自治區安全文明工地27項。建筑業新技術應用示范工程20項，其中自治區級7項，市級13項。優秀項目經理58人次，其中國家級優秀項目經理2人次，自治區優秀項目經理1人次，市級優秀項目經理55人次。榮獲國家級優秀建造師2人次。
總經理重視安全生產、文明施工，從未放松過對抓質量的同時抓安全，因此近年來從未發生過重大安全事故，每年都創安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質量在赤峰的建筑市場站穩了腳。
總經理高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業新的更高發展戰略，即緊跟形勢，與時俱進，加速向更加優秀的施工總承包企業方向發展。
優秀企業家先進事跡材料 6
小李，女，被xxx市個體私營經協會評為“優秀企業家”。
作為一名扎根山區、奮斗青春的女性，xxx付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績是令人信服的。她的先進事跡歸納起來，主要有以下幾點：
一是堅守山區，服務群眾。小李剛參加工作時，正面臨糧食企業改制轉軌，實行獨立核算，自負盈虧，與財政全部脫鉤。當時，xx貿易公司共分編人員10人，以經營糧油為主要業務，由于xx鄉地處深山區，土薄石厚，每年吃糧都靠國家統銷，是全市有名的缺糧區，所以庫存糧油不多，流動資金也很有限，而搞糧食經營沒有糧源，又想提高企業經濟效益，談何容易。面對此種情況，小李和公司同仁想盡一切辦法引進糧源，努力解決群眾吃糧難問題。期間雖然公司慘淡經營，但為了方便群眾，她和同事仍然堅持送糧上門，讓群眾足不出村就能買到便宜糧食，受到山區群眾的普遍好評。二是出謀劃策，轉業增效。在深山區經營糧油生意，運輸費用耗費是很大的。2001至2002年，雖然小李和公司同仁極盡所能，想盡解數，苦苦經營，但工資只能達到30%，公司二年更是虧損了5.6萬元。出力不掏好，生意不好做，企業瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦？
2002年底，小李經過仔細調研，主動向公司領導提出建議：應適應xx鄉發展大旅游形勢，將閑置糧油倉庫、辦公室等設施加以改造，實現公司由以經營糧油為主轉為以提供旅游服務為主的經營發展方向。公司領導認為她的計劃非常周密正確，符合公司未來發展的方向，結果是這一建議被迅速采納并付諸實施。2003年1月，小李和公司同仁有錢集資，無錢投親借款，共計籌集資金60萬元，利用7個多月時間。將原來的二層簡易房改造為能容納80人同時開會就餐的三層樓房，并在當年正式投入使用，順利實現了公司轉業增效：企業有了發展，職工有了飯吃，工資達到了保障，職工的失業保險和養老保險按規定足額上交，解決了職工后顧之憂，當年還上交國家稅金1.3萬元。三是乘勢出擊，做大做強。隨著xx鄉旅游產業的發展，景區的`深度開發，游客逐年增加，原來的基礎設施已遠遠不能適應發展需要。所以小李于2004年又適時向公司領導提出了增加客房、增設大型會議室和餐廳等一系列賓館擴建建議，都被公司領導一一采納。
小李和公司全體職工又想方設法、多方籌集資金150余萬元，采取基建與經營同期形式，利用10個多月時間順利完成了二期擴建工程，新增住房26間，大型會議室5間，大小餐廳17間，同時容納200人同時住宿、開會、就餐，經濟效益、社會效益明顯提高。自2002年至2008年，隨著企業的發展壯大，小李同志和她所在的石板巖鄉糧貿公司公司對社會的貢獻也在逐年增加：2002年上繳稅金1.3萬元，2003年上繳稅金5.5萬元，2004年上繳稅金7.8萬元，2005年上繳稅金9萬元，2006年上繳稅金9.2萬元，2007年上繳國家稅金11.5萬元，2008年上繳稅金13.4萬元等等。
小李作為一名企業家的精神值得我們去學習。
優秀企業家先進事跡材料 7
小朱是個愛“吃螃蟹”的人，凡事都愛爭個先。正因如此，他一路走來，經歷了人生中一個歷練的過程。
第一個創建省級企業技術中心；第一個將自主開發生產的皮革家具沙發擺進美國白宮；第一個響應中央號召，投資西部開發規模最大的.浙江企業家；第一個提出并實施10年內援建100所希望小學；第一個向中國青少年科技創新獎勵基金捐款1000萬元；第一個注冊海外商標并將數十個家具連鎖店開到英國和澳大利亞；第一個制定創建全球最大皮革沙發制造基地戰略目標……
正是憑借這一個又一個“第一”，使身為卡森國際控股有限公司董事長的小朱在今年獲得了中國青年五四獎章。
然而，光環的背后，幾乎沒有人知道18年前的小朱是怎樣攻苦食淡、奮發蹈厲的。當時，剛剛掛牌的“海寧華豐制革廠”并不在人們的視線內，而他的“卡森”也還并不起眼，區區2.5萬元的起始資金，在商賈云集的浙江海寧，會讓人覺得有些寒磣。
1995年，對小朱來說，是一個轉折點。這一年，小朱把皮革賣到了俄羅斯，把“海寧樓”建在了莫斯科。小朱開始嶄露頭角。
1998年，正是全國制革行業積極開發生產豬皮革的時候，而小朱卻放棄了巨額利潤，毅然轉型生產牛皮沙發革，從而一舉奠定了在國內家具革生產中的領導地位。XX年，在看準了國內汽車行業的蓬勃發展趨勢后，小朱再次加大投資力度，開發生產汽車座墊革，此舉填補了國內空白。
以后，總是“比別人快一步”的小朱和他的“卡森”出名了。目前，“卡森”的總資產已達60億元，擁有員工2.5萬余人。公司先后被命名為國家火炬計劃重點高新技術企業、浙江省重點高新技術企業、浙江省皮革／家具行業先進企業、浙江省皮革行業誠信示范企業。
XX年，他給自己定下了一個“雄心計劃”：要在10年內，在全國完成捐建100所希望小學。當年，他向希望工程捐款620萬元，用于在西部欠發達地區援建10所希望小學，資助100名學習優秀、家境貧困的“希望之星”。XX年4月，他再次向希望工程及首屆浙江省希望小學運動會捐贈85萬元。到XX年12月，在西部地區和浙江省已經建立希望小學29所。XX年5月，他又向中國假肢協會捐獻10萬元，為殘疾人獻上了一份愛心。
優秀企業家先進事跡材料 8
小徐，男，現年41歲，出生于xx省xx市，現擔任xx省祥櫥實業有限公司董事長兼總經理，xx省調味品協會常務副會長。自05年創建xx省祥櫥實業有限公司以來，依靠團結務實領導集體，銳意進取，勇于創新，順應改革形勢，不斷完善企業制度，完善內部經營管理機制。憑借過人的魄力和膽識，獨特的經營管理手段，創新思維，帶領團隊克服困難，努力奮斗。始終堅持以質量求生存，以擴大規模求發展，他引領著一家資產只有幾萬元的小團隊發展成為一家擁有“綠色食品”、“中華人民共和國進出口企業”、“xx省著名商標”、“xx省名牌產品”的農業產業化省級優秀龍頭企業。現如今他也從一個推板車叫賣的小商販到如今成為總資產3160萬元，固定資產投資1617萬元，注冊資本1000萬元的大型民營企業家。
一、 艱苦創業，矢志不渝
1983年的那一天，在xx市喧鬧的墩子塘綜合市場，突然冒出一個14歲的小男孩。他推著板車，用稚氣的童音大聲叫賣：“醬油、榨菜、蘿卜干咯……”，他就是尚未讀完初中便中斷學業、跟著家人從蔣巷來到xx謀生的小徐。
1993年，洪城大市場竣工開業，小徐審時度勢，買下了一間50平米的店面。他給自己的小店取名“旺發”，除了經銷還搞批發。小徐認準一個理：民以食為天，食以味為先。正是這個理念，讓小徐在誠信經商、熱情待客、依法納稅的同時，做了很多回“第一個吃螃蟹”的人。
在人生的旅途中，14歲到40歲正是風華正茂的黃金時段，小徐用自己的黃金時段在人生道路上打磨、鍛造，各色各樣酸甜苦辣的調味品，見證了他在創業路上所經歷的各色各樣酸甜苦辣的調味人生。時隔26年，不經意中市民發現，市內和周邊20多條公交線的公交車統統“變臉”!新“臉”被色彩斑斕的“祥櫥”雞精、胡椒粉等調味品所覆蓋，“調味專家”隨著車身行駛的輕微晃動，向行人點頭示意，流光溢彩的畫面勾住了行人的眼，勾起了人們對味覺的憧憬。
二、學習理論，充實自己，不斷提高思想認識和業務水平
他熱愛祖國，擁護黨的路線、方針和政策，認真學習實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，與時俱進，不斷開拓創新。他思想活躍，不斷更新創業觀念，艱苦奮斗，自主創業，取得了突出的經濟效益和社會效益，在全市產生深遠影響。他富有責任感、使命感，有奉獻精神，受到廣大青年的擁護，他的創業精神和業績是全市青年的創業典范。如今，他的企業可以吸納近200人就業，為當地富余勞動力的有效轉移做出了積極貢獻。
他起草編寫了高于國家標準和行業標準的企業標準Q/JXC001《辣椒系列調味品》、Q/JXC002《海鮮、肉、禽系列調味品》、Q/JXC005《鴿精調味料》、Q/JXC006《廚房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。
他主持先后完成了“30g精品炒菜王調味品生產加工項目”、“150g排骨鮮味王調味品生產加工項目”、“雞精調味料技術標準及特性指
標制定的研討”、“利用生物酶—膜反應耦合技術生產鴿精”和“酵母抽提物在食品加工業中的應用”等一大批提高產品質量、開發新品的技術改造和科技攻關項目，收到了顯著的經濟成效和社會效益，大幅度提升了公司的生產能力和技術經濟指標，提高了產品的質量，為公司快速、健康和可持續發展提供了強有力的支持。特別是研發利用生物酶一膜反應技術生產“鴿精”的工藝研究通過省科學技術簽定，并獲xx縣科學技術進步一等獎、xx市科學技術進步三等獎，填補了xx省調味品行業的空白，翻開了xx省調味品行業的首頁。
市場上復合調味品的數量和種類相當之多，他通過多年復合調味料研發經驗，特別提出以下幾方面復合調味料精品研發的思路：
1、 家用調味料的研發
2、 餐飲專用調味料的研發
3、食品工廠需要復合調味料的研發。
三、 專業打造，優化品牌
也不知從何時起，超市貨架上的調味料品種越來越豐富，顧客可選擇的范圍越來越大。可就在近一兩年，調味料專柜上的大部分位置被同一個品牌占據著。從每餐必備的雞精到早餐使用的'粉面調料，從典型贛味的麻婆豆腐到沿海風味的海鮮鮮味王，從精致小巧的瓶裝到優質實惠的袋裝，還有花樣繁多的各式香辛料系列、復合料系列以及鹵料系列等，正所謂百味可口，讓人垂涎三尺。
說到將一位頭戴廚師帽、手拿小湯勺、憨態可掬的小廚師作為吉祥物，想必大多數人更加確定這個品牌的名稱就是祥櫥。其實，好的產品名稱能讓企業的品牌形象保留于廣大民眾的印象中，從而對其產生有影響力的品牌信任感與親切感。據小徐介紹，“祥櫥”取意為吉祥如意的健康美食，正如LOGO中從“櫥”字延伸出來的一撇象征一把調味勺，外邊框下部的突出部分好比一個炒菜鍋，整體看起來就像是將祥櫥的調味品慢慢地添加到鍋內，從而烹調出一道美味的菜肴。小徐在包裝設計以及品牌的整體策劃上，非常注重每一個設計上的小細節，希望將一個完美的形象呈現給廣大市民。
四、 質量造就名牌，名牌成就市場
“產業報國，造福社會”是小徐早已確立的創業理想；“人民健康高于一切”是小徐始終恪守的企業道德準則。小徐在發展歷程中，始終堅持走品牌發展戰略，以品牌戰略作為企業的核心戰略，堅持倡導健康的飲食理念，堅持走科技興企之路，建立了一流的中心化驗室和質量監控系統、完備的市場服務網絡、誠信的企業文化，以品質創立品牌、以服務維護品牌、以文化培育品牌，從而受到了消費者的廣泛信賴。因此，小徐視質量為企業的生命，視誠信為企業的無形資產，視關愛人類的健康為最高天職。
小徐反復強調，質量就是企業的生命，質量就是無聲的推銷員，沒有對產品技術、質量的精益求精，產品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的。他在企業確立“顧客主宰質量”、“質量從設計開始”和“產品質量取決于公司的人員質量”的質量理念。
他制定出嚴密的采購控制程序和原材料檢驗驗收作業指導書，通過對供應商的調查、質量保證能力評審、產品驗證、試用、有關協議及合同的簽訂，確定合格供應商及其產品。經過嚴格的層層把關，保證實力供應商進入祥櫥公司的配套體系。他建立完善的生產調度指揮制度，建立質量預警系統，暢通質量信息網絡，把異常情況及時反饋到生產中去，不定期對公司產品關鍵區域進行內審，發現異常情況及時通報。加大質量管理的績效考核力度，做到有獎有罰，充分調動廣大職工的質量管理積極性。
小徐始終以質量開拓市場、以質量站穩市場，用質量公式做標尺，用監管制度做保障，用科技創新做支撐，堅持質量第一的理念。
五、奉獻愛心，回報社會
企業的發展跟政府的支持、社會的關心是分不開的。作為民營企業家的先進代表，小徐榮獲了“xx省優秀廠長”、“全民創業十大標兵”、“五一勞動獎章”、“xx縣十大杰出青年”、“xx市優化經濟發展環境監督員”和評為“xx縣政協委員”，由xx市委宣傳部宣，《xx晚報》以“小徐從板車夫到調味品大王”為題、《xx日報》以“調味專家調出百味人生”為題等先后四次報道了小徐同志的先進事跡，xx人民出版社《創業英雄譜》中刊登了小徐同志的先進事跡。可是他并沒有表現出一絲的傲岸不群，反倒是懷著一顆感恩的心，一直表達對政府相關部門以及各經銷商、消費者的謝意，希望企業不斷發展的同時能夠更多地反哺社會。祥櫥調味品的原材料大部分都是收購于本土的農產品，企業一直在不斷讓利，希望能夠帶動農戶進行大蒜、生姜、辣椒等農產品的種植。小徐主持完成的“復合生物酶可控水解與膜分離耦合技術生產鴿精”項目帶動年產240萬只乳鴿的乳鴿養殖基地的形成，促進xx地區乳鴿產業的發展及xx
地區農業和農村經濟結構調整，形成乳鴿的養殖、加工、銷售一條龍生產經營模式和公司+基地+農戶的發展模式，實現乳鴿的產業化發展,大大提高農民養殖乳鴿的積極性、帶動農民增收致富。在盡力的幫助農戶增收致富時，小徐還不忘下崗工人的再就業問題，整個公司里大概有1/3的員工都是下崗工人進行再就業，目的在于盡量幫助他們度過經濟難關，2008年被相關部門評為“xx省下崗工人再就業基地”。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。面對未來調味品市場新的需求與更高的要求，小徐正不斷思索、不斷求新和不斷開拓。小徐也把大部分精力都投入到他所鐘愛的事業上，在調味品這個平凡的市場上默默耕耘、奉獻，用自己的實際行動去實踐在心中曾經許下的誓言。他時刻不停地激勵自己、鞭策自己做得更好。
優秀企業家先進事跡材料 9
xx市委統戰部小梁同志自2019年7月帶著沉重的責任和光榮的使命，擔任起xx市xx鎮xx村第一書記。他嚴格要求自己，認真學習，扎實工作，牢記職責使命，一心一意抓幫扶，與群眾同吃同住同勞動，積極投身到xx鎮xx村鄉村振興工作中，確保各項工作取得了實實在在的成效。
摸清底數打牢鄉村振興基礎
xx村原來是典型的貧困村，基礎設施相對落后、資金資源較為短缺，減貧摘帽后，鄉村振興任務較重。2019年駐村以來，他第一件事就是挨家挨戶走訪、熟悉村情，通過一段時間后，完成了300多次入戶調查工作，深入了解全村1372戶基本情況。同時與村組黨員干部、農民群眾、致富能手座談交流，了解生產生活狀況，詢問他們對xx村發展的建設意見、發展思路。通過開展遍訪、回訪和深入的走訪調研，增進了與脫貧戶的感情，準確掌握了196戶建檔立卡戶的詳細情況，細化幫扶措施，精準對癥下藥，注重研判分析，鞏固脫貧成效，為更好的開展脫貧成果同鄉村振興有效銜接打下了良好的基礎。
強化黨建統領建強村級班子
火車快不快全靠車頭帶。小梁到村工作后，首要之事就是瞄準班子建設，他重點從村“兩委”班子、駐村幫扶隊伍建設抓起，把建立一個團結、肯干、高效的村兩委班子作為開展鄉村振興工作的基礎。通過走訪老教師、老干部、寨老、離任村干部等，充分了解村支兩委工作情況，分析研判村級干部情況。村級換屆時，選拔了群眾認可、能擔當作為的村干部，健全了村支兩委班子。目前，xx村的村級班子是“學歷提高了，年齡降低了”且戰斗能力強的班子。作為第一書記，他教育引導干部以苦干實干詮釋對黨的忠誠，有力促進“兩委”班子提升服務能力，不斷增強為民辦事本領。
搶抓發展機遇推進產業振興
當前鄉村振興工作的.重要任務之一就是讓群眾增收致富，國家出臺《中共中央國務院關于做好2022年全面推進鄉村振興重點工作的意見》《國務院關于支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的意見》等利民惠農政策，小梁帶頭宣傳學習，認真研究政策，抓好鄉村振興和新國發2號文件的貫徹落實，努力找到與平寨村發展的結合點和落腳點，通過搶抓政策紅利推進各項產業發展。同時，他還積極發揮統戰優勢，組織專業技術人員面向農戶開展技術、技能培訓，通過現場指導、演示等方式，促進每戶貧困戶掌握1-2項實用技術和技能，引導全村外出務工1500余人。確保了全村“戶戶有增收項目、人人有致富門路”。目前，xx村薏仁米種植3500余畝，生姜種植100余畝，烤煙種植1000余畝，牛蛙養殖60余畝，蜂糖李種植180余畝，茶葉400余畝……
在鄉村振興路上，他始終堅持好黨員標準，努力克服工作和生活的種種困難，認真履職盡責、發揮作用，用真心換來真情、用實干贏得信任，心里時時刻刻想著脫貧戶、掛著監測戶，時刻戰斗在鄉村振興第一線，為鞏固拓展脫貧成果同鄉村振興有效銜接貢獻著自己的力量。
優秀企業家先進事跡材料 10
大中商廈總經理小李是一名年輕的企業家，他精通管理，大膽開拓，按照現代企業的管理模式，帶領千余名員工勇于探索、不斷創新，積極打造具有大中特色的企業文化，為公司注入了勃勃生機。
小李祖籍海興縣趙毛陶鎮，自幼隨父親經營商業銷售業務，耳濡目染地學習到了許多經營，長大后的小李在仔細的對市場進行調查后，毅然決定投資2000萬元興建大中商廈。同年10月18日，大中商廈隆重開業，憑借優雅的購物環境、科學的經營理念，得到眾多消費者的快速認可。
面對當前市場領域激烈的競爭，馮連勝把企業經營目光定位于中高檔產品，他打破傳統的柜臺式售貨方式，采用開架式售貨。同時，給管理層大膽放權，讓他們在公司統一管理的前提下自主經營和銷售，作到相互信任。此舉不但樹立了管理層人員的自主自立意識，而且極大地鍛煉了一支懂經營、善管理的`經理隊伍，增強企業的凝聚力和感召力。
他說：從我們企業來講，我們企業的管理采用的是金字塔式的管理模式，就說我的下面，下設4個執行經理，每個人負責一個樓層，各司其職，自己的問題一般自己做主，基本上我們是這樣的，下面下設部門經理，部門下面是柜組。
商廈開業之初，小李就確立了“以信譽為本”的經營宗旨和“展望未來、肩負社會責任、引領時代發展”的企業精神，讓廣大員工心存社會、服務社會。同時，在企業內部制定了“以能力定工作，以工作業績定報酬”的用人原則，給各類人才創造發展的空間和公平競爭的環境。科學、規范的管理，使耀華商廈的整體實力得到迅速壯大。
他說，企業精神是一個企業的精髓，我們制定這個企業精神，第一，是為了統一員工的人生觀、價值觀，讓他們時刻記住以向社會負責為己任；第二個方面，也就是制定企業精神，讓社會上對我們企業有一個認可，更多地了解我們企業，從開業到現在，我們包括認養綠地、捐資助教等等這些公益事業，我們累計投資30多萬，這樣做，我感覺很值得的。
大中商廈一直致力于為顧客打造最優越的購物環境，在商廈建設過程中，他們高站位、高標準，在商廈內部設置了中央空調、自動扶梯、自動消防設施等硬件設施。商廈開業后，他們又拿出160平方米的營業面積改造成為兒童樂園，替帶孩子的顧客看護孩子。
他說，當時我們投資建這個160平方的兒童樂園，我們從兩個方面當時想這個問題，第一個就是為了方便顧客，來商場購物的顧客帶著孩子，可以把孩子寄放在這里，這樣，讓孩子的家長能放心購物，第二個方面，我們商場體現出人性化服務，給顧客提供更大的購物空間。
為迎合市場發展需要，小李積極拓展發展空間，又投資3500萬元于進行大中商廈二期工程擴建。經過7個月的緊張施工，新商廈在當年12月份正式投入運營，營業面積由原來的9000平方米增加到現在的近兩萬平方米，使大中商廈一舉成為周邊地區內檔次較高的休閑購物場所之一。
“沒有最好，只有更好”。在小李的帶領下，大中商廈已經逐步發展成為我市商業領域中不可或缺的購物場所。在采訪即將結束時，他對我們說有決心、有信心、有能力帶領商廈全體員工，把大中商廈打造成為一顆耀眼的商業明珠。
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