投資項目策劃書4篇
轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，你有制定過下階段的工作目標嗎？是時候抽出時間寫寫策劃書了。策劃書要寫哪些內容呢？下面是小編為大家收集的投資項目策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
投資項目策劃書1
一、相關概念
項目：
項目是指在一規定的時間和預算年范圍內，按照一定的質量要求實現預定目標的一項一次性任務。
投資項目策劃：
投資項目策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統分析，對投資活動的整體戰略和策略進行運籌規劃，從而對提出投資項目、投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想。以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本和國內外風險投資項目，在資本運動的時間、空間、結構三維關系中選擇最佳結合點（最佳投資時機、最佳投資方式、最佳投資結構），并進行資本重組和資本運作，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報。
投資項目策劃所研究的“項目”，是發生在投資這一特定領域內的項目，泛指一切以盈利為目的，是按照一個總體設計進行運作（包括施工、經營）的各項工程所組成的，在財務上實行獨立核算的建設經營單位。這一定義使得投資項目不僅包括需要進行基本建設的項目，而且包括不需要進行基本建設，不需要進行固定資產投資的項目，如商業文藝演出投資、商業性體育比賽投資、新聞出版投資等等。
二、組成部分
投資項目策劃的主要內容——企業投資的謀略和戰略策劃；投資經濟效益目標策劃；投資項目的市場策劃；市場投資戰略和策略的策劃；投資項目的時機策劃；投資項目風險障礙策劃；投資項目公關策劃；投資項目的利益機制策劃。
（一）項目策劃的原理
創新原理
項目策劃能否有新的突破，是其成敗的關鍵，創新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實現其自身的價值。創新不僅是項目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對創新要認真對待，仔細研究，掌握其規律，應用于策劃實踐，從而更好地指導現實生活。
創新原理轉換成心理學和創造思維學的術語，就是創造思維問題，具體要注意以下兩個問題：
1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現成的各人效應以及知各度，推進策劃活動的順利進展。這種創新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點，進而以點帶面，由表及里地帶動生劃的順利進行。
2、原理之二：老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊進行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌項目策劃中，策劃者把其包裝設計出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個時代的神往，從而與受眾產生共鳴。
3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運用逆向思維，打破常規，反其道而行之。例如"傻瓜"項目中，策劃人一反當時追求照相機的多種功能的時尚，推出了新一代簡單易用的"傻瓜相機"，結果一炮走紅。
造勢原理
項目策劃的造勢原理是指策劃人在進行策劃時，利用一定的活動項目，比如文化節、博覽會兒匕賽等等，進而推廣與之相關或不相關的事物的知名度，從而取得一定的效益。
把企業文化與社會文化有機的結合起來，文化搭臺，大造聲勢，唱經貿大戲，聲東擊西，弦外之音，創名牌之路，可見利用節日項目進行造勢，要特別注意節日與所要表現事物的內在聯系，進而兩者有機的結合起來，相互融合。
（二）投資項目可以分為以下幾類：
1、根據策劃主體分類
（1）政府
（2）企業
（3）團體（法人、團體、以及家族）
（4）個人
2、根據開發類型分類
（1）開發新事物的策劃
（2）改良現狀的策劃
3、根據部門分類
（1）開發（研究、技術、素材等）
（2）制造（過程、管理等）
（3）商品（機能、生產、命名）
（4）銷售，營業（開發顧客群、促銷等）
（5）經營（戰略、計劃、管理等）
（6）人事（培養人材、評價系統等）
（7）總務（系統化）
（8）宣傳、海報（溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報等）
（9）其他特殊部門
在此所列的各部門都可能是策劃時的對象。
4、按策劃范圍分類
（1）單獨策劃
（2）復合策劃
“單獨策劃”就是在一個部門內所實施的策劃，至于聯合數個部門所形成的策劃就是“復合策劃”。企業經營的策劃，就是典型的復合策劃。有關實例顯示，項目策劃呈現多元化發展的趨勢。
（三）項目策劃的流程
1、項目調研
項目調研是指在一定的營銷環境下，系統地搜集、分析和報告和有關項目信息的過程。
項目策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調研，準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少項目的不確定性，使市場決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。
（一）項目調研內容
（二）項目調研種類
項目調研具體又包括以下幾種：
4、項目產品調研。包括：（l）競爭項目產品狀況；（2）項目產品檢驗；（3）項目產品包裝設計。
5、項目市場調研。具體包括：（l）市場潛力；（2）市場份額；（3）市場特性；（4）市場壁壘；
（三）項目調研要求
項目調研是一項重要而又復雜的工作。項目調研的質量、關系到最終獲得市場信息的可靠性，進而影響整個項目活動的開展，因此對項目調研提出了幾點要求：
1、科學性原則由于項目調研工作的復雜性，需要有一整套科學的調查方法作為成功的保證。可供選擇的具體調研方法是很多的，必須遵循科學的原則來運用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實事求是的科學精神，保證調研結果的客觀性，不可用主觀臆測來代替對客觀事實的觀察。其次，調研者必須能夠透過紛繁復雜的市場現象，探求事物的原因和本質，因此，需要在調研工作中進行認真細致的觀察，對觀察結果作合理的假設與推斷，并對推斷的結論進行可靠的檢測和驗證。
2、復合性原則在項目調研中，調查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調查方法。對同一個問題采用不同的方法進行調查研究，可以將通過不同方法獲得的調研結果互相驗證和補充，提高項目調研的可靠性。另外，也應從多種渠道獲取信息，也有利于提高調研結果的可信度。
3、價值性原因項目調研獲得信息可以為企業帶來一定量的價值，但是進行項目調研也必須投入一定的成本。因此，在進行項目調研時，必須注意所獲得信息的投入產出比例關系，調查策劃者應明確哪些調研項目，采取哪些調研方法，應投入多少的成本，取得多大的效用等。調研成果的價值大小依賴于它本身的可靠性。
4、創造性原則項目調研應當是一種創造性的工作，需要調研者具有強烈的創新精神。項目的訴求者～般都是消費者，因此處于變化之中，在進行項目調研時，調研者應當發揮創造性的思維，不斷的發現新問題，研究新問題。
（四）項目調研程序
項目調研是一種有計劃、有組織的策劃活動，必須遵照一定的工作程序，具體來說包括確定調研專題確定調研目標、制定調研計劃、實施調研計劃、提出調研報告四個階段。
1、確定調研專題
項目調研的問題很多，不可能通過一次調研就解決所有的問題，因此，在組織每次項目調研時應找出關鍵性的問題，確定調研的專題，但調研專家的界定不能太寬、太空泛，以避免調研專題不明確具體。選題太寬，將會使調研人員無所適從，不能發現真正需要的信息；選題太窄，不能通過調研充分反映市場的狀況，使調研起不到應有的作用。由此可見，調研專題選擇要適當。
2、確定調研目標
在確定調研目標時，應當努力使問題定量化，提出明確具體的數量目標。
根據項目調研目標的不同，調研項目可分為探索性調研、描述性調研和因果關系調研等三種類型。
（1）探索性調研
探索性調研一般是在調研專題的內容與性質不太明確時，為了了解問題的性質，確定調研的方向與范圍而進行的搜集初步資料的調查，通過這種調研，可以了解情況，發現問題，從而得到關于調研項目的某些假定或新設想，以供進一步調查研究。
（2）描述性調研
描述性調研是一種常見的項目調研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現狀的調查研究，其資料數據的采集和記錄，著重于客觀事實的靜態描述。
（3）因果關系調研
因果關系調研是指為了查明項目不同要素之間的關系，以及查明導致產生一定現象有原因所進行的調研。通過這種形式調研，可以清楚外界因素的變化對項目進展的影響程度，以及項目決策變動與反應的靈敏性，具有一定程度的動態性。
投資項目策劃書2
一、項目融資策劃方案的定義
項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的服務,制作項目解決方案,在全球范圍內幫助投資者找好的項目,幫融資者解決資金問題,來實現資源的供求配對。登尼特提供的服務是借助于全球主要金融機構、投資銀行、商業銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業或個人提供資金籌集、融通方案或服務;在投資機構、銀行和亟需資金的企業之間牽線搭橋、成功配對。
二、項目融資策劃方案之目的
1、實現投資者和融資者的有效配對
登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產,登尼特可以在全球范圍內為你提供更好的服務。登尼特利用自己全球的服務、系統平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實現有效的配置。
2、實現資源有效配置,促進中小企業更快更好發展
資金是一家企業的血脈,融資能夠促進中小企業更快更好的發展,同時,融資也能實現資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項目或有技術亟需資金扶持的中小企業或創業人士迅速配對,各取所需,共同發展。
三、登尼特項目融資策劃方案的內容
1、企業項目包裝
登尼特面向各行業各地區具有各種融資調研、投資調研、情況調研等項目調研需求的機構、企業或個人,提供對專項項目、行業發展、企業發展、企業內外環境、產品與市場、資源等方面進行調查、分析、研究、評測的專業化服務。
2、融資方案策劃
制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金,迅速擴大企業規模,提升企業知名度,增強企業競爭力.使企業有了更好的發展機遇,能夠得到更多的發展機會,并且由于接受監管當局嚴格的監管,是公司在治理方面更加規范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
3、企業融資渠道
公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融資、國際貿易、租賃融資、擔保信托等機構。
四、融資策劃方案 實施流程
1、首先要選擇風險投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環。如果對投資者不進行調研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時,通常應考慮到地域、行業重點、發展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業是否會與你的公司進行互補或競爭。
2、其次是向投資方遞交商業計劃書。如果投資者對計劃書感興趣,他就會與融資方聯系,進行合作洽談。投資者要對企業的經營前景、管理團隊、所處行業、財務預測等各方面進行深入細致的分析。雙方會對合作細節作充分的洽談,有時需要融資方根據資金方的要求對融資方案或企業條件作修改或調整。
3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當時機舉行商業計劃書發布會,同時由雙方商談確定融資的具體事宜。
投資項目策劃書3
一、項目的宗旨與戰略目標
深度開發教育及文化產業，搶占教育與文化市場；建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網絡。
二、項目內容
成立教育培訓機構；開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式；開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學生文具用品；開發學習軟件。
三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：
1、xx教育培訓中心。此名稱需處理與xx實業公司的法律關系。
2、新哈佛教育培訓中心（暫定），最后以注冊為準。
四、近半年的主要工作及工作目標
1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點的中小學、幼兒園英語輔導，爭取參加人數為xx人。
2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區（市）的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。
3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學的品牌打開市場。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。
五、資源優勢
1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。
2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。
3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。
4、公關與業務資源優勢：
（1）利用xx檢查的行政優勢開展業務（已開展）。
（2）利用xx行政主管優勢開展業務（已開展）。
（3）當前已有培訓網絡的宣傳作用。
（4）依靠各地中小學的優勢。
六、效益模式
以xx市（地區）x個市縣為模式，一年的培訓人數為每縣xx人（次），每人收培訓費為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：
1、每人收入培訓費的純收入為xx元，每人圖書純收益x元。
2、一個縣的收益為xx元xx人=xx元。
3、一個地區的收益為xx元xx人=xx元。
七、支出模式
以郴州市（地區）11個市縣為模式，每個學員交培訓費x元，其承擔的費用為：x%的學校提成，x%的教師酬金，x%的公關費，x%的管理費，共x%，約x元。
八、投資總額與投資方向計劃
總投資計劃額為x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計劃如下：
1、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的`開支如下：
（1）廣告費x元。
（2）宣傳資料x元。
（3）教師及辦公酬金x元。
（4）請人酬金：xx元xx個月=x元。
（5）辦公設備x元。
（6）公關費x元。
（7）差旅及辦公開支x元。
（8）資料采購x元。
（9）稅收（未定）。
一個縣的開拓支出為xx萬元。
2、教學模式的研究、培訓、開發費x萬元，其中英語x元，數學為x元。
3、掛牌及品牌利用費為x萬元。
4、圖書出版、編輯、印刷費x萬元。
5、不可預見x萬元。
九、出資比例、利潤分配、虧損
（略）
十、公司管理與控制
（略）
十一、風險風險來源以下因素：
1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。
2、教學質量失敗。
3、出現學生事故。
4、公關失敗或者腐敗因素。
投資項目策劃書4
引言
發展的21世紀，全國各行各業的行業發展創新已經成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業：為女性服飾搭配進行教學指導。
第一部分 總論
1．1 項目背景
縱觀現今連云港的商業市場，各行各業層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數不勝數，但是關于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。
任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學生的我們。而我所要經營的項目的客戶群主要是針對現今的大學生。
大學相當于一個小型的社會，在大學生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經營的服飾包裝店有著很大的發展前景。
1.2項目概況
暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導這樣的服務，其盈利方面非常客觀，同時客源非常廣泛，這給我所要進行的項目有了很好的利益參考。另外我所經營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標準。除此以外，我們還主打專業指導面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學生就業難的問題，在連云港每年就有很多的大學生面臨著畢業擇業，進入一家企業面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。
第二部分 市場分析與建設規模
2.1市場分析
相對于別的行業，我在這里進行了一個比較，也更能直觀的顯現出我這個行業現今在連云港的優勢。相對與餐飲，這里我與餐飲業有個共同點，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經營的正是現今大學生所需求的，所以客戶群有了保障，
其次，我們的店并不僅僅是面向大學生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新換面貌的都可以來光顧我們的店，我的優勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒有人涉足這個行業。相對于娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優勢了，資源豐富，相關人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松，在港城甚至到了午競爭設置可在前期的短時間內迅速占領整個市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優勢在于資金回流上非常的快。
2.2建設規模
我們主要分為兩個部分的投資：經營部和營銷部。經營部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導師、名譽指導師（可以找高級化妝師當任增加名氣）、經理、店面營業員等；營銷部分為兩個單位：尋找客源和尋找贊助。
規模上我這里定位3個階段：
1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用，就是擴充行業業務，增加收入，美甲師跟發型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業員工資=預計10W+9W=19W/年，對象先由大學生做起。
2）中期，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務。
3）后期：擴大輻射面積，面向更多的人群。
第三部分 店面選擇
3.1店面
店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設計既體現出現代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設計，給人一種獨特的感覺。如果投資規模大，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。
3.2 店面選址
主要關注兩個方面：
1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客
2. 店面設在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經之路
第四部分 經營系統
4.1,實現一體化
從理發化妝到服裝，每一項我們都設有服務，制定不同的標準，可以因人選擇；
4.2.零成本推銷
選擇幾個大學生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。
4.3.員工招收
不受限制，任何對于服裝設計感興趣的都可以來應聘，并且提供學生兼職。一可以帶來客源，二可以降低成本。
第五部分 經濟可行性分析
5.1 支出
1）房租2萬/年
2）裝修費
3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c. 調研和差旅費d. 不可預見費 共計8萬。
5.2 收益
經濟收益：
1) 提高工作效率，減少工作人員
2)擴大服務范圍，增加收入
3)及時獲取信息，減少決策失誤
社會效益：
1） 提高工作效率，減少顧客等待時間；
2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；
5.3 支出/收益比較
兩年內，經營總投入：12萬，系統總收入：30萬，1年可以收回開發投資。從經濟上考慮，此項經營項目發展前景尤為可觀。
第六部分 項目實施進度安排
（一）籌集資金
（二）店鋪選址考察
（三）準備及設計
(四)人員招集
（五）職工培訓及一些準備工作
第七部分 主、客觀的綜合評價
7.1影響店面開設的因素
影響店面開設的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發展規模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細分析調控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過度，諸多因素視當地實際情況而定，還需小心謹慎對待。
7.2經濟利益和社會效益
經濟效益上，結合社會效益共同計算。從經濟上講保守做指甲護理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進貨保本的了，這里已排除了產品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼并教學服務又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態。在社會效益上，前期主要以大學生為突破口，更多的是讓其認識到我們的服務，低成本和低風險是我們的主要優勢。擴大到中期有規模和名聲后，將會出現跟風效應，消費者的從眾心里是非常嚴重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費。
7. 3.可行性研究結論
通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發。
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